PENSAMIENTO ADMISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL II

RESEÑA

PRESENTADO POR
CARLOS OLGUIN BARRETO ORTIZ
DUBAN ALEXANDER ALFONSO RAMIREZ

PRESENTADO A
LUISA FERNANDA GUTIERREZ GARCIA

ESAP – TOLIMA
2022

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 1.PARADIGMA DEL PENSAMIENTO ADMISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL
PUBLICO (SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX E INICIOS DEL XXI).

2. BIOGRAFIA DEL AUTOR

En el siglo XX, se venía reconociendo que la Alta Dirección definía la estrategia, pero no
siempre la explicaba bien a los trabajadores; que había una cierta obsesión por medir, pero
quizá se desatendía lo que era más difícil de medir, Y no se debe olvidar, por cierto, de los
comportamientos viciados denunciados por Scott Adams en The Dilbert Principle.  Los
libros nos hablan de lo que pasa, de lo que probablemente va a pasar, o de lo que
convendría hacer o evitar. Luego, cada empresa o en su defecto cada directivo precisa una
solución a medida, evoluciona para adaptarse a los tiempos y, quizá más concretamente,
para sortear los nuevos obstáculos y dificultades que van apareciendo, Matthew Kiernan A
través de los tiempos se han generado diferentes tendencias administrativas que promulgan
algunos parámetros entre los cuales se debería mover un gerente.  Los once mandamientos
constituyen la propuesta de Matthew Kiernan a quienes llevarán las riendas de las empresas
en el tercer milenio La tendencia de los negocios para el tercer milenio es la valoración del
capital intelectual.  Si los gerentes se prepararan para administrar y potenciar el capital
intelectual al menos de la misma manera como se preparan para administrar las finanzas o
la producción de sus firmas, sus compañías estarían mejor situadas y las personas que
hacen parte de ellas trabajarían con más corazón por ser los mejores.

3. PALABRAS CLAVES

1. BUROCRACIA: Diseño de las organizaciones que se basa en la especialización del

trabajo, una jerarquía de autoridad específica, un conjunto formal de reglas y
procedimientos, y criterios rígidos de promoción y selección.
2. CLIMA ORGANIZACIONAL. Concepto que se refiere a las percepciones del
personal de una organización con respecto al ambiente global en que desempeña sus
funciones.

2
 3. CODIGO DE ETICA. Declaración formal de los valores principales de una
organización, y las reglas éticas que espera que sus trabajadores sigan.
4. GESTION. Proceso emprendido por una o más personas para coordinar las
actividades laborales de otros individuos.

5. ORGANIZACIÓN FORMAL. División del trabajo racional, mediante la

diferenciación e integración, de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos
que manejan la toma de decisiones.
6. ORGANIZACIÓN INFORMAL. La «organización» que emerge espontánea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal.
7. ORGANIZACIÓN. Proceso de arreglar la estructura de una organización y de
coordinar sus métodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas.
Es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en
evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en
ambiente dinámico.
8. ORGANIZACIÓN VIRTUAL. Concepto referente a un grupo de empresas o
individuos independientes enlazados entre sí por medio de tecnología de
información.
9. POLITICAS. Guías para orientar la acción; criterios o lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez en
el ambiente de una organización.
10. SISTEMA. Conjunto de partes que operan con interdependencia para lograr
objetivos comunes.

