Análisis Estructural de Prospectiva con

la Matriz de Impactos Cruzados

(Micmac)
Luis Eduardo Narváez Huertas
Universidad Mariana
Facultad de Ingeniería
Ingeniería de Procesos
Prospectiva
Disciplina
Intelectual

 Rebelión contra el azar y la antifiabilidad.

(Jouvenel & Massé, 1957) Determinar
Toma de
los posibles
 El futuro no está escrito, está por hacer decisiones
futuros
(Futuro es causal).
 Resultado de las acciones pasadas y los Prospectiva
rumbos que se establezcan en el presente.
 Gran cantidad de posibles futuros e
incertidumbres de todo tipo según el
contexto.
Factores
Tomar acciones que lleven a un futuro Pasado y
 internos y
presente
deseado por medio de análisis de externos
escenarios (realidad)
Análisis Estructural

Análisis estructural
Objetivos Objetivos
Complementarios
Determinar Comprender

Representación Reducir
Exhaustiva de complejidad
Red de interaccione Evolución del sistema sistema del sistema

Determinar Encontrar
V. Inter V. Exter V. Cuanti V. Cuali Entorno Contexto todas las variables
variables esenciales
Aplicaciones del análisis estructural
(Lefebre 1982)
 Describir sistemas mediante uso de matrices de interrelación de componentes
 Plantear preguntas de reflexión colectiva para construir sistemas más
elaborados
 Evaluar las decisiones estratégicas
 Parte del análisis global (Método de escenarios)
 Enfocar a grupos para que actúen sobre un objetivo en concreto
 Investigar las variables claves, prioritarias para la reflexión sobre el futuro
 Importancia de las relaciones directas e indirectas de variables.
Proceso prospectivo y el análisis
estructural Micmac

Identificación de variables

Localización de relaciones

Matriz de análisis estructural

Identificación de variables clave

Identificación de variables

 Determinación de variables del fenómeno de estudio (brain storming, panel de

expertos, reflexión colectiva…)
 Condiciones de evolución del fenómeno (Política, económica, ambiental, social,
tecnológica….)
 V. Internas Caracterizan el subsistema de estudio
o Organización y estrategia (Calidad del servicio, política de imagen)
o Producto y mercado (diversificación de Segmento, nuevos procesos, volumen de
venta)
o Financiera (Capacidad de endeudamiento, Rentabilidad)
 V. Externas Constituyen el contexto
o (Demografía, cambio tecnología, Poder adquisitivo…)
Relación entre variables

 ¿Ejerce la variable i una acción sobre j o j

es la que ejerce acción sobre i?
 ¿ Ejerce la variable i una acción sobre j o
existe co-linealidad o variable k que
ejerce acción tanto sobre i como j?
 ¿La relación entre i y j es directa o se
realiza por intervención de una variable r?
 Algunas variables que hoy no tienen
importancia, en un futuro pueden se
relevantes
 Relaciones directas
 Micmac busca identificar las variables clave (más motrices y más
dependientes)
 Permite determinar las variables que ejercen mayor acción directa
 Revela variables ocultas que pueden influir de manera significativa
Clasificación directa, indirecta y
potencial
 La clasificación directa es la resultante del juego de relaciones a corto y
medio plazo (< 10 años)
 La clasificación indirecta integra efectos en cadena que requieren
necesariamente tiempo y nos sitúa en un horizonte mas alejado que el
medio y el corto plazo (10-15 años)
 La clasificación potencial va mas lejos que la indirecta pues integra
relaciones que eventualmente nacerán mas tarde y no ejercerán su
influencia en el sistema mas que en el muy largo plazo. (> 15 años)
Desarrollo de entrada de variables con
Micmac
Calculo de parámetros Micmac
Matriz de Influencias Directas MID (Corto
plazo – Mediano)
 Describe las relaciones directas entre las
variables que definen el sistema
 Llenado de matriz es generalmente
cualitativo, dependiendo de las
relaciones entre variables i y j.
 No obstante es posible ponderar las
intensidades de relaciones (Influencias
actuales) teniendo en cuenta la escala
siguiente:
0: Influencia nula
1: Influencia débil
2: Influencia media
3: Influencia fuerte
P: Influencia potencial
Plano de motricidad-dependencia

 Motricidad: Numero de caminos o bucles que Salen de una

variable
 Dependencia: Numero de caminos o bucles que Llegan o
entran a una variable
 Sector 1 :v variables uy motrices poco dependientes. en
las variables explicativas que condicionan l resto del
sistema.
 Sector 2: variables la vez muy motrices muy dependientes.
en las variables e enlace inestables por naturaleza. En
efecto, cualquier acción sobre estas variables repercutirá
sobre as otras y tendrá n efecto sobre ellas mismas l.
 Sector 3: variables poco motrices muy dependientes. en
las variables resultantes, cuya evolución se explica por las
variables de los sectores 1 y 2.
 Sector 4: variables poco motrices poco
dependientes( próximas al origen).Estas variables no son
determinantes para el futuro (Excluidas)
 Sector 5 :Variables medianamente motrices y/o
dependientes.
La diagonal estratégica

