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ALMIRANTE ILLINGWORTH
SEMESTRE B
2021-2022
TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN
DETALLE DE ACTIVIDADES
COMPONENTE DE ACTIVIDAD DE PROYECTO INTEGRADOR
APE
APRENDIZAJE APRENDIZAJE DE SABERES
ASIGNATURA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
HORAS DESTINADAS 10
DOCENTE Ing. Gessenia Nivela Mesías
UNIDAD GENERALIDADES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMA Características del direccionamiento estratégico
RESULTADO DE • Concreta la formulación de la estrategia como parte de proceso estratégico
APRENDIZAJE • Establece el nexo entre la formulación y la implementación estratégica.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
I. INTRODUCCIÓN
Incluya la caracterización del sector, localidad o la organización en la que se realiza la
investigación y la actividad económica de la empresa
Hacer referencia a la situación problemática que se va a abordar.
Contextualiza la importancia del trabajo.
II. PROBLEMATIZACIÓN
Incluya el árbol de problema, describiendo causas y efectos que ocasionan el problema.
https://www.youtube.com/watch?v=eO7sNmZ9Ut8
https://www.youtube.com/watch?v=aP9UNd3JN-A
Sustenta el problema, con datos o información relevante.
III.OBJETIVO GENERAL
Detalla el propósito que espera alcanzar con el estudio del problema planteado, debe ser
redactado en forma clara, iniciando con verbo en infinitivo.
El logro de éste debe ser medible y observable, en términos de su cumplimiento al final del
proceso investigativo, y responde al:
¿Qué voy a hacer?
¿Cómo lo voy hacer?
¿Para qué?
IV.FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
Incluye las principales teorías que fundamentan la investigación, realizando la respectiva cita
textual y/o parafraseo.
Analiza desde las ciencias del fenómeno, hecho o proceso que estudia, asumiendo e
interpretando las teorías y definiciones de los autores. El estudiante debe interpretar y
discernir los conceptos que son citados en la fundamentación teórica.
El trabajo debe ser cargado en la plataforma virtual, el nombre del archivo corresponderá al nombre
de la empresa objeto de estudio.
Fecha de inicio: 22 de febrero del 2022
Fecha de entrega: 9 de marzo del 2022
Indicadores de evaluación:
Introducción (2 puntos)
Problematización;
Árbol de problema (2 puntos)
Sustentación del problema (2 puntos)
Objetivo General (2 puntos)
Elaboración de la fundamentación teórica del proyecto, (2 puntos)
EVALUACIÓN: 10 puntos
NOMBRE:
INTRODUCCIÓN
La cooperativa de ahorro y crédito COOPAD CIA LTDA es una empresa que se creó por medio el
procesamiento de datos del Ejército en el año de 1986 en el Club Social, Cultural y Deportiva
“Amistad” y en un principio se creó como una pre cooperativa y posteriormente en el año 1991 ya se
estableció como una cooperativa constituida al incorporarse al control de la Superintendencia de
Bancos y Seguros, por lo que se efectuó los trámites respectivos y mediante Resolución No. SB-
INSEF- 2000-0804, el organismo de control calificó a la Cooperativa como institución financiera
privada para que realice actividades de intermediación financiera con el público en general, debiendo
cumplir las normas contenidas en la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero.
En este proyecto se abordará el tema de falta de liquidez por parte de los cuenta ahorristas, ya que los
mismo, no han hecho depósitos a plazo fijo o pólizas, y algunos mantienen prestamos vencidos
provocando que la cooperativa tenga suspendidos los créditos hasta segundo aviso.
Nuestra estrategia será incentivar a los cuenta ahorristas que están próximos a jubilarse que puedan
ahorrar parte de su jubilación en un depósito a plazo fijo entregándoles un atractiva tasa de interés,
además de darles seguridad de que su dinero está en una institución financiera y no a merced de la ola
delincuencial que está viviendo nuestro país, y así, con el dinero inyectado a la cooperativa se podrá
contratar a una empresa de cobranzas que sea soporte para el departamento de cobranzas.
PROBLEMATIZACIÓN
STEVEN
OBJETIVO GENERAL
Atraer clientes que estén próximos a jubilarse de instituciones militares o civiles a que inviertan su
dinero en una póliza o depósito a plazo fijo, por medio de atractiva tasa de interés por año, y así con
más liquidez poder se podrá contratar a una empresa de cobranzas que sea soporte para el
departamento de cobranzas.
FUNDAMENTACIÓN TEORICA.