UNIVERSIDAD ARTURO MICHELENA

CÁTEDRA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

PROF. LUIS PERALTA
ALUMNA: CAROLINA HERMOSO. C.I. V-10.627.849.
SECCIÓN: 4.T.

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

1.- Crear una organización dedicada a la actividad de su preferencia.

a.) Nombre de la organización:

Creativos D’ Hoy, c.a.

b.) Descripción general de las actividades a las cuales se dedica la organización.

Asesoramiento a empresas en todo lo que a publicidad se refiere, a la

creación y desarrollo de campañas publicitarias para todo tipo de productos, bienes
y servicios, creación de cuñas por cualquier medio publicitario a nivel nacional, así
mismo podrá dedicarse a la creación de cualquier objeto publicitario y utilizarlo con
fines comerciales pudiendo crear y divulgar información en todo tipo de revistas y
material gráfico en general, elaboración de diseños y comercialización der espacios
publicitarios. La empresa podrá dedicarse a todo aquello que de manera directa o
indirecta se relacione o desprenda de las actividades antes descritas así como a todo
acto de lícito comercio que los intereses de la compañía aconsejen.
2.- Tipo de organización:

1.) Según su tipo: Formal.

2.) Según lucro: Lucrativa.
3.) Según su actividad: De bienes y servicios.
4.) Según el origen y composición del capital: Privada.
5.) Según el ámbito de operación: Nacional.
6.) Según el tamaño: Pequeña.

3.- Misión, visión y valores de la organización.

Creativos D’ Hoy, c.a.

Misión:
Construir relaciones integrales con nuestros clientes dando soluciones ajustadas a
sus necesidades publicitarias para maximizar el éxito de su empresa.

Visión:
Ser reconocidos, ganar presencia y consolidarse en el medio publicitario,
contribuyendo al desarrollo de nuestros clientes y empleados.

Valores:
Respeto, compromiso, ética profesional, honestidad, responsabilidad, excelencia y
creatividad.
4.- Organigrama estructural de la organización.

Junta Directiva

Gerencia
General

Gerencia de Gerencia Gerencia de Gerencia

Cuentas Creativa Medios Administrativa

Departamento
de Diseño

Organigrama Estructural de Creativos D’ Hoy c.a.

Elaborado por: Proyectos y Mas c.a.
Fecha: 22 de Abril de 2005.
Modificado por Gerencia General de Creativos D’ Hoy c.a.
Fecha: 4 de Agosto de 2008.

5.- Características de cada unidad organizacional.

 Junta Directiva:
Regir el funcionamiento de la organización mediante la elaboración de planes,
proyectos, programas y políticas generales.
 Gerencia General:
 Aplicar las políticas de la junta directiva.
 Hacer rendición de cuentas según lo estipulado en las normas.
 Coordinar y dirigir las actividades de las diferentes unidades.
 Dar seguimiento a las actividades.
 Crear nuevas oportunidades de negocios.
 Tomar decisiones que apunten hacia el crecimiento de la empresa.
 Mantener y programar reuniones periódicas con el personal para fortalecer
las relaciones interpersonales y tratar temas de interés sobre el
 funcionamiento de la empresa.
 Ser representante activo de la organización publicitaria en los eventos
requeridos.
 Gerencia de Cuentas:
 Captar, tratar y mantener contacto con los clientes.
 Recibir el Brief de los clientes.
 Darle soluciones y asesoría a los requerimientos de los clientes en temas de
publicidad.
 Hacer el presupuesto de las campañas publicitarias y facturar.
 Direccionar el Briefing.
 Coordinar las necesidades con los clientes para establecer el contrato.
 Gerencia Creativa:
 Llevar a cabo las campañas publicitarias a nivel creativo según el Brief del
cliente y sus requerimientos.
 Aportar ideas innovadoras para los clientes.
 Establecer las estrategias de publicidad de la campaña según el tipo el tipo
de empresa y/o producto que se publicitara.
 Fijar los tiempos para el desarrollo de los objetivos y hacer seguimiento al
desempeño del grupo encargado de los proyectos para cumplir con tiempos
de gestión.
 Interactuar con la Gerencia de Cuentas para aclarar todo lo relacionado a los
requerimientos del cliente y sustentar las ideas creativas.
 Presentar la campaña al cliente.
I. Departamento de Diseño:
Diseñar el material de las cuentas.
Darle forma final a las ideas.
Presentar los artes finales según las ideas propuestas.
 Gerencia de Medios:
 Interactuar con los medios de comunicación para incorporar los anuncios en
los espacios publicitarios.
 Asegurarse de que las campañas publicitarias se publiquen en los medios de
 comunicación bajo las directrices del contrato.
 Hacer el debido seguimiento de las campañas para que se cumplan sus
objetivos.
 Gerencia Administrativa:
 Elaborar y coordinar la planificación financiera de la organización.
 Hacer el presupuesto conforme a los requerimientos de nómina, pago a
proveedores, contratación y proyecciones de imprevistos.
 Mantener la contabilidad conforme a los requerimientos de ley.
 Controlar los ingresos provenientes de la facturación de los clientes.
 Efectuar los pagos de los impuestos de ley. (IVA, seguro social, entre otros).
 Hacer proyecciones de inversión para mejoras en la publicidad (créditos).
 BIBLIOGRAFÍA

Azudd Miles. Lecturas seleccionadas organización y métodos. Tomo 1, Impreso en el

Colegio de Ingenieros de Venezuela, Caracas, Venezuela. 1966.

George Terry. Lecturas seleccionadas, principios de administración organizacional,

Tomo 1, impreso en el Colegio de Ingenieros de Venezuela, Caracas. Venezuela. 1968.

Guía de estudios de clase 2: Guía técnica para elaborar organigramas.

Páginas Web.

Concepto de Organización. Conozca cuál es el Concepto de Organización aplicable a

entidades y actividades.
https://www.promonegocios.net/empresa/concepto-organizacion.html

Guía Definitiva para Hacer el Organigrama de una Empresa.

https://emprendedoresynegocios.com/organigrama-de-una-empresa/

Organigrama: tipos, ejemplos y recomendaciones para su diseño.

http://actualidadempresa.com/organigrama-tipos-ejemplos-y-recomendaciones-para-su-
diseno/