Manual de Organizacion General de La Comision Federal de Electricidad

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL
DE LA
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL DE LA ACTUALIZACIÓN 06
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD FECHA DE 07/12/2017
ELABORACIÓN
CONTENIDO
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1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………….……..……..…………………….… 2
2. ANTECEDENTES……………………………………………………….…..…………..………………….….. 4
3. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVO……………………………………………….…………………………….… 15
4. MARCO NORMATIVO………………………………………………………….……………………………... 16
5. ESTRUCTURA ORGÁNICA….………………………………………………….…………………………… 20
6. ORGANOGRAMA……………………………………………………………………………………….…….. 22
.
7. OBJETIVOS Y FUNCIONES…………………………………………………………………………….…… 22
DIRECCIÓN GENERAL……………………………………………………………………………………….…. 22
SUBDIRECCIÓN CORPORATIVA DE ESTRATEGIA Y REGULACIÓN………….….…………….…. 25
GERENCIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL……………….………………………………………….…… 28
COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO……………….……………………………………………... 30
GERENCIA DE CENTRALES NUCLEOELÉCTRICAS……………….…………………………….…… 32
UNIDAD DE TRANSPARENCIA……………….…………………………………………………………... 33
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES……………….……..………………………………….. 35
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE NEGOCIOS COMERCIALES……………………..………………….… 42
CFE TELECOM……………….…………………………………………………………………………….… 46
PROGRAMA DE AHORRO DE ENERGÍA DEL SECTOR ELÉCTRICO……………….……………... 47
LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y MATERIALES……………….……………………... 48
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE FINANZAS……………..…….…………………………………………… 50
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN……..…………….…………………………………. 56
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INGENIERÍA Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA…..……… 65
OFICINA DEL ABOGADO GENERAL……………….……………………………………………….………. 72
8. GLOSARIO……………….…………………………………………………………………………………… 76
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1. INTRODUCCIÓN
El año 2013 marca el umbral de diversos hechos claves y trascendentales para la Comisión Federal de
Electricidad (CFE), al transformarla en una empresa productiva del Estado, con lo cual su operación
futura habrá de conducirse conforme a estándares internacionales y orientarse hacia la generación de
valor y rentabilidad económica, en el nuevo entorno de competencia empresarial del mercado eléctrico,
caracterizado por la eficiencia y competitividad de sus operaciones.
El proceso transformador de CFE comprendió cambios en todos sus ámbitos de acción: jurídico,
administrativo, organizacional y operativo.
Para la instrumentación integral de la Reforma Energética, en agosto de 2014 se promulgó la Ley de

la Comisión Federal de Electricidad en la que se le otorga el carácter de empresa productiva del
Estado.
En enero de 2016 se publicaron los Términos para la Estricta Separación Legal de la CFE,
estableciendo que la Empresa realizaría sus actividades de manera independiente, bajo condiciones
de estricta separación legal y a través de empresas productivas subsi diarias (EPS), empresas filiales
(EF) o cualquier modelo de asociación previsto por la Ley de CFE.
En marzo de 2017 se publicó el Plan de Negocios 2017-2021 de la CFE en el que se estableció la

dirección, hoja de ruta y las acciones prioritarias de la Empresa para dicho periodo, a fin de
desarrollar un portafolio de negocios optimizado y rentable, orientado a aportar valor económico al
Estado Mexicano.
El Plan de Negocios incluyó un nuevo modelo operativo para definir el rol, atribuciones y funciones
tanto del Corporativo de la CFE como de las EPS y las EF, y generó la necesidad de adecuar y
actualizar los instrumentos jurídicos y administrativos internos para precisar y delimitar las
atribuciones, facultades y funciones de las distintas unidades administr ativas de su estructura
organizacional.
En este sentido, en abril de 2017 se publica el Estatuto Orgánico de la CFE que establece la
estructura orgánica básica, integrada por un Consejo de Administración como órgano supremo de
administración, un Director General, una Auditoría Interna dependiente del Consejo de
Administración, cuatro comités técnicos de apoyo, seis direcciones corporativas, nueve empresas
productivas subsidiarias y cuatro empresas filiales, además de cuatro unidades de negocio.
Como complemento del Estatuto Orgánico, la Dirección Corporativa de Administración coordinó la

actualización del Manual de Organización General de CFE (MOG) con el propósito de delimitar
responsabilidades de cada unidad y hacer más precisa la descripción de sus func iones.
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La actualización del MOG se llevó a cabo a través de una metodología de análisis integral, que
permitió a cada una de las áreas corporativas, elaborar una Matriz de Congruencia Funcional para
asegurar que sus funciones estuvieran alineadas y consis tentes con los marcos normativos que
regulan la organización y el funcionamiento de la Empresa, a saber: la Ley de CFE, los Términos
para la Estricta Separación Legal de la CFE, el Estatuto Orgánico, el Plan de Negocios y los
Acuerdos del Consejo de Administración.
El MOG es un documento que resume las diversas etapas de vida institucional de la CFE y presenta
el marco normativo aplicable, la estructura orgánica básica del Corporativo, así como los objetivos y
funciones de las áreas que lo conforman, así como el organograma de los tres primeros niveles
jerárquicos de la Empresa.
El MOG es, asimismo, un instrumento útil y necesario de organización administrativa que contribuye
a fortalecer el Sistema de Control Interno y constituye una referencia obligada para elaborar o
actualizar los manuales específicos de organización a nivel de cada gerencia, así como de las
descripciones y perfiles de puestos, con lo cual la CFE, como empresa productiva del Estado, contará
con los instrumentos necesarios para documentar y formalizar sus estructuras organizacionales
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2. ANTECEDENTES
1879-1921
A lo largo de cuatro decenios se establecieron y funcionaron en el país 30 empresas de generación

de electricidad.
1922-1926
Se crea la Comisión Nacional de Fuerza Motriz, organismo dedicado a regular los planes eléctricos,
lograr el uso óptimo de los recursos energéticos, vigilar la aplicación de tarifas y resolver conflictos
derivados de la relación entre empresas y consumidores.
El 11 de mayo de 1926 se expide el Código Nacional Eléctrico, primera obra legislativa en esta
materia que representa un intento para unificar la incipiente regulación, así como constituir una
estructura jurídica-regulatoria del servicio público y declarar a la industria eléctrica de utilidad pública.
1933-1934
El 29 de diciembre de 1933, el Congreso de la Unión reforma el Artículo 73 constitucional y reserva

en exclusiva a la Federación la facultad de legislar en materia de energía eléctrica; asimismo,
autorizó al Ejecutivo Federal, mediante decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación del 18
de enero de 1934, para constituir la Comisión Federal de Electricidad (CFE), entidad que tendría por
objeto "organizar y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y di stribución de energía
eléctrica, basado en principios técnicos y económicos, sin propósito de lucro y con la finalidad de
obtener a un costo mínimo, el mayor rendimiento posible en beneficio de los intereses generales".
(Artículo 1ro.).
1937
El 14 de agosto, el entonces Presidente Lázaro Cárdenas, expidió la Ley que crea la Comisión
Federal de Electricidad (publicada en el DOF 24-VII-1937), en uso de las facultades que le concedió
el Congreso de la Unión, en materia de industria eléctrica y que señala que el abastecimiento es un
servicio público que puede ser prestado por particulares mediante concesiones.
1938-1939
Conforme a la Ley de la Industria Eléctrica expedida el 31 de diciembre de 1938 y publicada en el

Diario Oficial de la Federación el 11 de febrero de 1939, se establecen las condiciones de prestación
del servicio y se señala también, la capitalización del patrimonio de Comisión Federal de Electricidad
que sólo se hacía mediante los recursos provenientes de un impuesto del 10%, sobre el consumo d e
energía eléctrica en el país para poder destinar inversiones a las regiones rurales.
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1940-1945
En sus primeros años la CFE, con base en la política de inversión pública realizada, procura
conjuntar y orientar esfuerzos para cubrir la demanda generada por la industrialización del país, por
dos vertientes: a) elevar la utilización del equipo existente y, b) la operación de las plantas de servicio
privado, cuyo crecimiento se dio a un ritmo constante en el período. En 1944, se pone en operación
la primera central hidroeléctrica (Proyecto Ixtapantongo) construida por ingenieros de la propia CFE.
Asimismo, se continuó fortaleciendo el marco jurídico de la actividad eléctrica, fruto de ello es la

promulgación del Reglamento de la Ley de la Industria Eléctric a (DOF 04-X-1945). 1949
El 14 de enero, se publicó el decreto que establece las bases para el funcionamiento de la Comisión
Federal de Electricidad, mediante el cual llega a ser un organismo público descentralizado, con
personalidad jurídica y patrimonio propios. A partir de esa fecha fue notable el desarrollo registrado
por esta entidad a tal grado que, si en 1947 contaba con 23 plantas generadoras y una capacidad de
44,000 kw, para 1952, ya tenía 215 plantas y una capacidad instalada de 390,000 kw. Su desarrollo
se obtuvo en forma acelerada y permanente; así, de los 8,457 millones de kw/h que se generaron en
el país durante 1960, la Comisión Federal de Electricidad, aportó 4,229 millones de kw/h,
representando el 50% de la generación total; sin embargo, entregó un bloque de 1,821 millones de
kw/h a la Compañía Mexicana de Luz y Fuerza Motriz, S.A., y 701 millones de kw/h a Impulsora de
Empresas Eléctricas, S.A.
1952
Se establece el Departamento de Juntas Estatales de Electrificación, dependiente de la CFE, que fue

la vía para realizar la electrificación de las comunidades rurales.
1960
El 21 de abril, el Gobierno Federal compró los bienes del grupo de empresas pertenecientes a la
American and Foreign Power Company, representada por Impulsora de Empresas Eléctricas, S.A.
Con esta operación se inicia la nacionalización de la industria eléctrica, pues con la suma de la
capacidad instalada de este grupo de empresas (369,000 kw) a la capacidad de la Comisión Federal
de Electricidad (1'063,830 kw) la entidad adquirió el 71.3% de la capa cidad total existente. En ese
mismo año de 1960 el Gobierno Federal, adquirió el 90% de las acciones comunes y preferentes de
The Mexican Light and Power Company, tomando posesión de la misma el día 27 de septiembre,
fecha que ha quedado registrada en la historia de México, como el Día de la Nacionalización de la
Industria Eléctrica.
El proceso de nacionalización se consumó formalmente el 29 de diciembre al hacerse una adición al

