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… dependen de:
1. Lo que hago: Empeño, competencias,
entorno…
2. Con quién: Relaciones, estructuras,
¿Qué es una Red?
ubicados en un territorio
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
Con AT Sin AT
si (si -1)
F =1- å
i n(n-1)
Productor 1 Productor 2
Cobertura: Cobertura:
3/13 productores = 23% 10/13 productores =
77%
0 productores
Un PSP común o El productor no
selecciona a un “buen transmite los
productor” por su nivel conocimientos.
de innovación y porque o Ineficiencia del uso
tiene alto rendimiento. Buen productor de los recursos
Innovación = 54%
públicos.
o Pero ese productor no tiene Rendimiento = 5.9 t/ha
relaciones sociales con
otros productores.
o El productor
transmite sus
productores.
Innovación = 27%
2 productores
Redes de Innovación
o Eficiencia del uso de
selecciona a un
los recursos
“productor promedio”
públicos.
por su nivel de
o Alcanza mayor
innovación, rendimiento Productor promedio cobertura de los
Innovación = 34%
y por su conectividad Rendimiento = 3 t/ha servicios de ATyC.
con otros productores. o Mayor impacto.
Gracias a la selección de productores con altos niveles de
conectividad, la cobertura de los servicios de ATyC de MasAgro es
mayor a la reportada antes de MasAgro.
20
15
10
461 UP identificadas
12 actores clave
5.1% de cobertura
promedio de la red
Red de cobertura de los 21 productores fuente en
el DDR Las Vigas
21 productores clave
Cobertura de 6.2% de
la red del DDR
Una red saturada. DDR Chilpancingo
“Productores vinculados con varios PSP, con actores de múltiples funciones y entre
ellos mismos tienen altos niveles de innovación e incremento en rendimientos”
ER3183 50 2.1 2
ER3185 45 3 3.5
2015
2012
Productores
5.30 25 % 43.48 6.29
colectores
Productores
3.26 17 % 56.10 4.24
fuentes
Productores del
2.84 13 % 44.71 4.4
DDR
Productores del
2.96 16 % 46.18 4.99
Estado
Recursos metodológicos desarrollados
• www.redes-innovacion.mx
Sistema de captura en línea
Manuales electrónicos
Videos tutoriales
Plan de formación
Materiales de formación
Elementos para el nuevo extensionismo
1. Competencias relaciones. Desde el diseñador y tomador de
decisiones, hasta el operador y el productor que promueve el
enfoque de red.
2. Sistema de estímulos. Para desarrollar redes se requieren
estímulos para redes, no para individuos.
3. Control del proceso. No hay, ni habrá, un actor que determine
el desempeño de una red. Su gestión debe orientar a la
sostenibilidad del proceso.
4. Evaluación. La integración del resultado de una intervención
debe medirse por su propósito (rendimientos, costos, …) y por
su inclusividad (cuántos, con qué recursos, permanencia…).
5. El papel de las instituciones de enseñanza e investigación.
Pasar de la operación basada en impulsos, a la colaboración
para la co-gestión orientada a resultados.