Clase I Contabilidad Administrativa

Contabilidad Administrativa
24 de Mayo del 2021

Elementos de la Filosofía Institucional.
NUESTRA ESENCIA LINCE
Implementaremos las Clases Remotas
Uso de las Plataformas

Blackboard y TEAMS
Reglamento General de Estudiantes del tipo superior,
de la Universidad del Valle de México.
Artículo 1. El presente Reglamento se emite en términos de lo dispuesto por el
artículo 59 del Estatuto General de la Universidad del Valle de México y tiene por
objeto establecer las relaciones de esta casa de estudios con sus aspirantes,
estudiantes, egresados, del tipo superior en todos sus niveles y modalidades en lo
que concierne a la admisión, ingreso, reingreso, permanencia, evaluación de los
aprendizajes, derechos, obligaciones, su egreso y titulación.
http://www.universidaduvm.mx/normatividad/reglamentos/ReglamentoGeneralEst
udiantesTipoSuperior20151216.pdf
Encuadre de la Asignatura
Objetivo
Los alumn@s identificarán y aplicarán los efectos que tienen las transacciones
de negocios sobre la ecuación contable básica y elaborará los registros
contables para la presentación de los estados financieros que conforman
una entidad para apoyar los procesos de toma de decisiones, promoviendo la
introspección del presente y futuro de la misma.
Este curso pretende establecer una relación entre los antecedentes históricos
de la contabilidad administrativa a nivel nacional e internacional con el
aumento de las habilidades competitivas de las organizaciones, la
integridad y las buenas prácticas.
Organización de la Asignatura
Plataforma Blackboard
UNI DAD SUBTEMA SESI ON ACTI VI DAD PONDERACI ÓN
N/ A N/A S1 Foro de Presentación N/ A
1.1 Naturaleza de la información contable

1.2 Perspectivas de la información financiera Actividad 1. Ejercicios 0 .9
1.3 Comparación de la contabilidad financiera, contabilidad administrativa y contabilidad de
S2
costos
UNI DAD 1 . 1.4 El papel de la contabilidad administrativa en la planeación y el control interno Actividad 2. Ejercicios 0 .9
ANÁLI SI S DEL 1.5 Papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones
COMPORTAMI ENTO 1.6 Papel del contralor
DE LOS COSTOS 1.7 Análisis del comportamiento de los costos Actividad 3. Analisis de Casos 0 .9
1.8 Clasificación de los costos y comportamientos de los costos
S3
1.9 Reportes de costos fijos y variables
1.10 Análisis del costo Actividad 4. Proyecto Integrador, Etapa 1 1 .1
1.11 Variable de la contabilidad de costos para estados financieros y toma de decisiones
2.1 Margen de contribución

UNI DAD 2 . 2.2 Margen de contribución unitario Actividad 5. Analisis de Casos 0 .9
COMPORTAMI ENTO 2.3 Punto de equilibrio
S4
DEL COSTO - 2.4 Meta de las operaciones - utilidades
VOLUMEN – UTI LI DAD 2.5 Margen de seguridad Actividad 6. Proyecto Integrador, Etapa 2 1 .1
2.6 Apalancamiento de operación (Generalidades)
3.1 Concepto de planeación Actividad 7. Foro de Discusión 0 .6

3.2 Tipo de planeación S5
UNI DAD 3 . 3.3 Planeación estratégica Actividad 8. Proyecto Integrador, Etapa 3 1 .1
PLANEACI ÓN Y 3.4 Concepto de presupuesto
PRESUPUESTO 3.5 Control del presupuesto3.6 Manual del presupuesto Actividad 9. Foro de Trabajo 0 .6
3.7 Tipos de presupuestos S6
3.8 Presupuestos en la planeación Actividad 10. Solución de Caso 0 .9
Actividad 11. Actividad Automatizada 1

CI ERRE DE
N/A S7
ASI GNATURA
Ret r oalim ent ación N/ A
10
Organización de la Asignatura
Plataforma Blackboard
UNIDAD SESION ACTIVIDAD PONDERACIÓN DESDE HASTA FECHA LIM ITE DE ENTREGA DE ACTIVIDADES
N/A S1 Foro de Presentación N/A lunes, 24 de mayo de 2021 domingo, 30 de mayo de 2021 domingo, 30 de mayo de 2021
Actividad 1. Ejercicios 0.9 Individual
S2 lunes, 31 de mayo de 2021 domingo, 6 de junio de 2021 domingo, 6 de junio de 2021
UNIDAD 1. Actividad 2. Ejercicios 0.9 Equipo