Artículo 27 de la Constitución, por el cual se reserva en forma exclusiva a la Nación, lo referente a la
generación, conducción, transformación, distribución y abastecimiento de energía eléctrica, que tenga
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por objeto la prestación de servicio público sin concesiones a particulares y debiendo aprovechar los
bienes y recursos naturales requeridos para esos fines.
1966
La Comisión Federal de Electricidad, adquirió de la Nacional Financiera, las acciones de Industrial

Eléctrica Mexicana, constituyéndose como propietaria única de las mismas.
1967
Por acuerdo del Ejecutivo Federal, se ordenó la incorporación de los bienes de las 19 empresas
eléctricas filiales a la CFE, estableciéndose su disolución y liquidación, a efecto de lograr la
integración del sistema eléctrico nacional.
1973
Se decide la unificación de frecuencia en el país a 60 ciclos, como un requisito técnico para la

integración de la industria eléctrica.
1974
En el mes de diciembre, se publicó el acuerdo presidencial que autorizó la disolución y liquidación de

la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, S. A. y sus Asociadas, autorizándose a la Comisión Federal
de Electricidad, para adquirir sus activos.
1975
En enero se decretó la disolución y liquidación de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, S.A. y de
sus Asociadas: la Compañía Meridional de Fuerza, S.A., la Compañía d e Luz y Fuerza de Toluca,
S.A. y la Compañía de Luz y Fuerza de Pachuca, S.A. El 10 de diciembre, con la promulgación de la
Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, la Comisión Federal de Electricidad, se constituyó en la
encargada única de la prestación del servicio público de energía eléctrica.
1978
Dentro del proceso de integración del Sector Eléctrico, la interconexión del sistema central en este
año, constituye la aportación técnica más importante, que permite el máximo aprovechamiento de la
capacidad instalada de la CFE, para satisfacer una demanda siempre creciente.
1980-1990
Debido a la crisis económica internacional, el Gobierno Federal replantea la concepción acerca de la

utilización eficiente de la energía con base en el ahorro y su optimi zación en el corto plazo.
Dicha política se incluye en el Programa Nacional de Energía 1980 -1982 y en el Programa Nacional
de Energéticos 1984-1988. Asimismo, se pretende un cambio para diversificar la generación eléctrica
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pasando de plantas termoeléctricas hacia el tipo carboeléctrico, hidroeléctrico, nucleoeléctrico y

geotérmico.
En 1982 inicia operaciones la Central Carboeléctrica de Río Escondido, primera en su tipo que
cuenta con un sistema de enfriamiento de vapor de agua, basado en la experiencia de especialistas
en hidroeléctricas y termoeléctricas. Igualmente, se crea por disposición presidencial (D.O.F. 28 -IX-
1989) la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía (CONAE) para ser un órgano técnico de
consulta respecto del ahorro de la energía y su uso eficiente, tanto de la Administración Pública
Federal como de los particulares y de los gobiernos estatales y municipales.
En 1990 entra en operación comercial la primera unidad de la Central Nucleoeléctrica de Laguna

Verde.
1992
A propuesta de la Dirección General de la CFE a la Junta de Gobierno de realizar adecuaciones a la

estructura orgánica, con la conformidad de la entonces Secretaría de Energía, Minas e Industria
Paraestatal y del Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana, la
estructura de la CFE fue dictaminada favorablemente por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
(SHCP) en el mes de junio.
1994
En virtud de los cambios establecidos en la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica en materia
de productores independientes, así como por necesidades surgidas en distintas áreas para
modernizar las estructuras y otorgar niveles acordes a la responsabilidad, en reunión ordinaria de la
Junta de Gobierno de la entidad, celebrada el 17 de marzo, se emitió acuerdo para modificar la
estructura orgánica de CFE, la cual fue dictaminada favorablemente por la SHCP y la Secretaría de
Contraloría y Desarrollo Administrativo (SECODAM) en el mes de julio.
1995
En reunión celebrada por la Junta de Gobierno el día 7 de marzo, se aprobó una nueva estructura
que fue dictaminada favorablemente por la SHCP y validada por la SECODAM con vigencia a partir
del 1 de junio.
1997
El 8 de enero fue dictaminada la estructura de la entidad para regulari zar la estructura no básica de
CFE, con vigencia a partir del 1 de noviembre de 1996.
La administración de CFE con plena conciencia del reto de atender las futuras demandas de energía
impuestas por el constante y creciente desarrollo económico del país, t omó la decisión de iniciar un
Programa de Transformación Corporativa que permitiera condiciones internas más eficientes para
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cumplir en forma conveniente, oportuna, económica y óptima con su importante encomienda.
Para lograr la congruencia con las metas y retos del sector eléctrico, el 11 de mayo la Junta de
Gobierno de la CFE aprobó una propuesta de modificación a la estructura orgánica para crear cuatro
nuevas direcciones: Dirección de Operación, Dirección de Finanzas y Administración, Dirección de
Proyectos de Inversión Financiada y la Dirección Delegada para la Modernización y el Cambio
Estructural, a fin de atender la continuidad en la prestación del Servicio Público de Energía Eléctrica,
el diseño de esquemas financieros adecuados e instrumentación d e acciones para lograr la oportuna
y correcta licitación y ejecución de proyectos de infraestructura eléctrica, así como la transformación
corporativa de la CFE para asegurar el desarrollo sostenido de la Industria Eléctrica Nacional.
Las dependencias globalizadoras aprobaron la estructura básica hasta nivel de coordinación con
vigencia a partir del 16 de mayo; posteriormente, la estructura no básica derivada de la
reestructuración, con vigencia a partir del 1 de octubre de 1998, y, por último, la creación de la
Coordinación de Programación y Análisis Administrativo dependiente de la Dirección de Operación,
con vigencia a partir del 16 de noviembre de 1998.
1999
El 1 de junio, la Junta de Gobierno aprobó la separación funcional de la Dirección de Finanzas y

Administración para conformar por una parte la Dirección de Finanzas y por otra la Dirección de
Administración, así como la incorporación a la estructura orgánica de la Dirección de Administración
de las áreas siguientes: la Coordinación de Asuntos Jurídicos, la Gerencia de Desarrollo Social y la
Gerencia de Abastecimientos, que se había reubicado temporalmente en la Dirección de Operación.
2000
Después de haber sido aprobados por la Junta de Gobierno de CFE, el 10 de abril, la Unidad de
Servicio Civil de la SHCP y la SECODAM autorizaron también los cambios de adscripción de las
Subdirecciones de Programación y de Construcción, a la Dirección General y a la Dirección de
Proyectos de Inversión Financiada, respectivamente. De esta manera quedó conformada l a
estructura básica de la CFE por 16 unidades administrativas en los primeros tres niveles orgánicos de
Dirección General, Direcciones y Subdirecciones.
2001-2003
En la Dirección de Operación se incorporaron dos Subdirecciones a su estructura, la de Energéticos y

la de Seguridad y, derivado de la separación funcional de la Subdirección de Transmisión,
Transformación y Control que dio lugar a la Subdirección del Centro Nacional de Control de Energía.
Por lo que respecta a la Dirección de Finanzas se renivelaron dos Coordinaciones, incorporándose a
su estructura las Subdirecciones de Operación Financiera y la de Control Financiero, con lo cual la
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estructura básica de la CFE quedó conformada por 21 unidades administrativas en los primeros tres
niveles orgánicos de Dirección General, Direcciones y Subdirecciones.
2007
Se modifica la estructura orgánica, al aprobarse, el 10 de julio de 2007, por la Junta de Gobierno, la

desaparición de la Subdirección Técnica, adscrita a la Dirección de Operación, permaneciendo las
gerencias que conformaban su estructura orgánica, con los cambios de adscripción, siguientes: la
Gerencia de Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales y la Gerencia de Informática y
Telecomunicaciones a la Dirección de Modernización y Cambio Estru ctural; la Gerencia de Protección
Ambiental y la Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil a la Dirección de Proyectos de Inversión
Financiada, la primera dependiendo de la Subdirección de Desarrollo de Proyectos y la segunda, a la
Subdirección de Proyectos y Construcción; la Gerencia de Seguridad Industrial pasó a depender de la
Subdirección de Generación y la Unidad de Ingeniería Especializada se transformó en la Gerencia de
Ingeniería Especializada dependiendo directamente de la Dirección de Operación.
Asimismo, con objeto de dar cumplimiento al Título de Concesión, para operar y contratar las redes
de fibra óptica, se aprobó la incorporación de la Coordinación de Operación de Fibra Óptica con
adscripción a la Subdirección de Transmisión y de la Coordinac ión CFE TELECOM, con adscripción a
la Dirección de Modernización y Cambio Estructural.
2008
La Junta de Gobierno de CFE, aprobó el 1 de julio la reestructuración de la Dirección de

Modernización, anteriormente denominada Dirección de Modernización y Cambi o Estructural, a la
que se adicionan la Subdirección de Modernización y Nuevas Áreas de Oportunidad y la
Coordinación de Servicios Tecnológicos.
Asimismo, el 11 de noviembre, la Junta de Gobierno autorizó la separación funcional de la

