Reporte

Nombre: Diego Morales Garza Matrícula:2811100

Nombre del curso: Planeación Nombre del profesor:
Estratégico Lic Janeth Magaly Torres Cruz
Módulo: Módulo 1. Fundamentos de Evidencia 1
la planeación estratégica

Fecha:14/02/2022
Bibliografía: Sin Autor. (2022). Código de Ética de CEMEX. 14/02/2022, de
copyright Sitio web: https://soyetica.com/codigo-de-etica-de-cemex/

Sin Autor. (2021). Información de cemex. 14/02/2022, de CEMEX Sitio web:

https://www.cemex.com/es/productos-servicios/productos/productos-
relacionados.
Sin Autor. (2017). Los competidores de Cemex en cemento enfrentan barreras
de entrada en México. 14/02/2022, de copyright Sitio web:
https://www.opportimes.com/los-competidores-cemex-cemento-enfrentan-
barreras-entrada-mexico/

ERÉNDIRA ESPINOSA . (2022). Cementeras Cemex y Elementia están en

riesgo por la pandemia. 14/02/2022, de copyright Sitio web:
https://www.dineroenimagen.com/empresas/cementeras-cemex-y-elementia-
estan-en-riesgo-por-la-pandemia/125223

Descripción de la evidencia 1:
Propuesta de un modelo de planeación estratégica basado en los fundamentos
del negocio, incluyendo sus etapas y el entorno donde será implementado.

1-Elige una empresa de tu localidad que sea de tu interés:

Cemex: es una compañía global productora y proveedora de materiales para la

industria de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables
a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.
Nuestra compañía fue fundada en Monterrey, México, en 1906.
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2-Investiga y analiza la información básica del negocio:

Misión: Somos una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y
soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de
construcción de nuestros clientes en todo el mundo. Nos esforzamos por crear
un mejor futuro para nuestra gente, nuestros clientes y nuestros accionistas,
consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más
eficiente e innovadora del mundo.

Visión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la

industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes
en todo el mundo.

Código de ética de la empresa de Cemex:

Su código de ética está basado en el cumplimiento de las leyes, la garantía de
la seguridad, la satisfacción del cliente, la excelencia, el trabajo en equipo y la
integridad, con el objetivo de crear confianza en sus consumidores, empleados,
inversionistas y todos los integrantes de la empresa.

Responsabilidad social:
En CEMEX, nos esforzamos por ser los mejores guardianes del medioambiente
en todas nuestras operaciones. Recientemente, recibimos reconocimientos de
agencias externas por nuestros esfuerzos para alcanzar nuestras metas en
Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad.

Producto & o servicios qué ofrece:

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 Cemento qué vende Cemex

Asfalto:
Ofrecemos una amplia gama de productos costo-efectivos de asfalto de alto
desempeño, desde nuestro asfalto estándar de mezcla caliente, que se hace
combinando piedra triturada con cemento líquido de asfalto, hasta productos
altamente técnicos que se pueden utilizar en sistemas carreteros importantes,
paseos, estacionamientos comerciales, o caminos rurales. Diseñados para
consistencia y confiabilidad, nuestros productos de asfalto están hechos para
tolerar diferentes pesos de carga, volúmenes de tráfico y condiciones
climáticas.

Bloques de Concreto:
El bloque de concreto estándar, a veces conocido como bloque gris, unidad de
concreto de masonería, o bloque de hormigón, es uno de los materiales más
prácticos y duraderos para construir. Su resistencia, durabilidad y versatilidad,
incluyendo su eficiencia energética, excelente resistencia al fuego y a los
vientos huracanados, además de su aislamiento acústico, hacen que el bloque
de concreto sea una alternativa atractiva ante muchos otros materiales de
construcción.
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Tejas para Techos

Ofrecemos una amplísima gama de tejas y accesorios, diseñados para
satisfacer los requisitos de la mayoría de las aplicaciones para techos.
Disponibles en una gran selección de tamaños, formas y colores; nuestras tejas
sirven para necesidades comerciales y residenciales.

Productos Arquitectónicos:
Nuestros productos arquitectónicos de concreto ofrecen una diversidad de
estilos para diferentes proyectos de construcción o paisajismo. Los productos
rocosos de especialidad, así como los bloques arquitectónicos en una gama de
colores, tamaño y texturas, llevan los diseños de nuestros clientes a nuevos
niveles. Los adoquines para pavimentar y decorar ofrecen una gama ideal de
aplicaciones para cualquier proyecto de paisajismo duro.

Tubería:
Diseñamos y fabricamos tubería de concreto estándar y especial para diversas
aplicaciones tales como drenaje pluvial y sanitario. Se ofrecen en diversos
tamaños, tipos y longitudes. Así, nuestros productos de tubería cumplen o
exceden las normas aplicables y requisitos de los clientes en todas nuestras
operaciones.
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Otros Productos Prefabricados:

Entre nuestros prefabricados, ofrecemos productos para rieles, pisos de
concreto, cajas de alcantarillado, puentes, fosas de drenaje, barreras, y
cordones para estacionamiento.

