PASO 2.

Descarga el documento disponible en el Anexo 2 el cual se encuentra en el entorno de

aprendizaje, titulado “Estudio de caso Industrias CEB” y desarrollará las siguientes
actividades:2 la empresa CEB, adelanta un proceso de licitación para espera que el grupo de
asesores le indique todos los aspectos a desarrollar e implementar para dar cumplimiento a
los pliegos, en aspectos como:

ACTIVIDAD 1. Identificación de cargos requeridos para dar cumplimiento a la

licitación.
IDENTIFICACION DE CARGOS.
Cargo 1 Coordinador de Recurso Humano
Cargo 2 Analista de Recurso Humano
Cargo 3. Coordinador de seguridad y salud en el trabajo
Cargo 4. Analista de seguridad y salud en el trabajo
Cargo 5. Profesional en diseño industrial
Cargo 6. Técnico fresador
Cargo 7. Asistente de calidad
Cargo 8. Coordinador de logística y Almacén.
Cargo 9. Asesor Juridico (Externo)
Cargo 10. Asistente de Gerencia
Cargo 11. Contador y/o asistente contable

ACTIVIDAD 2. Diseño de Organigrama propuesto a partir de la nueva necesidad de

vinculación.
ORGANIGRAMA PROPUESTO.
 ACTIVIDAD 3. Propuesta de Diseño de perfiles de cargo (Para cargos existentes y
propuestos) en términos de los siguientes aspectos:
Educación, Experiencia, Formación, Habilidades.
Cargo Educación Experiencia Formación Habilidades

-Planeación deestrategias.
-Pensamiento critico
Administrador de
-Capacidad de planificar
Profesional+ Empresas con
Gerente Mayor 5 años -Comunicación asertiva.
Especialización Esp.En gerencia
-Trabajo bajo presión.
De proyectos.
-Iniciativa e innovación.
-Relaciones Interpersonales.

- Las leyes específicas de

los trabajadores
- Las reestructuraciones de
las empresas
Abogado con
Asesor - Los contratos laborales
Profesional + diplomado en
Juridico Mayor 5 años - La expresión en el
Diplomado Contratacion
(Externo) registro adecuado
estatal
- Capacidad de
negociación
- La accesibilidad
- Habilidades de cálculo
- Profundo conocimiento
del flujo de la
información por medio
de los sistemas de
planificación de recursos
empresariales –ERP.
- Conocimientos
Contador de estadística.
Y/O - Conocimientos básicos
Mayor de 3 Contaduria
Asistente Profesional
años Publica en tecnología:
Contable
(Externo) • Habilidades para
manejar bases de
datos estructuradas y
no estructuradas para
extraer, transformar
y analizar grandes
volúmenes de
información.
 • Conocimiento
de herramientas de
visualización.
• Habilidades
de programación.
- Desarrollar habilidades
en comunicación.
- Reporte de pagos de
tesoreria y base de datos
contables y financieros

- Organizar la agenda del

Gerente.
- Asistir a la Gerencia y
Jefaturas, coordinando
reuniones y la logística
necesaria para las
mismas.
- Redacción de
documentos.
- Comunicación con los
Auxiliar directivos y
administrativo colaboradores.
y/o contable - Elaboración de Informes.
con - Apoyo en el archivo de
Asistente De Tecnica o Mayor de 1
conocimientos toda la documentación
Gerencia Tecnologia año
en Manejo de que ingresa a la empresa.
Office a nivel - Apoyo en actividades
intermedio. propias de la institución.
- Otras funciones que
solicite el jefe inmediato.
- Capacidad de análisis y
síntesis.
- Capacidad de
comunicación y de
relaciones
interpersonales.
- Alto nivel de
compromiso y disciplina
personal.
Análisis de Tecnólogo Mayor a 3años Recurso Humano -Diseñar estrategias centrada
Recurso ydesarrollo del en las personas como clave
Humano talento. para el éxito empresarial.
-Innovador ante las
necesidades.
-Líderes que afronten el
cambio y la transformación.

Coordinador Profesional Mayor 5 años Administración -Enfocados hacia el

de seguridad en seguridad y mejoramiento de las
y salud en el salud en el condiciones de trabajo.
trabajo trabajo. -Desarrollo de programas
que faciliten planear,
controlar y evaluar las
acciones queprotejan y
controle la seguridad y salud
de los trabajadores.