Subdirección de Energéticos y Seguridad, para conformar las Subdirecciones de Energéticos y la de
Seguridad Física, con la finalidad de lograr la especialización de las dos funciones a fin de asegurar
el suministro y adquisición de los diversos tipos de combustible requeridos en la generación de
energía, así como salvaguardar las instalaciones estratégicas de CFE. Lo anterior derivó en los
siguientes movimientos organizacionales: cambio de denominación de Energéticos y Seguridad por
Subdirección de Energéticos; la conversión de la Coordinación de Seguridad Física a Subdirección
del mismo nombre, así como la eliminación de la Coordinación de Energéticos.
2009
Se realizó el cambio de denominación del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión
Pública, a Área de Auditoría de Control y Evaluación del Órgano Interno de Control en la CFE,
derivado de la modificación del Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública, (DOF 15
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de abril 2009).
Con base en el Decreto por el que se extingue el organismo descentr alizado Luz y Fuerza del Centro
(DOF 11 de octubre de 2009), el cual entró en vigor en la misma fecha y en virtud del carácter público
del suministro público de energía eléctrica, resultó indispensable garantizar su prestación en
condiciones de continuidad y regularidad, por lo que en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley del
Servicio Público de Energía Eléctrica, la CFE asumió la prestación de dicho servicio público en el
Distrito Federal y su zona conurbada.
2013
El Ejecutivo Federal presentó al Congreso de la Unión la propuesta de reforma y adición de los

artículos 25, 27 y 28 constitucionales y el 20 de diciembre se publica en el Diario Oficial de la
Federación, el Decreto por el que se reforma y adicionan diversas disposiciones de la Constituci ón
Política de los Estados Unidos Mexicanos en materia de Energía, que establecen que el Gobierno
Federal mantiene la propiedad y control de las empresas productivas del Estado y de la generación
de la energía nuclear, la planeación y el control del Sistem a Eléctrico Nacional, así como el servicio
público de transmisión y distribución de energía eléctrica. A su vez, constituye los órganos
reguladores coordinados en materia energética.
Se establece en el Transitorio Tercero del Decreto citado, un plazo no m ayor a dos años para que la
CFE se convierta de organismo público descentralizado a empresa productiva del Estado.
2014
Durante este año se inicia un gran proceso de transformación jurídica, administrativa, organizacional
y operativa, en cumplimiento de la Reforma Energética. Se publica en el Diario Oficial de la
Federación el 11 de agosto la Ley de la Comisión Federal de Electricidad, que ordena por ministerio
de Ley que la CFE se convierta en empresa productiva del Estado.
Dicha Ley estipula que la CFE será dirigida y administrada por un Consejo de Administración y un
Director General. El Consejo de Administración será el órgano supremo de administración y tendrá la
responsabilidad de definir las políticas, lineamientos y visión estratégica de la CFE, su s empresas
productivas subsidiarias y empresas filiales.
Asimismo, establece dentro de su objeto público, que podrá realizar en el extranjero y en México,
entre otras actividades, la generación dividida en unidades y comercialización de energía eléctrica,
compra y venta de combustibles, desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería, de fuentes de
energía, de servicios tecnológicos, formación de recursos humanos altamente especializados,
aprovechamiento y administración de inmuebles, prestar servicios d e construcción, arrendamiento,
mantenimiento y telecomunicaciones.
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Se establece que la CFE contará con un régimen especial en materia de presupuesto; deuda,
adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras; responsabilidades; bienes; remuneraciones;
dividendo estatal; y empresas productivas subsidiarias y empresas filiales, y entrará en vigor hasta
que se encuentre en funciones el nuevo Consejo de Administración de la CFE y estén en operación
los mecanismos de fiscalización, transparencia y rendición de cu entas.
La Ley de la Industria Eléctrica publicada el 11 de agosto, tiene como fin, entre otros, regular el
servicio público de distribución y de transmisión de energía eléctrica, y las demás actividades de la
industria eléctrica y su finalidad es promover el desarrollo sustentable de la citada industria eléctrica y
garantizar su operación. Regula las actividades de la industria eléctrica de generación, transmisión,
distribución, comercialización de energía de utilidad pública, y los aspectos relativos a la operación
del Mercado Eléctrico Mayorista.
Se elimina de la estructura orgánica de la CFE, la Subdirección del Centro Nacional de Control de

Energía, el Centro Nacional (CENAL), el Centro Nacional Alterno (CENALTE), ocho Áreas de Control,
los Centros de Control de la Paz y Santa Rosalía, así como la Coordinación de Planificación de la
Subdirección de Programación.
Derivado de lo anterior, la Secretaría de Energía emitió el 28 de agosto el Decreto por el que se crea
el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE), como un organismo público descentralizado,
cuyo objeto es ejercer el control operativo del Sistema Eléctrico Nacional, la operación del Mercado
Eléctrico Mayorista y garantizar el acceso abierto y no indebidamente discriminatorio a la Red
Nacional de Transmisión y los elementos de las redes generales de distribución.
El 13 de octubre se lleva a cabo la Sesión de Instalación del Consejo de Administración de CFE,

cuyos miembros son el Titular de la Secretaría de Energía, quien lo preside, el Secretario de
Hacienda y Crédito Público y tres consejeros del Gobierno Federal, cuatro consejeros independientes
y un consejero designado por los trabajadores de la CFE, mediante Acuerdo CA -001/2014.
En la Sesión 2 Extraordinaria del Consejo de Administración de CFE, del 22 de octubre se instalan

los Comités de Auditoría; de Recursos Humanos y Remuneraciones; de Estrategia e Inversiones; y
de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.
Por otro lado, en el mes de diciembre se transfieren 31 Subáreas de Control a la Subdirección de

Transmisión para operar la Red Nacional de Transmisión, en su ámbito geográfico.
2015
En el mes de febrero, la Secretaría de Energía expide el Acuerdo por el que se emite la Declaratoria
a que se refiere el Décimo Cuarto Transitorio de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad (DOF
16-II-2015) que indica que se encuentra en funciones el nuevo Consejo de Administración y están en
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operación los mecanismos de fiscalización, transparencia y rendición de cuentas, con lo cual se

manifiesta que la CFE es una empresa productiva del Estado.
En el mes de abril, se emite el Plan de Negocios 2015-2019, en el cual se incluyó el Plan de

Transformación de la CFE dividido en tres etapas: Fase I Construir (2015 -2016); Fase II Consolidar
(2017-2018) y Fase III Competir (2019 en adelante).
El Consejo de Administración de la CFE, aprobó en la Sesión 6 Ordinaria la estructura orgánica de la

Auditoría Interna con dependencia del Consejo de Administración por conducto de su Comité de
Auditoría, a partir de la división de las especialidades de Auditoría y de Quejas y Responsabilidades
del Órgano Interno de Control. El Manual de Organización de la Auditoría Interna se public ó el 31 de
julio en el Diario Oficial de la Federación.
En la Sesión 9 Extraordinaria del mes de diciembre el Consejo de Administración apr obó la creación
de la Empresa Filial Suministro Calificado S.A. de C.V. en el Acuerdo CA-112/2015.
2016
Por mandato de la Ley de la Industria Eléctrica, la Secretaría de Energía emite los Términos para la
Estricta Separación Legal de la CFE. (DOF 11-II-2016). En este documento se señalan las
disposiciones relativas a las actividades de generación, transmisión, distribución, comercialización y
proveeduría de insumos primarios, y para que su participación en los mercados sea de manera
independiente a través de cada una de las unidades en que se separe, genera ndo valor económico y
rentabilidad para el Estado Mexicano como su propietario.
El 10 de marzo en la Sesión 10 Extraordinaria del Consejo de Administración de CFE se apr obó la

creación de nueve empresas productivas subsidiarias denominadas: CFE Distribuci ón (Acuerdo CA-
002/2016), CFE Generación I (Acuerdo CA-003/2016), CFE Generación II (Acuerdo CA-004/2016),
CFE Generación III (Acuerdo CA-005/2016), CFE Generación IV (Acuerdo CA-006/2016), CFE
Generación V (Acuerdo CA-007/2016), CFE Generación VI (Acuerdo CA-008/2016), CFE
Suministrador de Servicios Básicos (Acuerdo CA-009/2016) y CFE Transmisión (Acuerdo CA-
010/2016) así como la empresa filial CFE Intermediación de Contratos Legados S.A. de C.V.
(Acuerdo CA-011/2016).
Como parte de la transformación estructural con base en el Modelo Operativo, el Consejo de

Administración de CFE en la Sesión 13 Ordinaria del 14 de julio, autorizó la creación de la
Subdirección de Evaluación de Proyectos de Inversión, adscrita a la Dirección de Finanzas (Acuerdo -
50/2016), así como la estructura de la Unidad de Responsabilidades (Acuerdo-056/2016).
En materia de transparencia, la CFE cuenta con una Unidad de Transparencia y un Comité de

Transparencia que tendrá las funciones que le otorguen las disposiciones jurídicas aplic ables.
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Conforme al Acuerdo CA-057/2016 de fecha 14 de julio del Consejo de Administración de la CFE, la

Unidad quedó adscrita a la Dirección General.
El 27 de octubre el Consejo de Administración en su Sesión 15 Ordinaria, apr obó la modificación de

la estructura orgánica de la Auditoría Interna, en la cual se establece una Auditoría Interna para cada
una de las nueve EPS (Acuerdo CA-087/2016).
En diciembre se emite el Plan de Negocios 2017-2021 (PDN), aprobado por el Consejo de

