C

Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció

Marco
Marco Vezzani
Vezzani
LLííder
der de
de C
Cé
C éélula
lula B2
B2

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 Puntos
Puntos aa Tratar
Tratar

¿Qué es una Célula de Producción?

¿Cómo fue implementada la idea?

¿Qué mejoras se obtienen por el uso

de esta práctica?

Status actual

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 C
Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció

Son unidades de producción basadas en el incremento de

la productividad a través de un recurso humano multidisciplinario en
función de una relación de pertenencia con el medio productivo
en sí, buscando la integración de sus miembros con el propósito de
la mejora continua en el proceso para alcanzar la satisfacción de
nuestro cliente.

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 C
Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció

Las células están conformadas por tres elementos básicos:

Equipo de Trabajo o Célula

Equipo de Apoyo

Líder de Célula
Indicadores de Desarrollo

Metodología de Análisis Célula Gráficos de Tendencia

Sistemas de Información en tiempo Real

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 C
Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció

EL EQUIPO DE TRABAJO O CÉLULA:

Conformado por todo el personal de turnos rotativos que

presta servicio para la línea de producción. Este personal
reporta directamente al líder de la célula.

Técnico de Formació
Formación
Operador de Formació
Formación
Inspector de Lí
Línea
Operador de Inspecció
Inspección Automá
Automática

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 C
Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció

EL EQUIPO DE APOYO:

Conformado por representantes de las áreas de servicios

(Reparación de maquinas, Moldería, Formación, Mantenimiento
mecánico, Instrumentación, Mtto. Zona fría, Inspección automática,
Control de calidad), cuya atención tiene como prioridad la célula y
los equipos que en ella se utilicen.

Mecá
Mecánico de Rep de Má
Máquinas
Mecá
Mecánico de Mtto.
Mtto. Mecá
Mecánico Especialista de Formació
Formación

Instrumentista Célula Técnico de Calidad

Técnico de Inspecció
Inspección Automá
Automática Mecá
Mecánico de Zona Frí
Fría

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 C
Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció

EL LÍDER DE LA CÉLULA:

Es la persona responsable por el rendimiento de la célula,

debe velar por el buen funcionamiento del sistema productivo, la
calidad del producto, la acción oportuna de los departamentos de
servicio y la satisfacción del cliente.

Gerencia toda la línea de Producción

Enfoque en los detalles y en el feedback del Cliente
Desarrollo de sistemas y Personal de la Célula
Aprendizaje Continuo

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 C
Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció
•Análisis por semana y Mensual 92

•Resultados, Crecimiento y Oportunidades 80

•Planes de Acción 68

•Mejoramiento Continuo

00

01

02

03

04
20

20

20

20

20
•PACK TO MELT
•EFICIENCIA POR TIPO DE ENVASE
•INDICADORES DE CALIDAD
•INDICE DE CAMBIO DE TRABAJO
•TIEMPO PERDIDO DE MAQUINA
•INDICE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
•INDICE DE SATISFACCION DEL CLIENTE

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 C
Céélulas
lulas de
de Producci
Produccióónn
Producció

¿Cómo funcionan?

Cada quien tiene su deber asignado de acuerdo al área que

representa

Cada trabajo a realizar tiene un responsable directo

Atención inmediata a las necesidades de la Línea de producción

tales como capacitación, recursos, metodología de trabajo, equipos
y clima laboral

Comunicación interna rápida, veraz y efectiva

Planificación de los trabajos

Seguimiento continuo de las necesidades del cliente, enfocados
en la excelencia del desarrollo de sus productos

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 En
En resumen...
resumen...

La Célula de producción:
Provee tiempo para análisis detallados y profundos
Especialización por tipo de Operación

Producto

Tipo de Maquina

Cliente

Elimina barreras funcionales entre áreas.

Desde Horno y Materia Prima Hasta el Cliente = Un Solo Proceso

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 Como
Como fue
fue implementada
implementada la
la idea
idea

Por iniciativa de la vicepresidencia del Grupo Owens en Venezuela

los Gerentes de las plantas O-I Los Guayos y O-I Valera viajan en
1999 a Perú y Brasil para observar el método de trabajo adaptado,
enmarcado en el sistema de Células en las plantas O-I, una vez
recolectada la experiencia se procede a arrancar el proyecto de
Células primeramente en LOS GUAYOS (2000) después de
observar resultados satisfactorios se arranca con el proyecto en O-I
Valera (2001)

Owens- Illinois
Brasil

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 Mejoras
Mejoras obtenidas
obtenidas con
con el
el uso
uso de
de
las
las C
Céélulas
Cé lulas

Transformación de la administración horizontal de las líneas de
producción a administración vertical

Disminución de las fallas a través de una atención inmediata

Incremento de la motivación al logro del equipo de trabajo

Mejora del clima laboral

Unificación de todos los equipos de trabajo del sistema
productivo

Producir en el menor tiempo posible la mayor cantidad
de envases bajo las exigencias de calidad del cliente

Enfoque de la línea de producción como una fabrica
independiente

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 Mejoras
Mejoras obtenidas
obtenidas con
con el
el uso
uso de
de
las
las C
Céélulas
Cé lulas

Rápido crecimiento y desarrollo del personal

Recolección del conocimiento y diseminación a todas las células

Menos dependencia de una persona clave

Hace del proceso mucho mas fácil y manejable

Mejor Calidad

Cliente – Célula

Facilita la implementación de nueva tecnología

LA CELULA ES UN SOLO EQUIPO

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 Status
Status Actual
Actual

El sistema de Células de producción ha sido puesto en practica por

las diferentes áreas de apoyo, mencionándose entre otras:

Célula de Cambios de Trabajo

Célula de Inspección Automática

Célula de Decoración

Célula de Hornos

Célula de Selección y Empaque

Célula de Moldes

Y continúa en expansión…

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 Status
Status Actual,
Actual, Interacci
Interaccióónn con
Interacció con el
el Cliente
Cliente

•Gerencia en tiempo disponible •Feedback del Cliente

Evaluació
•Evaluación
Líínea
•Gerencia a lo largo de la L

•Resultados
Especializació
•Especializaci ón por producto
•Acciones
•Enfoque en los detalles •Desarrollo de Personal y Sistemas
•Aprendizaje
Implementació
•Implementación del know how de OI

•Involucramiento en la Experticia Cé
•Líder de Célula

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Gracias
Gracias por
por su
su Atenci
Atencióón!!!
Atenció n!!!

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