PLAN DE

GESTIÓN DEL
RIESGO
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HISTORIAL DE MODIFICACIONES
APARTADO
VERSIÓN MODIFICACIÓN REALIZADA
MODIFICADO
 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

AMPLIACIÓN CONCEPTO NAVE II PJNAVE001

Metodología del análisis de Riesgos

Se seguirá la metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI), en la que, como
primer paso, deberán identificarse todos los riesgos, analizarlos cualitativa y cuantitativamente,
clasificarlos por magnitud, planificar una respuesta, y finalmente controlarlos.

Técnicas

 Técnicas Analíticas
 Juicio de expertos
 Reuniones
 Tormenta de ideas
 Técnica Delphi
 Análisis FODA
 Técnicas de diagramación

Herramientas

 Microsoft Excel

Roles y Responsabilidades

Acción Responsable Participantes

Identificación de los posibles riesgos del Residente del

proyecto proyecto Equipo del proyecto
Residente del
Análisis cualitativo de riesgos proyecto Equipo del proyecto
Residente del
Análisis cuantitativo de riesgos proyecto Equipo del proyecto
Residente del
Clasificación de riesgos por magnitud proyecto Equipo del proyecto
Residente del
Planificar la respuesta a los riesgos proyecto Equipo del proyecto
Residente del
Controlar los riesgos proyecto Equipo del proyecto
Presupuesto de respuesta a riesgos
- De acuerdo al análisis de impacto y probabilidad que se hará para todos los riesgos del
proyecto, se determinará si es necesario un monto determinado para la respuesta a estos. Si
el análisis determina que el impacto y la probabilidad es menor a 2.0 no se asignará un
monto.

Categorías de Riesgos (Estructura de desglose de riesgos – RBS)

Definición de probabilidad e impacto de los riesgos

La definición de la probabilidad y el impacto del riesgo se estimarán en base a una escala con
valores desde 1 hasta 4. Tomando en cuenta el tipo de riesgo, sometido a evaluación se definirá su
grado de probabilidad e impacto como se muestra a continuación:
Todos los puntajes asignados a cada riesgo quedarán estipulados en el formato RT-IYC-003-R00-
Análisis de Riesgo, donde finalmente se promediarán dando un puntaje global del proyecto en
relación a la probabilidad del impacto y probabilidad de sus riesgos.

Procesos de la Gestión de Riesgos:

 Proceso de Gestión de
Descripción
Costos
La planificación de la gestión del riesgo, tendrá como objetivo definir
cómo realizar las actividades de gestión de riesgos del proyecto.
Planificar la gestión de los
Este documento asegurará que el nivel, el tipo y la visibilidad de la
riesgos del proyecto.
gestión de riesgos son acordes tanto con los riesgos como con la
importancia del proyecto.

La identificación de riesgos se realizará en una reunión que se

programará dentro del periodo de planificación del proyecto, después
de tener definidas las líneas base del alcance, costo y tiempo del
proyecto.

En estas reuniones participará el equipo del proyecto (miembros con

Identificar los riesgos más experiencia), que después de utilizar las técnicas de análisis en
todas las actividades a realizarse, definirá la totalidad de riesgos del
proyecto.

Una vez definidos todos los riesgos del proyecto se ubicaran dentro
de las categorías definidas en el RBS dentro del formato RT-IYC-
003-R00- Análisis de Riesgo.

El análisis cualitativo permitirá priorizar riesgos combinando la

probabilidad de ocurrencia e impacto de los mismos.

Los valores asignados para cada riesgo se colocaran en una fila alado
Análisis Cualitativo de
del riesgo dentro del formato RT-IYC-003-R00- Análisis de
riesgos.
Riesgo, en el que finalmente se hará un gráfico que mostrará
claramente qué tipo de riesgo, según los definidos en el RBS, son los
más influyentes.

Después de haber realizado el análisis cualitativo de los riesgos del

proyecto, podrán clasificarse de acuerdo a su magnitud, como se
muestra en la escala.

Después de haber clasificado los riesgos se ordenarán del más

Clasificación de Riesgos por urgente hasta el más leve en el libro “Riesgos por magnitud” dentro
Magnitud del formato RT-IYC-003-R00- Análisis de Riesgo.

URGENTE MODERADO LEVE

0 < EVAL < 2 2 < EVAL < 3 3 < EVAL < 4

SOLO PARA RIESGOS CON PUNTUACION DE

Análisis Cuantitativo de
PROBABILIDAD E IMPACTO MAYOR A 3
riesgos
 Teniendo en cuenta todos los datos obtenidos de los análisis de
riesgos, se planificaran las respuestas a los riesgos del proyecto.

En una reunión el equipo del proyecto desarrollara opciones y

acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.

Ante los riesgos negativos o amenazas se podrá optar por una de las
siguientes acciones:
 Evitar, se cambia la dirección del proyecto que conduce a
este riesgo.
 Transferir, se traslada la amenaza a un tercero, junto con la
responsabilidad de la respuesta.
 Mitigar, el equipo del proyecto actúa para reducir la
probabilidad de ocurrencia y/o impacto.
 Aceptar, el equipo del proyecto reconocerá el riesgo y no
tomará ninguna medida a menos que el riesgo se materialice.
Planificar la respuesta a los
riesgos
Ante los riesgos positivos u oportunidades se podrá optar por una de
las siguientes acciones:
 Explotar, se eliminará la incertidumbre asociada al riesgo,
asegurando que la oportunidad definitivamente se concrete.
 Mejorar, se utilizará para aumentar la probabilidad y/o los
impactos positivos de una oportunidad.
 Compartir, implica asignar toda o parte de la propiedad de
la oportunidad a un tercero mejor capacitado para capturar la
oportunidad en beneficio del proyecto.
 Aceptar, el equipo estará dispuesto a aprovechar la
oportunidad si se presenta, pero sin buscarla de manera
activa

Todas las decisiones de acción para cada riesgo se estipularán alado

del riesgo en el libro “Riesgos por Magnitud” dentro del formato
RT-IYC-003-R00- Análisis de Riesgo.

Formatos de Gestión de Riesgos

Descripción:
Formato
Documento que contiene información referente a la gestión de los
Análisis de Riesgos riesgos del proyecto.
Formato RT-IYC-003-R00- Análisis de Riesgo.