Administración mediante el Acuerdo CA-10/2016, en el cual se establece la dirección, hoja de ruta y
las acciones prioritarias de la empresa para el período 2017-2021.
El 26 y 27 de diciembre se publicaron en el DOF los Acuerdos CATrans -07/2016, CASSB-07/2016, y

CADist-07/2016 respectivamente, mediante los que se hizo la Asignación de Funciones a CFE
Transmisión, CFE Suministrador de Servicios Básicos, y CFE Distribución, en tanto se expedía su
Estatuto Orgánico.
2017
El 12 de abril se publica en el Diario Oficial de la Federación el Estatuto Orgánico de la CFE en su

calidad de empresa productiva del Estado.
Conforme al Estatuto, la CFE se integra con una Dirección General, las Direcciones Corporativas: de
Operaciones, de Negocios Comerciales, de Finanzas, de Administración y de Ingeniería y Proyectos
de Infraestructura, la Oficina del Abogado General y la Subdirección Corporativa de Estrategia y
Regulación, precisando las subdirecciones o coordinaciones que se les adscriben. Se incluye,
asimismo, la Auditoría Interna.
También forman parte de la organización de la CFE, las nueve empresas productivas subsidiarias ya
mencionadas, cuatro empresas filiales: CFE Calificados S.A. de C.V.; CFE Energía S.A. de C.V., CFE
Internacional LLC y CFE Intermediación de Contratos Legados S.A. de C.V., todas creadas por el
Consejo de Administración de CFE.
En el Estatuto Orgánico se incluyen asimismo, las siguientes Unidades de Negocio: CFE Telecom ;
Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales (LAPEM); Programa de Ahorro de Energía del Sector
Eléctrico (PAESE) y la Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas.
El 27 de abril en la Sesión 18 Ordinaria el Consejo de Administración de CFE autorizó, con sujeción

al presupuesto de servicios personales aprobado, la estructura orgánica de las siguientes empresas
productivas subsidiarias: CFE Transmisión (Acuerdo CA-025/2017); CFE Distribución (Acuerdo CA-
026/2017); CFE Suministrador de Servicios Básicos (Acuerdo CA- 027/2017); CFE Generación I
(Acuerdo CA-028/2017); CFE Generación II (Acuerdo CA- 029/2017); CFE Generación III (Acuerdo
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CA-030/2017); CFE Generación IV (Acuerdo CA- 031/2017); CFE Generación V (Acuerdo CA-
032/2017); y CFE Generación VI (Acuerdo CA-033/2017).
El 30 de agosto, la Secretaría de Energía publicó el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico

Nacional 2017-231 (PRODESEN), actualizando la planeación del Sistema Eléctrico Nacional en lo
que respecta a las actividades de generación, transmisión y distribución.
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ELABORACIÓN
3. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVO
MISIÓN
Desarrollar actividades empresariales, económicas, industriales y comerciales generando valor
económico y rentabilidad para el Estado Mexicano, procurando el mejoramiento de la productividad
con sustentabilidad, en beneficio de la población y contribuir con ello al desarrollo nacional.
VISIÓN
Ser una de las empresas de energía líder en el sector eléctrico y energético, de las mejores en el
sector eléctrico a nivel mundial, con presencia internacional, fortaleza financiera e ingre sos
adicionales por servicios relacionados con su capital intelectual e infraestructura física y comercial.
Una empresa reconocida por su atención al cliente, competitividad, transparencia, calidad en el
servicio, capacidad de su personal, vanguardia tecnológica y aplicación de criterios de desarrollo
sustentable.
OBJETIVO
La Comisión Federal de Electricidad tiene como fin el desarrollo de actividades empresariales,
económicas, industriales y comerciales en términos de su objeto, generando valor económic o y
rentabilidad para el Estado Mexicano como su propietario. (Art. 4to Ley de la Comisión Federal de
Electricidad).
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4. MARCO NORMATIVO
CONSTITUCIÓN
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículos 25, 27 y 28.
LEYES
Ley de Amparo, Reglamentaria de los A rtículos 103 y 107 de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, vigente.
Ley de Energía Geotérmica, vigente.
Ley de Firma Electrónica Avanzada, vigente.
Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal, vigente.
Ley de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.
Ley de la Industria Eléctrica, vigente.
Ley de la Transición Energética, vigente.
Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética, vigente.
Ley de Responsabilidad Civil por Daños Nucleares, vigente.
Ley del Impuesto sobre la Renta, vigente.
Ley Federal de Competencia Económica, vigente.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, vigente.
Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, vigente.
Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, vigente.
Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en Materia Nuclear, vigente.
CÓDIGOS
Código Civil Federal, vigente.
Código de Comercio, vigente.
Código Federal de Procedimientos Civiles, vigente.
REGLAMENTOS
Reglamento de la Ley de Energía Geotérmica, vigente.
Reglamento de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.
Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica, vigente.
Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, vigente.

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ELABORACIÓN
Reglamento de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, en Materia de Aportaciones,

vigente.
Reglamento de la Ley Federal de Competencia Económica, vigente.
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental,

vigente.
DECRETOS
Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, vigente.
Decreto por el que se establecen las acciones administrativas que deberá implementar la Administración
Pública Federal para llevar a cabo la conciliación o la celebración de convenios o acuerdos previstos en
las leyes respectivas como medios alternativos de solución de controversias que se susciten con los
particulares, vigente.
Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Energía 2013-2018, vigente.
ACUERDOS
Acuerdo de creación de la empresa productiva subsidiaria de la Comisión Federal de Electricidad,
denominada CFE Distribución, vigente.

denominada CFE Generación I, vigente.

denominada CFE Generación II, vigente.

denominada CFE Generación III, vigente.

denominada CFE Generación IV, vigente.

denominada CFE Generación V, vigente.

denominada CFE Generación VI, vigente.

denominada CFE Transmisión, vigente.
Acuerdo por el que la Secretaría de Energía emite las Bases del Mercado Eléctrico, vigente.
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ELABORACIÓN
Acuerdo por el que se autoriza modificar las tarifas para suministro y venta de energía eléctrica,
vigente.
Acuerdo por el que se emite la declaratoria a que se refiere el Décimo Cuarto Transitorio de la Ley de
la Comisión Federal de Electricidad, vigente.
Acuerdo por el que se establecen las bases generales para la rendición de cuentas de la
Administración Pública Federal y para realizar la entrega-recepción de los asuntos a cargo de los
servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo,
cargo o comisión, vigente.
Acuerdo 06/2014, por el que se autoriza modificar la disposición complementaria a las tarifas para
suministro y venta de energía eléctrica número 7 “Cláusula de ajustes por las variaciones de los precios
de los combustibles y la inflación nacional”, vigente.
Acuerdo 08/2014, por el que se autoriza modificar las disposiciones complementarias a las tarifas para
suministro y venta de energía eléctrica, vigente.
OTROS
Términos para la asignación de activos y contratos para la Generación a las empresas productivas
subsidiarias y empresas filiales de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.
Términos para la Estricta Separación Legal de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.
PLANES
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.
NORMATIVIDAD INTERNA (CARÁCTER LABORAL)

Contrato Colectivo de Trabajo CFE-SUTERM, vigente.
Estatuto Orgánico de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.
Reglamento Interior de Trabajo de la Comisión Federal de Electricidad y sus Empresas Productivas

Subsidiarias, vigente.
NORMATIVIDAD INTERNA (EMITIDA POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE

CFE)
Consultable en:
http://normateca.cfemex.com/normateca/aplicacion/Publico/NormatividadVigente.aspx)
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PLAN DE NEGOCIOS DE LA CFE

Plan de Negocios de la Comisión Federal de Electricidad y sus Empresas Productivas Subsidiarias para
el periodo 2017-2021. Autorizado por el Consejo de Administración en Acuerdo CA-101/2016 del 15-12-
2016.
Consultable en
https://potcorporativo.cfe.mx/art73/Plan%20de%20negocios/DCF/PlandeNegocios%202017-2021.pdf)
TRATADOS INTERNACIONALES
Acuerdo de Complementación Económica México-Bolivia No. 66, vigente.
Acuerdo de Integración Comercial México-Perú, vigente.
Acuerdo para el Fortalecimiento de la Asociación Económica México-Japón, vigente.
Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea (TLCUE), vigente.
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), vigente.
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y el Estado de Israel, vigente.
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Chile, vigente.
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Costa Rica, vigente.
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Nicaragua, vigente.
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Oriental del Uruguay,
vigente.
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y los Estados de la Asociación Europea
de Libre Comercio (AELC), vigente.
Tratado de Libre Comercio México-Colombia, vigente.
Tratado de Libre Comercio México-Triángulo del Norte, vigente.
Conforme al Artículo 133 Constitucional, la Constitución, las leyes que de ella emanan (federales) y los tratados
internacionales son la ley suprema de toda la Unión, por lo que cualquier persona (física o moral) se encuentra bajo
su regulación, en la medida que actúa en lo previsto por ese cuerpo jurídico en su conjunto.
Ahora bien, los tratados y acuerdos referidos contienen capítulos que ponen a la CFE bajo su ámbito material de
aplicación después de la reforma energética y las leyes federales derivadas de la misma, con respecto a las
previsiones de garantías que protegen a la inversión extranjera proveniente de los países que han firmado dichos
tratados y acuerdos con México.
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5. ESTRUCTURA ORGÁNICA
1 DIRECCIÓN GENERAL
1.0.1 SUBDIRECCIÓN CORPORATIVA DE ESTRATEGIA Y REGULACIÓN

1.0.1.1 COORDINACIÓN DE REGULACIÓN Y ESTUDIOS ESTRATÉGICOS
1.0.1.2 COORDINACIÓN DE ESCENARIOS Y ANÁLISIS DE INVERSIÓN
1.0.0.1 GERENCIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

