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Actividad III

Unidad (III)

Nombres de los estudiantes:

Jasbleidy Andrea Rico Velosa - 71120212037

Nombre del profesor

Carlos Vanegas Moreno

Universitaria Agustiniana
Administración de Empresas - Virtual
Modelos Administrativos
Bogotá, D.C
13/03/2022
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Tabla de Contenidos

Contenido
Tabla de Contenidos ...................................................................................................................................... 2
Introducción .................................................................................................................................................. 3
¿Cómo dirigente de Pintuco, que se busca con la reducción de personal? .................................................. 4
¿Cómo dirigente de la organización como hubiera manejado usted la situación de Pintuco? Antes y
después del despido masivo ......................................................................................................................... 4
¿fue valida la estrategia implementada por Pintuco para reducir su tamaño? ¿Por qué?........................... 5
Conclusiones.................................................................................................................................................. 6
Referencias .................................................................................................................................................... 7
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Introducción

La problemática de los despidos colectivos afecta directamente el desarrollo de los empleados,

no solo en su economía sino en sus emociones y sentimientos que se reflejan en el interior de la

compañía; Se entiende que un despido es la terminación unilateral de la relación de trabajo por

voluntad del empleador, este puede involucrar un solo trabajador o varios, las empresas están

obligadas a informar esta situación al “Ministerio de la Protección Social para el despido colectivo

de trabajadores según lo señala el artículo 40 del Decreto 2351 de 1965 subrogado por el artículo

67 de la Ley 50 de 1990” (Ramos, 2009).

Cuando ocurre un despido colectivo las compañías pueden medir su impacto por medio de las

encuestas de Clima Organizacional que aplican las multinacionales a sus colaboradores.

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¿Cómo dirigente de Pintuco, que se busca con la reducción de personal?

La reducción de personal en una organización no es fácil, desafortunadamente las realidades

financieras y del mercado en ocasiones obligan a tomar estas decisiones que exclusivamente
afectan a quienes son despedidos y también dejan un enorme lastre para quienes permanecen en la
empresa. Pintuco tuvo que despedir personal para poder seguir a flote y prevenir quiebra o cierre
total de por la baja producción.

En este caso también buscaban presupuestar la nómina que quedaría vigente, si se requería personal
nuevo iban a tener la opción de una contratación económica mas baja, el despido colectivo en el
que se basó Pintuco fue la crisis global económica que de acuerdo con el relato provoco la baja
producción.

¿Cómo dirigente de la organización como hubiera manejado usted la situación de Pintuco?

Antes y después del despido masivo

Personalmente hubiera buscado y ejecutado todas las opciones para no dejar desempleado al
personal y garantizar la continuidad del negocio para llegar a esto optimizaría costos de recursos
incensarios.
Entrando al contexto de las decisiones tomadas en Pintuco : Como anteriormente mencione
despedir colaboradores de una empresa no es para nada fácil, hacerlo de la mejor manera resulta
positivamente conveniente para ambas partes porque no tendríamos inconvenientes y reclamos
posteriores primeramente, pensaría en la forma de dar la noticia y que el personal no se sienta
indignado, retroalimentar de inmediato del porque de la toma de esta inesperada decisión, hacerle
caer en cuenta como coloquialmente se dice que una puerta se cierra y otra se abre, que de esta
prueba puede sacar un buen aprendizaje y podría obtener próximas oportunidades laborales
exitosas.
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La comunicación clara y sincera es fundamental, después del despido incentivaría los

colaboradores, comunicaría las nuevas responsabilidades de cada uno, les transmitiría los nuevos
procesos para lograr un mejor presupuesto para tener rentabilidad, los gastos innecesarios se
eliminarán.

¿fue valida la estrategia implementada por Pintuco para reducir su tamaño? ¿Por qué?

De acuerdo con la Ley, si es una estrategia valida según el artículo 67 de la Ley 50 de 1990, el
despido colectivo puede ser considerado cuando el empleador pasa por distintas dificultades, entre
estas que se encuentre en una situación financiera o rebaja en su producción y de acuerdo con el
relato esta fue una de las razones por las cuales se tomó la decisión del recorte de personal ya que
según se iba a solventar y mantener a flote con menos empleados.

También en el contexto se encuentra que cometieron una irregularidad porque meses atrás habían
firmado un compromiso que garantizaba el no despido de personal.
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Conclusiones

De acuerdo con el relato de Pintuco podemos concluir que los despidos colectivos pueden

ser una estrategia para lograr equilibrar la balanza económica de la compañía, esto también nos

hace pensar en que hay varias opciones para no llegar a estos puntos tan críticos, crear

presupuestos en una organización también es un pilar fundamental, la integración de todos los

departamentos para la toma de decisiones es clave.

Debemos tratar de reducir costos y mejorar el flujo financiero para no llegar a extremos

de despidos colectivos.
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Referencias

(http://renovacionsindical.blogspot.com/2009/08/despido-colectivo-en-global-de-pinturas.html)