ANÁLISIS DEL
COM PORTAM IENTO
DE LOS COSTOS Actividad 3. Analisis de Casos 0.9 Equipo
S3 lunes, 7 de junio de 2021 domingo, 13 de junio de 2021 domingo, 13 de junio de 2021
Actividad 4. Proyecto Integrador, Etapa 1 1.1 Equipo
UNIDAD 2. Actividad 5. Analisis de Casos 0.9 Individual

COM PORTAM IENTO
DEL COSTO - S4 lunes, 14 de junio de 2021 domingo, 20 de junio de 2021 domingo, 20 de junio de 2021
VOLUM EN –
UTILIDAD Actividad 6. Proyecto Integrador, Etapa 2 1.1 Equipo
Actividad 7. Foro de Discusión 0.6 Individual

S5 lunes, 21 de junio de 2021 domingo, 27 de junio de 2021 domingo, 27 de junio de 2021
UNIDAD 3. Actividad 8. Proyecto Integrador, Etapa 3 1.1 Equipo
PLANEACIÓN Y
PRESUPUESTO Actividad 9. Foro de Trabajo 0.6 Individual
S6 lunes, 28 de junio de 2021 domingo, 4 de julio de 2021 domingo, 4 de julio de 2021
Actividad 10. Solución de Caso 0.9 Equipo
Actividad 11. Actividad Automatizada 1 lunes, 5 de julio de 2021 miércoles, 7 de julio de 2021 miércoles, 7 de julio de 2021 Individual
CIERRE DE
S7
ASIGNATURA
Retroalimentación N/A jueves, 8 de julio de 2021
10
ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN Y ACREDITACION DEL CURSO
Criterios de Evaluación Porcentaje Actividad en Plataforma Puntos obtenidos Ponderación

Participación en foros de trabajo y
Asistencia 10% 1.2 12%
Blackboard Collaborate
Participación en clase 10% Actividades automatizadas 1.0 10%
Actividades evaluadas por el docente en

Actividades y tareas 20% 4.5 45%
línea
Evaluaciones parciales: entregas parcial y
Plataforma Blackboard Collaborate 60% 3.3 33%
final del Proyecto Integrador
Calificación Parcial 100% Total 10 100%
Sesiones Inicio/término del Ciclo

7 24 de mayo del 2021 al
08 de julio del 2021
La Semana 7 08 de julio del 2021

Sesión de Retroalimentación y
Entrega de Actas de Calificaciones Finales
Horario de Clase: 19:00 a 21:00 horas.

Las fronteras se abren, las distancias se acortan con la proliferación de las

tecnologías de la información que impactan al conocimiento disponible de todo
el planeta.
En los últimos treinta años se ha generado más información que en el pasado

milenio, un periódico contiene en su edición diaria más información de la que
una persona promedio del siglo XVII obtenía en su vida.
Esta situación afecta también a los negocios, que enfrentan diariamente una
competencia feroz, los mercados son cada vez más exigentes y la necesidad
constante de mantenerse a flote en este ambiente globalizado y disruptivo.
Para lograr lo anterior, el ADMINISTRADOR requiere allegarse herramientas que le
permitan manejar la información a su alrededor para cumplir con la estrategia del
negocio y asegurar su permanencia en el largo plazo.
Syllabus,
Tema 1. El papel de la información contable en la administración de las empresas
competitivas.
Objetivo general. Capacitar al estudiante para que analice el papel que desempeña la información
generada por las diferentes herramientas de la contabilidad administrativa, para que una empresa
determine su estrategia competitiva en un mundo integrado por bloques económicos de una gran
competitividad.
Concentrando las funciones de planeación, del control