1.0.0.2 COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO
1.0.0.0.1 GERENCIA DE CENTRALES NUCLEOELÉCTRICAS
1.0.0.0.2 UNIDAD DE TRANSPARENCIA

1.1 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES
1.1.1 SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIOS NO REGULADOS
1.1.2 SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIOS DE REDES

1.1.3 SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN OPERATIVA
1.1.4 SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD FÍSICA
1.2 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE NEGOCIOS COMERCIALES

1.2.1 SUBDIRECCIÓN DE ESTRATEGIA COMERCIAL
1.2.2 SUBDIRECCIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
1.2.0.1 CFE TELECOM
1.2.0.2 PROGRAMA DE AHORRO DE ENERGÍA DEL SECTOR ELÉCTRICO
1.2.0.0.1 LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y MATERIALES
1.3 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE FINANZAS

1.3.1 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN FINANCIERA
1.3.2 SUBDIRECCIÓN DE CONTROL FINANCIERO
1.3.3 SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO Y COBERTURAS

1.3.4 SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
1.4 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN
1.4.0.1 COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
1.4.0.2 COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES Y RACIONALIZACIÓN DE

ACTIVOS
1.4.0.3 COORDINACIÓN DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS

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1.4.0.4 COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.5 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INGENIERÍA Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
1.5.1 SUBDIRECCIÓN DE ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE NEGOCIO
1.5.2 SUBDIRECCIÓN DE INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

1.5.3 SUBDIRECCIÓN DE ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS
1.6 OFICINA DEL ABOGADO GENERAL
1.6.0.1 COORDINACIÓN DE ASUNTOS CONTENCIOSOS

1.6.0.2 COORDINACIÓN DE ESTRATEGIA LEGAL Y ASUNTOS CONSULTIVOS
1.6.0.3 COORDINACIÓN DE PROYECTOS Y VINCULACIÓN

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ELABORACIÓN
6. ORGANOGRAMA
7. OBJETIVOS Y FUNCIONES
1. DIRECCIÓN GENERAL
Objetivo
La gestión, operación, funcionamiento y ejecución de los objetivos de la Comisión, conforme a las
estrategias, políticas y lineamientos aprobados por el Consejo de Administración.
Funciones
1. Administrar y representar legalmente a la empresa, en términos de la Ley de la Comisión Federal

de Electricidad, con las más amplias facultades para actos de dominio, administración, pleitos y
cobranzas, incluso los que requieran autorización, poder o cláusula especial en términos de las
disposiciones aplicables, incluyendo la representación patronal y facultades necesarias en
materia laboral; para formular querellas en casos de delitos que sólo se pueden perseguir a
petición de parte afectada; para otorgar perdón; para ejercitar y desistirse de acciones judiciales y
administrativas, inclusive en el juicio de amparo; para comprometerse en árbitros y transigir; para
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emitir, avalar y negociar títulos de crédito, así como para otorgar y revocar toda clase de poderes
generales o especiales;
2. Ejecutar los acuerdos y decisiones del Consejo de Administración;
3. Formular y presentar para autorización del Consejo de Administración el Plan de Negocios y el

programa operativo y financiero anual de trabajo;
4. Enviar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en términos de lo dispuesto en el Capítulo

VII del Título Cuarto y demás disposiciones aplicables de la Ley de la CFE, la información
presupuestaria y financiera que corresponda a la Comisión Federal de Electricidad y sus
empresas productivas subsidiarias;
5. Autorizar los pagos extraordinarios, donativos y donaciones en efectivo o en especie que la

Comisión Federal de Electricidad o sus empresas productivas subsidiarias otorguen, en términos
de los lineamientos que expida el Consejo de Administración;
6. Administrar el patrimonio de la empresa y disponer de sus bienes conforme a lo establecido en la

Ley de la CFE y en las políticas y autorizaciones que al efecto emita el Consejo de
Administración;
7. Conducir la política y establecer las directrices para la programación, instrumentación y

evaluación de las acciones de apoyo de la Comisión Federal de Electricidad, sus empresas
productivas subsidiarias y empresas filiales para el desarrollo comunitario sustentabl e, que hagan
viable las actividades productivas;
8. Convenir y suscribir los contratos colectivos y convenios administrativos sindicales que regulen
las relaciones laborales de la Comisión Federal de Electricidad y sus empresas productivas
subsidiarias con sus trabajadores, conforme a las previsiones máximas previamente aprobadas
por el Consejo de Administración, así como expedir el reglamento de trabajo del personal de
confianza, en términos del artículo 123, apartado A, de la Constitución Política de los E stados
Unidos Mexicanos y de la Ley Federal del Trabajo;
9. Instrumentar y administrar los sistemas de seguridad de los bienes e instalaciones de la Comisión

Federal de Electricidad, sus empresas productivas subsidiarias y, en su caso, empresas filiales,
en coordinación con las dependencias competentes de los tres órdenes de gobierno;
10. Instrumentar y administrar los mecanismos de seguridad, salud y protección y seguridad industrial
de la Comisión Federal de Electricidad, sus empresas productivas subsidiarias y, en su caso,
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empresas filiales, así como los mecanismos y procedimientos para controlar la calidad y
continuidad de las operaciones industriales y comerciales;
11. Dirigir el diseño y la implementación de los programas de prevención en materia eléctrica, y los
demás que, en materia de seguridad operativa, equilibrio ecológico y preservación del medio
ambiente sean aplicables;
12. Constituir, disolver y determinar las funciones de grupos de trabajo o comisiones asesoras que se
requieran para el cumplimiento del objeto de la empresa, así como dictar las bases para su
funcionamiento;
13. Presentar al Consejo de Administración un informe anual sobre el desempeño de la Comisión

Federal de Electricidad, sus empresas productivas subsidiarias y empresas filiales, incluido el
ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y los estados financieros correspondientes. El
informe y los documentos de apoyo contendrán un análisis comparativo sobre las metas y
compromisos establecidos en el Plan de Negocios con los resultados alcanzados;
14. Dar a conocer al público en general, en los términos que establezca el Consejo de
Administración, los estados financieros bajo Normas Internacionales de Información Financiera;
15. Establecer medidas para el desarrollo tecnológico y para asegurar la calidad de sus productos;
16. Proponer al Consejo de Administración las adecuaciones que estime necesarias a las políti cas
generales de operación;
17. Difundir la información relevante y eventos que deban ser públicos en términos de las
disposiciones aplicables, y
18. Las demás previstas en la Ley de la CFE, y las que le asigne el Consejo de Administración, el
Estatuto Orgánico o se prevean en otros ordenamientos jurídicos aplicables.
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ELABORACIÓN

SUBDIRECCIÓN
CORPORATIVA DE
ESTRATEGIA Y REGULACIÓN
COORDINACIÓN DE
REGULACIÓN Y ESTUDIOS
ESTRATÉGICOS
COORDINACIÓN DE
ESCENARIOS Y ANÁLISIS DE
INVERSIÓN

Objetivo
Dirigir el proceso para la definición de la estrategia corporativa de CFE a partir de las estrategias
individuales de sus empresas productivas subsidiarias y empresas filiales y de la implementación de
proyectos y metodologías, emisión de lineamientos, políticas, normas, reglas, criterios y
procedimientos, para el establecimiento de una cultura enfocada al desempeño empresarial, la
evaluación técnica de proyectos y el desarrollo de la agenda regulatoria.
Funciones
1. Establecer los criterios para la presentación de temas de interés a los Órganos Reguladores,
relativos al entorno de competencia en el que participa CFE, sus EPS y EF para la construcción de
la agenda regulatoria.
2. Definir los estudios sobre el entorno de competencia en el que operan CFE, sus EPS y, en su
caso, EF para establecer la estrategia corporativa.
3. Emitir los criterios y lineamientos para la construcción de escenarios de inversión alternos,

técnicamente viables para la atención de la demanda esperada de energía eléctrica.
4. Emitir los lineamientos para el establecimiento del proceso de medición del desempeño
empresarial en la CFE, sus EPS y, en su caso, EF para garantizar la alineación de las
actividades realizadas con la estrategia institucional.
5. Asegurar que las acciones de la integración corporativa de la información en CFE, sus EPS y, en
su caso, EF den cumplimiento a las actividades establecidas por el Sistema de Información
Energética.
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ELABORACIÓN
6. Coordinar las actividades de evaluación técnica de proyectos eléctricos de inversión para la

preparación de la estrategia de expansión de la generación, la transmisión y la distribución de
energía eléctrica.
7. Dirigir el proceso de evaluación de indicadores estratégicos en CFE, sus EPS y, en su caso, EF

para implementar la cultura de medición del desempeño y armonizar la presentación de
resultados.
1.0.1.1 COORDINACIÓN DE REGULACIÓN Y ESTUDIOS ESTRATÉGICOS

Objetivo
Optimizar las estrategias regulatorias y de la participación en los diferentes mercados y segmentos en los
que incursiona CFE, armonizando la estrategia individual de sus EPS y EF, a partir de la implementación
de políticas y del análisis de factores que afecten los resultados financieros empresariales.
Funciones
1. Atender las consultas en materia de temas regulatorios a CFE, de sus EPS y EF para construir
una agenda regulatoria institucional.
2. Conducir la realización de estudios sobre el marco regulatorio que impacte a CFE, sus EPS y, EF
para proponer acciones y proyectos que mitiguen el impacto en los resultados financieros.
3. Conducir el análisis del impacto regulatorio respecto de las actividades empresariales,

económicas, industriales y comerciales relacionadas con el objeto de la CFE, sus EPS y, en su
caso, EF para desarrollar escenarios económicos de acuerdo a la evolución de la demanda
esperada.
4. Implementar el Sistema de Información Energética de CFE para coadyuvar en la construcción de

la estrategia de información de CFE, sus EPS y, en su caso, EF.
5. Proponer a los entes reguladores ajustes a las definiciones de la regula ción en los temas
empresariales, económicos, industriales y comerciales en los que participa CFE, sus EPS y EF
para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en el Plan de Negocios de
CFE.
1.0.1.2 COORDINACIÓN DE ESCENARIOS Y ANÁLISIS DE INVERSIÓN

