Trabajo Final de Investigación

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
CARRERA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO AMBIENTAL
“PLAN DE TESIS”
“Factores de la planificación en obra que generan aplazamientos en proyectos de

construcción actuales en lima metropolitana”
Presentado por:
Alison Nicole Ramos Navarro

Mithzy Arantxa Rojas Huamani
Manuel García Godos Romanakis
Rosita Isabel Solís Anco
Maria Alexandra Arroyo Estacio
DOCENTE:
Carmen Rocío Encinas Vásquez
LIMA- PERÚ
2020- II
CONTENIDO
Carmen Rocío Encinas Vásquez............................................................................................................1

CONTENIDO......................................................................................................................................2
CAPITULO I.......................................................................................................................................4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...........................................................................................4
1.1. Descripción de la realidad problemática..............................................................4
1.2. Formulación del problema..................................................................................6
1.2.1. Problema general.......................................................................................................6
1.2.2. Problemas específicos................................................................................................6
1.3. Objetivos de la investigación.................................................................................7
1.3.1. Objetivo general.........................................................................................................7
1.3.2. Objetivos específicos.................................................................................................7
1.4. Justificación de la investigación.............................................................................7
1.5. Limitaciones de la investigación.............................................................................8
CAPITULO II......................................................................................................................................9
MARCO TEORICO............................................................................................................................9
2.1. Antecedentes de la investigación............................................................................9
2.2. Bases teóricas...................................................................................................15
2.3. Definiciones conceptuales...................................................................................24
2.4. Formulación de hipótesis.....................................................................................26
2.4.1. Hipótesis general......................................................................................................26
2.4.2. Hipótesis especificas................................................................................................26
2.5. Variables.........................................................................................................................26
V. Dependiente: Desfavorable gestión del contratista.............................................................26
CAPITULO III..................................................................................................................................29
DISEÑO METODOLÓGICO..........................................................................................................29
3.1. Diseño de la investigación...................................................................................29
3.2. Tipo y nivel.......................................................................................................30
3.3. Enfoque............................................................................................................. 31
3.4. Población.......................................................................................................... 31
3.5. Muestra............................................................................................................. 32
3.6. Método para la recolección de los datos................................................................32
3.7. Técnica.............................................................................................................................32
3.6.3. Descripción de los instrumentos....................................................................................32
3.6.4. Validez y confiabilidad de los instrumentos..................................................................33
CAPITULO IV..................................................................................................................................34
RECURSOS Y CRONOGRAMA....................................................................................................34
4.1. Recursos............................................................................................................ 34
4.1.1. Humanos..................................................................................................................34
--Alison Nicole Ramos Navarro..............................................................................................34
-Mayra Merly Rojas Flores.....................................................................................................34
-Mithzy Arantxa Rojas Huamani............................................................................................34
-Manuel Garcia Godos Romanakis.........................................................................................34
-Rosita Isabel Solis Anco........................................................................................................34
4.1.2. Económicos..............................................................................................................34
Libro (Metodología de la investigación)..............................................................................................34
4.1.3. Físicos/tangibles.......................................................................................................35
4.2. Cronograma de ejecución de actividades...............................................................36
CAPITULO V....................................................................................................................................37
FUENTES DE INFORMACIÓN......................................................................................................37
5.1. Bibliografía........................................................................................................37
ANEXOS............................................................................................................................................41
Anexo 1: Matriz de consistencia.......................................................................................41
Anexo 2: Matriz de operacionalización.............................................................................41
Anexo 3: Encuesta/instrumento de evaluación...................................................................42
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripción de la realidad problemática
Uno de los pilares más importantes para el desarrollo económico de los países, es
el rubro de la construcción de infraestructuras y viviendas que contribuyen a mejorar
la calidad de vida de las personas y desarrollo de los países. En la literatura
internacional no se tiene un consenso sobre la definición de los retrasos o
aplazamientos en construcción, pero a pesar de que existen ambigüedades, las
definiciones suelen coincidir en aspectos fundamentales, Stumpf (2008) define el
retraso como un acto o evento que origina una extensión de tiempo requerido para la
culminación de una obra bajo contrato. Estudios realizados en diferentes países, como
el caso de artículo de Montreal Canadá el 2013 presentando un nuevo método sobre
compresión programada de proyectos de construcción que no son repetitivos, podría
ayudar mucho en este tema. El método explica las incertidumbres asociadas con el
sobrecosto y considera el juicio de los contratistas, permite a los contratistas, tratando
la problemática de factores en retrasos de proyectos (Alshibani, 2013).
En América latina, se estipulo que las empresas constructoras no cuentan con un

buen rendimiento en proyectos de construcción, como ejemplo el análisis del
proyecto en la ciudad de Neiva en Colombia, explicado en la tesis de la Universidad
de Santo Tomas, que presentar la ejecución de los proyectos en obras civiles requieren
un amplio proceso para poder ejecutarse, el cual implica que los contratos estipulados
no sean presentados en forma correcta y de esa manera se genera un retraso en obras
civiles en Empresas Públicas de Neiva (2017).
En el Perú, según el informe de la Contraloría General de la Republica “REPORTE

DE OBRAS PARALIZADAS 2019” al 31 de julio del 2018, se tienen 867 obras
paralizadas por un monto contratado de S/ 16, 870, 855.767. Siendo Lima el
departamento con la mayor cantidad de obras paralizadas (75) lo que representa el
20% del total. De las 867 obras paralizadas, 192 se encuentran el sector Agricultura y
Ambiente, lo que representa el 22% del total nacional. La causa más frecuente de
paralización corresponde a las obras “Deficiencias técnicas/incumplimiento
contractual”, con 340 obras (39%).El lugar elegido por este estudio de aplazamientos
y ejecuciones de construcciones en Lima metropolitana se ejemplifica que uno de los
problemas que se ven más reflejados en el Perú en esta actualidad se presenta el
retraso en ejecuciones de obra en la Constructora e Inmobiliaria Rato S.A.C, del
departamento de lima, evaluando las problemáticas que aquejan a sus proyectos de
construcción civil debido a ello Indecopi confirmo en su última instancia
administrativa, la sanción de varias multas a la Inmobiliaria, por una serie de
infracciones relacionadas al incumplimiento de entregar oportunamente varios predios
prometidos en un proyecto inmobiliario y trayendo como efecto la misma deberá
devolver el dinero pagado por los consumidores por los inmuebles adquiridos en los
proyectos inmobiliarios, incluido los intereses legales que se generen hasta la fecha
que haga efectiva la devolución, visto esto fuentes externas refieren que los retrasos se
dieron por temas de permisos municipales, asociados a temas de estudios de suelos,
observaciones en los planos, que están enmarcados dentro de fallas técnicas, que se
asume, fueron saneados. Esto habría provocado en retraso de la obra, nos informó la
revista pasión por el derecho (2020).
En la actualidad debido a la coyuntura (debido al covid-19) es un principal factor

debido a que los insumos de materiales no se encuentran abastecidos por completo
generando un paro de obra, que quiero decir exactamente con esto, que en algunas
ocasiones se pueda dar que algunos materiales necesarios no están presupuestados
generando un aumento de presupuesto de obra. Entre las diferentes causas hemos
detectado factores que generan retrasos en las ejecuciones de obras a nivel nacional
en la actualidad siendo generalmente:
 Factores climáticos (selva o sierra que no se pueden evitar) inundaciones, sequía,

lluvias etc.
 La desfavorable gestión del contratista
 Factores políticos, cambios de gobierno y desconocer acuerdos
anteriores
 Factores técnicos (materiales, diseño de planos, profesionales no
preparados)
 Factores sociales, con las comunidades andinas o de la selva.
 Atraso de licencia de obra emitido por la municipalidad del distrito.
 Incumplimiento de la norma legal del retiro de la propiedad.
 Incumplimiento de los parámetros constructivos.
Viéndose así afectada las construcciones, de esta manera al no concluir con el plazo
dado, una de las causas principales que genera alto impacto en estos factores y tomando
como segunda variable la desfavorable gestión del contratista pues el factor más
aguijantes se ven evidenciados, también el mal diseño infraestructural de los planos y la
mala ejecución de obra, debido a que no se puede realizar una ampliación de la obra,
pues existe una disposición referida a las ampliaciones de plazos donde se menciona que
proceden si se sustenta que se origina de las mismas, no son imputables al contratista;
dicho esto se realiza un análisis de factores de riesgo para no llegar a la impugnación
hacia el contratista puesto que no es una solución. De acuerdo a lo presentado lo que
realmente se quiere llegar con esta investigación es determinar cuáles son los factores que
causan los retrasos y conocer exactamente la situación, para poder evaluar los problemas
y solucionarlo de una manera metodológica tomando en cuenta el tiempo de plazo en una
obra y culminarla en el plazo acordado.
Los efectos de la problemática, entre las más destacan, son:
 Tendría como consecuencia los derrumbes, e inundación en algunos proyectos

que se encuentran frente al mar.
 El licenciamiento que brinda la municipalidad no es otorgado a los proyectos
que no cumplen con los requisitos ocasionando un aplazamiento de obra con
un tiempo de respuesta indeterminado.
 Plan de organización en obra mal ejecutado trae un desorden en ella y atrasa
en las funciones específicas de cada trabajador ya sea diaria o semanal.
 La mala gestión de contratación trae como consecuencia: el robo y demoro, en
el caso del contratista o maestro de obra, pues los materiales en este caso.
 El personal contratado no se encuentra completamente ineficaz en el área que
se le designo, generando una nueva contratación y atraso en el área de dicho
personal.
Explicando brevemente uno de estos efectos se encontraría el licenciamiento por

parte de la municipalidad debido a que está se encargada aprobar y licenciar una obra
para que se pueda proceder sin embargo si está no cumplirse con todos los requisitos
solicitados y se le negaría o suspendiera la licencia lo que resultará en efecto
inmediato de la paralización obra hasta que cumpla todo lo establecido por la
municipalidad de su distrito ,se puede volver a solicitar la licencia una vez cumplidos
todo bajo la norma legal, sin embargo el tiempo de respuesta de la municipalidad será
indefinido.
Por último, se discuten distintos principios de gerencias en los proyectos de obra,

entre los que se recomienda el uso de más recursos y la planeación en la fase de
concepción del proyecto, tomando el tiempo y recursos necesarios para realizar un
buen cronograma y un programa adecuado con el personal; sumado a eso en caso de
que el proyecto tenga como línea base prioritaria los tiempos se invertirán en los
recursos críticos para actividades críticas que presentan más atrasos. Entre otras
herramientas en gerencia de proyectos se pueden encontrar incentivos; manejo de
riesgos; contrato de personal calificado y eficiente dando a ella una buena
organización profesional para llevar a cabo una tarea, también el consultor debe de ser
competente. Además, trasladar el riesgo del retraso de obra a un tercero calificado.
1.2. Formulación del problema
1.2.1. Problema general
En los últimos años con el desarrollo social que se ha visto en la ciudad de Lima,
ha sido muy necesario el avance de estructuras, para cumplir las exigencias de esta
sociedad, como en todo avance de sociedades, se sabe que al desarrollarlas siempre
habrá factores que nos atrasen, pues en los proyectos de construcción esto se ve muy a
menudo.
Por consecuente nuestro problema general se planta con una gran interrogante la cual
sería:
PG ¿De qué manera la desfavorable gestión del contratista influye en los

aplazamientos de obras en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la
actualidad?
1.2.2. Problemas específicos

