Plan de Trabajo Raura RevC

EXPLOTACION DE CANTERAS
DE NIEVE UCRO II ETAPA 5
PLAN DE EJECUCIÓN
Septiembre, 2021
PLAN DE TRABAJO Y EJECUCIÓN
PROYECTO:
Versión: 1
EXPLOTACION DE CANTERAS NIEVE UCRO II ETAPA 5
CLIENTE: MINSUR Página 2 de 43
INDICE
1 METODOLOGIA EJECUTIVA .................................................................................................. 3
1.1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
1.2 UBICACIÓN Y CONDICIONES DE SITIO ...................................................................................... 3
1.3 ALCANCE DEL SERVICIO ............................................................................................................ 4
1.4 ALCANCE DEL PROYECTO ......................................................................................................... 5
1.5 ESTRATEGIA DE CONSTRUCCION ............................................................................................. 6
1.5.1 ETAPA PRELIMINAR ........................................................................................................ 6
1.5.2 EXPLOTACIÓN DE CANTERA NIEVE UCRO II ................................................................... 6
1.5.3 EXPLOTACIÓN DE CANTERA SIETE CABALLEROS .......................................................... 13
1.6 CRONOGRAMA DE CONSTRUCCIÓN ...................................................................................... 21
1.7 PERSONAL CLAVE ................................................................................................................... 24
1.8 RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES................................................................................... 24
1.9 CONTROL DE PROYECTOS....................................................................................................... 30
1.10 ACTIVIDADES DE CIERRE......................................................................................................... 33
2 LOGÍSTICA ................................................................................................................................. 34
2.1 PLAN DE MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN ...................................................................... 34
2.2 MOVILIZACIÓN DE PERSONAL ................................................................................................ 34
2.3 MOVILIZACIÓN INSTALACIONES TEMPORALES ...................................................................... 34
2.4 MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS .................................................................................................. 35
2.5 MOVILIZACIÓN DE MATERIALES Y EQUIPOS .......................................................................... 36
2.6 PLAN DE INSTALACIONES TEMPORALES ................................................................................ 38
2.7 PLAN DE ADQUISICIONES ....................................................................................................... 42
2.8 PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 43

PROYECTO:
Versión: 1
1 METODOLOGIA EJECUTIVA
1.1 INTRODUCCIÓN
El presente Plan de Ejecución detalla las actividades y tareas a ser implementadas y realizadas
como parte del proyecto “Explotación de Canteras Nieve Ucro II Etapa 5”, en adelante
denominado “EL PROYECTO”. Este plan refleja el mejor esfuerzo y la mejor conjunción de métodos
propuestos por la empresa AJANI S.A.C. para completar los trabajos en la menor duración y al
menor costo posible, cumpliendo con todas las condiciones y requisitos especificados por el Cliente
y según el Contrato, acorde a la legislación vigente.
AJANI S.A.C. reúne las condiciones necesarias para garantizar la ejecución exitosa del proyecto
durante todas sus etapas principales. Las capacidades, competencias y experiencia de AJANI S.A.C.
garantizan un producto que cumpla con los más altos estándares de calidad, seguridad y medio
ambiente. Para este fin AJANI S.A.C.
1.2 UBICACIÓN Y CONDICIONES DE SITIO
La unidad minera Raura se ubica entre los distritos de San Miguel de Cauri, provincia de Lauricocha,
departamento de Huánuco y el distrito y provincia de Oyón, departamento de Lima; con altitudes
que varían entre los 4300 y 4800 msnm. El acceso principal es por vía terrestre, desde Lima por la
carretera Panamericana Norte hasta el desvío a Sayán en Río Seco (102 km), luego por una
carretera afirmada pasando por Sayán (49 km) se continúa en dirección Este, siguiendo el curso del
Río Huaura hasta Churín (59 km). De este punto se sigue en dirección Norte hasta Oyón (29 km), y
el último tramo a la unidad minera Raura
(34 km).
Dpto.: Huánuco – Provincia: Lauricocha – Distrito: San Miguel de Cauri
PROYECTO:
Versión: 1
Figura 1.Ubicacion del proyecto
1.3 ALCANCE DEL SERVICIO

El alcance del servicio es la explotación de material de relleno estructural y enrocado en canteras:
Gerencia I, NUII (Zona de Morrenas), Raura Nueva y Siete Caballeros, los cuales contemplan los
siguientes trabajos: Movimiento de Tierras, Manejo de drenaje superficial, Obras Civiles y Cierre de
cantera, de acuerdo a todos los lineamientos técnicos considerados en la ingeniería. Para el presente
proyecto, solo se va a explotar las canteras Siete Caballeros y NUII (Zona de morrenas).
SOLO ESTOS 2??
Figura 2. Layout del proyecto de explotación
ACTUALIZAR
VISTA
PROYECTO:
Versión: 1
1.4 ALCANCE DEL PROYECTO
Las canteras a explotar en el presente proyecto son: INCLUIR MAS

CANTERAS SI ES
 Cantera Siete Caballeros.
QUE RAURA
 Cantera Nieve Ucro II (NIUII) Zona de Morrenas. INDICA
Figura 3. Imagen satelital de la cantera Siete Caballeros
Figura 4. Imagen satelital de la cantera Nieve Ucro II

PROYECTO:
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1.5 ESTRATEGIA DE CONSTRUCCION

ACTUALIZAR
TIEMPO El proyecta tiene una duración de 120 días calendarios, el cual inicia con la movilización de
equipos y personal, implementación de las facilidades de obra. Para el proceso de ejecución, se
iniciará los trabajos de drenaje superficial y explotación de cantera Nieve Ucro II y después de una
semana se inicia los trabajos de drenaje superficial y la explotación de la cantera Siete Caballeros,
concluyendo con el proceso de cierre de obra.
ACTUALIZAR
CON MAS
1.5.1 Etapa preliminar
CANTERAS
En esta primera etapa, se realizará el traslado de facilidades a obra tales como contenedores para
oficinas y almacén, laboratorios, baños químicos, implementación de comedor cerca de la zona de
trabajo, taller mecánico de equipos. Así mismo, gestionar la movilización de equipos pesados y
livianos a obra.
En la parte técnico - administrativo, se gestionará el reclutamiento y homologación de personal

calificado, no calificado y staff de obra; en coordinación con el área de Gestión Social del Cliente.
Así mismo, se elaborará los documentos técnicos administrativos de inicio de obra para su
aprobación por el Cliente, siendo estos:
- CV del personal staff clave INFORME DE COMPATIBILIDAD INTERDISCIPLINA

- Plan de trabajo de obra
- Plan de trabajo y aseguramiento de la calidad
- Plan de seguridad y salud ocupacional e informe descriptivo de seguridad
- Plan de manejo ambiental
- Plan de mantenimiento de equipos y/o maquinarias
- Informe de compatibilidad de obra (A 10 días del inicio de obra)
PLANO DE FACILIDADES TEMPORALES, PLANO GENERAL
La duración de la etapaDE ÁREAS,
preliminar ACCESOS,
es 37 PUNTOS DE SUMINISTRO DE
días calendarios.
ENERGÍA Y AGUA.
1.5.2 Explotación de Cantera Nieve Ucro II
1.5.2.1 Frente 1: Drenaje Superficial antes de la operacion
Antes de iniciar con la explotación de la cantera Nieve Ucro II, se ejecutará la construcción de obras
de drenaje superficial tales como cunetas, rápidas, estructuras de descarga y control de
RÀPIDAS EN ESTA CANTERA???