Objetivo
Instalar el proceso de Medición del Desempeño Empresarial en CFE y analizar escenarios de inversión
que coadyuven al incremento en la rentabilidad, estableciendo las metodologías para evaluar el
desempeño y el aspecto técnico de proyectos por parte del Corporativo de CFE, a partir de las
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ELABORACIÓN
estrategias individuales de sus EPS y EF.
Funciones
1. Proponer escenarios alternos de proyectos de expansión y modernización de la infraestructura
eléctrica para CFE, EPS y, en su caso, EF para garantizar el cumplimiento de las metas
establecidas en el Plan de Negocios de CFE.
2. Analizar escenarios y proyecciones de largo plazo sobre la evolución del Mercado Eléctrico
Mayorista en relación con las actividades empresariales, económicas, industriales y comerciales de
la CFE para coadyuvar en la integración de su estrategia de inversiones.
3. Coordinar y supervisar el análisis de los indicadores de desempeño en las direcciones y unidades

del Corporativo de CFE, sus EPS y EF para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidos en la estrategia institucional.
4. Coordinar la integración de información estratégica de CFE, sus EPS y EF para consolidar el

Sistema de Información Energética.
5. Analizar proyectos y programas de las EPS y EF para su consideración de acuerdo con sus
respectivos planes de inversión.
6. Coordinar el proceso de evaluación del desempeño y la presentación de resultados de la CFE, sus

EPS y, EF para medir el cumplimiento de las estrategias establecidas en el Plan de Negocios
de CFE.
7. Establecer los criterios y lineamientos de la evaluación técnica de proyectos de infraestructura

eléctrica a partir de la construcción de escenarios de expansión, para garantizar que la
estrategia de inversiones de CFE cumpla los objetivos planteados en el Plan de Negocios de
CFE.
8. Elaborar los criterios aplicables al proceso de medición del desempeño para garantizar la
estandarización en la evaluación de resultados, con enfoque en las metas establecidas en el Plan
de Negocios de CFE.
9. Elaborar las políticas, normas y procedimientos para implementar el proceso de formulación de la

estrategia empresarial.
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ELABORACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
GERENCIA DE
COMUNICACIÓN
SOCIAL

Objetivo
Dirigir las políticas y estrategias de comunicación social, impulsando un acercamiento de la
organización con sus clientes y generando impactos positivos en la percepción de inversionistas,
socios comerciales y clientes potenciales de la CFE, EPS y EF, en beneficio de sus ingresos y
proyectos productivos.
Funciones
1. Diseñar y proponer al Director General, la estrategia general de comunicación social y el
Programa Anual de Comunicación de la CFE, así como autorizar los programas anuales de
comunicación de sus EPS y EF.
2. Identificar riesgos y oportunidades en materia de comunicación externa, imagen corporativa y

campañas de mercadotecnia para la CFE y sus EPS y EF, así como delinear acciones en
consecuencia, dirigidas a mitigar los riesgos y obtener beneficios de las oportunidades, de
conformidad con el Plan de Negocios de CFE vigente.
3. Proponer al Director General la política y lineamientos generales en materia de comunicación,

a fin de normar esta actividad en la CFE y sus EPS y EF.
4. Coordinar las campañas de difusión y promoción, así como determinar el plan de medios y la
contratación de los mismos, en cumplimiento de los objetivos de rentabilidad planteados en el Plan
de Negocios de CFE vigente.
5. Conocer el impacto de las campañas y evaluar el clima de opinión que exista en diversos
ámbitos sobre la CFE, sus EPS y EF para identificar y atender los problemas que pueden
trascender y afectar la operación de la organización.
6. Establecer la identidad corporativa, la imagen de la organización y la arquitectura de marcas (su

organización, identidad visual, alcance y relaciones), a fin de permitir posicionar de manera
permanente a la CFE sus EPS y EF como empresas productivas, rentables y eficientes.
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ELABORACIÓN
7. Planear la realización de conferencias de prensa y entrevistas con el Director General de CFE, así
como determinar la publicación de boletines de prensa, reportajes y demás acciones
informativas, para difundir los mensajes del Director General y funcionarios de la CFE y de sus
EPS y EF.
8. Definir los lineamientos y criterios de la elaboración y distribución de la síntesis informativa y el

monitoreo de los medios, para facilitar a las Direcciones del Corporativo de CFE, sus EPS y EF el
conocimiento diario y la evaluación de su presencia en medios.
9. Coordinar y supervisar a las áreas regionales de comunicación de las EPS y EF, e n el

cumplimiento de acciones y programas, conforme a las políticas y estrategias de comunicación
social.
10. Coordinar, definir la estrategia y mantener la relación del Corporativo de la CFE y sus EPS y EF,
con los medios de comunicación nacionales y extranjeros interesados, en las actividades, difusión
de programas, actividades e información de la propia CFE.
11. Autorizar acciones en materia de comunicación externa y los materiales informativos y

publicitarios que serán difundidos para el Corporativo, las EPS y EF, de conformidad con las
normas, políticas y lineamientos establecidos y a la legislación aplicable.
12. Coordinar y dirigir la organización en materia de comunicación en giras de trabajo, cumbres,

seminarios y demás actos públicos de la CFE y sus funcionarios, a fin de mantener uniformidad en
los mensajes y buena imagen.
13. Coordinar el manejo de crisis mediáticas en situaciones excepcionales de riesgos que impacten al
Corporativo, EPS y EF, hasta superar la eventualidad correspondiente.
14. Establecer la estrategia de presencia de comunicación en redes sociales y medios digitales, para
que sea en términos de contenidos de fácil acceso y comprensión en las diversas plataformas
electrónicas.
15. Dirigir la implantación de un sistema de medición, análisis y mejora de la Gerencia de

Comunicación Social, que permita obtener un listado de indicadores de innovación, para evaluar el
rendimiento de la inversión realizada en las campañas de comunicación, así como el desempeño
en el desarrollo del proceso de innovación.
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ELABORACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
COORDINACIÓN DE
CONTROL INTERNO

Objetivo
Coadyuvar con la implementación, administración, seguimiento y promoción del proceso de evaluación
del Sistema de Control Interno, así como la elaboración de los informes que resulten necesarios, a
efecto de cumplir con lo establecido en el artículo 54 de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad.
Funciones
1. Apoyar a la Dirección General de la CFE en la implementación y seguimiento del Plan de
Negocios.
2. Coadyuvar con los Directores Generales de las EPS y EF, así como con los titulares de las áreas
que dependen de manera directa de la Dirección General de la CFE, en la determinación de las
acciones para la implementación del Sistema de Control Interno y de los lineamientos q ue lo
regulen.
3. Coordinar la aplicación de la autoevaluación del Sistema de Control Interno en los procesos

sustantivos y financieros de la CFE, EPS y EF.
4. Emitir el diagnóstico de las autoevaluaciones realizadas por las Direcciones Generales de las
EPS y EF, así como por las diversas áreas que dependen de manera directa de la Dirección
General de la CFE.
5. Coordinar con los Enlaces de Administración de Riesgos la integración del reporte anual del
estado que guarda del Sistema de Control Interno con la información remitida por las EPS, EF y
las diversas áreas que dependen de manera directa de la Dirección General, para su presentación
a este último.
6. Coordinar la elaboración y seguimiento del Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI) de las
EPS, EF y CFE, de acuerdo con los resultados obtenidos en la autoevaluación.
7. Desarrollar, implementar y mantener actualizadas los lineamientos y metodologías que al efecto

se requieran en materia de control interno y administración de riesgos, aplicables a las EPS , EF y
CFE.
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ELABORACIÓN
8. Coadyuvar con los Directores Generales de las EPS y EF, así como con los titulares de las áreas
que dependen de manera directa de la Dirección General de la CFE, en la determinación de los
principales riesgos estratégicos y comerciales, considerando entre otros aspectos, el
comportamiento de la economía a largo plazo, innovaciones tecnológicas, así como tendencias en
la oferta y demanda.
9. Comprobar que la metodología para la administración de riesgos se establezca y difunda

formalmente en todas las unidades administrativas de las EPS, EF y CFE, y se constituya como un
proceso sistemático y herramienta de gestión.
10. Coordinar y supervisar que el proceso de administración de riesgos se implemente en apego a lo

establecido en la metodología que se desarrolle al efecto, y ser el canal de comunicación e
interacción con los Directores Generales de las EPS y EF, así como con los titulares de las áreas
que dependen de manera directa de la Dirección General de la CFE y con los Enlaces de
Administración de Riesgos.
11. Comprobar que, en la administración de los riesgos de todas las áreas administrativas y procesos
de las EPS, EF y CFE, se consideren los factores y riesgos de corrupción y fraude, en apego a la
metodología establecida.
12. Coordinar la elaboración y seguimiento del Programa de Trabajo de Administración de Riesgos de

CFE, EPS y EF, de acuerdo con los resultados obtenidos de la gestión de riesgos.
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ELABORACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
GERENCIA DE
CENTRALES
NUCLEOELÉCTRICAS