administrativo y del proceso de la toma de decisiones para
lograr el liderazgo en costos, una clara diferenciación y la
determinación o definición del mercado que se busca
atender.
Syllabus,
Tema 2. Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos.
Objetivo general. Capacitar al estudiante para comprender y analizar los conceptos básicos de
costos, sus clasificaciones más relevantes y los diferentes métodos para determinar su
comportamiento.
Syllabus,
Tema 3. Sistemas de información administrativa contemporáneos.
Objetivo general. Presentar los conceptos y elementos que conforman un sistema de administración de
costos y explicar cómo dichos elementos, aplicados correctamente, permiten alcanzar el liderazgo en
costos y, en consecuencia, ser un detonador para mejorar una organización.
Syllabus,
Tema 4. Filosofías administrativas contemporáneas.
Objetivo general. Presentar las filosofías administrativas contemporáneas que permiten mejorar la
competitividad de las empresas, como la teoría de restricciones, justo a tiempo y la cultura de calidad total
apoyadas en dos técnicas: el análisis de la cadena de valor y el ciclo del costo de un producto.
Syllabus,
Tema 5. El modelo o relación costo-volumen-utilidad.
Objetivo general. Capacitar al estudiante para analizar el modelo costo-volumen-utilidad, su uso en la
planeación de las utilidades, su aplicación en la simulación de las decisiones administrativas y su empleo
en la medición y evaluación del riesgo de la empresa, así como su relevancia en el diseño de estrategias
para competir en un mundo globalizado.
Syllabus,
Tema 6. Sistema de Costeo.
Objetivo general. El alumno debe comprender
los fundamentos, justificaciones y ventajas de los
sistemas de costeo efectuados mediante el
método directo y el método absorbente, así como
calcular, analizar y justificar en forma lógica la
diferencia de resultados. Además, deberá analizar
el uso del costeo directo para penetrar en los
mercados internacionales.
Syllabus,
Tema 7. La planeación y el presupuesto maestro.
Objetivo general. Capacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que desempeñan los
presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas,
limitaciones y mecanismos de elaboración. También analizará el presupuesto de efectivo y los diferentes
métodos para elaborarlo.
Syllabus,
Tema 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.
Objetivo general. El alumno deberá comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así
como analizar y decidir qué acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa,
utilizando la técnica de costos relevantes y el análisis marginal o incremental.
También deberá utilizar la administración de costos (tema tres)

y las nuevas filosofías (tema cuatro), para determinar las
estrategias que incrementarán el patrimonio de los accionistas.
Syllabus,
Tema 9. El papel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión.
Objetivo general. Capacitar al alumno para utilizar una metodología con la que evalúe proyectos de
inversión, subrayando la importancia de la información contable en dicho proceso de evaluación.
Syllabus,
Tema 10. Sistemas de control administrativo.
Objetivo general. Diseñar y analizar sistemas de control administrativo, haciendo hincapié en el
sistema denominado “contabilidad por áreas de responsabilidad” apoyado en la filosofía del costeo
basado en actividades.
Syllabus,
Tema 11. La descentralización y la evaluación del desempeño.
Objetivo general. Capacitar al alumno para diseñar un sistema de evaluación de ejecutivos utilizando
diferentes herramientas que propicien una correcta evaluación de la actuación; crear un sistema para fijar
precios de transferencias y analizar los temas de controversia en la medición de la actuación.
Syllabus,
Tema 12. Empresas de servicios.
Objetivo general. Presentar al estudiante los fundamentos de las empresas de servicios y analizar la
aplicación de las diferentes herramientas de la contabilidad administrativa en la planeación, la toma de
decisiones y el control administrativo de estas organizaciones.
Syllabus,
Tema 13. Contabilidad estratégica.
Objetivo general. Capacitar al alumno para que profundice
en el enfoque de la contabilidad estratégica y analice la
importancia de usar las herramientas que permitan poder
competir en un mundo globalizado, y que advierta que antes
de tomar decisiones es necesario tener una visión integral de
la empresa y del mundo exterior para poder permanecer en el
largo plazo.
Syllabus,
Tema 14. La responsabilidad social de la empresa.
Objetivo general. Presentar al estudiante el concepto de responsabilidad social de las empresas con la
idea de profundizar en la urgencia e importancia de vivir esta cultura; y mostrarle cómo la contabilidad
administrativa, a través de reportes especiales, debe informar la manera en que la empresa está
cumpliendo con su responsabilidad social.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
1. Accounting for management control: an introduction, Horngren, Charles T., 1926- (Autor) Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 1974. 3rd ed.
2. Accounting: what the numbers mean / David H. Marshall, Wayne W. McManus, Daniel F. Viele, Boston: McGraw-Hill Irwin, ©2004. 6th ed.
3. Administración de costos: contabilidad y control / Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen ; revisión técnica Alejandra Becerril Montes, María de Lourdes González Corpus, México :
Cengage Learning, c2007 . 5a ed.
4. Administración de costos: contabilidad y control / Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen, México: International Thomson, c1996
5. Administración de costos: contabilidad y control: manual de soluciones, Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen, México: International Thomson; Cincinnati, Ohio: South-Western College
Pub., c1995
6. Administración de costos: métodos modernos de costos y manufactura, Raúl Andrés Cárdenas y Nápoles Cárdenas y Nápoles, Raúl Andrés (Autor) México: McGraw-Hill, c2006. 1a ed.
7. Administración de costos: un enfoque estratégico, Edward J. Blocher, México: McGraw-Hill Interamericana, c2008. 1a ed. en español, tr. de la 4a ed. en inglés
8. Administración estratégica de costos: como base para la obtención de ventajas competitivas / Felipe Duarte Olvera, México: Instituto Mexicano de Contadores Públicos, 2001. 1a ed.
9. Contabilidad administrativa, Ramírez Padilla, David Noel (Autor), México: McGraw-Hill, 1984
10. Contabilidad administrativa: 100 preguntas, 100 problemas: cuaderno de trabajo / María Isabel de la Garza, México: Grupo Editorial Iberoamérica, c1995
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
11. Contabilidad administrativa / Carl S. Warren, James M. Reeve, Philip E. Fess, México: Thomson, 2005. 8a ed.
12. Contabilidad administrativa / Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, William O. Stratton ; traducción Javier Enríquez Brito ; revisión técnica Sylvia Meljem Enríquez de Rivera, México:
Pearson Educación, 2006 . 13a ed.
13. Contabilidad administrativa / David Noel Ramírez Padilla, México: McGraw-Hill Interamericana, 2005 (reimpr. 2006). 7a ed.
14. Contabilidad administrativa / Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer ; adaptación y revisión técnica David Noel Ramírez Padilla ; con la colaboración especial de Jesús David
Morales, México : McGraw-Hill, 2007 . 11a ed.
15. Contabilidad de costos: un enfoque gerencial / Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan ; traducción Jaime Gómez Mont Araiza ; revisión técnica Miguel Ángel Rodríguez
Gutiérrez, México : Pearson Educación, 2012 . 14a ed.
TEMAS DE REFORZAMIENTO
Criterios para clasificar a la contabilidad y sus tipos
Criterios para clasificar a la contabilidad
¿Qué
entendemos por
Contabilidad?
Contabilidad:
Es un medio para brindar información de una
actividad de manera sistemática y resumida.
OBJETIVO
CONTROL TOMA DE
DECISIONES
¿ Que es la ?
Ramas de la Contabilidad:
CONCEPTO CONTABILIDAD CONTABILIDAD CONTABILIDAD

