COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS DEL ESTADO DE

PUEBLA

Docente: María Josefina Beatriz Romero Ruiz

5° “B” PGEA

Alumna: Guadalupe Pérez Castellanos

Ciclo Escolar: 2021-2022


La cadena de suministro de Dell está
integrada de forma horizontal, y Dell tiene
aislado su proceso de producción debido a
que contrata a terceros y proveedores para
los terminados de cada producto y su
respectiva entrega debido a esto debe
coordinar una serie de actividades para
controlar y hacer los cambios necesarios.
Dell tuvo inconvenientes por parte de su intención
de vender a través de los canales minoristas
además de problemas de calidad en las
computadoras portátiles, también como fabricante
de hardware se encontraba en desventaja
El estudio se compara con la
competitiva con respecto a los RVA y los
gestión de la cadena de suministro
revendedores nacionales que ofrecían una amplia y las estrategias de negocio de
gama de hardware como computadoras y Zara con Dell y Zara con Myers.
periféricos, también software empaquetados y
personalizados. Ambas cadenas son corporaciones
prosperas.

La cadena de suministro de Dell es gestionada

a través de 15 proveedores que ofrecen el 85%
de todos los servicios que tiene registrada la
compañía, aunque parece un número reducido
de proveedores cuentan con una precisión y
velocidad extraordinaria que sumado a la
cercanía de cada proveedor a los centros de
producción de Dell facilita el proceso y su
cumplimiento.
Uno de los principales motivos de su éxito es su
Caso Zara y Dell gran adaptabilidad al mercado, conocido
como fast Fashions, haciendo referencia al
diseño de ropa en poco tiempo, consiguiendo
así ser los primeros en lanzar las novedades y
marcar las tendencias de cada temporada.

https://arrizabalagauriarte.com/inditex-zara-modelo-
logistico-caso-estudio-historia-exit-referencia-los-
programa-mba/

https://www.coursehero.com/file/55838128/Cadena-
de-suministro-de-Dell-y-Zara-docx/

https://es.slideshare.net/JulioMojicaHerazo/caso-zara-
23410614