ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD.

Es una estrategia para ver de que forma va a competir una organización en sus negocios, ya
sea en una pequeña organización o para una gran organización, la estrategia de competitividad
describe la forma que van a ofrecer sus productos en el mercado principal.

EL PAPEL DE LA VENTAJA COMPETITIVA.

Es lo que distingue a una organización, crea un sello distintivo. Este sello proviene de las
habilidades clave de cada organización, debido a que hacen algo que otras no lo las hacen. Un
claro ejemplo es Soithwest Airlines tiene una ventaja competitiva que ofrece al cliente un trato
bueno y barato.

LA CALIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA.

Cuando W.K. Kellogg comenzó a producir su cereal de hojuelas de maíz en 1906 su meta fue
proporcionar un alimento saludable y agradable al gusto, este énfasis en la calidad es muy
importante en la actualidad, si se implementa una manera adecuada la calidad puede ser una
ventaja de la organización y distinguirse de sus competidores.

COMO MANTENER LA VENTAJA COMPETITIVA.

Una organización de ser capaz de sostener la ventaja obtenida, debe explotar de manera
efectiva los recursos y desarrollar las competencias claves que proporcione ventajas
competitivas, y no solo es crear una ventaja competitiva sino de ser capaz de sostener la
ventaja obtenida a pesar de las acciones de la competencia y la evolución de la tecnología y
otros cambios que pueden poner en riesgo los intentos de crear una ventaja duradera

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS.

En cualquier industria, cinco fuerzas determinan las reglas de la competencia

1. Amenaza de nuevas entradas

2. Amenaza de sustitutos
3. Poder de negociación de los compradores
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Rivalidad actual

ELECCION DE UNA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD.

Una vez que los gerentes han evaluado las cinco fuerzas y realizado un análisis SWOT, están
listos para seleccionar la estrategia competitiva apropiada, de acuerdo a Porter, ninguna firma
puede ser exitosa al tratar de ser cosas para toda la gente, proponía que los gerentes
seleccionaran una estrategia que les diera ventaja con respecto a la competencia.

Cuando una organización compite con base en los menores costos en su industria sigue una
estrategia de liderazgo en costos.

Cuando compite mediante la oferta de productos únicos y que son altamente valorados por los
consumidores, sigue una estrategia de diferenciación.