FINANCIERA ADMINISTRATIVA FISCAL
INFORMACIÓN HISTÓRICA CÁCULO

OBJETO INFORMACIÓN FINANCIERA Y PROYECTADA SOBRE LA Y REGISTRO DE LOS
HISTÓRICA OPERACIÓN Y LOS COSTOS IMPUESTOS
INTERNOS
USUARIOS Y EXTERNOS INTERNOS EXTERNO
INSTITUTO MEXICANO DE
REGULACIÓN CONTADORES PÚBLICOS LA PROPIA ENTIDAD EL GOBIERNO
( IMCP )
Proveedores
Acreedores
Dependencias
a) Externos Gubernamentales (fisco)
Auditores
Instituciones de Crédito
USUARIOS Inversionistas
DE LA Etc.
INFORMACIÓN
FINANCIERA
Propietarios
Directores
b) Internos Administradores
Trabajadores
Etc.
Tipos de Contabilidad.
Ciencia o técnica cuyo objetivo es proporcionar información que sea útil para las decisiones de
carácter operativo y económico, se le conoce bajo el nombre de Contabilidad.
Existen distintos criterios para clasificar a la contabilidad y sus tipos, unos de ellos son:
• De acuerdo al origen de los recursos.
• De acuerdo a la actividad de la empresa.
❑ Considerando con qué clase de información trabaja,

identificamos los tipos de contabilidad.
De acuerdo al origen de los recursos:

Contabilidad Pública (Gubernamental): esta se encarga de registrar y controlar todas
aquellas operaciones que se realizan por instituciones pertenecientes al Estado Mexicano.
De acuerdo al origen de los recursos:

Contabilidad Privada: a diferencia de la anterior, esta se aboca a las operaciones que
realizan empresas en manos de particulares, tanto de Personas Físicas como Morales.
Contabilidad
Privada
Contabilidad
Privada
De acuerdo a la actividad de la empresa:

Contabilidad Industrial: aquellas industrias que se abocan a transformar la materia prima
en productos elaborados son controladas por la contabilidad industrial.
Contabilidad Comercial: en cambio, esta contabilidad se dedica al control de aquellas

empresas cuya principal actividad pasa por la compra y venta de algún producto
específico.
Contabilidad de Empresas Extractivas: las empresas dedicadas a la explotación de

recursos naturales, renovables o no, y que son utilizadas en la realización de sus
actividades económicas son controladas por la contabilidad de empresas extractivas.
Contabilidad de Servicios: esta contabilidad es la que controla a aquellas empresas que

se dedican a prestar algún tipo de servicio a la sociedad.
Tomando en cuenta con qué clase de información trabaja, los tipos de contabilidad son:
Contabilidad Financiera: esta es la que recolecta y transmite aquella información que

tiene que ver con el estado financiero de una determinada empresa. Este material es
destinado a los dueños, gerentes y socios de la empresa, pero también, al público en
general, que puede estar interesado en este tipo de cuestiones.
Contabilidad Administrativa: a diferencia de la anterior, esta contabilidad no transmite

más allá de la propia entidad los datos adquiridos. Esto es porque tienen que ver con
cuestiones administrativas de la propia empresa y es utilizada por los rangos
superiores para juzgar cuestiones relacionadas con las metas y objetivos propuestos,
así como también las políticas implementadas. También es útil para predecir lo que
ocurrirá y gestiona acciones de planificación.
Contabilidad
Contabilidad Financiera
Administrativa
Tomando en cuenta con qué clase de información trabaja, los tipos de contabilidad son:
Contabilidad Fiscal: este tipo de contabilidad se encarga del registro y la preparación de
informes relacionados con las declaraciones y pagos de impuestos presentados.
Contabilidad de Costos: este tipo de contabilidad es motivada por las empresas industriales que
se interesan por conocer la determinación de los costos unitarios en la producción, la venta y la
producción en general. También sirve para determinar los puntos de equilibrio de las empresas,
es decir, aquellas instancias en las que no se obtienen ni ganancias ni pérdidas, los costos de
distribución y los totales.
TEMA
I. El papel de la información contable
La contabilidad y la toma de decisiones
La contabilidad administrativa es una herramienta esencial que mejora la capacidad de

un ejecutivo para tomar decisiones económicas eficaces, ante las reingenierías y
reconversiones que están experimentando las organizaciones para ser más competitivas.
Los usuarios de la información contable se agrupan en dos categorías generales:
1. Administradores internos que usan la información para tomar las

decisiones operativas y las estratégicas de largo plazo.
2. Actores externos, como inversionistas y autoridades

gubernamentales, que usan la información para tomar decisiones
acerca de la compañía.
¿Qué clase de información contable necesitan los administradores?
La información contable ayuda a que una organización alcance sus metas y objetivos
mediante las respuestas a tres tipos de preguntas:
1. Preguntas de registro:¿estoy haciéndolo bien o mal?
El tenedor de libros es la acumulación y clasificación de datos. Este aspecto de la

contabilidad permite evaluar el desempeño organizacional.
El estado de resultados anual, el balance general, el estado de flujo de efectivo y

las declaraciones fiscales ante el socio fisco, son parte de la función de
mantenimiento de registros que realizan para la contabilidad de la compañía.
2. Preguntas para dirigir la atención: ¿qué problemas debería atender?
Dirigir la atención en los problemas de operación, las imperfecciones, las

ineficiencias y las oportunidades.
El informe de eficiencia y oportunidades en la operación, por lo general, involucra

los reportes de rutina que comparan los resultados reales con las expectativas que se
tenían antes de los hechos.
3. Preguntas para resolver problemas: de las distintas alternativas a considerar

¿cuál es la mejor?
El hecho de resolver problemas en contabilidad involucra un estudio especial para

evaluar los posibles cursos de acción y recomendar el mejor de ellos.
Por ejemplo, Café Punta del Cielo experimentó

incursionar con el servicio de comida en sus cafeterías.
Después de un análisis especial de los ingresos y los
costos de dicha operación, la dirección decidió no
expandir sus operaciones al rubro de comida.
Factores de cambio en los sistemas de información para la toma de decisiones.