PROYECTO:
Versión: 1

MAMPOSTERÍA
DE PIEDRA???
sedimentos. Para el inicio de trabajos comienza con el replanteo topográfico de las estructuras,
mediante el uso de nivel topográfico y estación total, seguido se realiza la excavacion de las cunetas
y estructuras de descarga mediante el uso de 01 retroexcavadora CAT 420, para las zanjas de
anclaje se realizará de forma manual. Y EL PERFILADO MANUAL DEL TERRENO?????
Seguido se continua con la compactación manual del terreno excavado mediante el uso de plancha
DETALLAR EN ESTE PÁRRAFO EN
compactadora o vibropizonador, continuando con la instalación de los geosintéticos tales como SE
QUE ESTRUCTURAS
INSTALARA LOS GEOSINTÉTICOS
geomembrana HDPE 1.5mm y geotextil no tejido 270gr/m2 como indican los planos. Producto de la
excavación se tendrá material excedente, el cual ser utilizado en el relleno para las zanjas de
ASÍ SE INDICA EN LAS eett???, el
material debe ser seleccionado
anclaje y otra parte para su eliminación al botadero indicado por el Cliente, mediante el uso de 01
EL APU INDICA VOLQUETE DE 17 m3
volquete 15m3. INCLUIR LOS TRABAJOS EN
MAMPOSTERÍA DE PIEDRA
Figura 3.Ubicación de obras de drenaje en cantera Nieve Ucro II

PROYECTO:
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Figura 4. Sección típica de cuentas de Nieve Ucro II
INCLUIR LISTADO DE MATERIALES

Lista de Equipos
 01 retroexcavadora CAT 420 porque de 15m3??
 01 volquete 15m3 vibroapisonador????
1.5.2.2 Frente 2: Movimiento de tierras

Excavación simple de material suelto Enrocado
Excavación simple de material suelto Relleno Estructural
Para el proceso de excavación masiva en material suelto, se utilizará un pull de equipos constando de
01 tractor CAT D6 y 01 excavadora CAT 336; el primer equipo realizará el corte, empuje y acumulado
de material hacia una zona accesible para su remanejo, seguido la excavadora realizará una selección
de material con diámetros mayores a 15” y separación de material inadecuado con material a
procesar.
15" (FUENTE???)
PROYECTO:
Versión: 1
La eliminación de material se da durante todo el proceso con volquetes 17m3. El volumen de material
a excavar es 93,500 m3, del cual el material suelto enrocado es 43,945 m3 y el material suelto relleno
estructural tipo I es 49,555 m3. SEGÚN Estimado de cantidades de construcción para Preparacion de
Material Nieve Ucro Etapa V
Figura 5. Área a explotación de cantera Viene Ucro II

CORREGIR
Se puede observar que las secciones longitudinales muestra pendientes de 13 a 20%.

PROYECTO:
Versión: 1
MECÁNICA???, EN APU INDICA DE

GRAVEDAD (ESTÁTICA)
Lista de Equipos
 01 tractor CAT D8 (o similar)
 01 excavadora CAT 336 (o similar)
 02 volquetes 17m3
tipo de enrocado??? i¿??., ii???
Procesamiento, carguío, transporte y acopio de material de enrocado, D<1 km

Procesamiento, carguío, transporte y acopio de material de relleno estructural tipo I, D<1 km
Los tipos de relleno estructural podrán ser obtenidos a partir del proceso de zarandeo de la cantera;
asimismo, el material de enrocado podrá ser obtenido de los sobretamaños en todas estas canteras,
DE DONDE SALIÓ 6"???
es decir considerando partículas cuyos tamaños son mayores a las 6”.
Para el procesamiento de material, se contará con 02 cargador frontal CAT 950996(o similar) y volquetes
17m3, los cuales realizaran el remanejo de material excavado con los volquetes hacia la zaranda
mecánica para su tamizado, este separará el enrocado (TM>6”) y relleno estructural tipo I (TM<1”),
acomodando en pilas de 3.5m. de altura.
MECÁNICA?? 1"??????,
?, VER EETT,
PAG 19
PROYECTO:
Versión: 1
Para el uso de ambas canteras, en el stock pile se ubicará una 01 zaranda mecánica la cual formara
pilas de 3.35m. mediante fajas transportadoras, y como equipos 01 excavadora CAT 336 para el
acomodo del material enrocado y 01 cargador frontal CAT 950 para el material relleno estructrual. El
EN SUBAPU INDICA CAT 996
stock pile se contará con personal el recubrimiento del material stock de relleno con mantas
impermeables. INDICAR CUANTOS M2 DE MANTAS DE COBERTURA SE TENDRÁ PARA CUBRIR TODO EL MATERIAL APILADO
Y EL GRAMAJE CORRESPONDIENTE
El volumen de material a procesar es 85,513 m3, del cual el material suelto enrocado para su
procesamiento es 39,962 m3 y el material suelto relleno estructural a procesar es 45,551 m3. El
TIPO I
volumen de material excedente a eliminar es 7,987 m3.
SEGÚN Estimado de cantidades de construcción para Preparacion de
Material Nieve Ucro Etapa V
Se adjunta características de la cantera Nieve Ucro II

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Lista de Equipos
 02 cargador frontal CAT 950 (o similar)
 01 zaranda mecanica incluye faja transportadora

??????
 01 zaranda estatica
Para la Cantera Nieve Ucro II, se tiene un plazo estimado de 79 días calendarios para las obras de
drenaje y movimiento de tierras.
ACTUALIZAR
Resumen de equipos – cantera Nieve Ucro II
PROYECTO:
Versión: 1
CLIENTE: EXCAVACIÓN
MINSUR LOCALIZADA?? Página 13 de 43
COMPACTACIÓN DE
RELLENO¿???
APU INDICA TRACTOR D6

Excavación simple de material suelto Enrocado  01 tractor CAT D8 (o similar)
/ Relleno Estructural  01 excavadora CAT 336 (o similar)
Procesamiento, carguío, transporte y acopio de  02 cargador frontal CAT 950 (o similar)
EN SUBAPU INDICA CAT 996
material de enrocado/relleno  01 zaranda estatica
Stock Pile  01 excavadora CAT 336 (o similar)
 01 Zaranda mecanica
SE REFIERE AL ACOMODO??
1.5.3 Explotación de Cantera Siete Caballeros