PE1 ¿Cómo influye la desfavorable gestión del contratista en el presupuesto de la
obra en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la actualidad?
PE2 ¿Cuál es la influencia del cambio de cronograma en los encargados en la

ejecución de obra en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la
actualidad?
1.3. Objetivos de la investigación
1.3.1. Objetivo general
OG Determinar de qué manera la desfavorable gestión del contratista influye en los

aplazamientos de obras en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la
actualidad.
1.3.2. Objetivos específicos
OE1 Relacionar la influencia de la desfavorable gestión del contratista en el

presupuesto de la obra en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en
la actualidad
OE2 Evaluar la influencia del cambio de cronograma en los encargados en la

ejecución de obra en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la
actualidad.
1.4. Justificación de la investigación
Debido a grandes problemas que se ven reflejado en la construcción, se busca dar

importancia de sus principales factores que aquejan una construcción y determinar las
posibles causas en los aplazamientos de obras. En cuanto al estudio se basa en la ampliación
de proyectos constructivos del plazo contractual sobre todo en esta actualidad debido a que es
importante saber cuáles son los principales factores que ocasionan un retraso en ejecución de
obra, sobre todo para informar a los afectados en este proceso. Sin embargo en lima
metropolitana hay grandes proyectos que han tenido un aumento en sus plazos de entrega
generando retrasos a gran cantidad en sus ejecución de proyectos, por tal motivo es preciso
incursionar (ya que la información que se va a entregar es resultado de investigaciones que
tienen nuevos entregables no antes estudiados a profundidad) en las problemáticas comunes
que afrontan los proyectos en lima , dando así como entregable un patrón de factores que
sesgan el origen de los retrasos posiblemente usados posteriormente como herramientas de
control para mitigar esta problemática.
A base de la investigación realizada podemos obtener la distinción de que factores son los
ocasionales más comunes y/o frecuentes que afectan en los tiempos delimitados para la
entrega de proyectos de construcción. Gracias a esto podremos realizar proyectos de una
forma más eficaz y segura, con la certeza de tener todos los aspectos esenciales cubiertos,
para poder entregar la obra a tiempo.
A si mismo llegar a la obtención de resultados mediante la investigación y brindarles un

mejor sistema de estrategia debido a diversos efectos que se ven reflejados en el campo o a
nivel corporativo, desarrollando una mejor normativa evitando la ampliación y brindando en
el conocimiento de los aportantes del proyecto ya sean dueño, ingenieros, arquitectos,
operarios y obreros; aportándoles como beneficio herramientas y puntos clave a considerar
en futuros o presentes proyectos la obtención de unos resultados favorables para ellos.
1.5. Limitaciones de la investigación
La investigación presento distintos problemas al momento de su realización ante

ellos, una mala organización con respecto al cronograma de horario en base a los
aportantes de este trabajo, por ello la toma de decisiones fue muy tardía en la
ejecución y programación para delimitar algunas pautas investigadas, no obstante, la
falta de tiempo para la realización optima de las fichas. Pese a ello se llegó a un gran
resultado en este trabajo y sobre todo al momento de identificar las principales razones
por las cuales un proyecto se ve retrasado y a si mismo sugerir las recomendaciones
que pueden poner en práctica para un desarrollo favorable en las obras.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.
2.1. Antecedentes de la investigación
Se recalca que existe una diferencia entre el concepto de retrasos y el concepto de

suspensión de trabajo ante las presentes investigaciones que se mencionaran.
2.1.1. Estudios previos

Estudios realizados en diferentes aspectos en el tema a cerca de los
aplazamientos en proyectos de construcción y estrategia de planificación de
obras, como el caso de (Artículo de Investigación Rudeli, N., Viles, E.,
González, J., y Santilli, A. /memoria de investigaciones en ingeniería ISSN
2301-1092, ISSN-e 2301-1106(16), 71-84.) afirman que las demoras en la
ejecución de los proyectos de construcción dada esta situación problemática
generalizada en la industria de la construcción, debido a que suele ser
inestable ante las demoras o retrasos siendo este uno de sus mayores
problemas en los derivados proyectos e construcción, tomando como variable
los retrasos en proyectos de construcción que traen consigo como efectos en
obras originados por factores como sobrecostos, disputas entre partes,
abandono del proyecto e incluso, litigios legales. Cuyos objetivos planteados
del presente artículo se proponen a realizar un estudio y un análisis estadístico
cualitativo, que nos permita conocer las causas más importantes en un retraso
con un estudio a nivel global, evaluando la gestión de proyectos y sobre todo
la planificación en proyectos dados en Asia y África, en la clasificación por
familias, que llevan un retraso en sus proyectos de construcción. Asimismo,
adquirir como resultado de estudio unos nuevos métodos cuantitativos de
análisis que permitan llegar a un consenso sobre cuáles son las causas más
frecuentes e importantes de los retrasos, a pesar de que existen ambigüedades
este tipo de eventos, también se observa una mala organización en los
cronogramas estipulados, en algunas ocasiones los retrasos pueden ser
causados por trabajos adicionales, o trabajos suspendidos retrasos causados
por el contratista. Dando como discusión que la variabilidad no solo puede
depender del sistema de medición, sino que puede provenir del ambiente en
dónde han sido realizado los estudios. Corrientes de pensamiento como la
“Gestión en base a Evidencias".
Dado que esta variabilidad hace imposible deducir una causa principal o
familias de causas principales de retrasos, sin embargo, un análisis preliminar
de las familias indica que el principal problema radica en la ejecución de los
proyectos, seguido por problemas con la mano de obra, problemas con diseño
y administrativos/financieros. Igualmente, del trabajo realizado se evidencia la
necesidad de llevar a cabo un estudio más profundo dentro de las familias
enumeradas, buscando nuevos métodos cuantitativos de análisis para
determinar familias o causas principales, tomado en cuenta el análisis de
forma cualitativa de los resultados obtenidos del estudio a nivel global,
enfocándose principalmente en las viviendas familiares en el continente de
Asia y África, evaluando cuales fueron las causas de sus retrasos proyectos
de viviendas. Un aporte para este proyecto, seria, realizar una buena escala de
medición en los distintos sectores, ya sean en la organización laboral
desempeño administrativo o diseño infraestructura; tomando como protocolo
preliminar y subjetivo la obtención de las variables cualitativas, basadas en un
análisis estadístico previo, con una ejecución absoluta y optima de sus
factores, dado este previo análisis se daría un resultado satisfactorio y nos
llevaría a un total desempeño y ejecución al finalizar la obra.
Fundamento mi investigación con relación a este articulo científico, que

nos habla sobre cómo debemos realizar un análisis previo a los proyectos en
ejecución, sobre todo a profundidad tomando en cuenta la metodología
cuantitativa para así poder determinar causas principales antes que se den en
un proyecto, y evaluar aquello para prevenir o buscar una forma óptima para
una buena culminación de dicho proyecto de construcción.
Otro estudio de los autores González, A., Bonilla, J., Quintero, M., Reyes,
C. y Chavarro, A., autores del presente artículo. Este artículo analiza el retraso
el sistema de análisis de los incidentes puede ser un medio fundamental para
prevenir o controlar los accidentes laborales, este refiere la importancia de
identificar las causas de los accidentes en el área de la construcción (Buendia
2013). Lo anterior demuestra la necesidad de estudiar la accidentalidad en el
sector de la construcción, y con base en este estudio generar un análisis
detallado de las causas que originan los accidentes de trabajo, permitiendo que
las empresas adopten este proyecto como base, para implementar medidas de
prevención y control de la accidentalidad. Una obra bien organizada es, en
general, una obra segura, planificada, dirigida y controlada. A partir de los
resultados que arroja esta investigación, es importante valorar los sistemas de
protección respecto a la salud ocupacional y los servicios psicológicos.
Los retrasos causan daños substanciales tanto al ente contratante como al

contratista ya que ambas partes asumen los sobrecostos y problemas que el
retraso en os proyectos trae consigo; por esto el éxito en la ejecución de
proyectos de construcción y manteniéndolos con el costo estimado pactado
bajo las programaciones previstas dependen de la metodología que requiere
gran trabajo y detalle desde su concepción (Brennan, 2002).
Según el artículo el autor Lama, J. (2016). Presenta como tema de

investigación científica la “Demora concurrente: propuesta de solución A una
responsabilidad compartida”. En este artículo, tiene como finalidad explicar
todos los procesos en el cual se ejecuta una obra, viendo los aspectos
fundamentales que generan la “mora” tanto por parte de las empresas
encargadas y las responsabilidades jurídicas que conlleva estas en las
ejecuciones de las obras, base a esto tenemos una responsabilidad contractual
de gran importancia que cae sobre los hombros de las personas y/o empresas
encargadas. Éstas normalmente se basan en un contrato, el cual es aplicado
para poder salvaguardar la asignación de riesgos, gracias a que en un contrato
se puede especificar que tanto se hace responsable el ente encargado de la
obra. Por ello proponen un estudio en base a los contratistas de obras y
empresas constructoras, también en los trabajadores que laboran sobre este
rubro. El objetivo principal de este artículo es demostrar cuales son las
responsabilidades de los distritos trabajadores para la entrega de un proyecto y
en la responsabilidad en un plazo contractual, así mismo evaluar las distintas
normas jurídicas, en base a una metodología de estudio cualitativa observando
los análisis específicos de los trabajos que presentan un buen plan de
estructuración mediante la variable de empleabilidad por parte del contratista.
Toda operación contractual conlleva un riesgo, el cual puede ser asumido por
una de las partes según lo convenido. En ese contexto, es habitual que se
presenten casos de demora por causas concurrentes imputable a ambas partes,
lo cual puede generar una gran dificultad al momento de asignar el riesgo.
2.1.2. Tesis Nacionales
Se menciona en la presente tesis (Guía para la implementación de un

sistema de planificación y control en la etapa de acabados) investigativo en la
ciudad Lima, ha llevado a cabo un estudio que proporciona un enfoque
dirigido hacia en donde la etapa de acabados y equipamientos que suele verse
afectada por motivo de que ocupa la mayor parte en un cronograma de
construcción según el autor Zamorano, C. Así mismo generando como
variable de esta situación un retraso de proyectos en la etapa de acabados de
una edificación de una construcción, teniendo como objetivo principal de
problemática es identificar cuáles son los factores que generan retrasos en esta
etapa de construcción, por ejemplo: el abastecimiento de recursos, demora en
ingreso de subcontratistas, interferencias entre actividades, falta de otros
prerrequisitos (tareas menores no identificadas con anticipación). Si todo
empieza desde el propietario que contrata a un supervisor y este tiene una
coordinación directa con el contratista, por ende, él tiene la misión u objetivo
de ver cómo se desarrolla la construcción para no generar un retraso, teniendo
como objetivo asegurar de la información sobre actualizaciones del diseño a
los subcontratistas apropiados, ayudar a resolver ambigüedades de diseño o
especificación en el campo, de ser posible. Además de aclarar posibles
problemas de alcance entre subcontratistas, con la mayor anticipación posible,
seguir todas las actualizaciones de diseño, informar a todos los especialistas
afectados por las actualizaciones, organizar reuniones de planificación
periódicamente. Llevando así a obtener el mayor beneficio económico posible
en el menor tiempo posible, manteniendo o mejorando su capacidad para
seguir haciéndolo a lo largo del tiempo y así no tener problemas en la etapa de
construcción de acabados y equipamiento son las causas raíz de los problemas
recurrentes hallados en las obras son la falta de implementación de un
procedimiento que permita a todos los miembros del equipo de proyecto
comunicarse de manera eficiente y eficaz, falta de conocimiento de las
operaciones de los Subcontratistas y Proveedores, por parte del Contratista
General, y contratación de especialistas en base a la oferta más baja, falta de
adecuación, por parte de Contratistas Generales, al importante incremento de
complejidad de los proyectos y los materiales, falta de planificación y control.
Teniendo como resultado de dicho diagnóstico de constructoras que generan
retraso en la construcción con respecto acabado y equipamientos serian la mal
gestión del contratista, los conceptos desactualizados de los inversionistas o
clientes, deficiencias en el diseño de la planificación, falta de herramientas de
apoyo para control de calidad de la producción, falta de detalle en la
planificación, falta de capacidad de trabajo de los equipos de obra.
Dándonos como entendido que existen variedad de factores el cual causa la

demora con respecto a los acabados y equipamientos por ello se debe de
reconocer el valor de una supervisión externa ya que muchas veces la relación
entre constructor y supervisor se vuelve antagónica con ello dificulta la tarea
del constructor, en teoría el trabajo de una buena supervisión debería
beneficiar no sólo al cliente sino también al constructor y con ello lograr una
eficiencia en las construcciones.
Mientras los autores Herrera, R., Jurado, S.(2019) nos hablan de la