Control total de calidad.
Es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el
mejoramiento continuo, de tal manera que, a través del tiempo, se logre la productividad
y se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Hoy en día no puede aceptarse que una empresa que se dice ser de clase mundial e
ignore la calidad total. Esta filosofía ha sido utilizada con mucho éxito en empresas de
manufactura y de servicios, debido al crecimiento que ha tenido el sector de servicios.
Enfoque centrado al cliente.
Las últimas décadas se han caracterizado por una fuerte disposición a escuchar al cliente,
de tal manera que se le ofrezcan productos y servicios que lo satisfagan plenamente.
Esto se alcanza, cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le

proporciona un valor que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o
servicio. Por lo tanto, las organizaciones están obligadas a estar atentas para eliminar
aquellos procesos o actividades que consumen recursos que no generan valor
agregado al cliente.
Enfoque centrado al cliente.
Esta circunstancia obliga a las organizaciones a tener un sistema de información de la
cadena de valor, la cual consiste: en el conjunto de actividades que se requieren para
diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes.
Analizar cada una de estas etapas o procesos con objeto de determinar dónde hay
actividades que no generan valor, lleva a las empresas a alcanzar el liderazgo en costos.
Temas de información contable y costos
El tiempo como factor clave.

El tiempo es la variable más relevante para el proceso de toma de decisiones, ante el
entorno de una fuerte competitividad, el tiempo es un factor clave en cada una de las
etapas de la cadena de valor.
Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de

minimizar el tiempo a fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios y
reducir la cobranza vencida, etc.
Desafíos ante la disrupción global
Esto lleva a la conclusión de que es fundamental que las empresas seleccionen su estrategia
competitiva, la cual consiste en establecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la
competencia del sector industrial en el que se encuentra.
Para lograr una estrategia competitiva, existen dos variables fundamentales:
Primero: La utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los factores
son igualmente importantes. Identificamos cinco factores o fuerzas competitivas que afectan las
utilidades son:
1. Nuevos competidores,
2. la amenaza de sustitutos,
3. el poder de negociación de los compradores,
4. el poder de negociación de los proveedores y
5. la rivalidad entre los competidores existentes.
Segundo: Una empresa bien ubicada puede obtener altas tasas de rendimiento, aunque la estructura
del sector sea desfavorable y la utilidad promedio sea modesta. El que una empresa se ubique bien
dentro de su sector depende de tres factores estratégicos: el liderazgo en costos, la diferenciación y el
enfoque.
Desafíos ante la disrupción global
Liderazgo en costos. Consiste en que una empresa produzca a un menor costo en su sector industrial.
Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo,
la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
Diferenciación. Existe cuando una empresa es única en su sector, por tener ciertos atributos
enfocados a sus compradores, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al
lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior.
Enfoque. Consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector
industrial, lo cual implica seleccionar un grupo o segmento del sector industrial y servirlo en forma
exclusiva.
Desafíos ante la disrupción global sobre la contabilidad administrativa de
un negocio
Temas principalesEfecto sobre la Efecto
Temas principales administración de un negocio de unEfecto
sobre la administración negocio
Efecto en la Contabilidad
sobre la Efecto sobreAdministrativa
la contabilidadadministrativa
contabilidadadministrativa
Enfoque al cliente.
Enfoque al cliente. Uso de medidasUso no de medidas en
financieras no combinación
financieras en
concombinación con
Incremento de laIncremento deglobal.
competencia la competencia global.
Abarcarmundial.
Abarcar una perspectiva una perspectiva mundial. información
información contable contable
innovadora innovadora y global.
y global.
Un mayor enfoqueUn de
mayor enfoque
la mano de laindirecta
de obra mano decomo
obra indirecta como
Los parte
Los empleados son empleados son parte
importante importante
del negocio, no del negocio, no
elemento
elemento del costo, y ya del costo, lay mano
no tanto ya no de
tanto
obrala mano de obra
solamente “trabajadores”.
solamente “trabajadores”.
directa. directa.
Incremento deIncremento de la responsabilidad
la responsabilidad e e
Incremento
Incremento de los grupos de de los grupos
trabajo de trabajo semiautónomos.
semiautónomos. Medidasbasadas
Medidas de desempeño de desempeño
en equiposbasadas en equipos de trabajo.
de trabajo.
involucramiento involucramiento de los empleados.
de los empleados.
La autoridad y responsabilidad
La autoridad y responsabilidad se incrementan ense incrementan
los Controlesen los Controles
personales personales
y medidas y medidas
personales personales reemplazan
reemplazan
niveles
niveles bajos de la bajos de la organización
organización los controles
los controles estrictos estrictos y lacentralizada.
y la administración administración centralizada.
Cambio de unaCambio de una administración