Analista de Tecnólogo Mayor 3 años Seguridad y -Habilidades de

seguridad y saluden el comunicación.
salud en el trabajo -Liderazgo.
trabajo -Capacidad para decidiry
llegar acuerdos.
-Capacidad de
interpretación.
Diseñador Profesional Mayor 2 años Ingeniería en -Creación y desarrollo.
industrial diseño Industrial -Configuración de
nuevos y mejores
productos.
-Creatividad
/Imaginación.
-Manejo medios de
comunicación.
Fresador Técnico Mayor a 2años Técnico -Aprendizaje continuo.
industrial -Trabajo en equipo
-Capacidad deadaptación.
Tornero Técnico Mayor a 2años Técnico -Responsable.
industrial -Calidad en el servicio
-Cooperación.
-Superación.

Soldador Técnico Mayor a 2años Técnico -Calidad en el trabajo.

industrial -Tener iniciativas.
-Innovador.
-Trabajo en equipo.

Asistente de Tecnólogo Mayor 2 años Gestión de la -Implementar, evaluar,

calidad calidad mantener mejoras en los
sistemas de gestión de
calidad.
-Capacidad de certificarlos
estándares de calidad en los
productos
/ servicios.
Coordinador Tecnólogo Mayor 3 años Logística -Gestión eficiente y
de logística y industrial control de las actividades
almacén operativas.
-Ejecutar procesos
logísticos que
correspondan a las
estrategias de la
organización.
Supernumer Tecnólogo Mayor 2 años Tecnólogo -Experiencia.
ario industrial -Organización.
-Relaciones
interpersonales.
-Compromiso.
-Responsabilidad.

ACTIVIDAD 4.
Identificación para cada cargo (Existentes y Propuestos) niveles de autoridad en
relación con los siguientes aspectos: Propios del cargo, gestión ambiental, seguridad y
Salud en el Trabajo SST y rendición de cuentas

NIVEL DE
CARGO AUTORIDAD ASPECTO
1 2 3 4 5
 X Propio del cargo
X Gestión ambiental
Gerente
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
X Propio del cargo
Asesor Jurídico x Gestión ambiental
(Externo) X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
X Propio del cargo
Contador y/o asistente X Gestión ambiental
contable (Externo) X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
X Propio del cargo
X Gestión ambiental
Asistente de Gerencia
x seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
X Propio del cargo
Análisis de X Gestión ambiental
Recurso Humano X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
X Propio del cargo
Coordinador de
X Gestión ambiental
seguridad y salud en el
X seguridad y salud en el trabajo SST
trabajo
X Rendición de cuentas
Analista de seguridad X Propio del cargo
ysalud en el trabajo
X Gestión ambiental
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
X Propio del cargo
X Gestión ambiental
Diseñador industrial
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
Fresador x Propio del cargo
X Gestión ambiental
x seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
Tornero x Propio del cargo
X Gestión ambiental
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
Soldador X Propio del cargo
X Gestión ambiental
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
Asistente de calidad X Propio del cargo
X Gestión ambiental
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
Coordinador de X Propio del cargo
logísticay almacén X Gestión ambiental
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas
Supernumerario X Propio del cargo
X Gestión ambiental
X seguridad y salud en el trabajo SST
X Rendición de cuentas

ACTIVIDAD 5. Identificación de Funciones - responsabilidades propias del cargo

(existentes y propuestos) y en términos del Sistema de Seguridad y Salud En El trabajo
y Ambiente SSTA.

CARGO RESPONSABILIDADES SST

Gerente -Desarrollar estrategias financieras, para el desarrollo de las
actividades que se realicen en relación al SSTA.
-Definir en qué momento se realizan las actividades, buscando
brindar bienestar y compromiso para todos los miembros de la
organización.
Asesor Juridico -Revisión de documentos, Asesorías y Capacitaciones en SG-SST
(Externo) Riesgos Laborales Ley 1562 de 2012, Resoluciones 652 y 1356 de
2012, Ley 1010 de 2006, Decreto único 1072 de 2015.
-Responsabilidad civil, penal laboral y administrativa.
-Asesorías y Capacitaciones en SG-SST Riesgos Laborales Ley 1562
de 2012, Resoluciones 652 y 1356 de 2012, Ley 1010 de 2006,
Decreto único 1072 de 2015.
-Demandas de Responsabilidad civil, laboral y administrativa penal,
Acciones de tutela estabilidad laboral reforzada
- Procesos laborales, en demandas ordinarias, ante juez laboral de
pequeñas causas, jueces laborales del circuito.
Contador y/o - Evaluar y establecer procedimientos de información
asistente financiera de acuerdo a los requerimientos de SST para los
contable directivos y/o empleados