“Metodología del seguimiento efectivo del placo contractual de proyectos de
construcción de edificaciones multifamiliares” y como tal nos plantea como
metodología del seguimiento efectivo del placo contractual de proyectos de
construcción de edificaciones multifamiliares evalúa las problemáticas en las
situaciones en construcción debido a esto se muestra la pérdida de
productividad y surgimiento de varios conflictos entre los propietarios y
contratistas, tomando como variable planteada es la mala coordinación del
contratista y el encargado del proyecto, debido a esto se originan o pueden
originarse penalidades auditorías y juicios que podrían provocar la
paralización o anulación del contrato, el objetivo es evaluar las causas y
consecuencias de los atrasos en proyectos de construcción identificando las
técnicas y herramientas más adecuadas para estandarizar las empresas al
enfrentarse con este problema y proponer una metodología que asegure el
efectivo seguimiento del plazo contractual de un proyecto de edificaciones.,
relacionada con los problemas con las actividades del proceso de seguimiento
definiendo optimizaciones por actividad o reformulando actividades.
Definiendo como metodología cuantitativa y objetiva ante el proceso del
seguimiento en base a los cronogramas en un proyecto de construcción viable
y distintas técnicas para administrar los proyectos llegando así diagnosticar
correctamente los principales problemas qué ocurren y elaborar o hacer un
seguimiento definido para optimizar estos puntos identificados generando que
la población de Lima Metropolitana, como conclusión se da conocer los
procesos de seguimiento y monitoreo de la obra por parte del contratista es
indispensable para la buena gestión. Asimismo, consecuencias como el
arbitraje y litigio generan sanciones judiciales y multas que perjudican
gravemente a los involucrados generando, en el peor de los casos, el abandono
total de la obra. Tomando en cuenta que el retraso del cronograma de obra trae
consigo problemas que pueden perjudicar a todos los involucrados del
proyecto, se han desarrollado herramientas y técnicas para realizar un correcto
seguimiento y control de este. Sin embargo, al momento de aplicar estas
herramientas, estas son implementadas de forma parcial o incorrecta.
Finalmente Melgar, W. En su presente tesis (Implementación de gestión del

tiempo para controlar retrasos en obras de saneamiento por administración
directa del municipio distrital de ascensión) se propone presentar la
implementación de gestión del tiempo para controlar retrasos en obras de
saneamiento por administración directa del municipio distrital de ascensión, de
la provincia de Huancavelica, Perú. Observando como problemática en la
actualidad los retrasos o aplazamientos en obras ejecutados por administración
viéndose reflejada con mayor frecuencia debido a una mala concepción de los
proyectos a ejecutar, así mismo como los diferentes factores que no se toman
en cuenta para poder realizar la línea base del cronograma del proyecto.
Por lo que se refiere que en la municipalidad distrital de ascensión presenta
una metodología con datos Estadísticos Descriptivos o Cuantitativos para ser
aplicadas y hasta el momento con una herramienta de gestión para las
ejecuciones de sus obras por administración directa que le permita controlar
estos los retrasos en obra, que en la actualidad la gestión del tiempo no llevan
control de acuerdo a la línea base del cronograma, y teniendo como
instrumento una observación directa y la recopilación de información de la
Obra por ejemplo: Un cuaderno de obra, informes mensuales de valorización,
Resoluciones de ampliaciones de plazo. Por un lado, es importante definir una
línea base de cronograma e implementar directivas para la ejecución de los
proyectos en el que se incluyan los alcances, rendimientos y metas que se
tienen que lograr a diario para poder alcanzar las metas proyectadas, y a la
misma ves estas deben ser reportadas a la entidad para poder controlar los
retrasos en obras. Teniendo como objetivo general la referente investigación
Determinar de qué manera, la implementación de gestión del tiempo controla
los retrasos en las obras de saneamiento ejecutadas por administración directa
del municipio distrital de Ascensión. Al igual que la determinación de sus
causas, sus estructuras de desglose del trabajo, para poder llevar un control
sobre los retrasos de saneamiento administrativo, y principalmente determinar
la línea Determinar la línea base del cronograma para el control de retrasos en
obras de saneamiento por administración directa del Municipio. (2019)
De lo vertido anteriormente, el presente trabajo de investigación pretende

implementar la gestión del tiempo en obras por administración directa. La
gestión pública tiene estrictas normas sobre el uso de los fondos públicos
mientras que en el sector privado existe flexibilidad y menos procedimientos
administrativos. Una demora indemnizable es una demora en la que el
Contratista tiene derecho a una extensión de tiempo y a una compensación
adicional. Con respecto a las demoras excusables y no justificables, solo las
demoras justificables pueden ser indemnizables.
2.1.3. Tesis Internacionales
Por su parte los investigadores E., Potes, H., y Vargas, J. en su tesis de

grado realizada el 2017 en Neiva Colombia nos presenta en este trabajo los
factores que retrasan proyectos públicos en Neiva, identificando las
principales razones por las cuales la ejecución de contratos de obras civiles se
ve muy involucrado en una serie de requerimientos y procesos, de los cuales
se derivan una serie de obligaciones por parte del contratante como del
contratista e interventor quienes son los responsables de que las obras
ejecutadas cumplan con los tiempos de entrega estipulados en el contrato, por
los retrasos en las diferentes obras civiles de carácter público se toma como la
variable de este estudio a las distintas ejecuciones de proyectos a los
trabajadores y el nivel de desempeño y organización que se presentan en su
labor bajo una metodología cuantitativa. En su principal problemática busca
como objetivo soluciones factibles garantizando la disminución de los factores
que generan estos inconvenientes de dicho problema en construcciones, ya
que existe una disposición referida a las ampliaciones de plazos donde
menciona que éstas procederán sólo si se sustenta que las causas de las
mismas no son imputables al contratista, son ocasionadas por la entidad o son
ocurrencias de fuerza mayor, estableciéndose un procedimiento
administrativo para la solicitud y resolución. Se tiene en consideración como
metodóloga a un estudio realizado previamente del país en los últimos años en
cuanto a obras de carácter público, analizando los comportamientos del índice
de valorización predial por el municipio de Neiva y también evaluándose a
nivel nacional Colombia en su IVP (índice de valorización predial) en las
variaciones porcentuales. Obteniendo como conclusión y resultado que un
proyecto de construcción puede ocurrir retrasos u aplazamientos y desde su
concepción si esta fue mal planeada con seguridad en la etapa constructiva
habrá retrasos o sobrecostos dependiendo de la línea base que se quiera
priorizar. Ante ello se observa una disputa ya que no se dan suficientes
factores exactos que determinen las causas de los retrasos pues no se puede
asignar las responsabilidades de los mismos, antes de ser evaluados.
Durante la fase constructiva del proyecto se encontraron similitudes en los

motivos por los cales se retrasaron los objetos contractuales anteriormente
mencionados; se puede decir que estos motivos están fuera del control de los
contratistas; la mayoría son excusables para la extensión de tiempo pero no
compensables: modificación del alcance y el plan maestro del proyecto por lo
que se deben realizar trabajos adicionales, suministro incompleto de dibujos y
cambios frecuentes en el diseño, mala planeación para el manejo ambiental y
gubernamental, Obstrucciones de la comunidad local, Naturaleza del sitio
dificulta procesos constructivos. Con la relación ante nuestra investigación,
está presente tesis nos brinda un punto muy subjetivo explicando
principalmente una gran problemática ante las ejecuciones y retrasos de obras
por la desfavorable gestión ante el contratista, observando como esta variable
se relaciona con el tema central de mi investigación, con el fin de llegar a un
resultado favorable observando y analizando, como se da y por qué siempre
sus efectos son un amplio aplazamiento en las obras de construcciones,
generalizando y tomando en cuenta que existen muchos factores pero uno de
los principales y más comunes, es por la entidad contratante, dicho esto no se
le puede solicitar una ampliación de la fecha de entrega si es que el retraso es
por parte del contratista, bajo contrato estipulado. Presentado esta relación
valida, es nuestro interés por esta tesis, ya que nos detalla el proceso licitatorio
y los incumplimientos que se dan durante un proyecto de construcción y todo
lo que conlleva a un proceso para solicitar una ampliación de dichos proyectos
en ejecución o a ejecutarse después de realizar el análisis de la muestra
anteriormente mencionada se pueden mencionar que los Factores que
ocasionan retrasos en obras civiles en Empresas Públicas De Neiva el aporte
base ante estas problemáticas planteas, sería la buena capacitación del
personal estipulado y que se encuentre altamente calificado observando como
mi problema principal de mi investigación (los factores técnicos en
aplazamiento de obras causan la desfavorable gestión del contratista),al
momento de la entrega de una obra en el plazo acordado; no obstante, tomar
como objetivo en la realización de proyectos hacer una inspección general de
los planos, antes de realizar la ejecución de obra para no presentar ningún tipo
de inconveniente al comienzo o mitad del proyecto de construcción, evaluando
que los materiales adjuntados sean propios de ellos.
2.2. Bases teóricas
2.2.1 Aplazamientos de obras
2.2.1.1 Definición de aplazamientos en obras de construcción
Las obras de construcción son propensas a no culminar sus trabajos o proyectos de

acuerdo al plazo contractual; siendo las causas más comunes los retrasos que afectan los
cronogramas de obra ocasionados por el contratista, la entidad contratante, o algún hecho
fortuito (Youngjae, Kyungrai, & Dongwoo, 2005). La mayoría de estos retrasos son
difíciles de clasificar y de establecer sus efectos en el cronograma.
2.2.1.1.1 Clasificación de los aplazamientos en construcción

2.2.1.1.1.1 Clasificación de retrasos por la asignación de responsabilidades
La siguiente clasificación de retrasos está dada por la asignación de responsabilidades,

de los cuales podemos mencionar los siguientes: los retrasos inexcusables, los retrasos
excusables, los retrasos compensables y los retrasos no compensables (Stumpf, 2000).
Retrasos Inexcusables o no excusables. - Este tipo de retrasos están bajo el control del
contratista, o cualquiera que trabaje para ellos. Ejemplos de retrasos inexcusables son los
retrasos en la movilización de equipo, rendimiento ineficiente de la cuadrilla de trabajo.
Estos retrasos no solamente son no compensables, sino que pueden ser justificación
suficiente para que el dueño pueda demandarlos y exigir alguna compensación por daños.
- Avance lento del contratista
- Avance lento del subcontratista
- Equipos malogrados
Dado esto no hay ampliación de paso y no hay compensación monetaria.
Retrasos Excusables. - Son aquellos retrasos que van más allá del control de con
contratista es decir no son causados por el, por lo que no están bajo el control del mismo
y, por lo tanto, pueden ser justificación para la solicitud de una ampliación de plazo. Los
retrasos excusables pueden afectar actividades no críticas. Si se determina que un retraso
es excusable deberá determinarse si éste es compensable o no compensable.
- Cambios del cliente