administración funcional
funcional a una a una
Desempeño de Desempeño
medidas de de medidas
proceso de proceso
además de las además de las
Incremento de laIncremento delos
velocidad de la cambios.
velocidad de los cambios.
administración
administración por procesos. por procesos. medidas funcionales.
medidas funcionales.
Tecnología para Tecnología para conseguir
conseguir información másinformación
rápida y La más rápida de
tecnología y Lalatecnología
informaciónde que
la información que soporta sistemas
soporta sistemas
nueva. nueva. contables más complejos.
contables más complejos.
Las horas de mano Las horas de son
de obra mano de obra
menos son menos importantes,
importantes,
mientras que las mientras que las horas-máquina
horas-máquina adquieren mayor adquieren mayor
Incremento de laIncremento
innovación.de la innovación.
importancia. importancia.
La tecnología
La tecnología reemplaza reemplaza
la mano de obra.la mano de obra.
La justificación
La justificación para para invertir
invertir en desarrollo de en desarrollo de tecnología
tecnología
puede requerir puede requerirnuevas
herramientas herramientas nuevas de evaluación
de evaluación
financiera. financiera.
Disposiciónintangibles.
Disposición de “productos” de “productos” intangibles.Identificación deIdentificación de costos de los
costos de los productos productos de servicios.
servicios.
Surgimiento dedeorganizaciones
Surgimiento de organizaciones de servicios. Administración
servicios. Administración para procesospara“pobremente”
procesos “pobremente”
Identificación deIdentificación de procesos
los costos de los los costosde
deservicios.
los procesos de servicios.
definidos. definidos.
Contabilidad Estratégica
Disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo
estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
• Costeo de atributos
• Precios estratégicos
• Benchmarking
• Costeo basado en metas (target costing)
• Valuación de la marca
• Valuación de los clientes como activos
• Presupuesto de capital
• Costeo de la cadena de valor
• Evaluación del costo del competidor
• Costeo estratégico
• Monitoreo de posición competitiva
• Costos de calidad
• Valuación del desempeño de los competidores
• Análisis de rentabilidad de los clientes • Costeo del ciclo de vida
• Medición integrada del desempeño • Análisis de la rentabilidad de por vida del consumidor
Todas estas herramientas que integran la contabilidad estratégica, pero lo más importante es
aplicarlas en los procesos de planeación, de toma de decisiones y de control.
El desarrollo e integración en los sistemas de información.
CRM
(Customer
Business Relationship
Intelligence Management)
(BI)
KM
SCM
(Knowledge
(Supply Chain
Management)
Management).
Herramientas
ERP
(Enterprise de Collaborative
Resource Technologies
Planning). Control (CT)
ERP (Enterprise Resource Planning).
Es un término que se utiliza para nombrar

al amplio conjunto de actividades
soportadas por aplicaciones multimódulos
que ayudan al administrador a manejar las
partes más importantes de su negocio,
incluyendo la planeación del producto,
compras, monitoreo de inventarios,
relaciones con proveedores, servicio al
cliente, etc.
SCM (Supply Chain Management).

Es la forma en que materiales, información y recursos financieros fluyen a través de un
proceso desde el proveedor hasta el cliente final, pasando por el fabricante, el distribuidor
y el detallista con la intención de reducción de inventarios.
Supply Chain Management

CRM (Customer Relationship Management)

Es un término utilizado para nombrar metodologías, software y capacidades de internet
tendientes a ayudar a la gerencia en la administración de las relaciones con clientes de una
manera organizada.
Cuentas
Clientes Oportunidades
Forecast de
Campañas
Potenciales Ventas
Proveedores
Por ejemplo, un banco de acuerdo con su base de clientes identifica sus necesidades y niveles de
satisfacción con campañas de monitorio de percepción de los productos contratados, planes y
ofertas, así como conocer sus patrones de compra y/o de preferencias, etc.
Business Intelligence (BI)

Es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar
información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a los administradores a
toma de decisiones.
KM (Knowledge Management)
Concepto con el cual la empresa consciente, recaba, organiza, comparte y analiza su
conocimiento en términos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
Collaborative Technologies (CT)

Es una serie de herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar
decisiones a distancia y, en general, permitir que varias partes de una organización
interactúen independientemente del tiempo y del espacio.
Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos
La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula,

controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y
productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control
administrativo.
Los objetivos de la contabilidad de costos son:
1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
2. Valuar los inventarios
3. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
4. Ofrecer información para la toma de decisiones.
5. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
6. Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades

o procesos que no generan valor.
Un Costo puede tener distintas características en diferentes situaciones, según el producto que
genere:
1. Costo-activo. Existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá
del potencial de un periodo, por ejemplo, la adquisición de un edificio, maquinaria, etc.
2. Costo-gasto. Es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al

esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó da por
resultado la utilidad realizada en éste, por ejemplo, los sueldos y salarios, o bien la
depreciación del edificio de la empresa correspondiente a ese año.
3. Costo-pérdida. Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos
esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio
realizado, por ejemplo, cuando se siniestra un equipo de reparto que no estaba
asegurado.
Esquema de la contabilidad de costos
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de
un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
El comportamiento de los costos

