MODELO SENSING

Su creador es
LEONARD SCHLESINGER

Es asesor especial en Data Point Capital desde el

2014.

Dr. Schlesinger es Director de Operaciones y

Vicepresidente Ejecutivo de Intimate Brands, Inc.

Se desempeñó también como presidente de Babson

College 2008-2013.

MBA degree from Columbia University and a

Doctor of Business Administration/Doctorate in
Organizational Behavior from Harvard Business
School.
Constituye una intervención
positiva, estructurada y planeada
que permite identificar, organizar y
valorar las apreciaciones y
pensamientos que el equipo
humano tiene de sus características
como empresa.
Este autor visualiza a la organización en 5 subsistemas y analiza las
interacciones y conflictos que pueden generarse entre sí:
1.Medio
2.Diseño
3.Cultura
4.Resultados
5.Proceso de renovación
 Medio
El medio hace referencia a lo externo, es decir, a los factores que
rodean a la organización. Se toman en cuenta aspectos como:

• Economía
• Comunidad
• Competencia
• Clientes
• Gobierno 
• Mercado de trabajo
  Diseño
Se encuentra íntimamente relacionada con la cultura de la organización.
Tiene que ver con la estructura de la organización, la cual puede ser:
Mecanicistas. Estructura rígida y muy controlada, poca participación en
la toma de decisiones  de los empleados  de niveles inferiores.
Organicistas: Muy adaptable y flexible. Pocos niveles jerárquicos,
tramos de control amplios, comunicación en todos los sentidos.
 Cultura
Subsistema central de la organización definido como un conjunto de
creencias y valores son comúnmente aceptados por todos los miembros de
la organización y está estrechamente relacionada con el diseño de la misma; 
puede verse modificada por la acción del medio e influir en los cambios y
resultados de los otros subsistemas; lo que involucra otro subsistema al que
denomina mecanismos de renovación.
•Hábitos •Costumbres •Valores
Resultados:
Los resultados son las utilidades, el
volumen de costo y las ganancias;
sin embargo no solo hace
referencia al valor monetario sino
también al desarrollo y satisfacción
personal de los y las empleados .
Cuando se afecta a un subsistema,
éste afecta a los demás.
 EL ENTORNO

• Surge en la transición de una economía industrial

hacia otra basada en la producción, distribución y
utilización de la información y el conocimiento
gracias al uso de las nuevas tecnologías de la
información y las comunicaciones.
En la Sociedad de la información es posible adquirir
acumular y transmitir información a un bajo costo,
existen tecnologías adecuadas para hacerlo y éstas son
de utilización general.

La combinación de factores se traduce en una

revolución virtual que obliga a realizar importantes
cambios organizacionales, legales, económicos,
educativos, laborales, etc. en las sociedades modernas.
 ENTORNO EMPRESARIAL

• En mercados como los actuales, en los que los

cambios son continuos y rápidos, las empresas
tienen que anticiparse a las necesidades de sus
clientes creando nuevos productos y servicios.
• Si lo logran, son merecedoras del nombre de
empresas inteligentes.
• Las organizaciones inteligentes son
capaces de llegar a saber más, de aprender
cosas nuevas y enseñarlas a otros, que a su
vez, lleguen a saber más; es decir, a
aprender de nuevo y a enseñar lo nuevo.
Navegando en el espacio del conocimiento
abierto por la nueva sociedad.
 Referencias
• Sobrino, José. (2002).Recent Advances In Quantitative Remote Sensing.
Recuperado de: https://
books.google.com.mx/books?id=aTiFwbmraYoC&pg=PA266&lpg=PA266&
dq=modelo+sensing&source=bl&ots=ZwZmbTdjiz&sig=T7AbLnsCSL0pJM
7xWGMFhVkXxYE&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwicuqz2oevKAhUE4D4K
HcolB2I4ChDoAQglMAI#v=onepage&q=modelo%20sensing&f
.
• Janes, Juana. (2012). Modelo de Diagnostico Tipo Sensing de Leonard
Schiesinger . Recuperado de: http://
diagnosticoorganizacionaljuanitachi.blogspot.mx/2012/10/modelo-de-diagno
stico-tipo-sensing-de.html
.