REVESTIDOS CON GEOMEMBRANA
1.5.3.1 Frente 1: Drenaje Superficial antes y después de la operacionREVESTIDOS CON GEOMEMBRANA
Antes de iniciar con la explotación de la cantera Siete Caballeros, se ejecutará la construcción de

obras de drenaje superficial tales como cunetas, canales de coronación, rápidas, estructuras de
descarga y control de sedimentos. Para el inicio de trabajos comienza con el replanteo topográfico
de las estructuras, mediante el uso de nivel topográfico y estación total, seguido se realiza la
excavacion de las cunetas, canales de coronación y estructuras
LA RÁPIDA???
de descarga mediante el uso de 01
retroexcavadora CAT 420, para las zanjas de anclaje se realizará de forma manual.
PERFILADO
MANUAL DEL
Seguido se continua con la compactación manual del terreno excavado mediante el uso de plancha
TERRENO??????
compactadora o vibropizonador, continuando con la instalación de los geosintéticos tales como
geomembrana HDPE 1.5mm y geotextil no tejido 270gr/m2 como indican los planos. Producto de la
excavación se tendrá material excedente, el cual ser utilizado en el relleno para las zanjas de
anclaje y otra parte para su eliminación al botadero indicado por el Cliente, mediante el uso de 01
volquete 17m3. En las cunetas se instalará pacas de paja.
MAMPOSTERÍA
DE PIEDRA???
PROYECTO:
Versión: 1

PROYECTO:
Versión: 1
Para el cierre de la cantera, se realizará la mampostería de piedras e= 15cm en los canales de

coronación.
Lista de Equipos
LISTADO DE MATERIALES???
 01 retroexcavadora CAT 420F (o similar)

VIBROAPISONADOR??, PLANCHA
COMPACTADORA??
 01 volquete 17m3
PROYECTO:
Versión: 1
1.5.3.2 Frente 2: Limpieza, desbroce y eliminación de material
En paralelo a los trabajos de drenaje superficial, se realizará la limpieza y desbroce de material

inadecuado de un área de 17,820 m2 en cantera Siete Caballeros utilizando 01 tractor D6 (o similar)
con 01 excavadora CAT 336 que realizaran el carguío a los volquetes para su eliminación al
botadero.
Lista de Equipos
 01 tractor D6 (o similar)
DE 15????, TODO ES DE 17 M3
PROYECTO:
Versión: 1
1.5.3.3 Frente 3: Movimiento de tierras

Excavación simple de material suelto Enrocado
Excavación simple de material suelto Relleno Estructural
Para el proceso de excavación masiva en material suelto, se utilizará un pull de equipos constando de
01 tractor CAT D6 (o similar) y 01 excavadora CAT 336 (o similar); el primer equipo realizará el corte,
empuje y acumulado de material hacia una zona accesible para su remanejo, seguido la excavadora
realizará una selección de material con diámetros mayores a 15” y separación de material inadecuado
con material a procesar.
La eliminación de material se da durante todo el proceso con volquetes 17m3. El volumen de material
TIPO I??????????????
a excavar es 47,300 m3, del cual el material suelto enrocado es 26,488 m3 y el material suelto relleno
estructural tipo I es 20,812 m3.
PROYECTO:
Versión: 1
Se puede observar que las secciones longitudinales muestra pendientes de 13 a 20%.
Lista de Equipos
 01 Tractor D6 (o similar)
 02 Exacavadoras CAT 336 (o similar)
 02 Volquetes 15m3
DE 15????, TODO ES DE 17 M3
PROYECTO:
Versión: 1
tipo de enrocado??? I¿??., II???
Procesamiento, carguío, transporte y acopio de material de enrocado, D<1 km

Procesamiento, carguío, transporte y acopio de material de relleno estructural tipo I, D<1 km
TIPO DE RELLENO
ESTRUCTURAL ????? TIPO I????
?????????
Los tipos de relleno estructural podrán ser obtenidos a partir del proceso de zarandeo de la cantera;
asimismo, el material de enrocado podrá ser obtenido de los sobretamaños en todas estas canteras,
996
es decir considerando partículas cuyos tamaños son mayores a las 6”.
Para el procesamiento de material, se contará con 02 cargador frontal CAT 950 (o similar) y volquetesES 6"???, VER
EETT, PAG 19
17m3, los cuales realizaran el remanejo de material excavado con los volquetes hacia la zaranda
mecánica para su tamizado, este separará el enrocado (TM>6”) y relleno estructural tipo II (TM<6”),
DE DONDE SALIÓ 6"???
acomodando
INDICAR PARA QUE en pilas
TIPO DEde 3.5m. deSE
MATERIAL altura.
UTILIZARÁ ZARANDA GRAVEDAD (ESTÁTICA) Y ZARANDA
MECÁNICA
Para el uso de ambas canteras, en el stock pile se ubicará una 01 zaranda mecánica la cual formara
pilas de 3.35m. mediante fajas transportadoras, y como equipos 01 excavadora CAT 336 para el
acomodo del material enrocado y 01 cargador frontal CAT 950 para el material relleno estructrual. El
stock pile se contará con personal el recubrimiento del material stock de relleno con mantas
impermeables. 996
IDEM DE CANTERA NIEVE UCRO II
El volumen de material a procesar es 42,570 m3, del cual el material suelto enrocado para su
procesamiento es 13,781 m3 y el material suelto relleno estructural a procesar es 18,789 m3. El
volumen de material excedente a eliminar es 4,730 m3.
REVISAR ESTE VOLUMEN
Se adjunta características de la cantera Siete Caballeros

PROYECTO:
Versión: 1

PROYECTO:
Versión: 1
Lista de Equipos
 01 zaranda mecanica incluye faja transportadora
 01 zaranda estatica
Para la cantera Siete Caballeros, se tiene un plazo estimado de 70 días calendarios para las obras de
drenaje y movimiento de tierras.
Resumen de equipos – cantera Siete Caballeros
Limpieza, desbroce y eliminación  01 tractor CAT D8 (o similar)

Excavación simple de material suelto Enrocado  01 tractor CAT D8 (o similar)
/ Relleno Estructural  01 excavadora CAT 336 (o similar)
Procesamiento, carguío, transporte y acopio de  02 cargador frontal CAT 950 (o similar)
material de enrocado/relleno  01 zaranda estatica y/o vibratoria.
Stock Pile  01 cargador frontal CAT 950 (o similar)
 01 Zaranda mecanica
1.6 CRONOGRAMA DE CONSTRUCCIÓN
El plazo ofertado del proyecto es de 120 días calendarios, incluyendo la movilización y

desmovilización, teniendo como fecha de inicio el día 08-09-21 y fin 05-01-22 con horario diurno.
ESTÁ APROBADO??
ACTUALIZAR
ACTUALIZAR CRONOGRAMA
PROYECTO:
Versión: 1
SISTEMA ANSUL EN EQUIPOS PESADOS
Todos los equipos de línea amarilla (excavadoras, cargadores frontales, tractores,

retroexcavadoras) cuentan con el sistema ANSUL. El sistema contra incendio propuesto operará con
un panel inteligente de última generación CHECKFIRE 110 ANSUL cuya interface tiene la capacidad
de supervisar circuitos de entradas/salidas del sistema contra incendios ANSUL, así mismo el
sistema de supresión contará con agente polvo químico seco ANSUL modelo LTA- 101-30 con
sistema de activación eléctrica vía función manual y automática.
ZARANDA MECANICA
PROYECTO:
Versión: 1
2.1. ZARANDA FINLAY 683T.