Ventaja competitiva frente a otros similares:

CEMEX genera ventaja competitiva única con su programa de innovación
digital

CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX” o la “Compañía”) anunció el avance

sustancial alcanzado en su iniciativa de transformación digital Working Smarter,
a través de la cual la Compañía aprovecha una combinación de tecnologías
digitales, modelos operativos e innovación de proveedores de servicio líderes
para mejorar sus servicios de gestión administrativa. Working Smarter es un
pilar en la estrategia digital de CEMEX junto con CEMEX Go, la primera
plataforma digital global de la industria.

Working Smarter capturará oportunidades actuales y futuras para mejorar sus

servicios de gestión administrativa en todo el mundo. Los servicios abarcan
desde el back-office financiero y contable, informática y los recursos humanos
hasta servicios de back- y middle-office comerciales. La iniciativa acerca todas
las ubicaciones mundiales de la compañía en una experiencia CEMEX
unificada, respaldada por análisis de datos, inteligencia artificial y tecnologías
cognitivas para enriquecer la experiencia de los empleados.
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Mercado objetivo: satisfacer globalmente las necesidades de construcción de

sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias
claves.

Principal competencia:
Los competidores de Cemex en cemento enfrentan barreras de entrada en
México. Los productores de concreto premezclado más importantes en México
son Cemex, LafargeHolcim, Sociedad Cooperativa Cruz Azul y Cementos
Moctezuma.

3-Elabora un cuestionario que te ayude complementar el análisis y al mismo

tiempo conocer, cuál es la situación actual del negocio:

Demetrio Gerente de ventas

1-¿Qué es la empresa de Cemex?
R: Es una empresa qué ven de productos como cemento y materiales de
construcción en todo el mundo.

2-¿Cuánto vendió el 2022?

R: Debido la pandemia tuvieron qué aumentar al producto al doble para
así de las ventas de este 2022 aumentara a 935 millones de dólares.

3-¿Hay trabajo en equipo en su área donde trabajar?

R: Si ya que yo trabajo con un equipo y yo les dijo lo que tienen que hacer
para alcanzar el objetivo qué quiero alcanzar.

4-¿Cuál es el código de vestimenta de su área?

 Ropa formal
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5-¿Les afecto la pandemia con las ganancias?

 Si ya qué no había tanto movimiento porqué casi los qué nos pedía
no tenía dinero para pagarnos nos daban el dinero nos decían que
nos esperamos hasta qué ellos tuvieran el dinero para pagarnos.

6-¿Cuál es su salario?
100,000 pesos libres de impuestos

Sergio Responsable de la mercadotecnia:

1-¿Qué campañas has realizado?
 Dia Verde,
 Echa de Mano

2-¿Cuál sería la estrategia qué te gusta más?

 Segmentación ya qué esa se enfoca en buscar al público qué vas

dirigido dependiendo de las campañas qué hagas.

3-¿Tienes experiencia gestionando redes sociales?

 Claro que si eso me dedico y estudie esa carrera

4-¿Qué red social te parece más efectiva?

 Instagram ya qué es la red qué se usa más y mucho buen algoritmo.

5-¿Qué harías para mejorar la publicidad de la empresa?

 Sacar más publicidad

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 Hacer anuncios con gente importante como influencers, o futbolistas.

4-Aplica el cuestionario a un gerente de ventas y a un responsable de

mercadotecnia:

 Demetrio Gerente de Ventas

 Sergio Responsable de la mercadotecnia.

5-Compara los resultados de las encuestas aplicadas y realiza un análisis

FODA identificando las estrategias que a tu consideración están
aplicando en este momento para lograr sus objetivos.

Fortalezas: Oportunidades:
 Conocen la necesidad los
clientes.  Invertir en otros paises.
 Diversificados geográficamente  Crecimiento natural
en 50 paises.  Mejorar los sueldos un
 Responsabilidad Social porcentaje

Debilidades: Amenazas:

 Antes de la pandemia, Cemex ya  La contaminación de lo qué

mostraba signos de debilidad, los hacen le tiene que pagar al
cuales empeoraron con la llegada gobierno una cantidad por eso
del covid-19 y las medidas de tuvieron que aumentar más de lo
restricción implementadas para debido.
tratar de contener al virus.
 Cemex tiene que buscar
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publicidad qué no haga la

 El débil desempeño de sus
divisiones de metales y sistemas
de construcción
competencia y los precios de
sus productos siempre tiene que
ser un precio justo y de
excelente calidad se diferencie
de la competencia.

