7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25

Feb Marzo Abril

ITEM Actividad Tutor
Objetivos Entregable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Reconocimiento de los procesos internos de mantenimiento

realizado 1 Recorrido en planta 1, 2, ChCu, ChPbZn Conocer el proceso de minería x G.Ramón
y la influencia con otras áreas

realizado 2 Recorrido en planta/Organigrama SMEB Identificar interrelación entre diferentes área Revisión/ actualización de mapa de procesos x J.Esquivel

Recorrido en planta/ lectura de manuales/reconocimiento de Actualización de Flowsheet, optimizar las hojas de rutas de
realizado 3 Aprender principio de operación de equipos x J.Narvaez
equipos críticos, participar en paradas programadas equipos críticos ChPbZn

Recorrido en planta/ lectura de manuales/reconocimiento de Actualización de Flowsheet, optimizar las hojas de rutas de
realizado 4 Aprender principio de operación de equipos x L.Rodriguez
equipos críticos, participar en paradas programadas equipos críticos P1 y p2

Revisión de actividades críticas del plan semanal, mensual, Presentar los lineamientos para la priorización de la
realizado 5 Fortalecer habilidades duras de priorización X O.Barzola
participar reuniones de reparto planificación/programación del mantenimiento de equipos

Participar en un caso de trabajo en equipo, identificar los Reconocer las principales acciones para manejo de
6 hitos de la comunicación efectiva en las diferentes etapas Fortalecer habilidades blandas/ Comunicación efectiva/Relacionamiento conflictos (conversar, no juzgar, escuchar, resumir, x J.Esquivel
del trabajo priorizar, planificar)

7 Participar en proceso de parada de planta Aprender proceso de planificación y ejecución de paradas de plantas Seguimiento diario de parada de planta x J.Huamán

Revisión de manuales / Identificación de componentes Glosario de componentes por familia de equipos, orden
8 Fortalecer inglés técnico X H.Becerra
principales digital

Presentar los pasos para la identificación de fallas con caso

9 Análisis de fallas de equipos Fortalecer habilidades duras análisis crítico x E.Galindo
práctico e identificar el aporte de planificación

Distribución de trabajos semanales, organigrama,

10 Fortalecer habilidades duras organización Elaboración de mapa de procesos X X R.León
distribución de funciones

Participar en un caso de trabajo en equipo, identificar los Reconocer las principales acciones para manejo de
11 hitos de la comunicación efectiva en las diferentes etapas Fortalecer habilidades blandas/ Manejo de conflictos / Generación Alianzas conflictos (conversar, no juzgar, escuchar, resumir, X J.Narvaez
del trabajo priorizar, planificar)
 LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO

7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
9H 9H 9H 9H 9H 9H
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00

TOTAL = 54 HORAS