PROYECTO:
Versión: 1
1.7 PERSONAL CLAVE
El INGENIERO RESIDENTE coordinará con la gerencia de AJANI S.A.C. para determinar la

clasificación, selección y asignación del personal dentro de la organización que formará parte del
equipo del proyecto. Esta selección se basará en el plan y en el cronograma del Proyecto,
asegurando que el personal apropiado sea asignado a cada posición en forma oportuna. Dentro de
los recursos se identifica al personal clave, que, por los puestos, funciones y obligaciones asignadas,
son los principales responsables de la ejecución del proyecto:
 Gerente de Construcción
JEFE DE
 Jefe supervisión - producción
SEGURIDAD???
 Administrador de obra
 Ingenieros de producción y/o frente
 Jefe de Oficina técnica
 Jefe de control de calidad
1.8 RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES
Seguidamente y de un modo más detallado se analizan las competencias, funciones,

responsabilidades y dependencias de los principales puestos designados.
HISTOGRAMA DE PERSONAL Y EQUIPOS???,

ORGANIGRAMA????
PROYECTO:
Versión: 1
a) INGENIERO RESIDENTE
Será la máxima autoridad de la línea constructiva en el emplazamiento, con dedicación exclusiva al

Contrato desde su inicio hasta la recepción.
Será responsable directo de la gestión general de la obra en sus aspectos técnicos, constructivos,
económicos, administrativos, cualitativos, medioambientales y relativos a la seguridad y salud.
Su misión principal será la dirección de la ejecución material de la obra, siendo el máximo

responsable de la gestión de la Calidad, de la Gestión Ambiental y de la Gestión de la Seguridad y
Salud en el trabajo dentro de cada una de sus áreas de actuación. Específicamente, se encargarán
de:
Organizar la ejecución de la obra e interpretar y poner en práctica las instrucciones recibidas por el
Cliente.
 Proponer al Cliente, o colaborar con él, en la resolución de los problemas que se planteen
durante la ejecución.
 Ostentar la representación de AJANI S.A.C. cuando sea necesaria su actuación o presencia, así
como en otros actos derivados del cumplimiento de las obligaciones contractuales,
siempre en orden a la ejecución y buena marcha de los trabajos objeto del Contrato.
 En concordancia con las funciones anteriores, ostentará la representación de AJANI S.A.C.

para:
 Dirigir, reglamentar e inspeccionar la organización de las obras, con facultades suficientes

para designar las personas encargadas de su ejecución técnica y administrativa, con
arreglo a los términos que figuren en el Contrato.
 Representar a AJANI S.A.C. en toda clase de juntas o reuniones que se celebren dentro de la
organización de la obra.
b) JEFE DE SSOMA
Será el responsable del establecimiento del Plan de Seguridad Industrial, Ocupacional y Operacional
en la obra y de garantizar el estricto cumplimiento de la Normativa de Seguridad en el Trabajo
vigente. Las funciones específicas son:
PROYECTO:
Versión: 1
 Elaborar el Plan de Seguridad Industrial, Ocupacional y Operacional.
 Difundir las normas de Seguridad y la legislación vigente entre el personal de la obra e

impartir cursos de formación sobre la materia.
 Asesorar al ingeniero Residente de obra en la constitución y nombramiento de los órganos de

Seguridad y Salud y en todos los temas relacionados con Seguridad en la obra, legislación y
normativa vigente, prevención de accidentes, etc.
 Asesorar al resto de las secciones de la obra (Áreas de Producción, Maquinaria e

Instalaciones, Compras) en materia de Seguridad y Salud, en lo relativo a contrataciones y
adquisiciones.
 Analizar los informes emitidos por sus técnicos sobre el estado de la Seguridad y Salud en la
obra, y decidir conjuntamente con el Residente de Obra las acciones a emprender.
 Investigar los accidentes e incidentes redactando un informe sobre cada uno de ellos.
 Generar los documentos correspondientes a su área de competencia: informes de

accidentes, documentación legal, informes diarios, semanales y mensuales.
 Desarrollar el contenido del Estudio de Integración Ambiental de la obra, con el objeto de

asegurar que el Sistema de Gestión Medioambiental quede implementado en la obra.
c) ADMINISTRADOR DE OBRA
Su misión principal será la de gestionar el área administrativa, tanto contable como legal, en la
obra.
Su función será básicamente la ejecución administrativa del Contrato, con especial atención en el
cumplimiento de todos los requisitos y procesos establecidos contractualmente en materia
administrativa, siendo el responsable en esta materia. Tendrá como funciones principales las
siguientes:
 Cumplimiento de los compromisos contractuales en materia administrativa.
 Gestión de los expedientes sancionadores resultado de infracciones contractuales.
 Gestión administrativa de la subcontratación.

PROYECTO:
Versión: 1
Asegurar la adecuada instalación del alojamiento, comedor, almacén, sala de reuniones, taller y
oficinas para la comodidad de los colaboradores.
Coordinar el reclutamiento del personal local con el área de recursos humanos del cliente y
personal foráneo con el área de recursos humanos de AJANI S.A.C.
Asegurar el correcto flujo logístico para la contratación de proveedores y garantizar el oportuno

suministro de materiales y equipos para la ejecución de la obra.
d) INGENIEROS DE PRODUCCIÓN
El área de producción contará con un Ingeniero de Producción, quien dirigirá los diferentes tipos de
trabajo que se ejecutarán en cada uno de los sectores y/o frentes establecidos, y cumplirán las
siguientes funciones:
 Ejecutar los diferentes procesos de la obra de acuerdo a los planos y especificaciones

técnicas, y de acuerdo a lo establecido en los planes de calidad, seguridad, Salud
Ocupacional, y de manejo ambiental.
 Conocer las especificaciones técnicas y estándares técnicos aplicables a los trabajos

asignados a su cargo.
 Familiarizarse con los estándares de seguridad y salud ocupacional del proyecto, así como la
normatividad vigente.
 Participar en el planeamiento y programación general de la obra, así como en la

reprogramación sistemática del saldo.
 De acuerdo a la programación general, realizar programaciones detalladas (para el mes

