1.    De la institución elegida y que ha venido desarrollando las tareas anteriores, elabore el
análisis FODA:
 
a) La identificación de las oportunidades y amenazas a partir del análisis externo.
Oportunidades

 Nueva infraestructura de centro de Hemodiálisis, financiada por el Gobierno Regional de

Moquegua, cuya efectividad es en un tiempo de 18 meses
 Nueva infraestructura para equipamiento de Laboratorio Molecular, financiada por el
Gobierno Regional de Moquegua, cuya efectividad es en un tiempo de 18 meses
 Implementación de la Ley del Servicio Civil.
 Implementación de la Reforma del Sector Salud
 Asignaciones presupuestales para la implementación de la Reforma de Salud establecida en
el DS. 1153 y 1154.
 Firma de Convenio de Gestión con el Seguro Integral de Salud SIS para el financiamiento de
las prestaciones de salud subsidiada.
 Firma de Convenio de Gestión con ESSALUD y SaludPol.
 Capacitaciones al personal de salud en el uso del equipamiento de la nueva infraestructura
dadas por las diferentes empresas, gestionadas por el Gobierno Regional Moquegua.
 Actual Ley N° 31131 que indica el nombramiento progresivo del personal asistencial y
administrativo.
 Decreto de Urgencia N° 034-2021 que faculta contratar temporalmente trabajadores bajo el
régimen CAS
 Implementación del sistema de gestión hospitalaria (SIGES).
 Incremento de Programas Estratégicos con financiamiento PPR.
 Convenio con Universidades Locales y Regionales
 Aprobación del Plan de Implementación Multianual donde aprueba presupuesto para
contratación de personal y servicios a través de la aprobación del Decreto Supremo 035-
2019.
Amenazas

 Nueva gestión regional que reoriente los objetivos planteados en el Sector Salud
 Asignación presupuestaria bajo el enfoque del histórico presupuestal
 Mayor asignación presupuestaria en Programas Presupuestales, que no obedecen a la
necesidad del Hospital
 Desnaturalización de la aplicación de la Reforma de Salud DS N°1153 y N°1154
 Demanda insatisfecha del usuario externo
 Incremento de clínicas privadas como alternativa de atención inmediata y mejor trato al
usuario.
 Kits de PpR limitados y no de acorde a las necesidades del Hospital Regional Moquegua.
 Pandemia ocasionada por el Coronavirus. Y medidas restrictivas ocasionadas por esta.
 Falta de reglamento claro para el manejo de la Pandemia.
 Falta de profesionales médicos especialistas que deseen trabajar en la región Moquegua.
 Ser zona sísmica.
 Desembolso del SIS y SOAT perdido.
 Incremento de la contaminación ambiental por explotación minera, aguas servidas, residuos
sólidos, etc.
 Reforma de Salud orientada a solucionar la problemática de Hospitales Nacionales.
 Bajo nivel académico de los profesionales de la salud formados en las universidades en la
región y de otras regiones.

b) La identificación de las fortalezas y debilidades a partir del diagnóstico interno.

Fortalezas

 Personal con predisposición para el cambio.

 Personal asistencial empoderado con la operatividad de los Programas Presupuestales.
 Unidad Ejecutora creada en el año 2011 (10 años de vida administrativa y funcional
independiente), escenario óptimo para la implementación de mejoras sustanciales
 Ser un Establecimiento de Salud referencia regional y estratégico
 Contar con presupuesto para la contratación de especialistas y de subespecialidades médicas.
 Contar con equipos biomédicos de última generación (arco en C, analizador bioquímico,
esterilizador de residuos sólidos, ambulancias equipadas, equipo de anestesia, ventilador
volumétrico, desfibrilador, aspirador de secreciones, ecógrafos, monitores, entre otros).
 Contar con ambulancias urbanas tipo II y III, equipadas para el traslado adecuado y oportuno
de pacientes críticos.
 Contar con sistema de red eléctrica adecuada lo que permitirá el funcionamiento de equipos
biomédicos, electromecánicos, informáticos y otros en óptimas condiciones.
 Contar con un sistema de red de agua con tuberías PVC la nueva infraestructura del Hospital
Regional Moquegua.
 Existencia de convenios con instituciones formadoras de personal asistencial para el
desarrollo de internado.
 Nueva infraestructura
 Implementación de telemedicina.
 Disponibilidad de sistemas de información (SIAF, SIGA, etc.), para el apoyo en los procesos
administrativos.
 Coordinación constante entre el Equipo de Gestión, la Unidad de Gestión de Calidad y el
Cuerpo Médico (órgano técnico asesor de la Dirección Ejecutiva), para la toma de decisiones
en la gestión hospitalaria.
Debilidades
Brecha de personal administrativo y asistencial
Falta de Implementación de los protocolos de atención al cliente interno y externo bajo
estándares de calidad.
Concepción del Sindicato referida a que los recursos asignados deben ser direccionados para
beneficio del trabajador.
Carencia de personal que toma decisiones con mirada de gestión operativa y funcional
inmediata
Política de asignación de incentivos laborales por la Genérica de Gasto 2.3 Bienes y Servicios
bajo criterios discrecionales.
Carencia de una Cultura Corporativa que identifique al personal que labora en el Hospital
Regional de Moquegua
Clima laboral inadecuado para la prestación del servicio de salud
Falta de implementación de la Oficina de Control Institucional
Carencia de aplicación de documentos normativos en la atención (guías, manuales,
protocolos, etc.)
Procesos logísticos lentos.
Insuficiente difusión y promoción de los servicios especializados.
Deficiente registro de actividades en los diferentes servicios de salud (hospitalización,
consulta externa, emergencias, etc.).
Documentos de gestión incompletos (MAPRO, etc.).
Carencia de supervisión al personal en formación (internos de medicina).
Resultados de satisfacción del usuario externo por mejorar (67 %)
Resultados bajos en el proceso de acreditación (48.2%)
Suspensión de consulta externa.