Asistente de - Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se

gerencia describan situaciones que puedan constituir acoso laboral, así
como las pruebas que las soportan
- Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo
entre las partes involucradas, promoviendo compromisos
mutuos para llegar a una solución efectiva de las controversias.
- Apoyar en actividades y/o responsabilidades que tiene a
cargo el Gerente General
Análisis de -Brindar sugerencias y soluciones que permitan mejorar el
Recurso rendimiento de la organización, pero siempre enfocado en el
Humano bienestar del colaborador.
Coordinador de -Se responsabiliza de la gestión del recurso para dar cumplimiento
seguridad y al plan SSTA; coordinando las necesidades de capacitación y los
salud en el riesgos prioritarios.
trabajo
Analista de -Implementar control y seguimiento al plan de SSTA.
seguridad y -Actualizar las matrices de identificación del riesgo.
salud en el -Evaluación de los posibles riesgos y crear lo controles.
trabajo
Diseñador -Mantener el lugar de trabajo organizado, limpio y libre
industrial deobstáculos para evitar accidentes.
-Realizar pausas activas en la jornada laboral, evitando
enfermedades y desgaste de la salud.
Fresador -Utilizar los implementos necesarios para realizar la labor y la
manipulación de la maquinaria.

Tornero -Utilizar los implementos de seguridad industrial necesarios para

realizar la labor.

Soldador -utilizar la protección adecuada para soldar y asegurarse siempre

que los componentes a soldar dispone del perfil correcto.

Asistente de -Crear estrategias de mejoras en los procesos, evaluando y

calidad garantizando bienestar y salud en el trabajo.

Coordinador -Planificar y dirigir el almacenamiento de manera eficiente y

de logística y ordenada, con el fin de optimizar el espacio y ocasionar accidentes.
almacén
 Supernumerar -Evitar los riesgos de accidente dentro de su área de trabajo.
io

ACTIVIDAD 6. Identificación de necesidades de capacitación y entrenamiento

requeridas para cargos (existentes y propuestos) en términos de:
1. Fortalecimiento de la competencia técnica propia al cargo,
2. Fortalecimiento al desempeño en el Sistema de Seguridad y Salud en El trabajo
y Ambiente SSTA., calidad,
3. Fortalecimiento de habilidades.

TIPO DE
CARGO NECESIDAD DE CAPACITACION CAPACITACION.
C.T SSST F.H
Gerente -Manejo de personal. X
-Comunicación
-Planeación y administración
Asesor Juridico - Manejo legal de SST x
Contador y/o - Gestionar la parte financiera y X
asistente contable contable en SST
Asistente de - Apoyo gerencial en SST X
Gerencia
Análisis Recurso Estudios psicológicos para evaluar y X
Humano coordinar programas de selección de personal
efectivamente.
Coordinador de Necesidades de capacitación en materia de X
seguridad prevención.
y
salud en el
trabajo
Analista de Programas y estrategias alineados con las X
seguridad salud estrategias de la empresa.
en el
trabajo
Diseñador Gestionar proyectos innovadores, con
industrial objetivo de cubrir las necesidades de empresa
Fresador Manejo eficiente de las maquinarias. X
Tornero Interpretación de planos y piezas mecánicas X
Soldador Ser consciente de la salud y la seguridad en este X
sector, siguiendo normativa en salud y
seguridad.
Asistentecalidad
Verificación de certificados y documentación, X
muestreos aleatorios de material.
Coordinador de Identificar, clasificar los materiales entrantes X
logística y yrealización control logístico al almacén.
almacén
Supernumerario Atender las necesidades y servicios propios X
delcargo
 Nombre del estudiante 3: Nathalia Andrea Leon Passos

Conclusión:

Se logra reconocer de cada uno de los integrantes, aplicar los diversos elementos y/o
herramientas en la productividad humana, su contenido para parte de la actividad, que
nos permita comprender estructuras de pensamiento, herramientas y metodologías de
gestión humana, a través de instrumentos y normatividad legal, para realizar planes de
mejoramiento, con el fin de validar prototipos propuesto para mejorar la gestión del
recurso humano, asegurando al máximo aprovechamiento de los recursos disponibles
y aplicaciones de los elementos que permitan conocer la viabilidad, técnica, social,
administrativa y financiera de los mismos, optimizando los recursos a destinar para tal
fin.

Bibliografía:
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