Objetivo
Dirigir la operación segura, confiable y competitiva de las unidades, así como el soporte técnico
requerido en cumplimiento de las Licencias de Operación, Especificaciones Técnicas de Operación,
Plan de Emergencia y Políticas Institucionales de CFE.
Funciones
1. Autorizar la Planeación Operativa de las Unidades I y II para mantener la generación continúa del
servicio de energía eléctrica.
2. Controlar que las Recargas de Combustible y Paros se realicen con base en el Programa de
entrega de energía firmado por el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) para dar
cumplimiento al programa de Despacho Nacional de Energía.
3. Determinar los aspectos de Ingeniería y diseño para garantizar la operación segura de la Central
Nucleoeléctrica.
4. Controlar el soporte técnico y administrativo de la Central Nucleoeléctrica por medio de los

programas de Protección Radiológica, Administración de la Reactividad, Grupo Químico, Gestión
de Trabajos y Desechos Radioactivos para garantizar la generación de energía eléctrica a través de
medios nucleares en forma segura de acuerdo con los requerimientos del Sistema Eléctrico
Nacional.
5. Presidir al Comité Independiente de Revisión de Operaciones (CIRO) y como coordinador de la

Fuerza de Tarea (FT-82) del Plan de Emergencia Externo (PERE) para controlar las acciones que
permitan y garanticen el cumplimiento de los Lineamientos establecidos.
6. Dirigir los Planes de Emergencia Externos e Internos con la participación de las diversas
dependencias de Gobierno como son: SEGOB; Gobiernos de los Estados; SCT, Secretaría de la
Defensa Nacional y Secretaría de Marina para garantizar la integridad física del sitio, así como de
la población y medio ambiente.
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ELABORACIÓN
1.0.0.0.2 U N I D A D D E T R A N S P A R E N C I A
DIRECCIÓN GENERAL
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
1.0.0.0.2 UNIDAD DE TRANSPARENCIA

Objetivo
Garantizar el ejercicio del derecho de acceso a la información de la Empresa, establecer las bases y la
información que se debe difundir proactivamente y promover la protección de Datos Personales.
Funciones
1. Coordinar la difusión de la información a que se refiere el Capítulo I del Título Tercero de la L ey
Federal, así como los Capítulos II a V del Título Quinto de la Ley General, según corresponda, y
propiciar que las Áreas la actualicen periódicamente.
2. Recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la información para su gestión y atención al
particular.
3. Auxiliar a los particulares en la elaboración de solicitudes de acceso a la información y, en su caso,

orientarlos sobre los sujetos obligados competentes conforme a la normatividad aplicable.
4. Realizar los trámites internos necesarios para la atención de las solicitudes de acceso a la
información.
5. Efectuar las notificaciones a los solicitantes.
6. Proponer al Comité de Transparencia los procedimientos internos que aseguren la mayor eficiencia
en la gestión de las solicitudes de acceso a la información conforme a la normatividad aplicable.
7. Proponer personal habilitado que sea necesario para recibir y dar trámite a las solicitudes de
acceso a la información.
8. Llevar un registro de las solicitudes de acceso a la información, respuestas, result ados, costos de
reproducción y envío.
9. Promover e implementar políticas de transparencia proactiva procurando su accesibilidad.
10. Fomentar la transparencia al interior del sujeto obligado.

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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
11. Hacer del conocimiento de la instancia competente la probable responsabilidad por el

incumplimiento de las obligaciones previstas en la Ley Federal y la Ley General y en las demás
disposiciones aplicables.
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ELABORACIÓN
DIRECCIÓN CORPORATIVA
DE OPERACIONES
SUBDIRECCIÓN DE
NEGOCIOS NO
REGULADOS
SUBDIRECCIÓN DE
NEGOCIOS DE REDES
SUBDIRECCIÓN DE
EVALUACIÓN OPERATIVA
SUBDIRECCIÓN DE
SEGURIDAD FÍSICA

Objetivo
Promover la productividad, competitividad y rentabilidad en las operaciones de las empresas
productivas subsidiarias de CFE Generación, CFE Transmisión, CFE Distribución y la Gerencia de
Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio.
Funciones
1. Dirigir la planeación operativa anual y a mediano plazo de las EPS de CFE Generación, CFE
Transmisión, CFE Distribución y la Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de
Negocio, alineadas al Plan de Negocios de CFE para asegurar la mejora en la productividad y
competitividad.
2. Establecer los programas de prevención en materia eléctrica, de seguridad industrial, seguridad

física, calidad, equilibrio ecológico y preservación del medio ambiente en la CFE en sus EPS, y la
Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, para ser una empresa
ambiental y socialmente responsable que contribuya al desarrollo sostenible del país.
3. Establecer políticas y normas operativas que deberán atender las EPS, y la Gerencia de
Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, para asegurar la calidad y continuidad de las
operaciones industriales y comerciales.
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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
4. Organizar programas y proyectos de desarrollo tecnológico que promuevan la innovación y

mejora de procesos en las EPS, y la Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de
Negocio, para incrementar su productividad, competitividad y rentabilidad.
5. Validar la evaluación y el seguimiento al desempeño operativo de las EPS, y de la Gerencia de

Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, vinculadas con el servicio eléctrico para
detectar áreas de riesgo y de oportunidades que fomenten su competitividad y rentabilidad.
6. Dirigir el seguimiento y evaluación de cumplimiento de la planeación operativa de las EPS de CFE

Generación, CFE Transmisión, CFE Distribución y de la Gerencia de Centrales
Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, para promover la optimización de costos y mejora de
la productividad.
7. Establecer métricas y metas de desempeño operativas para promover la competitividad y

productividad de las EPS de CFE Generación, CFE Transmisión, CFE Distribución y de la
Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio.
8. Organizar el restablecimiento del servicio eléctrico ante fenómenos naturales y situaciones

críticas para asegurar la continuidad y calidad del suministro eléctrico.
9. Dirigir los servicios de capacitación técnica especializada para apoyar a las EPS, y la Gerencia de
Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, para asegurar que el personal técnico
cuente con la calificación y las competencias especializadas requeridas.
10. Dirigir el desarrollo de estudios técnicos solicitados por las EPS, y la Gerencia de Centrales
Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, para apoyar su competitividad.
11. Realizar la supervisión operativa y administrativa de la Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas,

como Unidad de Negocio, para promover la optimización de costos y mejora de la productividad.
12. Organizar una auditoría anual a las condiciones de la Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas,
como Unidad de Negocio, para garantizar su operación.
1.1.1 SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIOS NO REGULADOS

Objetivo
Dirigir las evaluaciones técnico-operativas y el seguimiento a los proyectos de mejora para la evolución
y modernización de los medios de generación eléctrica y su participación en el Mercado Eléctrico
Mayorista, así como el aprovechamiento óptimo de insumos y contribuir al desarrollo sustentable.
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ELABORACIÓN
Funciones
1. Establecer criterios generales para estandarizar la operación de los contratos de insumos para la
generación, aprovechando economías de escala.
2. Proponer las acciones técnico-operativas de los procesos de generación, para el cumplimiento de

los objetivos establecidos en el Plan de Negocios de la CFE.
3. Supervisar la aplicación de la normatividad en la operación del Mercado Eléctrico Mayorista para

evaluar el desempeño de las EPS.
4. Recomendar los mecanismos que permitan la mejora de la comercialización de servicios y

productos para el Mercado Eléctrico Mayorista.
5. Analizar y promover nuevas tecnologías para generar electricidad, a través de energías limpias y
renovables.
6. Estandarizar y evaluar la aplicación de lineamientos y directrices en materia ambiental, para

promover la operación sustentable y socialmente responsable.
7. Evaluar la participación en el Mercado Eléctrico Mayorista para identificar y proponer las

oportunidades de inversión que impacten en la competitividad de la CFE.
8. Evaluar los resultados obtenidos de los proyectos de mejora operativa para promover la
competitividad de las EPS de Generación.
9. Vigilar la aplicación de los mecanismos establecidos en los planes de contingencia para

asegurar la mitigación de daños en situaciones de emergencia en las Centrales Generadoras.
10. Coordinar los trabajos con las autoridades competentes para conservar el equilibrio y
optimización de los recursos necesarios en la producción de electricidad minimizando riesgos
operativos y sociales.
11. Evaluar los resultados obtenidos por las EPS de generación en la aplicación de los mecanismos de
optimización de activos para proponer mejoras a los mismos.
12. Evaluar las estrategias aplicadas en los negocios no regulados para cumplir con los objetivos de
modernización y competitividad.
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ELABORACIÓN
1.1.2 SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIOS DE REDES

Objetivo
Mejorar la competitividad de CFE a través de ofrecer servicios y elementos técnicos de ingeniería
eléctrica especializada.
Funciones
1. Planear los estudios sobre avances tecnológicos en CFE Generación, CFE Transmisión y CFE
Distribución para fortalecer la estrategia técnica operativa.
2. Emitir recomendaciones de mejores prácticas con base en los análisis del comportamiento del
proceso operativo de las EPS para prevenir o corregir desviaciones en los indicadores de
desempeño.
3. Ofrecer servicios de ingeniería eléctrica especializada a Generadores, Transmisión, Distribución,

Construcción y cargas en general, en igualdad de condiciones a todos los generadores y
usuarios, para resolver problemas eléctricos complejos.
4. Evaluar indicadores técnicos de desempeño y metas de las EPS de CFE Transmisión y de

CFE Distribución para alcanzar costos eficientes y estándares internacionales de calidad y
confiabilidad del servicio.
5. Determinar especificaciones en equipos y componentes de líneas y subestaciones,

protecciones, comunicación y control, y sistemas informáticos para reducir las fallas
eléctricas.
6. Proponer la estrategia de adopción de innovaciones tecnológicas, procurando reducir las

brechas en las EPS de CFE Transmisión y de CFE Distribución para mejorar su competitividad.
7. Proporcionar al Corporativo de CFE y al Consejo de Administración de CFE Generación, CFE

