Fase 3 análisis situación identificada

Nombre del estudiante

Nancy Alejandra Bonilla González Código 1.079.411.976

Libardo Castaño Díaz. Código 1.083.876.877

Tutor: Andrés Felipe Pérez

Grupo
126006_157

Innovación de la administración posmoderna

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Administración de Empresas

2021
 OBJETIVOS

GENERAL:

Explicar la importancia de las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge, para analizar la
relevancia de los temas, en las organizaciones inteligentes.

ESPECIFICOS:

 Analizar, comprender y determinar la aplicabilidad de la técnica de los cinco por

qué, teniendo en cuenta la quinta disciplina.
 Realizar una evaluación a la situación identificada dentro del caso de estudio.
INTRODUCCION

CAUSAS DE ESTA
SITUACION
¿Por qué se contrata solo
1POR mujeres jóvenes?
QUÉ?
Porque se considera que son
más agiles, creativas y captan
más ligero los procedimientos.
¿Por qué la edad afecta en la
2POR producción?
QUÉ?
Porque el área de producción
es más eficaz con las mujeres
jóvenes-
¿Por qué existe pocos
3POR requisitos para las mujeres
QUÉ? jóvenes?
Por qué se cree que son más
dedicadas y responsables.
¿Por qué la contratación de
4 POR químicos y supervisores de
QUÉ? producción son solo para
hombre?
Por qué se cree que los
hombres tienen el don de
liderar operaciones.
¿Por qué se contratan hombres
5POR jóvenes para estos cargos?
QUÉ?
Porque son jóvenes activos y
con ganas de
POR QUE EL
PROBLEMA NO FUE
DETECTADO
¿Por qué el área de
producción requiere de
mujeres jóvenes?
Porque consideran lo más
apto para estar en el área
de producción.
¿Por qué solo el área de
recursos humanos se
encarga de las
contrataciones de las
mujeres jóvenes?
Porque es una de las
funciones específicas que
deben realizar.
¿Por qué talento humano
no replanteo los requisitos
de contratación para el
área de producción?
Porque considera que se
debe respetar el
organigrama de la
empresa.
¿Por qué el área de
producción requiere de
hombres jóvenes?
Porque son considerados
los más aptos para liderar
procesos y se busca
agilidad y eficiencia.
¿Por qué los filtros de
contratación son mínimos?
Por qué se considera que
son los necesarios para
obtener el personal
requerido.
QUE SISTEMA FALLO
¿Por qué las estrategias de
contratación no fueron
revisadas?
Porque el personal
encargado de la
contratación no tiene la
potestad de decidir.
¿Por qué las decisiones de
contratación se dan desde
el gerente general?
Porque el cómo máxima
autoridad en el
organigrama cree que es la
mejor opción para tener
una efectiva disponibilidad
del producto.
¿Por qué la empresa dejo
las decisiones de
contratación en manos del
gerente general?
Porque el gerente es un
administrador de empresas
que tiene las bases y el
criterio suficiente para la
toma de decisiones.
¿Por qué las estrategias de
contratación no son
revisadas semestralmente?
Porque el área de talento
humano no puede
modificar los requisitos de
la contratación.
¿Por qué el administrador
de la empresa no le da
potestad al área de
contratación para la toma
de decisiones?
Porque considera que los
requisitos de contratación
ya están detallados y
debidamente aprobados
 por la junta de socios.
FASE 3 ANÁLISIS SITUACIÓN IDENTIFICADA

Caso de estudio:
Creación de políticas por parte de la compañía en cuanto la limitación de edad solo mujeres
en edades entre 18 a 25 años, solteras, radicadas en la ciudad de Bucaramanga, con estudios
de bachillerato únicamente, sin hijos y sin cargos familiares; pueden laborar en la planta de
producción. Los químicos y supervisores de producción son solo hombres en edades entre
20 a 35 años.

Actividad individual.
Cuadro. Técnica de los cinco porqués- Problema identificado

Fuente: Libardo Castaño Díaz.

 Actividad grupal:
Cuadro. Identificación causas del problema
Planteamiento 1
Siendo una empresa
reconocida a nivel nacional
y en algunos puntos
internacionales a mantenido
su calidad de producto y
fabricación alta, siendo este
Nancy Alejandra Bonilla una de las causas por la cual
González la empresa mantenga esas
limitaciones de clasificación
del personal.
Estudiante 2
Estudiante 3
Estudiante 4
Estudiante 5
Fuente: Nancy Alejandra Bonilla González
Planteamiento 2 Planteamiento
seleccionado/causa
La organización observa La causa por la cual la
que el género femenino empresa ha adoptado
ha mantenido la calidad este tipo de políticas
del producto al igual que frente a la selección
los químicos en su de personal a laboral
fabricación no ve la en la organización, es
necesidad de tener porque esta rango de
nuevas apreciaciones de edad y genero ha
cambio en la selección de mantenido la calidad,
personal, notando que su producción y
nivel de experiencia no satisfacción
sea la más apropiada es económico y laboral.
un riesgo empresarial Al apreciar esto no
tomado. Pero que ha ven la necesidad de
llegado a mantener su realizar cambios en
eficiencia económica y sus políticas de
laboral. selección, sabiendo
que mantiene un
riesgo ya que en la
edad solicitada se
puede tener muy baja
la experiencia al
desarrollo de las
actividades.
Cuadro. Planteamiento seleccionado / causa del problema

Planteamiento 1 Planteamiento 2 Planteamiento

seleccionado/causa
Siendo una empresa La organización La causa por la cual
reconocida a nivel observa que el la empresa ha
nacional y en género femenino ha adoptado este tipo
algunos puntos mantenido la de políticas frente a
internacionales a calidad del producto la selección de
mantenido su al igual que los personal a laboral
Nancy Alejandra
calidad de producto químicos en su en la organización,
Bonilla González
y fabricación alta, fabricación no ve la es porque esta rango
siendo este una de necesidad de tener de edad y genero ha
las causas por la nuevas mantenido la
cual la empresa apreciaciones de calidad, producción
mantenga esas cambio en la y satisfacción
limitaciones de selección de económico y
clasificación del personal, notando laboral. Al apreciar
personal. que su nivel de esto no ven la
experiencia no sea necesidad de
la más apropiada es realizar cambios en
un riesgo sus políticas de
empresarial tomado. selección, sabiendo
Pero que ha llegado que mantiene un
a mantener su riesgo ya que en la
eficiencia edad solicitada se
económica y puede tener muy
laboral. baja la experiencia
al desarrollo de las
actividades.

Fuente: Nancy Alejandra Bonilla González

 CONCLUSIONES

1. NANCY ALEJANDRA BONILLA

En base al planteamiento del problema evaluamos los diferentes aspectos como el
desarrollo de la importancia de las cinco disciplinas relacionadas por Peter Segen,
generando un análisis de notabilidad de cada uno de los temas, en base a estas cinco
disciplinas se desarrolla una matriz en la cual se realizan el planteamiento de las posibles
causas del problema, ayudándonos a efectuar un análisis a fondo del porqué se genera esta
problemática en una empresa que mantiene su estándar de calidad y productividad alto.
Todas las empresas mantienen diferentes situaciones a las cuales llevan a realizar todo tipo
de preguntas nosotros efectuamos el análisis con estas cinco disciplinas generando el
resultado y solución de aquellos aflicciones internas.