Ejercicio de punto de equilibrio de la localización.

(Ejemplo 3.2 relacionado, páginas 70 y 71, Adm. de operaciones I, compilación

UCENM.)

1. Una empresa existente quiere expandir sus operaciones y por ello quiere
elegir la mejor localización entre los siguientes lugares: Santa Rosa de Copán,
San Pedro Sula o Siguatepeque; para producir 2,500 unidades por año de su
mejor producto. Los costos fijos anuales respectivos son L25,000; L60,000;
L100,000 (es decir, para cada una de las ciudades respectivamente); y los
costos variables son L65, L45, y L30 por unidad, respectivamente. El precio
esperado de cada unidad es de L130.

RESUMEN DE DATOS DE LA EMPRESA:

➢ Santa Rosa de Copán (localización 1); costos fijos (L25,000) y los costos
variables (L65).
➢ San Pedro Sula (localización 2); costos fijos (L60,000) y los costos variables
(L45).
➢ Siguatepeque (localización 3); costos fijos (L100,000) y los costos variables
(L30)

Unidades para producir por año: 2,500 U.

Precio esperado: L130

FÓRMULA:

COSTO TOTAL = COSTOS FIJOS + (COSTOS VARIABLES x VOLUMEN)

SOLUCIÓN:

LOCALIZACIÓN 1 (Santa Rosa de Copán)

Costo total = L25,000 + (L65 x 2,500 U) = L187,500

LOCALIZACIÓN 2 (San Pedro Sula)

Costo total = L60,000 + (L45 x 2,500 U) = L172,500

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Ejercicio de punto de equilibrio de la localización.

LOCALIZACIÓN 3 (Siguatepeque)

Costo total = L100,000 + (L30 x 2,500 U) = L175,000

Con un volumen esperado de 2,500 unidades por año, San Pedro Sula
proporciona la localización con menor costo. Esto se indica en LOCALIZACIÓN
2 (San Pedro Sula).

Utilizando la herramienta de punto de equilibrio, debemos saber que el punto de

equilibrio es la cantidad de ventas cuyo resultado es una ganancia (utilidad
operacional) de cero.

Entonces:

Utilidad operacional = Ingreso total – Costo total

0 = Ingreso total – Costo total

0 = (Precio esperado por unidad x Unidades para producir por año) – [Costos fijos +
(Costos variables x Unidades para producir por año)]

Y podríamos despejar para “Unidades para producir por año” y encontrar el valor que
corresponde al punto de equilibrio. Esto lo haremos cuando se tenga que relacionar
las tres opciones de localización del ejercicio.

Sabiendo que San Pedro Sula proporciona la localización con menor costo, debemos
encontrar la utilidad operacional de dicho costo, y de acuerdo con los demás
parámetros del ejercicio:

Utilidad operacional = (Precio esperado por unidad x Unidades para producir por año)
– Costo total

Utilidad operacional = (L130 x 2,500 U) - L172,500

Utilidad operacional = L152,500 por año en San Pedro Sula.

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Ejercicio de punto de equilibrio de la localización.

Nuestra mejor opción para las 2,500 unidades por año es aquella cuyo costo
total es más bajo. Por lo tanto, la localización 2 que tiene el costo total más bajo,
que es San Pedro Sula, tiene una utilidad operacional (ganancia) de L152,500
por año.

Ahora relacionamos los costos totales (sin las unidades para producir por año) de
cada opción (localización 1 y 3) con San Pedro Sula (la localización con menor costo,
la cual es la localización 2), para graficar las opciones con la herramienta de punto de
equilibrio y saber cómo considerar otros resultados.

Indicaremos las unidades para producir por año como “X”.

Entonces:

Relación de localización 1 y 2 (Santa Rosa de Copán y San Pedro Sula)

25,000 + 65(X) = 60,000 + 45(X)

65(X) - 45(X) = 60,000 – 25,000

20(X) = 35,000

X = 35,000 / 20

X = 1,750 unidades.

