Fundestar

Grupo 1
Daniela Sánchez
Diana Moreno
Angela Escobar
 CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO

Situación problema en la que se deba conformar un equipo de alto desempeño en FUNDESTAR

Situación problema

1. Equipos de trabajo 1. Aumento en la carga

desorganizados laboral
1. Líder autócrata
2. Incumplimiento de los 2. Resultados inmediatos y
2. Obediencia
objetivos bajo presión.
 VARIABLES PARA CONFORMAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

2 3
1
Establecer Definición
Liderazgo
objetivos de roles

7
Visión global

4 6
5
Construcción Buena
Autonomía
de procesos comunicación
 CONCLUSIONES

Alternativas de mejora

Segunda alternativa de mejora

Segunda alternativa de mejora
Tercera alternativa de mejora

1. Implementación de reglas de
equipo las cuales son:
1. Contar con un buen
• Prioridad equipo de recursos humanos 1. Consejos que siguen los
• No hay jerarquías 2. Equilibrada planeación de equipos exitosos los cuales
• Responsabilidad la distribución y duración de son:
• Confidencialidad las jornadas laborales
• Puntualidad 3. Bienestar, motivación y • Comunicar de manera
• Respeto rendimiento abierta
• Consenso • Respeto confianza y apoyo
• Comunicación • Participación equitativa
• Participación Confianza • Afrontar las disputas,
desacuerdos y problemas
 PREGUNTAS ORIENTADORAS

1. Frente a situaciones de contingencia, ¿qué 2. ¿Cuál es la importancia de la conformación

elementos debe tener en cuenta el gerente para dar de equipos de trabajo para lograr una meta en
respuesta oportuna a dichas contingencias, sin una organización?
trastocar las metas presupuestadas en la
organización?