4. RESUMEN

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En este documento podemos encontrar las diferentes relaciones que tiene como lo son los
términos relacionados con la unidad como lo son La toma de decisiones se ha constituido
durante los últimos 40 años, en un campo disciplinar de la mayor relevancia para las
diferentes esferas político-administrativas. Los diferentes círculos académicos, políticos y
organizacionales le han proporcionado un lugar de supremacía al proceso de toma de
decisiones De manera generalizada encontramos la democracia se puede afirmar que una
decisión es una elección que se hace entre varias alternativas disponibles, la complejidad de
una decisión puede ser medida por: el número de alternativas consideradas, numero de
criterios utilizados y la dificultad percibida de la tarea de evaluación para identificar
condiciones bajo las cuales las técnicas de evaluación son exitosas Requiere cambios en el
sistema político y en el gobierno, Los partidos, los grupos sociales y las personas requieren
interiorizarse el análisis de políticas públicas, sea que estén en el gobierno o en la
oposición. Y la reforma del estado debe hacerse en torno a decisiones de políticas públicas.
Primero la función, después el organigrama y sólo hasta que cambie la función; un
gobierno con entradas y salidas. Las políticas públicas son un factor común de la política y
de las decisiones del gobierno y de la oposición. Así, la política puede ser analizada como
la búsqueda de establecer o de bloquear políticas públicas sobre determinados temas, o de
influir en ellas. Los modelos políticos son la base para realizar cambios y tener resultados
en la solución de un problema con base a las políticas publicas busca proponer ideas que
tengan cambios significativos.

6.COMENTARIO CRITICO DEL DOCUMENTO

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Como una aproximación efectiva para ilustrar la toma de decisiones, con la intención de
proponer una definición y unos fundamentos para su aplicación en Colombia. De este
modo, se pretende aportar al debate teórico práctico sobre metodologías de evaluación para
fortalecer la gobernanza y la gestión pública. Para esto, primero, el documento introduce las
generalidades de la evaluación en el contexto del análisis de políticas públicas Los
supuestos acerca de la naturaleza humana y el trabajo, han condicionado el comportamiento
de las personas dentro de las organizaciones desde los albores de la civilización, si bien
sólo desde principios del presente siglo se empezaron a estudiar en forma sistemática y
documentada.

Este conjunto de modelos o paradigmas, sin embargo, ha evolucionado en forma acelerada

en las últimas décadas, por lo que en este artículo se presenta una síntesis de su desarrollo y
situación presente, así como algunas conclusiones preliminares que puedan alertar a los
administradores acerca de las bondades de los mismos y, lo que es aún más importante, de
los riesgos que la aplicación indiscriminada de cualquiera de ellos puede ocasionar en
nuestras organizaciones actuales.

7.CONCLUCIONES.

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Encontramos en este documento varias perspectivas desde el punto de vista ya que
observamos diferentes puntos pedagógicos en el tema como lo son la toma de decisiones
Las políticas públicas implican un proceso de toma de decisiones: decidir que existe un
problema, decidir que ese problema requiere de una solución, decidir la mejor manera de
resolver el problema y decidir legislar sobre ese problema. La gestión de lo público se
desarrolla en un entorno de racionalidad limitada en los términos los recursos, la
información y los conocimientos disponibles son siempre limitados cuando se toman
decisiones sobre política pública. En ese contexto, la evaluación ejecutiva o "rápida" se
presenta como una forma eficiente de apoyar dicho proceso de toma-de-decisiones-en-la-
marcha de manera ilustrada; particularmente cuando el propósito es dar cuenta de los
resultados alcanzados y proveer información útil para mejorar el desempeño del programa o
política en "tiempo real". En ese sentido, la evaluación ejecutiva propuesta en el presente
artículo se presenta como una metodología que apela al conocimiento con que gozan
actores relevantes en el terreno, y al uso de instrumentos simples, adaptativos y relevantes
en función de las necesidades de información con la que los tomadores de decisión pueden
hacerse una idea certera sobre el desempeño de la política o el programa en cuestión.

8. BIBLIOGRAFÍA

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https://www.google.com/search?
q=paradigmas+del+pensamiento+administrativo+y+organizacional+publico&hl=es-
419&sxsrf=APq-WBuiUXAj_DNgCOXnTD23nbDFJc2-SA
%3A1644634031202&ei=rx8HYqTkC6OrwbkP_dy0MA&ved=0ahUKEwjk99uZk_n1Ah
WjVTABHX0uDQYQ4dUDCA4&uact=5&oq=paradigmas+del+pensamiento+administrati
vo+y+organizacional+publico&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAM6BwgjEOoCECc6BAgjECc6B
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