siguiente) que incluya los recursos que aseguren la ejecución de las actividades
programadas, y hacer su seguimiento para cumplir con las metas propuestas. Estas
programaciones detalladas deben ser difundidas al resto de áreas en las reuniones de
obra.
 Elaborar las Instrucciones Técnicas de Trabajo (ITT) para cada uno de los procesos
productivos identificados en la obra, y participar en su implementación.
PROYECTO:
Versión: 1
 Participar en la elaboración de los análisis de riesgos e impactos ambientales de los procesos

de obra, incluyendo de ser necesario la participación de los maestros y capataces
involucrados.
 Definir las cuadrillas y equipos que participarán en cada proceso de producción.
 Verificar que los supervisores y capataces cumplan con sus responsabilidades respecto a la
elaboración de los análisis de seguridad en el trabajo (AST) y a las reuniones diarias de
seguridad.
 Coordinar con la debida anticipación con el Ingeniero de Seguridad la planificación de los

diversos trabajos y tareas que se ejecutarán en la obra, a fin de que se implementen
oportunamente las medidas de control de riesgos.
 Verificar el uso correcto de los equipos de protección personal y dispositivos de seguridad

que se requieran.
 Reportar de inmediato al Residente de Obra y al Ingeniero de Seguridad, todo accidente o

incidente que ocurra y participar activamente en la investigación correspondiente.
Participar activamente en el programa de capacitación y en el programa de

inspecciones de la obra.
e) JEFE DE OFICINA TECNICA
 Revisar el programa de obra, los recursos con los que cuenta y la información técnica del
proyecto.
 Dar soporte técnico al Ing. Residente, supervisando y elaborando los documentos y

entregables que se indiquen en el contrato principal, referentes al alcance, cronogramas y
requerimientos de información.
 Monitorear que el desarrollo de la ingeniería se realice dentro del programa de obra.
 Evaluar y analizar los posibles riesgos técnicos de la obra y/o proyectos definidos.
 Entregar los planos revisados y actualizados al área de producción para la ejecución de la

obra dentro de los plazos previstos en el cronograma.
PROYECTO:
Versión: 1
 Preparar la Liquidación Final del proyecto y los planos As Built, en coordinación con el Ing.
Producción.
f) JEFE DE CONTROL DE CALIDAD

DETALLAR MAS FUNCIONES
 Es el máximo responsable del aseguramiento del cumplimiento de lo establecido en el Plan

de Calidad redactado al efecto. Tiene total independencia de la línea de ejecución,
dependiendo jerárquicamente del Residente de Obra, con acceso directo al mismo para
resolver cualquier tema relacionado con la Calidad.
 El Ingeniero de control de Calidad tiene autoridad para no autorizar la continuación de los

trabajos cuando no se alcancen los requisitos de calidad especificados como resultado de
las inspecciones o ensayos realizados, así como cuando persistan las condiciones adversas
a la calidad sin que se hayan adoptado Acciones Correctoras eficaces.
 Como misión fundamental tiene la de dirigir la Unidad de Calidad de la Obra, haciendo

cumplir todas las previsiones recogidas en el Plan de Calidad en cuanto a la realización de
las inspecciones, controles, ensayos, aspectos relacionados con el control de la
documentación, etc.
g) COORDINACIONES DEL SERVICIO
En el sitio de trabajo, el representante del Cliente es la Supervisión, quien informa de las incidencias
del servicio, avances, revisa y tramita las órdenes de pago de valorizaciones y adelantos, absuelve
consultas y cautela los intereses del Cliente y el cumplimiento de la prestación del servicio. En ese
contexto es política de nuestra empresa, establecer las más amplia y cordial relación de trabajo con
la Supervisión a efectos que la solución de problemas, absolución de consultas, requerimientos de
información técnica, gestión de pagos, control de calidad y de avance del servicio, sean precisos y
de forma oportuna.
Los niveles de Coordinación con la Supervisión podemos agruparlos en tres niveles. El primero, es
aquel que se desarrolla a nivel del Residente del Proyecto y Residente con el jefe de la Supervisión y
su Asistente principal. En este nivel de coordinación, se define, avala o autoriza las coordinaciones
llevadas a cabo en el siguiente nivel. En el segundo nivel de coordinación con la Supervisión, se
desarrolla la coordinación a nivel de profesionales especialistas del Contratista y de la Supervisión.
PROYECTO:
Versión: 1
Evidentemente, este tipo de coordinación se realiza principalmente en campo, a fin de analizar

detalles, situaciones específicas, que luego del acuerdo o en caso de discrepancia, serán de
conocimiento de los responsables directos de parte de la Supervisión y Contratista. El tercer y
último nivel de coordinación es aquel que, previa autorización y en limitadas acciones, desarrollan
el personal de campo a nivel de técnicos, maestros y asistentes, a efectos de hacer notar alguna
recomendación de menor importancia y de carácter rutinario. Deseamos dejar en claro que toda
coordinación a nivel de personal jerárquico inferior, será de pleno conocimiento de la Residencia
del Proyecto y del jefe de Supervisión sin excepción, correspondiendo a tomar las decisiones que
correspondan.
Consideramos necesario establecer una rutina de reuniones de trabajo, no sólo a nivel de Ing.
Residente y jefe de Supervisión (primer nivel), sino que a nivel de ingenieros especialistas de cada
una de las partes: de forma tal que los diferentes problemas sean conocidos por un mayor número
de profesionales, facilitando el debate y adoptando las soluciones más convenientes.
Un aspecto muy importante es el de “la oportunidad”. Consideramos que la formulación de

consultas, entrega de información, presentación de muestras y solicitudes de aprobación de
subcontratas, deben realizarse oportunamente y en forma coordinada. Esa misma exigencia de
oportunidad la requerimos de la Supervisión en la absolución de las consultas, indicación de
observaciones, aprobaciones y gestiones de pago.
Sabemos que los profesionales que proponemos para la prestación del servicio son técnicos de alto
nivel de técnico y resolutivo, que estará a la par de los profesionales de la Supervisión. En ese
sentido, es nuestro deseo que las capacidades y experiencias de ambas partes, se unan en función a
lograr el objetivo trazado, que es la prestación del servicio de acuerdo con las expectativas del
cliente.
1.9 CONTROL DE PROYECTOS
El trabajo propuesto en 120 días calendarios contará con un Cronograma o Programa Maestro de
Prestación del Servicio conciliado con el Cliente según los HITOS definidos y los recursos
establecidos.
 Cronograma general del servicio

