Nombre del Alumno: Ivana Morales Vieyra

Matrícula: 100001339
Materia: Liderazgo y Comportamiento Organizacional
Nombre del Profesor: Andrómeda Martinez Nemecio
Actividad 5: Cuadro Comparativo
Fecha: 06/27/2021
Modelo de toma de decisiones Arbol de decisión
Forma gráfica (que se asemeja a las
ramas de un árbol) de representar un
Definición conjunto de alternativas inherentes a
un proceso decisorio que están
sucesivamente encadenadas.
Contiene un 'nodo'(planteo) de la
alternativa (corresponde a la primera
acepción) y las 'ramas' (cursos) que se
Características
desprenden de la alternativa
planteada *corresponde a la segunda
acepción)
Cuando las decisiones son complejas
Alcances los árboles también lo son, pero
entonces su utilidad es muy grande.
El nodo se representa con un círculo y
sus ramas con líneas rectas que se
abren desde el círculo hacia la
Metodología derecha y se identifica cada rama por
medio de un número definiendola
fuera del gráfico y haciendo
referencia al número respectivo.
Ayuda a relacionar un objetivo de un
determinado nivel con otro de un
En la caracterización de las ramas es
nivel más alto. Estimula el desarrollo entorpecen. Potenciar las fuerzas que
ilustrativo sintetizar los resultados
de alternativas. Ayuda a transformar favorecen. Generar nuevas fuerzas
Ventajas respectivos lo que permite ver el
panorama completo de opciones
realizables. Pone de manifiestolas
disponibles y posibles consecuencias.
Diagrama
Cadena de Medios-Fines Campo de Fuerzas Diagrama espina de pescado Costo Hundido
Tambipen es llamado diagrama causa-
Análisis de Campo de Fuerza es un efecto o de Ishikawa, consiste en una
La elaboración de una cadena medios- El costo hundido es una erogación en
método para enumerar y evaluar las representacipin gráfica de las causas
fines se basa en la formulación de dos la que se incurrió en relación con
fuerzas a favor y en contra de una de un determinado efecto. Este
preguntas: ¿para qué? A efectos de ir cierta inversión y que solo podrá
situación. Ayuda a analizar todas las diagrama es llamado así ya que tiene
hacia arriba y ¿cómo? A efectos de ir recuperarse por medio de los ingresos
fuerzas que influyen en la situación la forma gráfica que se asemeja a la
hacia abajo. generados por la inversión.
actual. estructura de las espinas de un
pescado.
Se debe tener claro el objetivo que El propósito del diagrama es abrir las
queremos alcanzar y hacia el cuál causas en sucesivos niveles de detalle,
La cadena de medios fines nos sirve
dirigir los esfuerzos. Este método profundizando hasta el nuvel deseado
para ilustrar el concepto siguiente, Costos retrospectivos, que han sido
ayuda a vencer la resistencia al en cada caso. El análisis se hace con
contiene los objetivos que salen de incurridos en el pasado y que no
cambio originada por la brecha causas primarias, secundarias,
preguntarnos para qué y cómo, este pueden ser recuperados. Pueden ser
existente entre la situación actual y la terciarias, etc. No es necesario poner
objetivo es la represenatción de una costos fijos o costos variables.
que se desea lograr, averiguando qué todoas las causas, solo las más
decisión.
e slo que impide o impulsa a relevantes para la decisión en
conseguirlo. cuestión.
No es tan importante definir dónde
empieza la cadena, sino dónde acaba.
Si continuamos con preguntas de para
Se tienen que analizar con cuidado los
qué, nos acercamos a objetivos
Si aumentan las fuerzas que Su sencillez puede dificultar la resultados númericos y tener en
trascendentes pero más generales, y
favorecen, existe la probabilidad de representación de la naturaleza cuenta los elementos a largo plazo
en cómo, aunque identifiquemos
que ello produzca una reacción interdependiente de problemas y para notomar decisiones equivocadas
acciones a cada situación podemos
contraria, es decir, un incremento de causas en situaciones más complejas por motivos emocionales o por simple
caer en un nivel de deatlle
fuerzas que entorpecen, por eso se y su representación tiene mucho error de lógica. El costo hundido en sí,
inadecuado para nuestra función. La
debe eliminar o reducir primero las detalle lo que puede dificultar la no es relevante, solo sirve para tener
cadena en si misma no implica la
fuerzas que entorpecen. frugalidad de la información. en cuenta costos futuros e ingresos
evaluación de los objetivos ni
futuros para tomar una decisión.
alternativas y se complica por la
existencia de objetivos
contradictorios.
Identificar por un lado las fuerzas que Identificar y sintetizar el efecto que
favorecen al cambio (impulsoras o representa el problema analizado.
Identificar el problema y comenzar a Considerar los elementos: costo
positivas del lado izquierdo) y por Indicar las causas primarias más
preguntar, para qué deseamos actual, inversión inicial, tiempo de
otro las que lo entorpecen relevantes. Detallar las principales
solucionar ese problema (la respuesta retorno de inverción, depreciación,
(represoras o negativas, del lado causas secundarias y terciarias.
va a nivel superior) y cómo podemos accionistas, valor del mercado. No
derecho). Pondera la influencia Ponderar las causas. Revisar
hacerlo (la respuesta va a un objetivo considerar el costo hundido como tal
relativa de dichas fuerzas. Desarrollar críticamente lo graficado. A partir de
de nivel inferior) porque es un gasto pasado.
los cursos de acción que dirijan el ahí se desarrolla el proceso de toma
cambio a la dirección deseada. de decisón.
Información completa sobre las
Reducir o eliminar las fuerzas que
posibles causas y efectos que tendrá
Cada uno debe decidir si seguir
tomar una decisión en específico. Es
llevando adelante un proyecto de
muy útil para tener el panorama
objetivos generales en acciones que favorezcan. Se asigna un puntaje inversión o interrumpirlo, es válido
completo de la situación y para tomar
a cada fuerza para identificar mejor computar los cosyos
decisiones más acertadas sin tener
interrelaciones que deben ser qué se debe trabajar
sorpresas con los resultados.
consideradas.
Conclusión: Esta actividad me ayudó a comprender a mayor detalle las diferencias y similitudes entre cada modelo de toma de
decisión. Esto no quiere decir que uno sea mejor que otro, simplemente que debemos conocerlos todos para poder definir cuál es el
más adecuado para alguna situación en específico. Todos hemos usado estos métodos a lo largo de nuestra carrera académica y
profesional, pero creo que no se les da la importancia que merecen. Si hiciéramos uso de estos análisis en nuestra vida diaria,
podríamos tomar mejores decisiones que no estén basadas en emociones, sino en análisis elaborados y datos cuantificables. EN lo
personal me llevo usar estos métodos para mejorar mi liderazgo y llevar a mi equipo por un mejor rumbo, así como comunicar
oportunamente los cambios y el porqué de esas decisiones.

Referencias:

 Lazatti, S. (2013). La toma de decisiones: principios, procesos y aplicaciones. Recuperado de:

https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/66755. Módulo 01, páginas 24 a 34.
 Lazatti, S. (2013). La toma de decisiones: principios, procesos y aplicaciones. Recuperado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/valleMexicosp/detail.action?docID=3220166. Módulo 04, páginas 34 a 50.
 Llanes, B. (2009). La motivación: una importante función de dirección [Versión electrónica]. Recuperado de:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/28136