-Cambios imprevistos del clima
- Huelgas
Dado esto si hay ampliación de plazo y si presenta compensación monetaria.
Retrasos Compensables. - Los retrasos se consideran compensables cuando las causas de

su ocurrencia son imputables al dueño, es decir está bajo el control del dueño, sus agentes
o empleados incluyendo a los supervisores de la obra. Estos retrasos se caracterizan
porque son consecuencia de actos del dueño dentro de su responsabilidad contractual. Por
tanto, el dueño debe aprobar la solicitud de ampliación de plazo y rembolsar los costos
adicionales ocasionados por este retraso, re ve relacionada al control del cliente.
- Cambios del cliente

- Diferentes condiciones de la obra
Retrasos No Compensables. - Este tipo de retraso se da cuando, de forma contraria a los

retrasos compensables, esta fuera del control del contratista y del dueño, y por tanto este
último está obligado a aprobar una ampliación de plazo, pero sin reembolsar los costos
adicionales ya que en este caso ambas partes están afectadas sin culpa, se ve relacionado
más allá del control de cliente.
- Cambios imprevistos por el clima

- huelgas
2.2.1.1.1.2 Clasificación de retrasos por su origen
De acuerdo con la clasificación de retraso por su origen tenemos retrasos

independientes, retrasos en serie y retrasos concurrentes (Stumpf, 2000).
Retrasos Independientes. - Son aquellos retrasos que ocurren solos y no de un retraso

anterior. El efecto de un retraso independiente puede ser calculado en el plazo
contractual. Adicionalmente, un retraso independiente puede originar un retraso en serie.
Retrasos en Serie. - Son una secuencia de retrasos consecutivos no traslapados en una

secuencia particular de actividades. Por ejemplo, en una secuencia de tres actividades
consecutivas iniciadas por la actividad A seguida por la actividad B, y finalmente la
actividad C, un retraso ocasionado por el dueño en la actividad A, seguido por un retraso
ocasionado por el contratista en la actividad B puede resultar en un retraso en serie en
donde la extensión de tiempo en la duración total del proyecto es igual a la suma de
ambos retrasos. En el caso de retrasos en serie, los retrasos individuales no entran en
conflicto y es fácil determinar el retraso general del proyecto (Arditi & Robinson, 1995).
Retrasos Concurrentes. - Son aquellos retrasos que envuelven más de dos eventos que
pueden ocasionar retrasos en el cronograma, uno de ellos dado por el contratista y el otro
por el dueño del proyecto. Si tomamos ambos eventos de manera independiente,
cualquiera de los dos puede causar cambios en el plazo contractual, pero si cualquiera de
ellos no ocurriera, el cronograma se vería afectado por el otro evento. En otras palabras,
son retrasos no relacionados que concurren de manera paralela en la ruta crítica (Baram,
2000).
2.2.1.1.2 Clasificación de los retrasos por asignación de responsabilidades
Asimismo, se estipula que la variación del planteamiento que realizo

reside en que por un lado el trabajo se centra en el campo concreto de la
construcción y, por otro lado, en que se realiza a cabo una investigación
personal de problemas laborales, también muestra la totalidad de
interrogantes que pueden surgir en la jurisdicción penal. (Montenegro,
2017). De esa manera se encuentra el fallo de asignación por parte de un
encargado.
2.2.1.1.3 Factores que ocasionan aplazamiento
Según el artículo 23 de la ley de prevención de riesgos laborales

(2016) establece que los factores ocasionados por aplazamiento son
cuando incurren en un incumplimiento de las normas específicas sobre la
construcción que puede llevar hasta la paralización de una obra por
tiempo relativo de acuerdo a la ley.
2.2.1.1.3.1 Infracciones graves
Las infracciones pueden ocurrir en el ámbito laboral desde leves graves y

muy graves puede ser desde no tener el equipo necesario para la protección del
trabajador hasta no contar con las medidas necesarias para un buen rendimiento
y protección del trabajador puede ser también falta de registros, incluso la
negativa a la paralización o suspensión de la obra inmediata puede influir de
manera negativa a la reapertura de la obra pues se trataría de un
incumplimiento de ley , esta interacción es conocida como grave y podría
paralizarse hasta durante 3 años. Estefanía Navas Cuenca (2017)
Lo presente que debemos tener a la hora de elaborar un proyecto de

construcción es tener en cuenta todas las medidas de seguridad para el
trabajador antes de iniciar dicha construcción.
2.2.1.1.3.2 Infracciones muy graves

Según la ley reguladora de la subcontratación en el sector de construcción
(2006), establece que el incumplimiento del contratista cómo contratar
trabajadores ilegales sin formalizar los o subcontratar sin un registro no
acreditar que cuenta o dispone con los recursos humanos necesarios para la
construcción también él no prevenir los riesgos y la inscripción en el registro
correspondiente acreditar cada aspecto es sumamente importante esta
infracción es conocida como muy grave por ello podría ser hasta 5 años.
Al subcontratar los trabajadores estos no figurarían en planilla y por cualquier

accidente ocurrido dentro de la construcción se incurriría ante un delito y caería
bajo investigación que daría por ende a una paralización temporal o definitiva
de la obra.
2.2.1.2 Construcciones civiles
2.2.1.2.1 Riesgos habituales aplicados en construcciones
Es la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo a la

hora de valorar un riesgo debemos de tener en cuenta dos factores:
Probabilidad: la posibilidad de que ocurra un hecho Gravedad: el impacto que tiene sobre la
persona Navas Cuenca, E. (Coord.) (2018)
− Los trabajadores deberán en particular: Usar adecuadamente las máquinas, aparatos,

herramientas, sustancias peligrosas, equipos de transporte, etc.
− Utilizar correctamente los medios y equipos de protección facilitados por el empresario.
− No poner tuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad de

las maquinas, aparatos, herramientas, instalaciones, etc.
− Informar de inmediato a sus superiores y a los trabajadores designados en las actividades

preventivas, o al servicio, acerca de cualquier situación que, a su juicio, entrañe un riesgo
para la seguridad y la salud de los trabajadores.
− Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la autoridad competente

con el fin de proteger la seguridad y la salud de los trabajadores. − Cooperar con el
empresario para que este pueda garantizar unas condiciones de trabajo seguras. Navas
Cuenca, E. (Coord.) (2018).
2.2.1.2.2 Riesgos específicos de los trabajos de construcción
Se entiende por lugares de trabajo los destinados a albergar puestos de trabajo, situados en
los edificios de la empresa y/o establecimiento, incluido cualquier otro lugar dentro del área
de la empresa y/o establecimiento al que el trabajador tenga acceso en el marco de su trabajo.
Los accidentes de trabajo que ocurren con mayor frecuencia en el área de trabajo son debidos
a: Caídas al mismo nivel Caídas a distinto nivel Pisadas sobre objetos Choques contra objetos
móviles Choques contra objetos inmóviles Atropellos con vehículos Caídas de objetos por
desplome o derrumbamiento El 1.5% de los accidentes mortales en nuestro país se debe a
alguna de las circunstancias anteriores y el 1% de los accidentes mortales se producen en las
escaleras de los lugares de trabajo. Lo ideal es que, si nos encontramos frente a un proyecto
de construcción de un edificio o lugar de trabajo, este se diseñe presuntivamente,
planificando cuidadosamente la ubicación de instalaciones, equipos, maquinaria, métodos de
trabajo, etc. Sin embargo, en la mayor parte de los casos nos encontramos con estructuras ya
construidas a las que habrá que aplicar los siguientes criterios preventivos básicos:
Estabilidad y solidez del edificio a medida, en función de las cargas que debe albergar.
Dimensiones y volumen de los locales, calculados de tal manera que el personal disponga de
suficiente libertad de movimientos para desarrollar sus tareas (3m. de altura de suelo a techo
y 2,5m. para oficinas; 2 m2 superficie libre para cada trabajador; 10 m3 de volumen por
trabajador).
2.2.1.3 Metodología de organización laboral
Para un adecuado desarrollo de las construcciones debe de ir de la mano con la

organización, dado que si no está desarrollado de manera eficiente podría perjudicar en el
retraso de las obras.
Por ello el autor Pérez (2015), sostiene que:
En la estructura se realiza una división de las actividades o trabajos de la empresa y se

coordinan de forma que, por sinergia, la actividad global sea superior a la suma de
actividades individuales realizadas por sus miembros, con el fin de conseguir
objetivos eficaces. (p. 130)
Por ello ese da una adecuada metodología organizacional para cumplir todo lo hablado.
2.2.1.4 Condiciones y practicas inseguras
La presente investigación se encuentra ubicada dentro de la modalidad de la investigación

de campo; Jorge Olmedo Montoya Vallecilla (2018), sostiene que las obras de ingeniería
civil y, en particular, la construcción de urbanizaciones, representan un enorme reto para
constructores, contratistas, inversionistas y todas aquellas personas y entidades
relacionadas con el área de la construcción. El reto radica en la responsabilidad de lograr
el cumplimiento de las tres premisas básicas de la ingeniería civil: seguridad,
funcionalidad y economía, siendo economía aquel alrededor de la cual giran las otras dos;
sin embargo, es una relación recíproca. Esto implica la necesidad de que exista un
equilibrio, ya que no por buscar economía se deben descuidar los otros dos propósitos. De
la misma manera, algunos proyectistas se enfocan tanto en la seguridad y la funcionalidad
de las obras, que terminan construyendo a costos muy elevados. Según el nivel de
conocimiento el libro incluye tanto las obras de urbanismo como las de unidades de
vivienda. Su fortaleza radica en que va más allá de los libros convencionales al favorecer
y fortalecer el aprendizaje, por medio de un proyecto práctico. (p. 270)
Además, el libro guía al usuario en el aprendizaje paso a paso del programa y le permite
analizar los aspectos más relevantes que afectan las estimaciones de duraciones de las
tareas, así como las relaciones entre estas. De esta manera, el usuario parte del
conocimiento detallado de planos y especificaciones técnicas, análisis de precios
unitarios, presupuesto resumido y especialmente, rendimiento de mano de obra y equipos,
lo cual le permite realizar la programación integral de una obra.
2.2.1.5 Recursos sobre asignados en construcciones
2.2.1.5.1 Recursos sobre asignados
Se pueden crear tareas nuevas y agregar tareas en medio de un grupo de tareas ya

existente para organizar mejor el proyecto y de asignarlos recursos humanos necesarios
para su realización y posterior culminación.
El tiempo de realización de una tarea puede variar según Montoya. (2018), sostiene que:
Pronosticar un tiempo exacto de culminación de meses o semanas en el caso de cruce

de tareas esto dificultaría el progreso de la obra pues si no está culminada una tarea
que en principio se relaciona con la segunda tarea resultaría imposible avanzar y por
ello se terminaría aplazando o alargando el tiempo lo que determinaría en un
movimiento de calendario o también puede ser el caso que las actividades de un
factor y la relación de duración de las tareas de crear que lograrán culminar con éxito
todas sin embargo no medimos la dificultad de estas por ello pedir a una tarea por la
cantidad de esta sino más bien por la importancia y dificultad y la relación que tienen
entre las demás para un programa programación común y organización.(p. 45)
Como bien dice en el comienzo del texto Montoya, no podemos jamás determinar el tiempo
exacto de culminación de una obra, debido a que a lo largo del desarrollo de esta se pueden
presentar diversos contratiempos que afectaran un óptimo desempeño, muy aparte de esto
también nos indica que no podemos evaluar la dificultad de una tarea dentro de la obra por el
tiempo, pues los que conocemos el tema en discusión sabemos bien esto, por ejemplo:
sabemos que bacear un techo de 100m2 toma aproximadamente 3 horas, pero el desencofrado
demora de 15 a 20 días, debido a que tenemos que esperar el secado del concreto y así mismo
de las vigas peraltadas y chatas, pues bien, bacear un techo es más difícil pero toma mucho
menos tiempo, en cambio desencofrar toma más tiempo pero es más fácil, porque la demora
es únicamente por el tiempo necesario de secado
2.2.1.5.2 Gestión de los recursos y determinación de costos
La gestión de los recursos se Introducir los costos a una programación de obra,