PROYECTO:
Versión: 1
Se desarrollará mediante diagrama Gantt, el cual será actualizado semanalmente y formará

parte del reporte mensual de avance del servicio.
 Programación “look ahead”
Este es una planificación a mediano plazo que busca ser un mecanismo de prevención que permita
estar preparados al momento de asignar tareas en la programación semanal. De esa manera se
genera un "escudo" alrededor del proceso de programación.
 Programa semanal
 El programa semanal es preparado en forma conjunta por los Ingenieros de Campo y el Jefe
de la Oficina Técnica en concordancia con el Plan General del Servicio y con el “Look
Ahead”.
Para preparar el programa semanal se tomarán en cuenta las siguientes consideraciones:
 Las tareas de la semana provienen de las actividades del Look Ahead que se llevan a un nivel
de detalle que permita su asignación.
 Las tareas que se seleccionen para la semana deben ser aquellas que consideremos se van a
poder ejecutar realmente y tienen que haber pasado por un proceso de levantamiento de
restricciones.
 Programación diaria
Esta programación está a cargo de los Ingenieros de Campo. El objetivo de la programación

diaria es optimizar el uso de los recursos (mano de obra, equipos y herramientas), mediante
una asignación de recursos cuidadosamente estudiada. Esta programación se realizará el
día anterior y con la información del avance y resultados obtenidos en el día.
a) Planificación y calendarización del proyecto
Basado en los recursos propuestos y estimados para las fases del servicio se desarrollará el
cronograma de utilización de personal, materiales y equipos.
PROYECTO:
Versión: 1
 Control de Costos
Efectuaremos un seguimiento continuo al desarrollo del servicio con tomas de información diaria y
evaluación de la misma.
Adicionalmente implementaremos el uso del Sistema EXACTUS a través del cual obtendremos
información de los costos que se vayan generando.
Esta actividad de seguimiento será efectuada por un profesional especialista en “Seguimiento y

Control de Proyectos”, quien contará con las herramientas necesarias para desarrollar su actividad
en forma eficiente.
Nuestra organización cuenta con el apoyo de Software especialmente diseñado que nos permite un
óptimo y oportuno control de todo el sistema.
Estos programas son:
 Software S10 que permite el control por partidas en el consumo de materiales y su costo
directo, costos de la mano de obra, Gastos Generales, etc. Esto facilita la información que
requiere la Oficina Técnica para el análisis de costos.
 Sistema de Logística para el proceso de movimiento de materiales, herramientas y equipos

con sus respectivos costos por actividades.
 Sistema de Valorizaciones (SQL Server)
 Sistema de Planillas: SICRAF
 Sistema Integrado de costos para el control del costo por actividad vs. lo valorizado por cada
actividad.
 Sistema de Mantenimiento de Equipos para el control de vehículos y equipos.
 Sistema de Contabilidad para el proceso de gestión de pagos y rendición de cuentas.
 Software de control de Proyectos: PRIMAVERA, Microsoft Project
 Sistema de Integrado de Control (SAP), sistema que contribuye al control efectivo de los
proyectos en cartera de la organización.
PROYECTO:
Versión: 1
1.10 ACTIVIDADES DE CIERRE
Al finalizar las actividades de ejecución del proyecto se procederá con la ejecución de las
actividades finales, las cuales son:
 DESMOVILIZACIÓN DE PERSONAL Y EQUIPOS
El personal se desmovilizará en forma gradual, conforme se vayan terminando de ejecutar las

actividades en cada frente de trabajo.
Los equipos se desmovilizarán por etapas, conforme se vaya concluyendo la ejecución de los
trabajos del alcance del contrato. Se coordinará con el Cliente, con la anticipación debida, la
desmovilización de cualquier recurso con la finalidad de recibir su aprobación.
 ENTREGA DE OBRA
Al finalizar los trabajos de construcción del proyecto, se entregará la obra al Cliente, la fecha de
entrega será convenida entre AJANI S.A.C. y el Cliente, si el día de la entrega de la obra, se
presentase alguna observación, se coordinará la fecha de subsanación.
 LIQUIDACIÓN FINAL DEL CONTRATO
En un plazo determinado entre AJANI S.A.C. y el Cliente, se realizará la liquidación final del
contrato. Para este proceso se delegará el trabajo al personal con experiencia para la realización de
estas actividades, el cual coordinará con el representante del Cliente en la obra para hacerle
entrega, luego de un plazo determinado, de los documentos de liquidación del contrato para su
aprobación.
 PLANOS AS BUILT
AJANI S.A.C. desarrollará y mantendrá un conjunto completo y preciso de planos, especificaciones y

otros documentos durante la construcción de la obra.
Los planos “as-built”, especificaciones y otros documentos que se construyan deberán reflejar con
precisión las condiciones reales, cuando la condición instalada se desvía de los documentos de
diseño emitidos. La información incorporada también incluirá todos los avisos de cambios de
diseño y cambios de campo que no se incorporaron en los documentos de diseño finales. Todas las
disciplinas mantendrán la información as built.
DOSIER DE CALIDAD???
PROYECTO:
Versión: 1
Como base para el desarrollo de los planos construidos, AJANI S.A.C. registrará todos los cambios
en el momento en que ocurran los cambios en un conjunto de dibujos en funcionamiento llamado
"red line".
2 LOGÍSTICA
2.1 PLAN DE MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN
Adjudicado el proyecto, se realizarán los trámites para el proceso de contratación de personal,

obtención de permisos, luego, se procederá con la movilización del personal, instalaciones
temporales, equipos y materiales, conjuntamente con la gestión de todos los permisos para el
funcionamiento de las instalaciones.
Las actividades se realizarán de acuerdo a lo indicado en el cronograma de ejecución del proyecto

presentado y aprobado por el Cliente.
Específicamente para este contrato, se ha planteado una logística preliminar de instalaciones, el

cual contempla:
2.2 Movilización de personal
Como primera actividad a realizar, será la gestión de los Exámenes pre-ocupacionales, la

contratación del personal de obra, los cursos de Inducción requeridos para el proyecto, tramitación
y obtención de pases de ingreso del personal y certificación de maquinaria y/o cualquier otro
elemento que requiera dicho contrato.
Luego se procederá con la movilización del personal destinado a la ejecución del proyecto, el
personal calificado se movilizará principalmente desde la ciudad de Lima, Chincha, Cañete, el
personal no calificado será en su totalidad local del área de influencia de la unidad minera.
Para el transporte interno del personal, desde el área de alojamiento y los comedores, AJANI S.A.C.
contará con buses, van y camionetas, de empresas homologadas por el cliente.
2.3 Movilización Instalaciones Temporales
Dentro de toda la etapa de movilización además de la maquinaria se incluye el ingreso de las