c)   La aplicación del FODA cruzado para la generación de estrategias.

 Matriz de Evaluación de Factore Externos (EFE)
Total
Lista de Oportunidades Peso (%) Calificación
Ponderado

Nueva infraestructura de centro de Hemodiálisis, financiada por el Gobierno

Regional de Moquegua, cuya efectividad es en un tiempo de 18 meses
6.00 4.00 0.24
Nueva infraestructura para equipamiento de Laboratorio Molecular,
financiada por el Gobierno Regional de Moquegua, cuya efectividad es en un
tiempo de 18 meses 7.00 4.00 0.28
Implementación de la Ley del Servicio Civil. 0.50 3.00 0.02
Implementación de la Reforma del Sector Salud 0.50 3.00 0.02
Asignaciones presupuestales para la implementación de la Reforma de Salud
establecida en el DS. 1153 y 1154. 1.00 3.00 0.03
Firma de Convenio de Gestión con el Seguro Integral de Salud SIS para el
financiamiento de las prestaciones de salud subsidiada. 3.00 3.50 0.11
Firma de Convenio de Gestión con ESSALUD y SaludPol. 3.00 3.50 0.11
Capacitaciones al personal de salud en el uso del equipamiento de la nueva
infraestructura dadas por las diferentes empresas, gestionadas por el
Gobierno Regional Moquegua. 4.00 4.00 0.16
Actual Ley N° 31131 que indica el nombramiento progresivo del personal
asistencial y administrativo. 3.00 3.50 0.11
Decreto de Urgencia N° 034-2021 que faculta contratar temporalmente
trabajadores bajo el régimen CAS 3.00 3.50 0.11
Implementación del sistema de gestión hospitalaria (SIGES). 2.00 4.00 0.08
Incremento de Programas Estratégicos con financiamiento PPR. 1.00 3.00 0.03
Convenio con Universidades Locales y Regionales 1.00 3.00 0.03
Aprobación del Plan de Implementación Multianual donde aprueba
presupuesto para contratación de personal y servicios a través de la
aprobación del Decreto Supremo 035-2019. 4.00 4.00 0.16
Lista de Amenazas
Nueva gestión regional que reoriente los objetivos planteados en el Sector
Salud 5.00 1.00 0.05
Asignación presupuestaria bajo el enfoque del histórico presupuestal 3.00 2.00 0.06
Mayor asignación presupuestaria en Programas Presupuestales, que no
obedecen a la necesidad del Hospital 5.00 2.00 0.10
Desnaturalización de la aplicación de la Reforma de Salud DS N°1153 y
N°1154 2.00 2.00 0.04
Demanda insatisfecha del usuario externo 5.00 1.00 0.05
Incremento de clínicas privadas como alternativa de atención inmediata y
mejor trato al usuario. 5.00 1.50 0.08
Kits de PpR limitados y no de acorde a las necesidades del Hospital Regional
Moquegua. 2.00 2.00 0.04
Pandemia ocasionada por el Coronavirus. Y medidas restrictivas ocasionadas
por esta. 8.00 1.00 0.08
Falta de reglamento claro para el manejo de la Pandemia. 8.00 1.00 0.08
Falta de profesionales médicos especialistas que deseen trabajar en la región
Moquegua. 7.00 1.00 0.07
Ser zona sísmica. 1.00 1.50 0.02
Desembolso del SIS y SOAT perdido. 4.00 2.00 0.08
Incremento de la contaminación ambiental por explotación minera, aguas
servidas, residuos sólidos, etc. 1.00 2.00 0.02
Reforma de Salud orientada a solucionar la problemática de Hospitales
Nacionales. 2.00 2.00 0.04
Bajo nivel académico de los profesionales de la salud formados en las
universidades en la región y de otras regiones. 3.00 1.00 0.03
100 2.29
 Matriz de Evaluación de Factore Internos (EFI)
Total
Lista de Fortaleza Peso (%) Calificación
Ponderado
Personal con predisposición para el cambio. 3.00 4.00 0.12
Personal asistencial empoderado con la operatividad de los Programas
Presupuestales. 7.00 4.00 0.28
Unidad Ejecutora creada en el año 2011 (10 años de vida administrativa y
funcional independiente), escenario óptimo para la implementación de mejoras 3.00 3.00 0.09