especialmente de la magnitud de la que se dispone
Montoya (2018) define: Asignación de recursos se requiere que el presupuesto calculado para
la obra coincida con la información que se introduce en MS Project respecto a los recursos.
Para esto, es necesario que se tenga en cuenta el análisis de precios unitarios de cada una de
las tareas que se crean en MS Project y además discriminar los recursos según su tipo
(trabajo, costo, material). Al final, el costo de cada subtarea o tarea de resumen debe ser el
mismo tanto en el programa como en el presupuesto elaborado. Dado que se quiere es
controlar costos en el proceso de construcción, es importante que el programa se alimente con
cada uno de los recursos; esto es, cantidades y costos. Si lo que se tiene, por ejemplo, es una
tarea de construcción de losa por metro cuadrado, no basta con que MS Project entregue
información del costo unitario, sino que además indique las cantidades y costos de cada uno
de los recursos (materiales, mano de obra, equipos y maquinaria). Para poder ejecutar una
buena gestión de los recursos no sobrestimar lo costos y presentar un presupuesto previsto
para la dicha resolución del determinado proceso de construcción. (p.135)
2.2.1.6 Cambio de cronograma estipulado

acampo; Jorge Olmedo Montoya Vallecilla, (2018) Durante décadas, los constructores han
utilizado diferentes métodos de programación de obras, siendo los más comunes: El método
Gantt, el método de la ruta crítica o cpm (Critical Path Method) y el método pert (Program
Evaluation and Review Technique).
2.2.1.7 Presupuesto de la obra

acampo Montoya, (2018) sostiene MS Project es posible calcular la duración total de una
obra, estimar tiempos mínimos y máximos de ejecución de las tareas, establecer hitos,
introducir recursos tipo trabajo, costo y material y organizar el calendario, entre muchas otras
aplicaciones.
Según el nivel de conocimiento el libro tiene la asignación de recursos es una etapa

fundamental de la planificación de proyectos. Las decisiones que se toman en cuanto a los
recursos pueden llegar a ejercer una influencia capital en el devenir del proyecto. Definir los
materiales y tecnología a emplear, así como al personal indicado para llevar a cabo cada
tarea, permiten incrementar las posibilidades de que el proyecto se cumpla según lo previsto.
2.2.2 Desfavorable gestión del contratista
2.2.2.1 Gestiones a cargo del constructor o contratista
Ante todo, el proceso que realiza una constructora, el comienzo de la ejecución de una
obra es vital hacer una detallada inspección de este, así se demanda a las actividades se
cumplan de acuerdo con la programación y que los resultados conseguidos sean positivos
para todas las partes comprometidas en el contrato (Montoya, 2018).
2.2.2.2 Los contratos en construcción

de campo; Dolors Hernández Secretaria Ejecutiva Confederal (2017) Delegados de
Prevención y Cuadros Sindicales de las empresas del sector con la colaboración de técnicos
especialistas en diferentes materias relacionadas con la prevención de Riesgos, patologías
profesionales y las relaciones laborales, pusieron en común experiencias y conocimientos
para potenciar los instrumentos de intervención en la negociación colectiva y profundizar en
la búsqueda de soluciones para paliar la siniestralidad que padecen los trabajadores y las
trabajadoras del sector. Según el nivel de conocimiento el libro constituye una lectura de
importancia no sólo se basa en datos puramente económicos, sino que la construcción tiene
un efecto de arrastre sobre otros sectores. Respecto al empleo, los ciclos económicos en la
construcción son más profundos y marcados que, en el resto, es decir, si desciende el empleo,
en el sector de la construcción el descenso es más acusado; si se produce un crecimiento del
empleo, en el sector de la construcción también crece más porcentualmente. (p.150)
2.2.2.3 Causas típicas de aplazamientos por el contratista
Dado que el contratista es un mediador por el cual se puede generar aplazamientos por su
mal rendimiento en la construcción, no llevar una adecuada organización en lo que viene a
ser sus roles.
Por ello los autores Alarcón y Campero (2015) sostienen que
El contratista se organizará de acuerdo con sus necesidades y esquemas de trabajos.

No obstante, para tener la seguridad de que la organización será suficiente, con
personal idóneo y, sobre todo, que podrá formar un equipo de trabajo con la
organización del mandante…”
Por ello este debe de cumplir con todos los requisitos necesarios para una adecuada
planificación de obra. Igualmente, los retrasos típicos ocasionados por los contratistas
resultan de las siguientes causas (Fisk & Reynolds, 2006):
a. Entrega tardía de los planos de ejecución.
b. Adquisiciones tardías de materiales y equipos.
c. Personal insuficiente.
d. Personal no calificado.
e. Inadecuada coordinación con subcontratistas u otros contratos.
f. Retrasos del contratista.
g. Respuesta tardía a consultas del dueño o arquitecto/diseñador.
h. Construcción no conforme a los requerimientos del contrato, rehaciendo los trabajos que
sean necesarios.
2.2.2.4 Penalidades al contratista que incumple su contrato
Debido a que el contratista tenga incumplimientos en el contrato o no funcione de manera

eficiente, este sufre las consecuencias de sus actos en forma de cubrir las penalidades que se
le presente.
Por ello el autor Rivas (2017) sustenta que
Entiendo que no todas las obligaciones que se imponen al contratista y al

subcontratista están directamente relacionadas con la seguridad de los trabajadores, la
obligación incumplida esté de manera concreta y directa, ya que podría declararse la
responsabilidad penal del contratista acerca de la infracción de tales obligaciones,
aunque sí es posible que no sean más que el inicio de otros incumplimientos que sí
podrían dar lugar a peligros graves para la vida, que permitirían integrar el delito.
(p.225).
Como afirma que el contratista puede sufrir penalidades si no cumple con su rol de forma
adecuada.
2.2.2.5 Observación de ventajas y desventajas
Según el real decreto (1997) sostiene
La nominación de contratista se entiende como la persona física o jurídica que asume

contractualmente ante el promotor con medios humanos y materiales propios o ajenos
el compromiso de ejecutar la totalidad o parte de las obras con sujeción al proyecto y
al contrato, está encargado a habilitar el cumplimiento de las normas según lo
establecido, la disposición de del programa encargado, también de un plan de
seguridad y salud del trabajador que deberá analizar, estudiar y desarrollar para
complementar las previsiones el contratista cumplirá con su obligación de garantizar
la seguridad de los trabajadores en el sentido del artículo 12.23 a dentro del Real
decreto 1.6 27. Incurrir al no incumplimiento de la obligación de elaborar el plan de
seguridad y salud en el trabajo con él con el alcalde y conteniendo las normas
establecidas para prevención de riesgos laborales. Real decreto 1.6 27 (p.212-213).
El papel del contratista es fundamental en una obra de construcción pues facilita la

documentación y trámites requeridos en la obra sin embargo si llegara a faltar su trabajo
caería la obra en una desventaja de tiempo y problemas legales que conllevarían a serios
cargos según a lo que se halla hecho falta.
2.2.2.6 Encargados en la ejecución de obra
2.2.2.6.1 director de la ejecución de la obra
En primer lugar, la función del director de obra en el cual aclara que un director de
proyecto debe diseñar los términos en las que los colaboradores desempeñan actividades que
se correlacionan, afirma que es una labor importante para alcanzar el bienestar de la empresa
(Campero y Alarcón, 2008).
El autor quiere decir que un encargado del proyecto labora la creación de ideas creativas,
soluciones y organizaciones eficientes.
2.2.2.6.2 jefe de obra encargado
En segundo lugar, está el control que ayuda a puntualizar la conducta en el tiempo de las
actividades de la obra, si se encuentran percances, si el desempeño indica más allá de lo
esperado, si se han recibido materiales con las anotaciones adecuadas, etc. (Montoya, 2018)
De tal manera, el sujeto cumple el encargo de inspeccionar el equipo de trabajadores y se

complementa con la función del director.
2.2.2.7 Recursos preventivos ante un aplazamiento por causa del contratista
Se considera recurso preventivo a las personas asignadas por la empresa, con capacidades
necesarias para cumplir con su rol de supervisión o vigilancia del desarrollo de la
construcción, siguiendo las pautas necesarias para dicha asignación.
Por ello el autor Rivas (2017) sostiene que
Cuando los riesgos puedan verse agravados o modificados en el desarrollo del proceso
o la actividad, por la concurrencia de operaciones diversas que se desarrollan sucesiva
o simultáneamente y que hagan preciso el control de la correcta aplicación de los
métodos de trabajo (p. 234).
Siendo uno de los factores que causan retrasos en las construcciones, ya que el contratista no
cumple las medidas necesarias por ello este es un factor de retraso.
2.2.2.8 Trabajadores afectados ante la mala gestión de la entidad contratante
La mala gestión del contratista ocurre muchas veces en la práctica cuando no realiza un
plan de seguridad ha dirigido al estudio de seguridad y salud del promotor esto se trataría
de una falta de incumplimiento y un incurrimiento a una fraudulenta actividad que en
ningún caso permitirá tener por cumplida su obligación lo que puede terminar en que
haya riesgos u otros distintos problemas de seguridad de los trabajadores pudiendo
suceder que al tiempo de realizarlo y no haber identificado los peligros y las medidas de
seguridad ocurrirían accidentes por ello Es que el plan de seguridad debe ser dinámico y
no estático y dicha notificación debe ser aprobada por el coordinador de seguridad
trabajando en conjunto con el contratista y con el constructor cómo está dispuesto en el
artículo 12. 23 de la LISOS. (p.215)
Sin embargo, el contratista no debe limitarse a realizar solamente un plan de seguridad y

salud pues eso incurriría en una infracción calificada como muy grave por el artículo 12.20 de
la LISO imponiéndole así al contratista la obligación de ejecutar instruir a las personas que
haya contratado con las medidas de seguridad.
Conforme con el artículo 12 del código de construcción (2009). El contratista y el

constructor son responsable de la ejecución correcta de las medidas preventivas fijadas en el
plan de seguridad y salud y no quedarán eximidos de responsabilidad alguna por la propia,
está sujeto a facilitar las medidas de seguridad necesarias según los términos exigidos por el
artículo 316 del CP, de este modo no sean activos en el delito de incumplimiento de las
obligaciones y así ello no derive en un peligro grave para la vida o integridad física de los
trabajadores. (p.219)
2.3. Definiciones conceptuales