instalaciones temporales, las cuales se transportarán desde la ciudad de Lima, en diferentes tipos
de equipos de transporte.
PROYECTO:
Versión: 1
Igualmente, se coordinará con el Cliente para gestionar el ingreso de los diferentes materiales y
equipos para la instalación de las diferentes instalaciones temporales, tales como: oficinas de obra,
almacenes, talleres, etc.
Movilización de oficina de obra (Referencial)
2.4 Movilización de Equipos
Los equipos destinados a la ejecución de los trabajos cumplirán con la reglamentación exigida por el
Cliente, éstos deberán ser ingresados a la zona de trabajo según protocolo de entrada del Cliente.
Su llegada a obra será de una forma ordenada y de acuerdo al plan de movilización propuesto. Los
primeros equipos en llegar a obra serán los necesarios para empezar las excavaciones localizadas y
demás obras civiles.
PROYECTO:
Versión: 1
Movilización de equipos (Referencial)
Luego se movilizará el resto de equipo necesario para la ejecución de los trabajos de acuerdo al
cronograma propuesto y aprobado por el Cliente.
Los equipos de transporte utilizados para la movilización de los equipos serán de empresas
homologadas por el Cliente, las cuales cumplen con los requerimientos y protocolos establecidos
para esta actividad.
Según lo programado en los cronogramas semanales de trabajo, el personal de producción

solicitará al almacén de equipos la salida de equipos no autopropulsados, el transporte de los
cuales se realizará mediante camiones plataforma hacia los frentes de trabajo; vehículos escolta
serán asignados según las normas de seguridad, estos vehículos acompañarán durante el trayecto
al camión plataforma. Los equipos autopropulsados se trasladarán por sus propios medios hacia el
frente requerido.
Al término de jornada, los equipos se almacenarán en áreas especialmente habilitadas, y localizadas

en las cercanías del frente donde vienen siendo utilizados, las que estarán debidamente señalizadas
con materiales reflectivos, iluminados y contarán con vigilancia.
Así también, al trasladar los equipos de un frente a otro, se tomarán las mismas consideraciones de
transporte por tipo de equipos que las indicadas previamente.
2.5 Movilización de materiales y equipos

PROYECTO:
Versión: 1
La movilización de los materiales se realizará de acuerdo al cronograma enviado y aprobado por el

cliente. La capacidad de los equipos a utilizar para la movilización dependerá de la magnitud de los
materiales a transportar.
Igualmente se presentará al responsable del Cliente un cronograma de movilización de materiales

con la finalidad de prever la capacidad de almacenamiento dentro de las instalaciones de la mina.
Movilización de materiales (Referencial)
Los equipos se movilizarán desde la ciudad de Lima, de acuerdo al cronograma de equipos, el cual
será presentado al Cliente, con la finalidad de programar los permisos para la ejecución del
proyecto.
En caso el transporte de los equipos y/o materiales sea con carga ancha estarán debidamente
señalizados y se contará con una escolta, que recorrerá la ruta, acompañando al transporte en todo
momento hasta que llegue a su lugar de destino.
Movilización con escoltas (Referencial)

PROYECTO:
Versión: 1
2.6 PLAN DE INSTALACIONES TEMPORALES
El objetivo del presente Plan de Instalaciones Temporales y Actividades preliminares es

proporcionar una descripción detallada de cómo se desarrollarán, coordinarán, dirigirán y
controlarán las actividades a llevar a cabo durante la construcción del proyecto. Para ello se
distinguirán cinco conjuntos principales de tareas, que estarán apoyadas y/o supervisadas por
Administración, Control de Proyectos, Calidad, Sustentabilidad y Relaciones Laborales:
 Actividades Complementarias: Oficina Técnica, Sustentabilidad, Relaciones Laborales,

Planeamiento y Control del Proyecto, Calidad, Gestión de Subcontrataciones y Eficiencia
Energética.
 Método constructivo de movimiento de tierras y obras civiles.
 Método de montaje de estructuras metálicas, equipos mecánicos y tuberías.
 Método de Instalaciones de Electricidad.
A continuación, se incluye una completa descripción de la metodología de trabajo, mostrando

cómo se desarrollará la Construcción.
Todas estas tareas, su duración y sus vinculaciones están recogidas en el presente Plan de
Construcción, y se desarrollarán en los siguientes sub-apartados:
Actividades previas
A grandes rasgos y a modo de introducción y resumen previo, se indican a continuación las

actividades de preparación que se iniciarán una vez sea adjudicado el contrato:
 Organización de la obra
 Transporte de materiales y equipos
 Instalación de Obras Preliminares
 Instalación de Oficinas de Obra, almacenes de AJANI S.A.C.
 Elaboración de los procedimientos de trabajo específicos
 Exámenes pre-ocupacionales
PROYECTO:
Versión: 1
 Asignación y contratación del personal de obra
 Cursos de Inducción requeridos para el proyecto
 Tramitación y obtención de permisos de ingreso
 Tramitación para obtención de licencias internas de operación y conducción
 Tramitación de permisos en la Inspección del Trabajo
 Preparación y adaptación de procedimientos de trabajo
En los siguientes apartados se detallan las actividades más significativas de la lista anterior.
SERVICIOS HIGIENICOS
Dentro de la zona del proyecto, se instalarán servicios higiénicos portátiles en el área de las
oficinas, asimismo en las áreas de trabajo se colocarán módulos portátiles, se coordinará con el
proveedor actual que brinda este servicio en el proyecto para el alquiler y limpieza.
PROYECTO:
Versión: 1
Baños portátiles (Referencial)
DEPOSITOS DE RESIDUOS
Los depósitos de residuos serán colocados en cada punto donde se tenga oficinas, almacenes y/o
talleres, para los diferentes tipos de residuos, los que serán generados a lo largo del tiempo de
ejecución del proyecto.
Batería para la segregación de residuos (Referencial)
ABASTECIMIENTO DE AGUA
El agua de construcción, AJANI SAC S.A.C. se abastecerá de un punto de abastecimiento existente

ubicado dentro de la zona del proyecto.
PROYECTO:
Versión: 1
Para el abastecimiento del agua, AJANI S.A.C. contará con cisternas para el transporte del mismo,
de acuerdo al requerimiento para la ejecución de las obras contratadas.
El agua potable para las oficinas y los frentes de trabajo será abastecida, mediante cajas de agua de
proveedores certificados y aprobados por el Cliente, los que se transportarán de proveedores
locales aprobados por el Cliente.
ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA
El abastecimiento de energía tanto para las oficinas, talleres y almacenes será por medio de grupos
electrógenos, los cuales estarán ubicados en cada punto y dimensionados de acuerdo a las
necesidades de cada punto.
SISTEMA DE COMUNICACIONES
AJANI S.A.C. implementará y habilitará líneas de teléfono y conexiones de internet con la finalidad
de mantener contacto permanente entre las oficinas principales de obra y los frentes de trabajo, así
como con el cliente y la oficina de la sede principal.
Para la comunicación dentro del proyecto se utilizarán radios portátiles, telefonía móvil e Internet.
Se dispondrá de un sistema propio de comunicaciones (teléfono, sistema transmisión, etc.). Basado