 Variables autónomas, son poco influyentes o motrices y

poco dependientes, se corresponden con tendencias
pasadas o inercias del sistema o bien están
desconectadas
 Variables de entorno, se sitúan en la parte izquierda del
plano, lo que demuestra su escasa dependencia del
sistema, hay que analizarlas como variables que reflejan
un "decorado" del sistema a estudio.
 Variables reguladoras, son las situadas en la zona central
del plano, son aquellas que determinan el funcionamiento
del sistema en condiciones normales.
 Variables clave: muy motrices y muy dependientes, son las
variables reto o variables calve.
 Variables resultado: se caracterizan por su baja
motricidad y alta dependencia, no se pueden abordar de
frente sino a través de las que depende en el sistema.
Plano directo en Micmac

 representa las influencias y dependencias directas entre variables. Las coordenadas de las
variables corresponden a las sumas de las influencias y las dependencias, calculadas a partir de
la matriz MID.
Grafico directo en Micmac

 representa la relación de influencias directas entre variables. Las uniones

correspondientes a los valores de la matriz MID.
Matriz de Influencias Directas
Potenciales (MIDP) (Largo plazo)
 Representa las influencias y dependencias actuales y potenciales entre variables. Complementa a la
matriz MID teniendo en cuenta igualmente relaciones posibles en el futuro, resulta más prospectiva
que la matriz de relaciones actuales. Las dos matrices están ligadas y una modificación de la matriz
MID conllevaría la modificación correspondiente sobre la matriz MIDP.
Matriz de influencias indirectas e influencias
indirectas potenciales (MII) y (MIIP) (Mediano plazo)

 Consiste en descubrir las variables ocultas

 Programa de multiplicación matricial aplicado a una clasificación directa.
 Permite estudiar la difusión de impactos por los caminos y los bucles de
retroacción, y por consecuencia de la jerarquización de las variables.
 Matriz de Influencias Indirectas (MII) corresponde a la Matriz de Influencias
Directas (MID) elevada en potencia, por interacciones sucesivas. El usuario
define el número de interacciones que crea necesarios para la estabilidad del
sistema.
 Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) La aplicación propone por
defecto su número de interacciones que permiten alcanzar la estabilidad, a
partir de esta matriz, una nueva clasificación de variables pone en valor las
variables potencialmente más importantes del sistema.
Matriz de influencias independientes
(MII)
Matriz de influencias independientes
potenciales (MIIP)
Listas de comparación por ordenes de
dependencia y motricidad
 Muestran de forma grafica el movimiento de jerarquía de variables en cuanto a la determinación de las variables ocultas que tendrán
mas relevancia en el futuro.
Ejemplo de Lista de comparación de
ordenes

 Ejemplo: descubrimiento
de variables ocultas: el
efecto Plogoff presentido
(1972) Energía nuclear
 51 variables (político,
económico, tecnológico…)
Otras herramientas complementarias y
aplicaciones
 Ciclo de vida de productos
Fase I, producto recién nacido: mercado
monopolístico, problemas de puesta a punto o
introducción a mercado.
Fase II, producto en pleno desarrollo
(adolescente): aparición de numerosos
competidores nuevos, necesidades de inversiones
masivas para adquirir o conservar una parte del
mercado.
Fase III, producto en la edad madura: pocos
competidores nuevos, productos muy rentables
que exigen pocas inversiones.
Fase IV, producto que envejece: mercado en
regresión.
Otras herramientas complementarias y
aplicaciones
 Entorno estratégico competitivo (Fuerzas de porter)
los competidores en un mismo mercado, los proveedores, los clientes, los entrantes potenciales y los productores de sustitutos. Por
otra parte, están los actores del entorno general : los poderes públicos, la banca, los medios de comunicación, los sindicatos...
La empresa debe tomar posición ante cada uno de los actores de su entono estratégico.
Necesario conocer bien al adversario, su posici6n estratégica y su comportamiento, imaginar sus posibles golpes y tener en cuenta sus
bazas y sus puntos débiles antes de avanzar.
Otras herramientas complementarias y
aplicaciones
 Matriz de Boston
BCG considera la cuota de mercador
relativa como un buen indicador e la
posición competitiva de un segmento
dado. Esta elección inspira
directamente en el principio de la
curva de experiencial
Esta tasa de crecimiento del mercado
que, a su vez, esta estrechamente
relacionado con la fase del ciclo de
vida del segmento considerado. El BCG
distingue dos niveles, alto y bajo, para
estos dos indicadores y mediante ellos
construye la matriz de Boston