Sobrecosto: Se conoce como un incremento de costo o sobrepasar el presupuesto, es un costo
inesperado que no se previó en el presupuesto del proyecto que se incurre por sobre
una cantidad presupuestada debido a una subestimación del costo real durante el
proceso de cálculo del presupuesto. (FundéuBBVA, 2017)
Licitación: Es el sistema por el que se adjudica la realización de una obra o un servicio
generalmente de carácter público, a la persona o la empresa que ofrece las mejores
condiciones. (Definición ABC - LICITACIÓN, 2017)
Penalidades por mora: Las penalidades varían según el contrato celebrado, se puede apelar a
situaciones que suelen pasar cuando los contratos han sido incumplidos por el
contratista “Los contratistas están obligados a cumplir cabalmente con lo ofrecido en
su propuesta y en cualquier manifestación formal documentada que hagan aportado
adicionalmente en el curso del proceso de selección o en la formalización del contrato,
así como en la integridad y oportunidad en el cumplimiento…”
Contratista: Es la persona o empresa que es contratada por otra organización o particular para
la elaboración del objeto contractual que estipula el contrato ya sea de obra, a término
fijo, precios globales u otros. (Revista ARQHYS, 2012)
Construcción: Todo aquello que suponga o exija antes de concretarse disponer de un proyecto
predeterminado y que se hará uniendo diversos elementos de acuerdo a un orden.
(DEFINICIÓN ABC - CONSTRUCCIÓN)
Aplazamientos: Citación para lugar y tiempo concretos. Señalamiento de un nuevo plazo o
suspensión de acto no empezado y fijación de nueva fecha. | Cesación en una actividad,
para proseguirla ulteriormente. (Manuel Ossorio)
Retrasos: Son actos o eventos que posponen, extienden o de alguna manera alteran el
cronograma, parte de un trabajo o todo el trabajo. Los retrasos incluyen aplazamiento,
paralización, desaceleración, interrupción, disminución de rendimiento, y todo lo
relacionado con reprogramación, interferencias, ineficiencias y pérdida de productividad
y producción. Los retrasos pueden ser el resultado de trabajos adicionales, o trabajos
suspendidos, retrasos causados por el contratista o de cualquiera otra causa bajo
condiciones generales. (Elnagar, 1997)
Saneamiento: Se entiende el suministro de instalaciones y servicios que permiten eliminar sin
riesgo la orina y las heces. Los sistemas de saneamiento inadecuados constituyen una
causa importante de morbilidad en todo el mundo. Se ha probado que la mejora del
saneamiento tiene efectos positivos significativos en la salud tanto en el ámbito de los
hogares como el de las comunidades. El término saneamiento también hace referencia al
mantenimiento de buenas condiciones de higiene gracias a servicios como la recogida de
basura y la evacuación de aguas residuales. (OMS, 2015)
Presupuesto: Atendiendo a su definición legal, constituyen un acto legislativo por el que se
autoriza una cuantía máxima de obligaciones y gastos que pueden reconocer al estado y
los entes del sector público estatal y los derechos que se prevean liquidar durante el
correspondiente ejercicio, es decir, los ingresos para cubrirlos durante ese período
temporal. (Diccionario jurídico. LGP, Ley 47/2003, ITEM. 32, 2020)
Presupuesto de obra: (Derecho Civil) En el contrato de empresa, lista detallada de los trabajos
que habrán de ejecutarse, con indicación de los materiales que se emplearán y los precios
de cada artículo. (Diccionario jurídico,2020)
Plazo: En términos generales, el plazo refiere al término o tiempo señalado para la concreción
de una determinada cuestión. Por ejemplo, el gobierno está llevando a cabo una obra
pública y anuncia que la misma será terminada en el plazo de un año. (Definición
ABC - LICITACIÓN, 2009)
Obra: Cosa perdurable que resulta de la aplicación del trabajo o del conocimiento humano a
un material o a un conjunto de ideas, particularmente dando el resultado a obras de
arquitecturas, obras científicas u obras escultóricas. (Oxford, 2001)
Plazo contractual: Es el contrato tiene vigencia a partir del día siguiente de su suscripción
hasta el día del consentimiento de la liquidación del contrato respectivo, desarrollándose a
la par con el plazo de ejecución de la obra que se basa desde la fecha de entrega del
terreno y otras obligaciones de la entidad y la fecha de suscripción del Acta de recepción,
de la obra terminada. (ITEM 120° y 121° del Reglamento de la Ley de Contrataciones
aprobado con Decreto, 2016)
Subcontratista: Es la parte contratante que se hace cargo, total o parcialmente, de la
prestación del contrato base que le pasa el contratante intermedio. El subcontratista,
también denominado subcontratado, es, en el subcontrato o contrato hijo, lo que es el
contratista en el contrato padre. Una vez que el fenómeno de desglose de prestaciones que
conlleva todo subcontrato ha arraigado principalmente en los sectores industriales
afectando al contrato de ejecución de obra celebrado entre empresas, es lógico que el
subcontratista sea frecuentemente identificado como el subempresario. Refuerza este
significado el hecho de que los subcontratistas suelen ser empresas pequeñas y medianas
que, en el mercado industrial, no son oferentes independientes y, en consecuencia, no les
son aplicables las mismas reglas que a las demás empresas industriales. (Diccionario
jurídico. Código civil, artículo 1.597, 2020)
Desfavorable: Poco favorable, perjudicial, adverso. Acontecimiento poco adecuado, lo
contrario a lo planificado, civilmente susceptible afectando en múltiples ámbitos nocivos,
físicamente representado con una acción no prevista en oportunidades espacialmente poco
conveniente y/o dañino. (Real Academia Española,2020)
Infraestructuras: La infraestructura es el conjunto de elementos que están considerados como
necesarios para que una organización pueda funcionar o bien para que una actividad se
desarrolle efectivamente, método aplicado en la organización estructural de las ciudades y
empresas. (Ucha, 2010)
Ejecuciones: La tercera etapa es la ejecución de la obra en sí misma. Consiste en aplicar todo
los conceptos y herramientas recopilados en las fases anteriores en un contexto
específico. Recordemos que un proyecto de obra civil se debe, sobre todo, a una
necesidad que debe ser cubierta en un territorio, comunidad, región, zona o país
específico. (obs business school, 2019)
2.4. Formulación de hipótesis
2.4.1. Hipótesis general

HG La desfavorable gestión del contratista influye significativamente en los aplazamientos
de obras en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la actualidad.
2.4.2. Hipótesis especificas

HE1 La desfavorable gestión del contratista influye significativamente en el presupuesto de la
obra en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la actualidad.
HE2 El cambio de cronograma en los encargados influye significativamente en la ejecución
de obra en los proyectos de construcción de Lima metropolitana en la actualidad.
2.5. Variables
V. Independiente: Aplazamientos de construcciones en lima metropolitana
V. Dependiente: Desfavorable gestión del contratista
2.5.1. Operacionalización de las variables
VARIABLE INDEPENDIENTE
D1 Retrasos ocasionados por el dueño
I1 Ausencia de capital.
I2 Inconformidad del proyecto de construcción.
I3 Destitución o remplazo del personal encargado del proyecto.
D2 Suspensión del trabajo.
I1 Tramites gubernamentales
I2 Documentación del proyecto.
I3 Requisitos posteriores a la obra.
D3 Regularización de deudas.
I1 Cambio de calendarios.
I2 Licenciamientos de suelos.
I3 Condiciones atmosféricas desfavorables.
D4 Retrasos en el término de actividades procedentes.
I1 Modificación del cronograma de actividades.
I2 Elevadas tasas de accidentes.
I3 Aceleración del trabajo (pérdida de productividad).
D5 Retraso en la información de diseño
I1 Entrega tardía de los planos.
I2 Modificación de los planos durante la ejecución del proyecto.
I3 Error de cotizar los precios de materiales y equipos.
VARIABLE DEPENDIENTE
D1 director de la ejecución de la obra
I1 Ordenes de cambio por el ente contratante.
I2 Irregularidades en la contratación.
D2 Incumplimiento del contrato
I1 Desempeño laboral.
I2 Eficiencia laboral.
I3 Penalidades al contratista que incumple su contrato.
D3 Responsabilidad del constructor o contratista
I1Prevención de riesgos.
I2 Clima organizacional.
I3 No productividad.
I4 Ausencia del plan de seguridad.
D4 Encargado de la obra
I1 Responsabilidad entera e integra de obra.
I2 Distribución del trabajo.
D5 Los contratos en construcción
I1 Tiempo de entrega.
I2 Delimitación del riesgo permitido a través de las normas de prevención de riesgos
laborales.
I3 Conocer la parte legal de la obra.
(Ver anexo n°2 matriz operacional)
CAPITULO III
DISEÑO METODOLÓGICO
3. Metodología de la investigación
La presente investigación se refiere al tema de “Aplazamiento en proyectos de

construcción y estrategia de planificación de obras”, este problema surge a nivel lima
metropolitana en las distintas empresas constructoras privadas de la región. Parte del análisis
consiste en determinar los diferentes factores que ocasionan retrasos en los diferentes
proyectos de ingeniería y determinar cuáles serían las recomendaciones adecuadas para
lograr optimizar los diferentes procesos que intervienen en el desarrollo de las obras civiles
ya que la mayoría de los proyectos que se ejecutan no se entregan en los tiempos pactados o
estipulados en el contrato, debido a que en los periodos de ejecución se encuentran
situaciones que ocasionan retrasos en los proyectos y en la mayoría de casos se da por la
contratación del personal, por tanto las entidades contratantes deben tomar medidas
pertinentes, acorde a lo establecido en el contrato. Dicho esto, en cuanto mayor sea la
claridad en los estudios y diseños previos, se genera menores situaciones imprevistas en las
obras y pudiendo a si brindar una estrategia de mejora ante la ejecución de un proyecto de
construcción.
3.1. Diseño de la investigación
Con respecto al diseño de investigación referente al tema que se encuentra investigando
sobre el aplazamiento en proyectos de construcción y estrategia de planificación de obras
podemos partir que la ubicación de investigación es realizada en campo ya que la unidad de
análisis principal es ante los trabajadores de construcciones a nivel lima metropolitana,
observando que el enfoque de investigación es cuantitativo con un diseño no experimental
Niño (2019) afirma: Por esto, muchos autores, al referirse al sentido específico, usan la ex-
presión “diseño metodológico”, en cambio de diseño de la investigación (en su sentido
específico), lo que parece igualmente acertado, ... “En fin, cualquiera sea el sentido que se
adopte, lo importante es recordar que el diseño de la investigación o diseño metodológico de
una investigación implica la aplicación del método científico pues, como se ya explicó, en-
cierra el conjunto de procedimientos racionales y sistemáticos, encaminados a hallar la
solución de un problema. (p.53)
Presentando desde otro punto de análisis del diseño de investigación referente al tema en
un enfoque cuantitativo Mannay, Dawn. (2017) sostiene que: “Involucrarse en asuntos
ligados a la teoría, la metodología, la ética y la divulgación para explorar las oportunidades y
retos, que dan forma a cómo se dirige la investigación visual” (p. 11). De esta manera este
diseño nos permitirá investigar para poder alcanzar nuestros objetivos, formular y resolver la
hipótesis. Según el nivel de conocimiento el autor del libro sostiene que una lectura es
esencial para quienes estén interesados en investigar con métodos visuales y creativos
participativos. Basándose en una amplia bibliografía clásica y contemporánea, y
excelentemente escrito, el libro ofrece a los científicos sociales desde aquellos que están en
los últimos años de sus estudios de grado hasta los investigadores con el fin de este estudio es
buscar estrategias para que las obras de construcción lleguen a entregarse en el plazo
estipulado y no generen retrasos el carácter de la investigación que se está realizando es una
investigación no experimental ya que no se somete a pruebas y consiste en que el
investigador observa el entorno tomando en cuenta nuestra problemática sobre los retrasos
de obras dado ello presenta un diseño transversal ya que se evalúa proyectos de construcción
con una aplicabilidad de recolección de información por una única vez en la obras que se
encuentran en proceso y de las cuales no han llegado a concluirse o presentan retraso en el
altercado de dichos proyectos que han generado más aumento en presupuesto en donde
evaluando la problemática se busca una mejora ante las empresas constructoras generando
estrategias que los ayude a alcanzar el tiempo de plazo estimulado.
De esta manera el diseño permite al investigador alcanzar sus objetivos resolviendo el
problema general con la aplicación de dichos elementos brindando una solución en base a
procedimientos acertados. Dando como fin y evaluando en un inicio nuestra presente
investigación que se encuentra en ejecución, que toma un carácter no experimental tomando
uso de nuestras dos variables de estudio dependiente e independiente y no sometiéndolas a
pruebas, dicho esto se está clasificando de manera longitudinal retrospectiva, buscando
analizar los resultados que se han obtenido en obras y que se ven en los años del 2019 en
adelante y relacionarlas con la época actual y a proyección obras que se culminaran el
próximo año 2020; realizando un seguimiento y conservando las estrategias que se aplicaron
o identificaron en los años que se está realizando en nuestra investigación. A si pues
implementar un aporte estratégico para futuros proyectos de construcción y buscando la
mejora de ello tomando en cuenta los factores que retrasan las obras de distintas
construcciones.
3.2. Tipo y nivel