Sustituimos el valor de X en cualquiera de las ecuaciones de la relación de

localización 1 y 2 (Santa Rosa de Copán y San Pedro Sula):

25,000 + 65 (1,750) = L138,750 corresponde al costo total de las localizaciones 1 y 2.

Relación de localización 2 y 3 (San Pedro Sula y Siguatepeque)

60,000 + 45(X) = 100,000 + 30(X)

45(X) - 30(X) = 100,000 – 60,000

15(X) = 40,000

X = 40,000 / 15

X = 2,667 unidades.

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 Ejercicio de punto de equilibrio de la localización.

Sustituimos el valor de X en cualquiera de las ecuaciones de la relación de

localización 2 y 3 (San Pedro Sula y Siguatepeque):

100,000 + 30 (2,667) = L180,010 corresponde al costo total de las localizaciones 2 y

3.

Ahora podemos realizar la representación gráfica de las distintas localizaciones

utilizando la técnica del punto de equilibrio.

Gráfica de punto de equilibrio y relación (cruce) para opciones de localización.

Para realizar esta gráfica debemos tener en cuenta los costos fijos de cada
localización y los costos totales de cada localización, de acuerdo con la cantidad de
producción encontrada en cada cruce (relación de localización).

Santa Rosa de Copán

Costos
San Pedro Sula

200,000
Siguatepeque
180,010
0
150,000
138,750

100,000

50,000

Volumen = X
1,750 2,667
1,000 2,000 3,000

Ver ANEXO al final de este documento para conocer sobre la gráfica de punto de equilibrio.

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Ejercicio de punto de equilibrio de la localización.

El cruce que se forma entre Santa Rosa de Copán y Siguatepeque en la gráfica,

podemos confirmarlo desarrollando la siguiente relación:

Relación de localización 1 y 3 (Santa Rosa de Copán y Siguatepeque)

25,000 + 65(X) = 100,000 + 30(X)

65(X) - 30(X) = 100,000 – 25,000

35(X) = 75,000

X = 75,000 / 35

X = 2,142.86

X = 2,143 unidades.

Sustituimos el valor de X en cualquiera de las ecuaciones de la relación de

localización 1 y 3 (Santa Rosa de Copán y Siguatepeque):

25,000 + 65 (2,143) = L164,295 corresponde al costo total de las localizaciones 1 y 3.

Así, finalmente podemos concluir:

La mejor localización para expandir las operaciones de la empresa estará relacionado

directamente a los distintos volúmenes (cantidades de producción) en cada ciudad
(opción). Esto lo vemos en la gráfica de punto de equilibrio y relación (cruce) para
opciones de localización.

Viendo el gráfico:

Para un volumen de 1,000 unidades la mejor opción sería Santa Rosa de Copán.

Para un volumen de 2,500 unidades la mejor opción sería San Pedro Sula.

Para un volumen de 3,000 unidades la mejor opción sería ¿________________?

Para un volumen entre 1,750 y 2,667 unidades la mejor opción sería ¿________?

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 Ejercicio de punto de equilibrio de la localización.

ANEXO:

Ejemplo de gráfica de punto de equilibrio.

Ganancia = Ingresos totales – Costos totales

Ganancia = Ingresos totales – (Costo fijo + Costo variable)

Ganancia = (Precio de Venta por Unidad) (Número de Unidades Vendidas) - [Costo Fijo
+ (Costo Variable por Unidad) (Número de Unidades Vendidas)]

Ganancia = sX – [f + vX]

Ganancia = sX – f – vX
Donde:
s = precio de venta por unidad
f = costo fijo Datos de entrada inherentes al modelo (Parámetros).

v = costo variable por unidad

X = número de unidades vendidas Variable de decisión (Controlable).
Así:

0 = sX – f – vX

0 = (s – v) X – f
f = (s – v) X

X = f / (s – v) Punto de equilibrio (Unidades).

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