CONTABILIDAD DE COSTOS

HOSPITALARIOS
Asesor docente ISU
Mtra. María de los Ángeles Muñoz Salas
RETO COLABORATIVO

BISMARK RAMSES HERNANDEZ MARICHE

ISRAEL SALVADOR GÓMEZ JIMÉNEZ
LUIS ALBERTO AISPURO VARGAS 22 de noviembre de 2021
 1

Índice

Contenido

Introducción 1
Objetivo 2

Analizar la importancia del control de costos en los servicios de 2

salud, con la finalidad de optimizar el uso de los recursos y mejorar
la calidad y los beneficios económicos.

1. Desarrollo 3
2. Se presenta cuadro de resumen de los elementos. 3

5
Conclusión
Referencias 6

integral.
 Introducción

Los prestadores de servicios de relevancia como es el caso de los hospitales,

deben estar enfocados en el desarrollo de su tecnología, y no sólo para
adaptarlos a circunstancia que favorezcan a la institución hospitalaria, sino
reflejado en los usuarios internos y externos. Provocando así, acciones de
directivos de la institución con el máximo de sus conocimientos, aplicándolos a
la mejora de la eficiencia y eficacia de los prestadores de servicios.

En la presente actividad del reto colaborativo tiene como propósito determinar

los costos hospitalarios en los servicios de salud pública, y con esto se observa
a aquellos costos de servicios que muchas veces no se calculan basados en un
previo análisis con respecto a los elementos del costo de los servicios brindados
por el nosocomio. Muchas veces, por ser un servicio público, no se conoce el
margen de utilidad que pudiera existir para que contribuya en la toma de
decisiones. Por lo que no se puede determinar la situación económica en cuanto
a costos asignados es irreal, impidiendo una adecuada toma de decisiones.

Se utilizará como ejemplo al INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

(IMSS), SECRETARIA DE SALUD (SS) y EL SECTOR SALUD PRIVADO, que
a nuestro parecer pudieran ser de las principales dentro del Sistema de Salud de
México; recabando información on line puesto que por políticas de privacidad y
seguridad no las proporcionan en las instituciones antes mencionadas.

1
 Desarrollo

Objetivo
Analizar la importancia del control de costos en los
servicios de salud, con la finalidad de optimizar el uso de
los recursos y mejorar la calidad y los beneficios
económicos.

A continuación, se presenta cuadro con los siguientes

elementos:

 Principales servicios de un hospital

 Estrategias para mejorar la calidad y aumentar el
número de clientes
 Recursos (costos y gastos)
 Ingreso
 Beneficios
 Mejoras en la calidad.

2
1
 Práctica privada: Para la práctica
Ofrecimiento de privada
servicios
específicos en salud
de calidad y rápida
disponibilidad.
2. IMSS: Consulta de
especialidades
(segundo nivel).

SS: Especialidades
(Hospitales de
segundo nivel).
Alta
3. IMSS: Atención de
enfermedades poco
frecuentes (tercer
nivel).

SS:
Especialidad en
zonas metropolitanas.
(Tercer nivel).
4. IMSS: servicios de
atención medica
continua y urgencias.

SS y medicina
privada: servicios de
urgencias
5. IMSS y SS:
Investigación en salud

Fuente: Autoría propia basados en el presupuesto de egresos de la federación y presupuesto para la salud, ambos 2021; Tomando en cuenta las dos instituciones de mayor peso en nuestro país,
la Secretaria de Salud y el Instituto Mexicano del seguro social.

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 Conclusión

En la presente asignatura Contabilidad de Costos Hospitalarios nos ha servido

para aprender a desarrollar la habilidad de tomar decisiones en la coordinación
y gestión hospitalaria. La información que se recabada debe ser respaldada con
el conocimiento del marco legal, identificación de productos hospitalarios y
centros de costos, la eficiencia como criterio de gestión, relación entre
diseñadores, directivos y funcionarios y los aspectos básicos para el desarrollo
de sistemas de información de costos hospitalarios, específicamente, tratados
desde las instituciones que se mencionan en la actividad.

Encontramos que la eficiencia, incluso, se menciona la información respecto a

los servicios brindados en dichos institutos, entendiendo como optimización del
uso de los recursos, y no sólo como disminución de costos, es indispensable
para ampliar la cobertura de los servicios de salud. Partiendo de aquí la
necesidad de fortalecer el cálculo y desarrollo de indicadores y sistemas de
información con personal capacitado para su ejecución, asegurando la
confiabilidad, pertinencia y oportunidad de los resultados generados por dichos
sistemas, y su uso efectivo para la gestión hospitalaria, la formulación de
políticas de salud y la asignación presupuestaria y así, contar con mayor número
de profesionales en la salud sirviendo con calidad dentro de la institución.

En la actualidad existe la apertura de nuevas empresas de salud con sistemas

de medición de costos de calidad que permitirán conocer el monto de la inversión
en la calidad de los procesos y el dinero obtenido como ganancia, así la pérdida
por costos de la no calidad en forma sistemática y confiable, como soporte a los
nuevos sistemas de gestión de costos implementados en los institutos de salud
en nuestro país.

1
 Referencias

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL. (2021, enero).

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2021.
PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2021.
Recuperado 19 de noviembre de 2021, de
http://www.imss.gob.mx/sites/all/statics/pdf/transparencia/InformacionFin
anciera/presupuestal/2021/PEF-2021-FEIMSS.pdf

Méndez, J. S. M., & Guerrero, A. L. (2021). Presupuesto para salud 2021:

Prioridad en la creación de plazas médicas. Presupuesto para salud 2021:
Prioridad en la creación de plazas médicas. Recuperado 19 de noviembre
de 2021, de https://ciep.mx/presupuesto-para-salud-2021-prioridad-en-la-
creacion-de-plazas-
medicas/#:%7E:text=2%20Presupuesto%20para%20salud%202021,al%
20presupuesto%20aprobado%20en%202020.