En cuanto al estudio se utilizará una metodología básico descriptivo, la cual Cohen, N., y
Gómez, R. G. (2019) sostienen que: “Un recurso a mano resultó en construir un índice
tipológico (Marradi, 2007) para cada de una de las dimensiones de análisis para, luego de la
combi- nación de dichas dimensiones, construir la tipología final. Recuérdese que uno de los
objetivos principales de esta investigación ha sido comparar las ventajas y desventajas de
estos métodos para la construcción de variables como son las tipologías y los índices.”
(p.164). Según el trabajo de los autores sostienen que nuestras dichas variables
(aplazamientos de obras y la desfavorable gestión del contratista), de modo que requiere
recoger toda la información necesaria para poder evidenciar cuales son los factores que
generan los atrasos en las obras, en otras palabras, observar cómo estos influyen
drásticamente en la entrega de estos proyectos en su totalidad.
METODO DESCRIPTIVO
El presente trabajo de investigación que se está realizando se basa en ser de modo

descriptivo, por ello el autor Chávez (2019) sostiene que el método descriptivo se basa en
profundizar el problema de estudio, de manera que son empleados con frecuencia para
caracterizar o describir un hecho o varios hechos que caracteriza la población. Estos estudios
profundizan en las características de grupo o elementos dados, no comparando sino,
describiendo algo definido. (p 86) De manera que al tomar ese comentario justifica nuestro
trabajo ya que hablamos acerca de los factores que generan retrasos en las obras, tomando
como enfoque esos factores de manera que describimos o nombramos cada factor de manera
fija y acertada para llegar a una solución de que las obras no se retrasen por motivos descritos
de acuerdo a nuestra problemática.
Nivel de Investigación
Según el nivel de conocimiento la investigación es explicativa causal con un enfoque
cuantitativo, al momento de identificar la relación de las dos variables de estudio en base al
problema de investigación ambas buscan demostrar que una de ellas afecta a la otra variable,
debido a dicha relación los autores del libro nos infiere: “El proceso cuantitativo se utiliza
para consolidar las creencias o hipótesis (formuladas de manera lógica en una teoría o un
esquema teórico) y establecer con exactitud patrones de comportamiento de una población o
fenómeno; y el cualitativo, para que el investigador se forme creencias propias sobre lo
estudiado, como lo sería un grupo de personas únicas o un proceso particular” Hernández, y
Mendoza (2018, p. 9) Asimismo, el trabajo que se realiza se puede determinar que es
explicativo-causal con diseño cuantitativo pues el tema retraso de obra y la mala gestión del
contratista se relacionan, de manera que se quiere consolidar la investigación en una teoría
lógica, buscando unas estrategias claras ante esta problemática y tratar de evitarlas tomando
en cuenta los distintos factores que siempre predominan como un factor determinante para el
aplazamiento de las obras de construcciones.
3.3. Enfoque
El enfoque cuantitativo del presente trabajo de investigación que se encuentra realizando
se fundamenta en la recolección de datos a través de las variable tales como los
aplazamientos en obras de construcción y la desfavorable gestión por parte del contratista;
dicho lo mencionado se identifica por su naturaleza métrica o porque pueden agruparse en
cifras “la investigación inicia con la formulación de una hipótesis luego a través de la
recolección de información el procesamiento de los datos y su análisis se puede refutar o
afirmar la hipótesis planteada” (Bonilla., y Rodríguez, 1997). Realiza un enfoque al método
deductivo sin embargo no es tan precisa pues no se cuentan con teorías que permitan predecir
fenómenos socioculturales, sin embargo, a lo largo de la historia se han prestado enfoques
teóricos que anticipa no predicen un fenómeno sociocultural. (Perafán, L. A., y Martínez D.
W., 2019).
A si mismo el enfoque cuantitativo es estricto, utiliza la recolección de datos y va
descartando estos a medida que avanza la investigación para luego poder generar una
respuesta conforme que pueda apoyar o negar la hipótesis; los fenómenos asociados con el
comportamiento humano sobre todo en los problemas que se ven reflejados en la
construcción y que pueden ser impredecibles, sin embargo a lo largo de la historia se han
presentado que pueden anticipar o predecir algún fenómeno por ejemplo en el momento de la
construcción de una obra, los clásicos retrasos con ayuda del método deductivo, el cual
basándonos en este estudio se busca medir y sobre todo identificar los principales factores
que se reflejan en este ámbito.
3.4. Población
La presente investigación se llevará a cabo en las obras o proyectos de construcción de
Lima Metropolitana en la actualidad, tomando como población a investigar la unidad de
análisis es de 400 colaboradores en los proyectos de construcción, entre ellos serían los
siguientes:
- Dueño o propietario
- Obreros y Subcontratista
- Ingeniero de Producción
- Residente de Obra
- Gerente del Proyecto
3.5. Muestra
En el estudio de la siguiente investigación se desea conocer:

Factores de la planificación en obra que generan aplazamientos en proyectos de construcción
tomando como estudio de a 200 trabajadores de los cuales están distribuidos en gerente del
proyecto, que se realizó de manera aleatoria, residente de obra, jefe de oficina técnica,
ingeniero de producción, obreros y subcontratistas, que se encargan de la ejecución en
proyectos de construcción en Lima metropolitana en la actualidad y futuros proyectos a un
año de culminación. Habiéndose trabajado con un error de +5%. (0.05) Se desea conocer:
a. La Unidad de análisis: 5 áreas de distintos cargos en el sector de construcción b.
Población :400
c. Muestra: 200
(Aplicar la fórmula de Arkin y Kolton)
n= ____N_____ =
(N-1) K2 + 1
n: Tamaño de la muestra
N: Tamaño de la población
K2: Error permisible muestral (desarrolle todo el procedimiento de la fórmula)
400
(400 − 1) 0.052 + 1= 200.25031
3.6. Método para la recolección de los datos

En la técnica de recolección de datos se usará un cuestionario virtual, sobre todo a los
colaboradores, principales en una obra correspondiendo de manera objetiva a nuestra variable
dependiente (desfavorable gestión del contratista) y presentando esta encuesta de manera
dicotómica y politómica para obtener un resultado favorable para los objetivos de la
investigación. (p.150)
3.7. Técnica
3.6.3. Descripción de los instrumentos
La técnica de la encuesta aplicada con el instrumento del cuestionario cuenta con una
cantidad de 25 preguntas cuyas respuesta y preguntas se encuentran de manera politómica
con alternativas de escala diquer, y de manera dicotómica para la viabilidad de las respuestas
por los colaboradores. Indicando la viabilidad del instrumento Naresh K. Malhotra (2004)
sostiene que: “el estudio de diseño transversal utiliza con más frecuencias en investigación de
mercados. El diseño transversal incluye la recolección de información de una muestra dada
de elementos de población una sola vez” (p.80). De manera que el método que se busca
aplicar es el cuestionario y se presentara de manera online, debido a la coyuntura que
atraviesa el país y por mayor seguridad de los colaboradores en esta presente encuesta
online, y dicho se aplicara de manera transversal ya que se evalúa proyectos de construcción
con una aplicabilidad de recolección de información por una única vez en la obras que se
encuentran en proceso y de las cuales no han llegado a concluirse o presentan retraso en el
altercado de dichos proyectos que han generado más aumento en presupuesto en donde
evaluando la problemática se busca una mejora ante las empresas constructoras generando
estrategias que los ayude a alcanzar el tiempo de plazo estimulado.
(Ver anexo n°3 Instrumento)
3.6.4. Validez y confiabilidad de los instrumentos

En el presente trabajo de investigación anteriormente mencionada se basa en un
cuestionario virtual para determinar los principales impactos del retraso en los proyectos de
construcción. El cual pasará por una revisión de los especialistas y/o profesionales con más
de 10 años de experiencia en las áreas de Construcción, Planificación de obras, etc. Por lo
que se sustentará con validez las preguntas del cuestionario. El cual estos son conscientes de
las causas más relevantes del retraso. No obstante, el presente cuestionario busca llegar, a un
análisis e indicación de cuáles son las principales causas que se ven el campo laboral de una
ejecución de obra, al igual que identificar la productividad de cada trabajador en su área
laboral.
Cohen (2015) nos dice que “Recuerda que la confiabilidad es la confianza que se puede
conferir a los datos producidos. En tanto que la validez puede comprenderse como la
concordancia entre lo medido y lo que se desea medir”. (p.146)
3.6.5 Análisis de resultado

La recolección de los resultados brindada a través del instrumento, se va analizar a través
de un programa estadístico GPS, para poder interpretar los resultados brindando por el
cuestionario relacionado a los ítems de los propios indicadores de variables.
CAPITULO IV
RECURSOS Y CRONOGRAMA
4.
4.1. Recursos
4.1.1. Humanos
Se brindo el asesoramiento de la docente a cargo del curso de metodología de

investigación para humanidades, y apoyo informativo del tema investigado por
familiares, amigos relacionados con las actividades en obras de construcción.
Correspondiente a ello, los integrantes del planteamiento del trabajo de
investigación, son estudiantes de la carrera de arquitectura y urbanismo
ambiental.
RECURSOS HUMANOS
--Alison Nicole Ramos Navarro

-Mayra Merly Rojas Flores
-Mithzy Arantxa Rojas Huamani
-Manuel Garcia Godos Romanakis
-Rosita Isabel Solis Anco
-Maria Alexandra Arroyo Estacio
4.1.2. Económicos
Para la conformidad del trabajo de investigación fue necesario el uso de

distintos recursos, y a si llegar a la conclusión de realizar un trabajo exitoso y
bien presentado, evaluando las distintas adversidades presentadas en nuestra
actualidad. (utilización de recusos fisicos y tangibles- ejm <laptop>
RECURSOS MATERIALES
Materiales Cantidad Precio unitario Total
1 S/ 29 S/ 29
Libro (Metodología de la
investigación)
Internet + luz 1 S/ 80 S/80
USB 8GB 1 S/ 20 S/20

PRESUPUESTO TOTAL S/ 129
4.1.3. Físicos/tangibles
No se aplicó porque no se fue a empresas a recolectar la información de manera
presencial.
4.2. Cronograma de ejecución de actividades
Agos Sep Oct Novi Dic

ETAPA DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Reunión zoom
Luvi a de ideas y di scusión vi rtual
Recolección de información de tesis y artícul os ci entífi cos
Descripción de l a reali dad problemática Inves tigación del proyecto el egi do

Formul ación del problema
PLANTEAMIENTO Objetivos de l a i nvestigación Reunión zoom
DEL PROBLEMA Justificación de la i nvestigación Distribución de l os temas
Limitaciones de la investigaci ón Revis ión y redacci ón de l os objetivos, justificaci ón,
Vi abilidad de la investigación li mi taciones y viabi lidad.
Recopi laci ón y consolidación de los temas

