• El Reclutamiento y Selección de

Personal es un proceso en el cual, las

empresas contratan al personal
adecuado para ocupar un puesto.
• El programa de reclutamiento y
selección de personal debe estar
dentro de la planeación estratégica de
las empresas para que así se
encaminen a cumplir los objetivos de
estas.
 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es el Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo.
Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos
empleados.
El reclutamiento es el punto inicial y clave para el buen funcionamiento de cualquier actividad
de la empresa.
 IMPORTANCIA DEL
RECLUTAMIENTO
El Reclutamiento es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y
mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos
candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de
trabajo que ofrece, etc.
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo.
 Sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
 TIPOS DE RECLUTAMEINTO
INTERNO
Se trata de dar a conocer las vacantes de empleo a los propios empleados, de manera que puedan
acceder a estos puestos a través de traslados o promociones dentro de la misma empresa.

Ventajas
 Económico
 Rápido
 Presenta un índice mayor de validez
 Es una fuente poderosa de motivación para los empleados
 Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación.
Desventajas
  Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo
 Conflicto de intereses
 Principio de Peter
 Las personas piensan y razonan solo dentro de los patrones de cultura organizacional
 Descapitalización del capital humano.
 TIPOS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Es la acción a la que recurrimos para buscar candidatos externos a la empresa,
atraídos por técnicas de reclutamiento.
Ventajas
 Aporta innovación y cambio a la empresa.
 Aprovecha las inversiones de formación que han realizado otras empresas.
 Renueva y enriquece el recurso humano de la organización
Desventajas
 Con lleva mayores tiempos (no solo en el proceso de selección, sino también en el de inducción y
adaptación).
 Incremento en el costo del proceso.
 Menores tasas de validez.
 Desmotivación del resto de trabajadores
 TIPOS DE RECLUTAMIENTO
MIXTO
Pretende obtener las ventajas del reclutamiento interno (motivación de los empleados,
conocimiento de la empresa) con las del reclutamiento externo (innovación, deseos de trabajar
del nuevo empleado).
El procedimiento consistiría en divulgar internamente las necesidades de empleo entre los
trabajadores para que ellos difundan y capten personal de fuera.

TÉCNICA
El anuncio de prensa, Internet e Intranet: una de sus ventajas es la capacidad para llegar a un
amplio sector de la población y permitir el anonimato de la empresa ofertante.
 PASOS PARA EL
RECLUTAMIENTO
• Necesidad de cubrir un cargo con otro
trabajador
• Solicitud de personal • Revisión de antecedentes
• Entrevistas
• Descripción del cargo • Evaluaciones específicas
• Análisis del aspirante dentro de la • Informes sobre los finalistas
organización • Oferta al aspirante por escrito
• Comunicación con las personas que no
• Búsqueda interna
fueron seleccionadas
• Definición de las fuentes externas de • Proceso de admisión.
reclutamiento
• Recepción de candidatos postulados
• Revisión de antecedentes
 PASOS PARA EL
RECLUTAMIENTO
• Definición de las fuentes externas de reclutamiento
• Recepción de candidatos postulados
• Revisión de antecedentes
• Entrevistas
 PASOS PARA EL
RECLUTAMIENTO
• Evaluaciones específicas
• Informes sobre los finalistas
• Oferta al aspirante por escrito
 PASOS PARA EL
RECLUTAMIENTO

• Comunicación con las personas que no fueron seleccionadas

• Proceso de admisión
 SELECCIÓN DE PERSONAL 

Busca entre los candidatos reclutados a los mas adecuados para los
puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia
y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
• LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION
Exige que la descripción y el análisis de puestos o de las competencias requeridas se
transformen en una ficha profesografica o ficha de especificaciones a partir de la cual se
estructure con mayor rigor el proceso de selección.
• LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DESICIÓN
La decisión final de aceptación o rechazo de los candidatos es siempre responsabilidad del
departamento solicitante. Así, la selección es siempre responsabilidad de línea (de cada jefe) y
función de staff (prestación de los servicios del departamento especializado).
 PROCESO DE SELECCIÒN
EL PROCESO DE SELECCIÓN CONSISTE EN UNA SERIE DE PASOS ENFOCADOS A ELEGIR QUE
ASPIRANTE SE ENCUENTRA MÁS APTO PARA SER CONTRATADO.

PASOS
1 Análisis de necesidades: Las razones por las que una empresa desea iniciar un proceso
de selección pueden ser diversas: se pretende cubrir un puesto de nueva creación, sustituir
a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad, reemplazar un puesto que ha
quedado vacante, etc. 
 2 Cuestionario de solicitud: Mediante este procedimiento se conoce el interés que tiene
el solicitante de obtener el empleo y contiene la información suficiente para realizar la
entrevista inicial.
 PROCESO DE SELECCIÓN
3.Entrevista inicial: 

Evalúa rápidamente que tan aceptable es el candidato para obtener el empleo. Para esta entrevista existen una serie de
puntos que deben ser tomados en cuenta:
• Antes de comenzar se deben determinar las preguntas que se le hará al solicitante.
• Realizar la entrevista en un ambiente tranquilo.
• Dedicarle toda la atención posible al aspirante. 
• Observar detenidamente la forma en que habla y se comporta el entrevistado.

4.Pruebas: 
Las pruebas son pruebas muy sencillas que se encargan de evaluar, de una manera muy general, las capacidades y
aptitudes que tienen los candidatos a los puestos vacantes.
 
 PROCESO DE SELECCION
5 Investigación de antecedentes y verificación de referencias: 
Con este procedimiento lo que se pretende hacer es comprobar la veracidad de la información
que es proporcionada en cuestionario de solicitud y en la entrevista.
 
6 Entrevistas a fondo para la selección: 
Generalmente, es realizada por una persona que se encargue de todas las áreas; son una forma
de comprobar la autenticidad de la información suministrada por el candidato, ya que las
preguntas del entrevistador están basadas en el curriculum o en la solicitud de empleo que le
fue proporcionada.
 
7.Examen físico: El examen físico es todo un conjunto de evaluaciones físicas que
proporcionan los resultados sobre el estado de salud en el que se encuentra el aspirante al
empleo vacante. 

8.Oferta de empleo: Si el candidato ha aprobado todas las pruebas y exámenes a las que ha
sido sometido, y si la empresa muestra interés de contratarlo, le envía directamente una oferta
de trabajo, en donde la empresa demuestra el interés que tiene de contratarlo
 BIBLIOGRAFIA
• COMPAÑEROS ES LO UNICO QUE FALTA .
• TOMARLA DEL LIBRO.

• SUGIERO QUE COMO DINAMICA SE REALICE UNA ENTREVISTA EN VIVO.

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TRABAJO DE OBRAS O EN SU DEFECTO SEGURIDAD.