en la experiencia en obras anteriores, se usará un sistema propio de radio para la comunicación
entre la oficina principal y los encargados de obra. Se evita así la problemática con las zonas sin
cobertura y se garantiza un sistema de comunicación continua e interno, del que tendremos control
continuo. AJANI S.A.C. considera fundamental la comunicación fluida en todos los frentes de
trabajo como herramienta para garantizar la mayor seguridad en el trabajo.
Al principio de la obra y como parte del plan de seguridad de la obra se establecerán las líneas de
comunicación internas a todos los niveles, y la relación con el cliente y terceras partes que
participen en el proyecto. De esta forma existirá una línea de comunicación clara y responsables
identificados para cada tipo de orden.
AJANI S.A.C. ha previsto destacar profesionales para la ejecución de la obra con experiencia en
Proyecto similares, además de mano de obra calificada en los diferentes trabajos que se requerían
realizar de acuerdo al Alcance del Proyecto.
PROYECTO:
Versión: 1
2.7 PLAN DE ADQUISICIONES
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los
insumos, productos y servicios necesarios para ejecutar las actividades del servicio. La Gestión de
las Adquisiciones incluye el proceso de gestión de los contratos y el control de cambios para
administrar contratos u órdenes de compra emitidas por los miembros autorizados del equipo del
proyecto
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto particularmente para este proyecto está en un
seguimiento continuo a la entrega de:
 Petróleo (CLIENTE). Se cobra al contratista según Contrato
 Geomembrana y geotextil (CONTRATISTA)
 Planificar las compras y adquisiciones
Este plan determinará qué comprar o adquirir, cuándo y cómo hacerlo. Dicho plan será plasmado
en un cronograma de compras y adquisiciones que será establecido en base al Cronograma de
Actividades, al Calendario de Utilización de Equipos y al Calendario de Utilización de Materiales del
Proyecto.
 Planificar la contratación
Este proceso partirá con una adecuada evaluación de los requisitos de los materiales, productos y
servicios que se requerirán para la ejecución de las actividades proyecto.
 Cierre del contrato
Este proceso se encarga de cerrar y aprobar el término de los contratos efectuados durante el
proyecto, incluyendo la resolución de cada tema inconcluso y cerrando cada contrato establecido
para la ejecución de alguna actividad del proyecto. Para dar por terminado cada uno de los
contratos, estos deberán contar con su respectiva Hoja de Liquidación, refrendada por el
PROYECTO:
Versión: 1
responsable del equipo de proyecto que generó el requerimiento del producto o servicio y por el
Residente del Proyecto.
2.8 PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
El reclutamiento del personal necesario para el proyecto se dará en la primera semana, después de
haber firmado el contrato y dado el KOM.
LISTADO DE PRINCIPALES SUBCONTRATISTAS
- TDM: GEOSINTÉTICOS
- MACAFERRI: GEOSINTÉTICOS
- MUR: ALQUILER DE EQUIPOS
- CGM RENTAL: ALQUILER DE EQUIPOS
- MDH: PERFORACIÓN GEOTÉCNICA

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EXPLOTACION DE CANTERAS

DE NIEVE UCRO II ETAPA 5

CLIENTE: MINSUR Página 2 de 43

1 METODOLOGIA EJECUTIVA .................................................................................................. 3

1.1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3

1.2 UBICACIÓN Y CONDICIONES DE SITIO ...................................................................................... 3

1.3 ALCANCE DEL SERVICIO ............................................................................................................ 4

1.4 ALCANCE DEL PROYECTO ......................................................................................................... 5

1.5 ESTRATEGIA DE CONSTRUCCION ............................................................................................. 6

1.5.1 ETAPA PRELIMINAR ........................................................................................................ 6

1.5.2 EXPLOTACIÓN DE CANTERA NIEVE UCRO II ................................................................... 6

1.5.3 EXPLOTACIÓN DE CANTERA SIETE CABALLEROS .......................................................... 13

1.6 CRONOGRAMA DE CONSTRUCCIÓN ...................................................................................... 21

1.7 PERSONAL CLAVE ................................................................................................................... 24

1.8 RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES................................................................................... 24

1.9 CONTROL DE PROYECTOS....................................................................................................... 30

1.10 ACTIVIDADES DE CIERRE......................................................................................................... 33

2.1 PLAN DE MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN ...................................................................... 34

2.2 MOVILIZACIÓN DE PERSONAL ................................................................................................ 34

2.3 MOVILIZACIÓN INSTALACIONES TEMPORALES ...................................................................... 34

2.4 MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS .................................................................................................. 35

2.5 MOVILIZACIÓN DE MATERIALES Y EQUIPOS .......................................................................... 36

2.6 PLAN DE INSTALACIONES TEMPORALES ................................................................................ 38

2.7 PLAN DE ADQUISICIONES ....................................................................................................... 42

2.8 PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 43

CLIENTE: MINSUR Página 3 de 43

1.2 UBICACIÓN Y CONDICIONES DE SITIO

CLIENTE: MINSUR Página 4 de 43

Figura 1.Ubicacion del proyecto

1.3 ALCANCE DEL SERVICIO

Figura 2. Layout del proyecto de explotación

CLIENTE: MINSUR Página 5 de 43

1.4 ALCANCE DEL PROYECTO

Las canteras a explotar en el presente proyecto son: INCLUIR MAS

Figura 3. Imagen satelital de la cantera Siete Caballeros

Figura 4. Imagen satelital de la cantera Nieve Ucro II

CLIENTE: MINSUR Página 6 de 43

1.5 ESTRATEGIA DE CONSTRUCCION

En la parte técnico - administrativo, se gestionará el reclutamiento y homologación de personal

- CV del personal staff clave INFORME DE COMPATIBILIDAD INTERDISCIPLINA

1.5.2.1 Frente 1: Drenaje Superficial antes de la operacion

RÀPIDAS EN ESTA CANTERA???

CLIENTE: MINSUR Página 7 de 43

Figura 3.Ubicación de obras de drenaje en cantera Nieve Ucro II

CLIENTE: MINSUR Página 8 de 43

Figura 4. Sección típica de cuentas de Nieve Ucro II

INCLUIR LISTADO DE MATERIALES

 01 retroexcavadora CAT 420 porque de 15m3??

 01 volquete 15m3 vibroapisonador????

1.5.2.2 Frente 2: Movimiento de tierras

CLIENTE: MINSUR Página 9 de 43

Figura 5. Área a explotación de cantera Viene Ucro II

Se puede observar que las secciones longitudinales muestra pendientes de 13 a 20%.

CLIENTE: MINSUR Página 10 de 43

MECÁNICA???, EN APU INDICA DE

 01 tractor CAT D8 (o similar)

 01 excavadora CAT 336 (o similar)

tipo de enrocado??? i¿??., ii???

Procesamiento, carguío, transporte y acopio de material de enrocado, D<1 km

CLIENTE: MINSUR Página 11 de 43

Se adjunta características de la cantera Nieve Ucro II

CLIENTE: MINSUR Página 12 de 43

 02 cargador frontal CAT 950 (o similar)

 01 zaranda mecanica incluye faja transportadora