TEMARIO

Sesión I Sesión III

LAYOUT, SECTORIZACIÓN, TREN DE ACTIVIDADES

ASPECTOS GENERALES
• Layout de obra
• Diferencias entre gestión tradicional y gestión Lean
• Sectorización
• Presentación del proyecto
• Tren de Actividades
• Proceso Constructivo del Proyecto
• Bu ers
• Esquema de Desglose de Trabajo EDT o WBS
• Caso real práctico

Sesión II Sesión IV

PRODUCTIVIDAD
GESTIÓN DEL ALCANCE, TIEMPO Y RECURSO • Ratios de Productividad
• Gestión del alcance • Balanceo de Cargas de Trabajo
• Gestión del tiempo • Dimensionamiento de Cuadrillas
• Gestión del recurso • Caso real práctico
Sesión V Sesión VII

PLAN MAESTRO (MASTER SCHEDULE) PLANIFICACIÓN DE INTERVALO CORTO (LOOK

• Concepto general AHEAD PLAN)
• Conceptos, semejanzas y diferencias entre: • Metodología de trabajo
• Método de la ruta crítica (CPM) • Caso real práctico
• Método de diagrama de precedencias (PDM)
• Técnica de programación, evaluación y revisión (PERT)
• Método de Líneas de Balance (LDB)

Sesión VI Sesión VIII

PLAN POR FASES (PULL PLANING)

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
• Metodología de trabajo
• Inventario de trabajo ejecutable (Workable blacklog)
• Caso real:
• Programación semanal (Weekly work plan)
• Desarrollo del Pull Planing
• Programación diaria
• Liberación de restricciones
• Caso real práctico
* EXAMEN PARCIAL
Sesión IX Sesión XI

TALLER PAQUETES DE PROCURA Y SUBCONTRATACIÓN ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMA DE OBRA

• Elabora el plan de procura y subcontratos a partir del • Definir el equipo de proyecto ideal
cronograma y el Lead Time. • Cálculo de Indirectos (Personal Sta)
• Caso real práctico
CRONOGRAMA DE PROYECTO EN MS PROJECT
• Genera el cronograma del proyecto en el Ms Project
según el plan maestro
• Caso real práctico

Sesión X Sesión XII

TALLER PPC Y CI
TALLER LÍNEA DE BALANCE (LDB)
• Retroalimentación y desarrollo de taller aplicado PPC y CI
• Elabora programa de obra con la técnica de línea
de balance en Excel
*EXAMEN FINAL
• Caso real práctico