Los costos pueden clasificarse en función de su comportamiento en tres categorías: fijos,
variables y semivariables (también llamados semifijos o mixtos).
Un costo que permanece constante independientemente de que aumente o disminuya la actividad, es un costo
fijo; por el contrario, si el costo tiene modificación ante un cambio en una determinada actividad, se considera
variable; finalmente, si un costo se mantiene en una determinada cantidad aun sin que se lleve a cabo alguna
actividad, pero se incrementa al incrementarse ésta, entonces se trata de un costo semivariable.
Clasificación
de los Costos
¿Dudas?
¡Gracias!
“Por siempre responsable de lo que se ha cultivado”

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24 de Mayo del 2021

Uso de las Plataformas

N/ A N/A S1 Foro de Presentación N/ A

1.1 Naturaleza de la información contable

2.1 Margen de contribución

3.1 Concepto de planeación Actividad 7. Foro de Discusión 0 .6

Actividad 11. Actividad Automatizada 1

Actividad 1. Ejercicios 0.9 Individual

S2 lunes, 31 de mayo de 2021 domingo, 6 de junio de 2021 domingo, 6 de junio de 2021

UNIDAD 1. Actividad 2. Ejercicios 0.9 Equipo

S3 lunes, 7 de junio de 2021 domingo, 13 de junio de 2021 domingo, 13 de junio de 2021

Actividad 4. Proyecto Integrador, Etapa 1 1.1 Equipo

UNIDAD 2. Actividad 5. Analisis de Casos 0.9 Individual

Actividad 7. Foro de Discusión 0.6 Individual

ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN Y ACREDITACION DEL CURSO

Criterios de Evaluación Porcentaje Actividad en Plataforma Puntos obtenidos Ponderación

Participación en clase 10% Actividades automatizadas 1.0 10%

Actividades evaluadas por el docente en

Sesiones Inicio/término del Ciclo

La Semana 7 08 de julio del 2021

Horario de Clase: 19:00 a 21:00 horas.

Las fronteras se abren, las distancias se acortan con la proliferación de las

En los últimos treinta años se ha generado más información que en el pasado

Concentrando las funciones de planeación, del control

También deberá utilizar la administración de costos (tema tres)

CONCEPTO CONTABILIDAD CONTABILIDAD CONTABILIDAD

INFORMACIÓN HISTÓRICA CÁCULO

• De acuerdo al origen de los recursos.

• De acuerdo a la actividad de la empresa.

❑ Considerando con qué clase de información trabaja,

De acuerdo al origen de los recursos:

De acuerdo al origen de los recursos:

De acuerdo a la actividad de la empresa:

Contabilidad Comercial: en cambio, esta contabilidad se dedica al control de aquellas

Contabilidad de Empresas Extractivas: las empresas dedicadas a la explotación de

Contabilidad de Servicios: esta contabilidad es la que controla a aquellas empresas que

Contabilidad Financiera: esta es la que recolecta y transmite aquella información que

Contabilidad Administrativa: a diferencia de la anterior, esta contabilidad no transmite

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1. Administradores internos que usan la información para tomar las

2. Actores externos, como inversionistas y autoridades

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El tenedor de libros es la acumulación y clasificación de datos. Este aspecto de la

El estado de resultados anual, el balance general, el estado de flujo de efectivo y

¿Qué clase de información contable necesitan los administradores?

2. Preguntas para dirigir la atención: ¿qué problemas debería atender?

Dirigir la atención en los problemas de operación, las imperfecciones, las

El informe de eficiencia y oportunidades en la operación, por lo general, involucra

¿Qué clase de información contable necesitan los administradores?

3. Preguntas para resolver problemas: de las distintas alternativas a considerar

El hecho de resolver problemas en contabilidad involucra un estudio especial para

Por ejemplo, Café Punta del Cielo experimentó

Factores de cambio en los sistemas de información para la toma de decisiones.

Esto se alcanza, cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le

El tiempo como factor clave.

Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de

Cambio de unaCambio de una administración

ERP (Enterprise Resource Planning).

Es un término que se utiliza para nombrar

SCM (Supply Chain Management).

Supply Chain Management