UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

SEGUNDA EVALUACIÓN PARCIAL DEL CURSO PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
Nombres y apellidos: Fecha: 11 enero 2021
Mijael Esplana Barona
Conteste:
1. Cía. de Minas MARÍA MINING SAC, presenta un reporte de incidentes, con la finalidad de
mejorar el planeamiento y la calidad de su proceso de operación de exploración, el Ingeniero
de calidad decide preparar un análisis de Pareto de los incidentes. Los datos ofrecidos
son:

LISTA DE VERIFICACION
plan para el mes de enero, utilizando un diagrama de Gantt para corregir los resultados
obtenidos o realizar la mejora continua, objetivo cero accidentes.

2. La misma empresa cuenta con un proyecto de construcción de una rampa, cuyas actividades
se presentan en el cuadro siguiente:
a). Dibuje un diagrama PERT - GANTT.
b). Indique la ruta crítica y ¿para qué sirve?
3. Aplique el proceso de planeación de proyectos. Al planear el minado de un tajeo por corte y
relleno convencional, utilice un diagrama de Gantt.
El procedimiento o secuencias empleados en las labores de avance son de manera cíclica,
que consta de las siguientes operaciones

PERFORACION    
     
VOLADURA    
     
LIMPIEZA    
     
SOSTENIMEINTO    
     
RELLENO    
     

Análisis de las actividades realizadas

ACTIVIDADES HORAS %

PERFORACION 2.4 22.9

VOLADURA 0.1 1

VENTILACION 0.5 4.8

SOSTENIMIENTO 1.2 11.4

RELLENO 1.3 12.4

TOTAL 10.5 100

4. ¿Cuál es el valor de un análisis del punto de equilibrio como herramienta para la

planificación, interprete el cuadro adjunto, realice la comprobación matemática del punto de
equilibrio del cuadro adjunto?
Si se desea invertir en tecnología y el CF sería $16,500/día, calcule el punto de equilibrio y
que recomendaciones daría a mina para tener en cuenta en el planeamiento de minado.
5. Marque lo que corresponda:
a) El proceso de planeamiento estratégico comprende las siguientes fases consecutiva
1. Estudio, Análisis, Implantación. Evaluación y Control
2. Estudio, Formulación, Implantación. Evaluación y Control
3. Formulación, Análisis, Implantación. Evaluación y Control
4. Análisis, Formulación, Implantación. Evaluación y Control
5. Ninguna de las anteriores

b) La formulación estratégica empieza por:

1. Definir o redefinir la Visión
2. Evaluar o crear la Misión
3. Determinación de Objetivos Estratégicos
4. Proponer Iniciativas Estratégicas 
5. Identificar los Valores

c) __V__ ¿En el BSC cada líder renuncia a ejercer poder para pasar a ejercer autoridad e influencia?

d) __V___ ¿El objetivo de un proyecto de Balanced Scorecard requiere cambio y trabajo sinérgico en equipo de toda
la organización?

Dr. Ing. Víctor Mendiola Ochante.

Correo de respuestas: gemiser@hotmail.com