EXAMEN FINAL DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Desarrollo:

Pesos
0.2
0.3
0.5

Ventas de
x Años PMS PMP ŷ = a + bx DA de PMS
camas hosp.

1 2017 25000 22600

2 2018 28000 28000
3 2019 30000 33400
4 2020 36000 27667 28400 38800 8333.00
5 2021 48000 31333 32600 44200 16667.00
6 2022 Pronósticos: 38000 40800 49600 Desviaciones absolutas media
DAM PMS
Mejor pronóstico 12500.00
49600.00

Respuesta: El pronóstico para el año 2022 es 49600 cajas de juguetes de madera para niños, que pertenece
proyección con tendencia, y que resulta ser el mejor porque tiene la menor desviación absoluta media (D
 DA de
DA de PMP
ŷ = a + bx

2400.00
0.00
3400.00
7600.00 2800.00
15400.00 3800.00
Desviaciones absolutas medias:
DAM PMP DAM y=a+bx
11500.00 2480.00
menor -> mejor

adera para niños, que pertenece al método de

or desviación absoluta media (DAM=2480)
Se requiere que calcule: La productividad global anual de los dos últimos años de Juguetería
Geppeto y la tasa de variación de la productividad, interprete los resultados y de sus
conclusiones y recomendaciones.

Desarrollo del Cálculo de la Productividad Global:

Productividad = Resultados / Recursos

Resultados de Producción Resultados S/. =

Cantidades * Precios
Cantidades (cajas) Precios Unit. (S/.)
Unit.
Año 2020 Año 2021 Año 2020 Año 2021 Año 2020 Año 2021
cajas de
juguetes de
madera (de 1
36000 48000 120 180 4320000 8640000
unidad)

Recursos o Factores de Producción Recursos S/. = Cantidades

Cantidades Costos (S/.) * Costos
Año 2020 Año 2021 Año 2020 Año 2021 Año 2020 Año 2021
Mano de
obra (horas- 20000 25000 12 15 240000 375000
hombre)
Máquinas
(horas- 36000 48000 6 8 216000 384000
máquina)
Materia
prima (fibra 900 12000 20 25 18000 300000
m2)
Materia
prima (metal 120 160 11 12 1320 1920
m)
Total Recursos S/. 475320 1060920

Productividades Parciales
= Resultados/ recurso específ
Año 2020 Año 2021
Mano de
obra (horas- 18.0000 23.0400
hombre)
Máquinas
(horas- 20.0000 22.5000
máquina)
Materia
prima (fibra 240.0000 28.8000
m2)
Materia
prima (metal 3272.7273 4500.0000
m)

Año 2020 Año 2021

4320000 8640000
Productividad Global =
475320 1060920
Productividad Global = 9.08861 8.14388

Tasa de Variación de la Productividad

% = ((Productividad Reciente- -10.3948 %
Productividad Anterior)/Productividad
Anterior)*100

Respuesta: La productividad en el 2020 fue de 9.08861 y en el 2021 bajó a 8.14388.

La tasa de variación de la productividad fue negativa con una baja del -10.3948%

Recomendación: Mejorar los procesos productivos de los juguetes, y se logre producir más unidades en la misma
Evaluar regularmente los costos de los proveedores, para asegurarnos de que nuestra productividad siga crecien
ducir más unidades en la misma cantidad de tiempo.
estra productividad siga creciendo.
 c. La Juguetería Geppeto tiene su tienda en la Av. Los Cedros del centro de la ciudad. Geppeto ha decidió abrir
un nuevo local y tiene dos alternativas de localización: A. Av. Los Nogales y B. Av. Los Pinos. A continuación se
le presenta a usted los criterios de evaluación y sus correspondientes calificaciones. Desarrolle el método de
factores y encuentre la mejor nueva localización para la Juguetería Geppeto. Analice los resultados y de sus
conclusiones y recomendaciones. (4 puntos)

Localización de Planta:

Alternativas de Localización: Alternativa A Alternativa B

Criterios de evaluación Pesos Calificación Puntaje Calificación Puntaje

Acceso al mercado 40 4 160 5 200

Vías de transporte 25 3 75 4 100
Cercanía a proveedores 20 4 80 3 60
Acceso a la mano de obra 15 5 75 4 60
Totales 100 390 420
Mejor-> Mayor puntaje pon

La mejor alternativa de localización es la Alternativa B, es la ubicación que tuvo la mayor puntuacion y

es la localización que le ofrece las mayor ventaja con la mejor combinación de factores a La Juguetería.
eppeto ha decidió abrir
nos. A continuación se
sarrolle el método de
s resultados y de sus

Mejor-> Mayor puntaje ponderado

Geppeto está evaluando redistribuir las áreas de Oficinas (A), Ventas (B) y Almacén (C). A continuación, se le pres
Distribución Propuesta. Se le proporciona la Matriz de Cercanía con la cual debe calcular la Carga-Distancia Inicia
Evalúe si es conveniente la Distribución Propuesta. Asuma que la distancia entre áreas es de un metro. Luego de
Planta, escriba sus conclusiones y recomendaciones. (4 puntos)

Distribución de Planta por el Método de Carga Distancia:

Matriz de Cercanía
Áreas A B C
A --- 30 10
B --- 20
C ---

Distancia entre áreas: 1 metros

DISTRIBUCIÓN INICIAL:

A B C

Tabla de puntaje de la carga de distancia distribuida

Inicial:

Áreas Carga distancia Carga por distancia

AB 30 1 30
AC 10 2 20
BC 20 1 20
Puntaje Ponderado Carga distancia 70
Mejor -> Menor Puntaje Ponderado Carga distancia

La distribución inicial es más conveniente que la distribución propuesta, debido a que tiene un menor puntaje po
én (C). A continuación, se le presenta a usted la Distribución Inicial y la
calcular la Carga-Distancia Inicial y la Carga-Distancia Propuesta.
áreas es de un metro. Luego de escoger la mejor Distribución de

DISTRIBUCIÓN PROPUESTA:

A C B

Tabla de puntaje de la carga de distancia distribuida

Propuesta:

Áreas Carga distancia Carga por distancia

AB 30 2 60
AC 10 1 10
BC 20 1 20
Puntaje Ponderado Carga distancia 90
ga distancia

a que tiene un menor puntaje por la carga a distancia.

Elabore un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para los meses de Enero y Febrero del 2022, co
Cantidad de pedido fija (CPF= 400 unidades), Cantidad de pedido por periodo (CPP, periodos =2) y Lote
tiempo de espera (LT) es de 2 semanas, desde que se emite el pedido hasta que se recibe el pedido. Par
elabore una tabla y calcule el inventario disponible proyectado, las emisiones y las recepciones planead
tablas obtenidas del Plan de Requerimiento de Materiales y escriba sus conclusiones y recomendacione

Elemento: F Regla: FOQ ó CPF Tamaño Lote:

Caja de cartón grueso plastificado para empaque de Tiempo de espera: 2
cada juguete de madera.

Idp = Inventario anterior + Recepción programada - Requerimiento bruto + Recepción planeada

Jan-22 Feb-22
MRP / Semanas 1 2 3 4 5

Necesidades o
Requerimientos brutos de 500 100 0
producción
Recepciones programadas 400 0 0 0 0
Inventario
disponible
100 500 0 0 300 300
proyectado
Idp
Recepciones planeadas 400
Emisiones planeadas de
400 400
pedidos

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

En este modelo la cantidad de pedido fija CPF, hay inventario disponible proyectado hasta la
semana ocho, y ello tiene un costo de mantenimiento de inventario. Debo hacer pedidos de la
cantidad fija de 400 cajas en las semanas 2,y 4, para lleguen en las semanas 4 y 6,
respectivamente, y no se retrace la producción. No se puede aceptar pedidos extras en las
semanas 5, 7 ni 8.

Elemento: F Regla: POQ ó CPP Tamaño Lote:

Caja de cartón grueso plastificado para empaque de Tiempo de espera: 2
cada juguete de madera.
 Jan-22 Feb-22
MRP / Semanas 1 2 3 4 5
Necesidades o
Requerimientos brutos de la 500 100 0
producción
Recepciones programadas 0 0 0 0
Inventario
disponible 100 100 0 0 0 0
proyectado
Recepciones planeadas 400 100
Emisiones planeadas de
100 500
pedidos 400

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Este modelo de Cantidad de Pedido Periódica CPP, debo hacer pedidos en las semanas 0, 2, 4
y 6 de 400, 100, 500 y 100 cajas de juguetes respectivamente, para que lleguen en las
semanas 2, 4 y 6. La empresa se ahorra en costo de hacer pedidos, mas no en costos de
mantenimiento de inventario, si se compara con el modelo CPF, porque el inventario
disponible proyectado es mayor con este modelo.

Elemento: F Regla: LxL Tamaño Lote:

Caja de cartón grueso plastificado para empaque de cada
Tiempo de espera: 2
juguete de madera.

MRP / Semanas 1 2 3 4 5
Necesidades o
Requerimientos brutos de la 500 100 0
producción
Recepciones programadas 0 0 0 0
Inventario
disponible 100 100 0 0 0 0
proyectado
Recepciones planeadas 400 100
Emisiones planeadas de
100 400 100
pedidos 400

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Este modelo Lote por Lote, la empresa cumple con las necesidades de producción, haciendo
pedidos de las cantidas exactas faltantes. Se tienen que pedir 400 cajas de juguetes en la
semana 0, 100 cajas en la semana 2, 400 cajas en la semana 4 , 100 en la semana 5 y 100 en la
semana 6 para que lleguen dichos pedidos en las semanas 2, 4, 6 , 7 y 8 respectivamente.
Este modelo Lote por Lote, la empresa cumple con las necesidades de producción, haciendo
pedidos de las cantidas exactas faltantes. Se tienen que pedir 400 cajas de juguetes en la
semana 0, 100 cajas en la semana 2, 400 cajas en la semana 4 , 100 en la semana 5 y 100 en la
semana 6 para que lleguen dichos pedidos en las semanas 2, 4, 6 , 7 y 8 respectivamente.
nero y Febrero del 2022, con las reglas de:
o (CPP, periodos =2) y Lote por Lote (LxL). El
que se recibe el pedido. Para cada regla
s y las recepciones planeadas. Analice las tres
lusiones y recomendaciones. (4 puntos)

amaño Lote: 400 unidades

semanas

ón planeada

Feb-22
6 7 8

400 100 100

0 0 0

300 200 100

400

amaño Lote: P=2

semanas
 Feb-22
6 7 8

400 100 100

0 0 0

100 0 0

500 100

100

amaño Lote: Exacto

semanas

6 7 8

400 100 100

0 0 0

0 0 0

400 100 100

100