6-Describe lo siguiente: situación actual del negocio, su principal objetivo y las

actividades que están realizando para lograrlo:
R: La verdad Cemex está pasando por una situación difícil desde antes
del Covid el año 2021 perdió mucho dinero este 2022 menos qué el otro
pero apenas se está acoplando.

Objetivo: Su principal objetivo es qué este 2022 no vuelvan cerrar la empresa

por semanas como el 2021 lo qué están haciendo cuidándose más hay filtro
que sanitiza todas las personas antes de entrar y usando las medidas de salud
y están distancia cada uno de los trabajadores y les hacen la pruebas cada
cierto tiempo.

Actividades que están realizando para lograrlo:

 Involucrando más el mercado.
 Teniendo nuevos socios.
 Buscando inversiones en otros paises.
 Buscando nuevas estrategias.
 Tomando mejores decisiones.

7-Menciona al menos tres principales retos a los que se enfrenta la

empresa:

 Problemas de los salarios de los trabajadores.

 Problemas de dinero.
 Problemas de administración
 Contratan gente qué no sabe de esa Área.

8-Con base en el análisis realizado, elabora una propuesta de modelo de

planeación del negocio donde incluyas sus etapas y el entorno donde
será implementado:

En plan de la Administración de la Empresa de Cemex.

Planificación o formulación: Buscar personas capacitadas para qué ocupen

el puesto.

Implementación: Como lo haría hablo con la gente encargada de eso y decirle

mi propuesto que tengo para qué me apoyen con eso.
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Control o evaluación:
Tener un control de cada de Las personas qué van contratar antes de hacerlo
qué le de un 2 meses para saber si cumple con el puesto y evaluar como una
tabla de lo qué hacen para ver quien está apto para contratar.

Objetivo: Mejorar la capacitación del personal.

Análisis interno: Yo pienso que hay que hacer una prueba antes de contratar
al personal para saber qué cualidades tiene y qué puesto puede desempañar
sus habilidades.

Análisis externo: A las personas qué están de otras paises pero qué están en
la empresa Cemex hace años pero otro país deben ponerlo prueba 1 mes para
saber si les conviene quedarse a veces me dado cuenta por mi papa trabaja
ahí qué las personas que trae no saben mucho de esa área no hacen bien su
trabajo.

Mercado deseado: la gente qué contratan desde 22 años en adelante.

Ventaja que tiene persona de Recursos Humanos qué checan las personas
qué entran nuevas.

Solución:
 Analizando la persona.
 Capacitando lo más
 Poniendo gente con experiencia.

Yo pienso en lo que escuchado qué los problemas qué pasa con el dinero qué
perdieron está viendo un caos con eso de la administración de la empresa ya
qué contratan gente qué no sabe con lo que hace es más fácil qué te den el
puesto si tienes contactos y si están joven.

Y a veces los jóvenes no saben nada eso por qué no han trabajado en la
empresa y la gente qué lleva años no los contratan.

Entorno donde implementara en Recursos Humanos donde contratan a la

gente.

9-Elabora una lista de al menos 5 beneficios que obtendría la empresa al

llevar a cabo el modelo. Justifica tu respuesta:

 Mejores decisiones.
 Mejor desempeño
 No generaría tantos problemas.
 Trabajo efectivo
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 Incremento de ventas

11-Concluye sobre el aprendizaje obtenido en esta actividad:

La verdad aprendí muchas cosas en esta actividad aprendí todos los temas
qué vimos desde el tema 1 al 5 la planeación en base la actividad fui
aplicando cada uno de los temas visto en clase virtual me ayudo planear
con plan estratégico para la empresa de Cemex yo tenía que buscar algo
qué la empresa estuviera pasando y buscar como una idea qué resuelva el
problema de manera eficiente yo me di cuenta ya qué conozco acerca de
ese tema mi papa trabaja ahí y me cuenta lo qué pasa.

Plan estratégica: En mi opinión yo considero qué planear las cosas con

tiempo en una empresa es muy importante ya qué si sabes todo con tiempo
puede solucionar las situaciones qué se presenta y puedes lograr buenos
objetivos el plan analiza desde interno o externo de la empresa para así
saber las oportunidades qué puede tener tienen qué estar bien listo con
esos para así poder disminuir los riesgos qué pueda tener la empresa.

El modelo de planeación estratégica: Te ayuda para tener control y una

organización de lo que haces tenga éxito y no cause muchos problemas.

También analice toda la empresa la conocí de lo que hace lo qué enfoca

para aumentar las ventas todo acerca de la empresa tanto como Área de
ventas, entreviste una persona trabaja ahí también el de Mercadotecnia eso
me dio como un plus para saber más situación qué se presenta de la
empresa y también de la información que encontré en internet eso me
ayudo para así poder crear un plan estratégico qué mejore a la empresa.