Ser un Establecimiento de Salud referencia regional y estratégico 4.00 3.00 0.12

Contar con presupuesto para la contratación de especialistas y de
subespecialidades médicas. 5.00 3.00 0.15
Contar con equipos biomédicos de última generación (arco en C, analizador
bioquímico, esterilizador de residuos sólidos, ambulancias equipadas, equipo de 3.00 3.50 0.11
Contar con ambulancias urbanas tipo II y III, equipadas para el traslado
adecuado y oportuno de pacientes críticos. 1.00 3.50 0.04
Contar con sistema de red eléctrica adecuada lo que permitirá el funcionamiento
de equipos biomédicos, electromecánicos, informáticos y otros en óptimas 2.00 4.00 0.08
Contar con un sistema de red de agua con tuberías PVC la nueva infraestructura
del Hospital Regional Moquegua. 1.00 3.00 0.03
Existencia de convenios con instituciones formadoras de personal asistencial para
el desarrollo de internado. 2.00 3.50 0.07
Nueva infraestructura 4.00 4.00 0.16
Implementación de telemedicina. 6.00 4.00 0.24
Disponibilidad de sistemas de información (SIAF, SIGA, etc.), para el apoyo en
los procesos administrativos. 1.00 3.00 0.03
Coordinación constante entre el Equipo de Gestión, la Unidad de Gestión de
Calidad y el Cuerpo Médico (órgano técnico asesor de la Dirección Ejecutiva),
para la toma de decisiones en la gestión hospitalaria. 5.00 4.00 0.20
Lista de Debilidad

Brecha de personal administrativo y asistencial 6.00 1.00 0.06

Falta de Implementación de los protocolos de atención al cliente interno y externo
bajo estándares de calidad. 4.00 2.00 0.08
Concepción del Sindicato referida a que los recursos asignados deben ser
direccionados para beneficio del trabajador. 2.00 2.00 0.04
Carencia de personal que toma decisiones con mirada de gestión operativa y
funcional inmediata 3.00 2.00 0.06
Política de asignación de incentivos laborales por la Genérica de Gasto 2.3 Bienes
y Servicios bajo criterios discrecionales. 1.00 1.00 0.01
Carencia de una Cultura Corporativa que identifique al personal que labora en el
Hospital Regional de Moquegua 3.00 1.50 0.05
Clima laboral inadecuado para la prestación del servicio de salud 2.00 2.00 0.04

Falta de implementación de la Oficina de Control Institucional 6.00 1.00 0.06

Carencia de aplicación de documentos normativos en la atención (guías,
manuales, protocolos, etc.) 7.00 1.00 0.07

Procesos logísticos lentos. 1.00 1.00 0.01

Insuficiente difusión y promoción de los servicios especializados. 5.00 1.50 0.08

Deficiente registro de actividades en los diferentes servicios de salud
(hospitalización, consulta externa, emergencias, etc.). 1.00 2.00 0.02

Documentos de gestión incompletos (MAPRO, etc.). 3.00 2.00 0.06

Carencia de supervisión al personal en formación (internos de medicina). 1.00 1.00 0.01

Resultados de satisfacción del usuario externo por mejorar (67 %) 1.00 2.00 0.02

Resultados bajos en el proceso de acreditación (48.2%) 3.00 2.00 0.06

Suspensión de consulta externa. 4.00 4.00 0.16

100 2.59
Estrategias
Acreditación de los servicios de Salud otorgados, asegurando un proceso de atención de
calidad de atención.
Designar apersonar competente en la gestión de cargos que permitan cumplir con las metas y
objetivos
Establecimiento y socialización de documentos de gestión
Implementación de comité para la lucha contra en COVID -19 acorde a documentación
establecida