Revis ión y envío.
Presentaci ón y expos ición del avance del proyecto
Búsqueda información estudios relaci onados con

problemas en obras de construcci ón, de manera virtual
Antecedentes de la Inves tigación
(tesis, artícul os científi cos, etc.
Diseño de esquema índice

Bases Teóricas Redacción de las bas es teóri cas (di ferentes fuentes de
Definiciones de términos conceptuales información) según estilo APA.
MARCO TEÓRICO
Formulación y redacci ón de Hipótesis
Formul ación de hipótesi s Elaboración de matri z de consistencia.
Ll uvia de ideas y discusión grupal

Sel ección de variable
Variabl es Cruce de vari able con planteamiento de probl ema y marco
teórico

Di seño de l a i nvestigación Recopi laci ón de información para diseño metodológi co
Ti po Redacción diseño metodológico.
Enfoque Identifi ci ón, tamaño y selección de la poblaci ón mues tral
Pobl ación
Muestra
Operacional ización de variables
DISEÑO
Técnicas para l a recolección de datos
METODOLÓGICO Construcci ón del i nstrumento de investigación
Descripción de l os instrumentos
Validez y confi abi lidad de los
Revis ión y redacci ón de matriz fi nal(de consistencia y
i nstrumentos
matriz operacional)
Técnica para el procesamiento y anál isis
Presentaci ón y expos ición del avance del proyecto
de datos
Aspectos éticos

RECURSOS Y Recursos Elaboración de metodol ogía de asignación de recursos
CRONOGRAMA Cronograma de ejecuci ón Diseño de cronograma Gantt de activi dades
Revis ión y redacci ón del informe final

ENTREGA FINAL
Presentaci ón y sustentación
36
CAPITULO V
FUENTES DE INFORMACIÓN
5.1. Bibliografía
Libro: “Metodología de la investigación”. Guerrero, D. 2° EDICIÓN. Editorial
Patria
5.2. Hemerográfica
Libro: “Metodología de la investigación”. Guerrero, D. 2° EDICIÓN. Editorial

Patria
5.3. Web grafía
Artículos científicos
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37
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CONCESIONADOS” . Alicia. Recuperado de:
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2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
40
ANEXOS
Anexo 1: Matriz de consistencia
PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Problema General (Explicativo causal) Objetivo General Hipótesis General 1.-Tipo de investigación
TIPO DE ESTUDIO (BASICO -DESCRIPTIVO)
Con la finalidad de lograr determinar cuales son los principales

factores que generan un retraso en los proyectos de construcción, y
¿De qué manera la desfavorable gestión del contratista influye en Determinar de qué manera la desfavorable gestión del contratista La desfavorable gestión del contratista influye significativamente en
de la misma forma de carácter básico descriptivo y detallar
los aplazamientos de obras en los proyectos de construcción de influye en los aplazamientos de obras en los proyectos de los aplazamientos de obras en los proyectos de construcción de
específicamente para dar a conocer y poder realizar una estrategia
Lima metropolitana en la actualidad? construcción de Lima metropolitana en la actualidad. Lima metropolitana en la actualidad.
para la mejora y se reduzcan los plazos en proyectos de
construcción
2.-Nivel de investigación
Problemas Específicos Objetivos Específicos Hipótesis Específicos No experimental- transversal
3.-Diseño de la investigación
El diseño de investigación referente al tema que se encuentra

investigando sobre el aplazamiento en proyectos de construcción y
- La desfavorable gestión del contratista influye
- ¿Cómo influye la desfavorable gestión del contratista - Relacionar la influencia de la desfavorable gestión del estrategia de planificación de obras podemos partir que la
significativamente en el presupuesto de la obra en los
en el presupuesto de la obra en los proyectos de contratista en el presupuesto de la obra en los proyectos de ubicación de investigación es realizada en campo ya que la unidad
proyectos de construcción de Lima metropolitana en la
construcción de Lima metropolitana en la actualidad? construcción de Lima metropolitana en la actualidad de análisis principal es ante los trabajadores de construcciones a
actualidad.
nivel lima metropolitana, observando que el enfoque de
investigación es cuantitativo con un diseño no experimental
- ¿Cuál es la influencia del cambio de cronograma en los - Evaluar la influencia del cambio de cronograma en los - El cambio de cronograma en los encargados influye
encargados en la ejecución de obra en los proyectos de encargados en la ejecución de obra en los proyectos de significativamente en la ejecución de obra en los proyectos 4.-Población
construcción de Lima metropolitana en la actualidad? construcción de Lima metropolitana en la actualidad. de construcción de Lima metropolitana en la actualidad.
La población de peruanos que se examinaron son con mayoría de

edad son trabajadores que se relacionan con el campo de obras,
tomando como la unidad de análisis a 400 trabajadores.
 Gerente del Proyecto
 Dueño o propietario
 Residente de Obra
 Ingeniero de Producción
 Obreros y Subcontratista
5.-Muestra
Al aplicar la fórmula de de Arkin y Kolton, en base a nuestra

población:
La muestra poblacional por investigar cuya unidad de análisis es de

200 personas y es no probabilístico.
6.-Método
ENFOQUE (CUANTITATIVO) DEDUCTIVO
7.-Técnica de recolección de datos
Técnica de análisis de datos
En la técnica de recolección de datos se usará un cuestionario

virtual, sobre todo a los colaboradores, principales en una obra
correspondiendo de manera objetiva a nuestra variable
dependiente (desfavorable gestión del contratista)
8.- Instrumento
Cuestionario 25 preguntas dicotómicas, polinómicas y escala de

Likert. Indicando que para la recolección correcta del cuestionario
se utilizara el programa SPS para llegar al resultado
41
Anexo 2: Matriz de operacionalización
ITEM ESCALA
VARIABLES DEFINICION DIMENSION INDICADOR INSTRUMENTO
N° TOTAL
Ausencia de capital 1,, DICOTOMICA
Iinconformidad del avance del proyecto POLITOMICA
Dimensión 1: 6
Destitución o reemplazo del personal encargado del CUANTITATIVA
1,2,3,4,5,65
proyecto
Documentación del proyecto DICOTOMICA
Dimensión 2: Requisitos posteriores a la obra 4 POLITOMICA
Regularización de deudas 9,16,17,18 CUANTITATIVA
Cambio de calendario
Variable Definir brevemente la Dimensión 3: Licencia de uso de suelos 1 POLITOMICA
Independiente variable independiente Condiciones atmosféricas desfavorables 25 CUANTITATIVA
Modificación del cronograma de actividades
Dimensión 4: Elevadas tasas de accidentes 4 POLITOMICA
Aceleración de trabajo (pérdida de productividad) 10,11,12,13 CUANTITATIVA
Entrega tardía de los planos
Modificación de los planos durante la ejecución del
POLITOMICA
Dimensión 5: proyecto 7,15 2
Error al cotizar los precios de materiales y equipos POLITOMICA-
Ordenes de cambios por el enlace contratante

Dimensión 1: Iirregularidad en la contratación 8 1 DICOTOMICA
88 CUANTITATIVA
Desempeño laboral
Dimensión 2: Eficencia laboral 2 POLITOMICA
Penalidades al contratista que incumple su contrato 14,19 CUANTITATIVA
Prevención riesgos DICOTOMICA
Definir brevemente la Dimensión 3: Clima organizacional 2 POLITOMICA
Variable dependiente
variable dependiente No productividad 20,21 CUANTITATIVA
Responsabilidad entera a integra de la obra
Dimensión 4: Distribución 2 POLITOMICA
22,23 CUANTITATIVA
Conocer la parte legal de la obra
Tiempo de entrega 1 DICOTOMICA
Dimensión 5: Delimitación del riesgo de las normas de prevención de
24 CUANTITATIVA
riesgos laborales
42
Anexo 3: Encuesta/instrumento de evaluación
https://docs.google.com/forms/d/e/
1FAIpQLSdOvppCnIL4C4rIoMCLOo5d
mN1HscDQy7vX6cPp96-koQCerw/
viewform?usp=sf_link
43
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FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

CARRERA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO AMBIENTAL

“Factores de la planificación en obra que generan aplazamientos en proyectos de

Alison Nicole Ramos Navarro

Carmen Rocío Encinas Vásquez

Carmen Rocío Encinas Vásquez............................................................................................................1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Descripción de la realidad problemática

En América latina, se estipulo que las empresas constructoras no cuentan con un

En el Perú, según el informe de la Contraloría General de la Republica “REPORTE

En la actualidad debido a la coyuntura (debido al covid-19) es un principal factor

 Factores climáticos (selva o sierra que no se pueden evitar) inundaciones, sequía,

Los efectos de la problemática, entre las más destacan, son:

 Tendría como consecuencia los derrumbes, e inundación en algunos proyectos

Explicando brevemente uno de estos efectos se encontraría el licenciamiento por

Por último, se discuten distintos principios de gerencias en los proyectos de obra,

1.2. Formulación del problema

1.2.1. Problema general

PG ¿De qué manera la desfavorable gestión del contratista influye en los

1.2.2. Problemas específicos

PE2 ¿Cuál es la influencia del cambio de cronograma en los encargados en la

1.3. Objetivos de la investigación

1.3.1. Objetivo general

OG Determinar de qué manera la desfavorable gestión del contratista influye en los

1.3.2. Objetivos específicos

OE1 Relacionar la influencia de la desfavorable gestión del contratista en el

OE2 Evaluar la influencia del cambio de cronograma en los encargados en la

1.4. Justificación de la investigación

Debido a grandes problemas que se ven reflejado en la construcción, se busca dar

A si mismo llegar a la obtención de resultados mediante la investigación y brindarles un

1.5. Limitaciones de la investigación

La investigación presento distintos problemas al momento de su realización ante

Se recalca que existe una diferencia entre el concepto de retrasos y el concepto de

2.1.1. Estudios previos

Fundamento mi investigación con relación a este articulo científico, que

Los retrasos causan daños substanciales tanto al ente contratante como al

Según el artículo el autor Lama, J. (2016). Presenta como tema de

2.1.2. Tesis Nacionales

Se menciona en la presente tesis (Guía para la implementación de un

Dándonos como entendido que existen variedad de factores el cual causa la

Mientras los autores Herrera, R., Jurado, S.(2019) nos hablan de la

Finalmente Melgar, W. En su presente tesis (Implementación de gestión del

De lo vertido anteriormente, el presente trabajo de investigación pretende

2.1.3. Tesis Internacionales

Por su parte los investigadores E., Potes, H., y Vargas, J. en su tesis de

Durante la fase constructiva del proyecto se encontraron similitudes en los

2.2. Bases teóricas

2.2.1 Aplazamientos de obras

2.2.1.1 Definición de aplazamientos en obras de construcción

Las obras de construcción son propensas a no culminar sus trabajos o proyectos de

2.2.1.1.1 Clasificación de los aplazamientos en construcción

La siguiente clasificación de retrasos está dada por la asignación de responsabilidades,

Dado esto no hay ampliación de paso y no hay compensación monetaria.

- Cambios del cliente

Dado esto si hay ampliación de plazo y si presenta compensación monetaria.

Retrasos Compensables. - Los retrasos se consideran compensables cuando las causas de

- Cambios del cliente

Retrasos No Compensables. - Este tipo de retraso se da cuando, de forma contraria a los

- Cambios imprevistos por el clima

2.2.1.1.1.2 Clasificación de retrasos por su origen

De acuerdo con la clasificación de retraso por su origen tenemos retrasos

Retrasos Independientes. - Son aquellos retrasos que ocurren solos y no de un retraso