ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Modelos Administrativos

CARMEN LUCIA BERNATE

CÓDIGO: 71120202016

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

UNIDAD 2

NOMBRE DEL PROFESOR

22 de agosto 2020
Tabla de contenido

1. ¿Cómo dirigente de Pintuco, que se busca con la reducción de personal?..........................3

2. ¿fue valida la estrategia implementada por Pintuco para reducir su tamaño? ¿Por

Qué?....................................................................................................................................4

3. ¿Cómo dirigente de la organización como hubiera manejado usted la situación de

Pintuco? Antes y después del despido masivo…………………………………………….5

4. CONCLUSIONES ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.

5. REFERENCIAS ................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

 INTRODUCCIÓN

La problemática de los despidos colectivos no solo afecta a la empresa, también y de forma drástica

afecta el desarrollo de los empleados, no solo en su economía sino en sus emociones y sentimientos

que se reflejan en el interior de la compañía. El clima organizacional es el registrador indicado, que

define el impacto de las decisiones de los empresarios frente al despido colectivo de acuerdo a su

modelo administrativo en este caso diría que se utilizó el árbol del problema donde se verifico y

analizo las causa y efectos que los despidos traerían como consecuencia a la empresa en este caso

causa benéficas como la solvencia económica y negativas como el mal clima laboral.

Un despido es la terminación unilateral de la relación de trabajo por voluntad del empleador, este

puede involucrar un solo trabajador o varios, las empresas están obligadas a informar esta situación

al “Ministerio de la Protección Social para el despido colectivo de trabajadores según lo señala el

artículo 40 del Decreto 2351 de 1965 subrogado por el artículo 67 de la Ley 50 de 1990” (Ramos,

2009).
 1. ¿Cómo dirigente de Pintuco, que se busca con la reducción de personal?

Como cualquier empresa en tiempos de crisis se busca seguir a flote, siguiendo el balaced

scorecard, que indicaba la reduciendo los márgenes de utilidad realizando reestructuraciones,

debido a los factores externos del mercado y la economía, que afectan a la empresa pintuco, la

cual tuvo la necesitad de despedir personal para seguir subsistiendo, y prevenir la quiebra o cierre

de la empresa debido a que tenía baja producción.

Lo que se busca con la reducción de persona es:

Es prevenir la quiebra por la baja producción que se tiene.

Mantener los pagos de los empleados que queden

Reducción general de salarios, pues el personal nuevo no tiene los mismos beneficios contractuales

que los trabajadores antiguos.

Como lo cita en el artículo, pintuco decidió irse por el lado de los despidos colectivos

argumentando la crisis económica global y la consiguiente rebaja en su producción, claro está que

este último no es de su real justificación, ya que el sindicato de la compañía argumenta esto como

una estrategia para dar trámite a los despidos colectivos, debido a que Según el artículo 67 de la
Ley 50 de 1990, el despido colectivo puede ser considerado cuando el empleador pasa por distintas

dificultades, entre estas que se encuentre en una situación financiera o rebaja en su producción.,

el caso que argumenta Pintuco.

2. ¿fue valida la estrategia implementada por Pintuco para reducir su tamaño? ¿Por

Qué?

Desde el punto de vista administrativo y económico fue una razón valedera ya que lo principal es

la reducción de gastos y los márgenes de utilidad, para solventar y mantener a flote la empresa con

menos empleados.

Según sus índices de solvencia económica esta reducción de costos garantizara la estabilidad

económica de la empresa. Y utilizando la matriz poam donde se revisó dentro de la compañía el

origen de su amenaza y en ella se encontró que el sindicalismo es un factor que a futuro que afecta

el rendimiento y la capacidad de alianza con otras empresas.

Aunque cometió un error 3 meses atrás donde los empleados y la empresa firmaron un

compromiso donde se garantizaba que no se haría despidos., lo cual hubo un incumplimiento por

parte de la empresa por solvencia económica, esto causo un mal Clima Organizacional y un susto

colectivo entre sus empleados. Adicional a esto despidió personal con alta capacidad y años de

experiencia.
3. ¿Cómo dirigente de la organización como hubiera manejado usted la situación de Pintuco? Antes

y después del despido masivo

No es fácil para ningún gerente o dueño de empresa realizar despidos, pero lo primero que se

debió hacer es informar a los trabajadores de la situación que llevaba la empresa en ese momento,

Generando estrategias de comunicación de alto impacto, Aclarando cuáles son los motivos y

beneficios de un recorte de personal para la compañía, ya con esto el personal está al tanto del

futuro que pueda tomar la empresa en cuanto a mantener o no su cargo.

Antes de que ocurran los despidos, trataría de reducir costos de materiales, si con esto no se

consigue salir a flote, se revisaría las inquietudes de los empleados en un periodo de 3 meses.

Durante este tiempo, programara reuniones individuales entre los gerentes y los miembros de su

equipo para verificar el ambiente laboral y la reducción de personal teniendo cuento la

productividad y años de experiencia , tipos de contrato,( ya que si se cuenta con personal que llevan

un tiempo prolongado en la empresa y se debe despedir a esta persona se le debe indemnizar por

despido sin justa causa, su indemnización acarrea un dinero que la empresa en momentos de crisis

necesitara , en cambio un empleo nuevo o con un tipo de contrato a término fijo es menos costoso

para la empresa). Luego de eso se revisara el ambiente laboral Ya que es usual que después de un

despido masivo, los colaboradores desarrollen creencias que desencadenan en un clima emocional

tenso, que influencian su comportamiento, su efectividad y su rendimiento, esto traerá consigo un

mal ambiente laboral y baja producción, mitigando el ambiente laboral, se generara nuevamente

confianza en las nuevas directrices, nuevos cambios y se llevara al máximo la productividad.

Conclusiones

Pinturas Pintuco, vivió y decidió irse por el lado de los despidos colectivos argumentando la crisis

económica global y la consiguiente rebaja en su producción, con esto garantiza la solvencia

económica de la empresa y prevenir de manera inmediata la quiebra , llevando un método control

dentro de su sistema.

Pero haciendo le falta el manejo del El buen clima laboral dentro de la compañía ya que es uno de

los parámetros globales para el desarrollo de las mismas y las personas que la conforman, esto hace

parte de la carta de presentación frente al mercado laboral nacional e internacional, las buenas

prácticas empresariales enfocadas al bienestar de los empleados apuntando siempre al logro de los
objetivos de la compañía, culturas organizacionales definidas bajo el parámetros de la ética y los

valores corporativos. A los cuales hoy se ponen en duda por el despido masivo.

Referencia

Despido colectivo en Global de Pinturas (Pintuco)

6 de agosto de 2009

http://renovacionsindical.blogspot.com/2009/08/despido-colectivo-en-global-de-pinturas.html

Ministerio de la Protección Social. (2009) concepto 163218Recuperado el 07 de agosto de 2010-08-

07http://actualicese.com/normatividad/etiqueta/despido-colectivo