Transmisión y CFE Distribución, elementos técnicos en materia de generación, transmisión y
distribución para la conducción de las políticas y decisiones corporativas, identificando
oportunidades y riesgos estratégicos.
8. Colaborar técnicamente en el restablecimiento del servicio eléctrico ante fenómenos naturales y

situaciones críticas, para asegurar el suministro eléctrico.
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ELABORACIÓN
9. Evaluar técnicamente inversiones, riesgos, presupuestos y problemáticas específicas de las EPS

para contar con la fundamentación técnica que apoye las decisiones del Corporativo y de los
Consejos de Administración.
10. Establecer y mantener actualizada una estrategia técnica operativa de carácter general para
incrementar la productividad y la rentabilidad de las EPS de CFE Transmisión y CFE Distribución.
11. Definir el diseño de estrategias de solución de controversias técnicas y operativas entre las EPS
para asegurar continuidad y calidad del servicio eléctrico.
12. Elaborar y difundir las mejores prácticas en la industria en el ámbito mundial, para optimizar
costos y mitigación de riesgos operativos en las EPS.
13. Ofrecer servicios a las EPS y en su caso, a la Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, como
Unidad de Negocio, de supervisión técnica de operaciones en lo referente a inversiones, calidad,
confiabilidad y costos eficientes, para fomentar las mejores prácticas de la industria eléctrica y en
su caso, solucionar controversias técnicas y operativas.
14. Ofrecer el apoyo técnico de atención a incidentes operativos extraordinarios en las EPS y la
Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, para promover la optimización
de costos y mejora de la productividad.
1.1.3 SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN OPERATIVA

Objetivo
Propiciar que las EPS establezcan mecanismos de evaluación y desempeño operativo en el ámbito de
sus atribuciones.
Funciones
1. Validar la congruencia de la planeación operativa de las EPS con el plan operativo institucional
para asegurar el cumplimiento del Plan de Negocios de CFE.
2. Proponer indicadores de desempeño operativo de las EPS para evaluar la productividad,

competitividad y rentabilidad.
3. Monitorear las iniciativas y proyectos operativos en marcha, a fin de medir su contribución a la

competitividad.
4. Diagnosticar desviaciones en el cumplimiento de metas, programas y proyectos que permitan dar

seguimiento a la implementación de propuestas de solución para promover su cumplimiento.
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ELABORACIÓN
5. Dar seguimiento a la mitigación de los principales riesgos operativos de las EPS, para informar al
Director Corporativo de Operaciones.
6. Integrar los riesgos derivados del Mercado Eléctrico Mayorista de las EPS para proponer políticas
generales.
7. Validar la congruencia entre las metas de desempeño y el presupuesto autorizado de las EPS y su
alineación, respecto a las metas corporativas para contribuir a su competitividad y rentabilidad.
8. Evaluar el desempeño de las EPS de CFE Transmisión, CFE Distribución, CFE Suministrador de
Servicios Básicos, Intermediación de Contratos Legados y la Gerencia de Centrales
Nucleoeléctricas, como Unidad de Negocio, para fomentar la competitividad y rentabilidad de CFE.
9. Diseñar proyectos generales de reducción de costos y optimización de procesos e inversiones,

para contribuir a la productividad de las empresas.
10. Dirigir la evaluación de cumplimiento en las EPS de los planes y programas aprobados por el
Consejo de Administración de CFE para informar sobre su cumplimiento.
11. Integrar los puntos de vista operativo y técnico sobre proyecciones de mercado, eficiencia
operativa y reducción de costos para el diálogo con reguladores, el operador del mercado y otras
instancias.
12. Elaborar y consolidar información operativa de las EPS para su presentación ante las instancias
correspondientes.
1.1.4 SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD FÍSICA

Objetivo
Garantizar la seguridad física de las instalaciones estratégicas de la CFE, EPS y UN, con la finalidad
de reducir riesgos en la prestación del servicio eléctrico.
Funciones
1. Organizar la seguridad de la CFE y sus EPS, a través del cuerpo de seguridad física, para
preservar la integridad del capital humano e instalaciones.
2. Establecer en coordinación con los responsables de protección civil, protección ambiental y

seguridad industrial, las acciones de seguridad para la rehabilitación del orden en caso de
fenómenos naturales y/o movimientos socio organizativos.
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ELABORACIÓN
3. Determinar las acciones de patrullajes a las estructuras y líneas de transmisión del Sistema
Eléctrico Nacional, para disuadir, prevenir y atenuar los incidentes que afecten los bienes de la
CFE y sus EPS.
4. Administrar la licencia oficial colectiva de armamento concedida por la Secretaría de la Defensa

Nacional, para proporcionar el servicio de seguridad.
5. Administrar los servicios de seguridad en instalaciones y centros de trabajo, mediante el

aprovechamiento de las innovaciones tecnológicas para la vigilancia, prevención y detección
oportuna de incidentes.
6. Planear con las Secretarías de la Defensa Nacional y Marina Armada de México, acciones en
materia de seguridad para el resguardo de instalaciones estratégicas.
7. Planear y proponer proyectos de inversión en seguridad, con tecnología de alta generación

para modificación y/o conservación de la infraestructura e instalaciones de la CFE y sus EPS.
8. Establecer contratos y/o convenios con el Corporativo, EPS de la CFE, así como, con
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y local, para proporcionar
servicios de seguridad.
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ELABORACIÓN
DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE
NEGOCIOS
COMERCIALES
LABORATORIO DE
SUBDIRECCIÓN DE
CFE TELECOM PRUEBAS DE
ESTRATEGIA
EQUIPOS Y
COMERCIAL
MATERIALES
PROGRAMA DE
SUBDIRECCIÓN DE AHORRO DE ENERGÍA
NUEVOS NEGOCIOS DEL SECTOR
ELÉCTRICO

Objetivo
Dirigir las políticas corporativas para la gestión de las actividades comerciales de las empresas
productivas subsidiarias, las empresas filiales y de las Unidades de Negocio CFE TELECOM,
Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales y Programa de Ahorro de Energía del Sector
Eléctrico, con la finalidad de apoyar el logro de los objetivos y resultados del Plan de Negocios.
Funciones
1. Dirigir en el ámbito corporativo, los procesos que permitan determinar las metas estratégicas e
indicadores clave de los proyectos, productos y servicios relevantes de la CFE, sus EPS y EF y las
UN, con la finalidad de incorporarlos al Plan de Negocios.
2. Promover y dirigir las estrategias corporativas para asegurar el cumplimiento de las metas
estratégicas e indicadores clave de los proyectos, productos y servicios relevantes de la
Comisión, sus EPS, EF y UN.
3. Promover la integración de diagnósticos del entorno nacional e internacional en el que se

desempeñan la Comisión, sus EPS, EF y UN; con el objetivo de identificar, prever y mitigar
riesgos en las operaciones comerciales que puedan afectar los objetivos establecidos en el Plan de
Negocios.
4. Establecer y dirigir la aplicación de modelos y mecanismos de comercialización de servicios y

productos, basados en estrategias de mercadotecnia y competencia económica orientadas al
aprovechamiento de economías de escala y cadenas de valor comercial, mejora de la gestión
operativa y la optimización de activos, a fin de obtener condiciones de precio y calidad que
signifiquen ventajas competitivas en el mercado eléctrico nacional e internacional.
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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
5. Dirigir y evaluar procesos que incorporen mejoras tecnológicas y de calidad en los productos y
servicios que se desarrollen en la CFE, sus EPS y UN, con la finalidad de lograr una mejor
competencia y competitividad en el mercado y el cumplimiento de los objetivos del Plan de
Negocios.
6. Dirigir el desarrollo de estrategias corporativas para la identificación de nuevos negocios, así como
determinar la viabilidad de establecer asociaciones, alianzas, o coinversiones con otras empresas
nacionales o internacionales, con el objetivo de contribuir a mejorar la participación y competitividad
en el mercado de la CFE, sus EPS, EF y UN.
7. Validar las políticas y estrategias comerciales de la CFE, sus EPS, EF y UN, en función de los
resultados del Plan de Negocios, con la finalidad de presentar los informes que correspondan al
Director General, así como al Consejo de Administración y sus respectivos Comités.
8. Dirigir la integración de propuestas de creación, fusión o escisión de EPS, EF y UN, para someterlas
a la consideración del Director General y, en su caso, aprobación del Consejo de Administración.
9. Determinar las normas y lineamientos corporativos a fin de establecer el marco de actuación para
regular las actividades comerciales de la CFE, sus EPS, EF, y las UN, en sus respectivos ámbitos
de competencia.
1.2.1 SUBDIRECCIÓN DE ESTRATEGIA COMERCIAL

Objetivo
Apoyar a la Empresa Productiva Subsidiaria CFE Suministrador de Servicios Básicos y Empresas
Filiales, CFE Suministrador de Servicios Calificados S.A. de C.V., CFE Energía S.A. de C.V. y CFE
International, LLC en el análisis que requieran para desarrollar estrategias comerciales para operar
en los mercados de energéticos y el Mercado Eléctrico Mayorista y en el desarrollo de los productos,
que dichas empresas comercializarán en cumplimiento al Plan de Negocios. Asimismo, dar seguimiento
a los asuntos de los Consejos de Administración de dichas empresas, así como consolidar las metas
estratégicas e indicadores clave para medir su desempeño comercial.
Funciones
1. Apoyar en el diseño de modelos y esquemas de comercialización que sirvan para que la EPS y EF
cumplan con las metas estratégicas que se consideren en sus respectivos Planes de Negocios.
2. Identificar y evaluar los resultados de las estrategias comerciales para que la EPS y las EF cumplan
con sus respectivos Planes de Negocios.
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ELABORACIÓN
3. Definir y aplicar los criterios e indicadores que permitan evaluar las estrategias comerciales de la
EPS y de las EF, con la finalidad de presentar los resultados a la Dirección Corporativa de Negocios
Comerciales y a los Directores Generales de la EPS y de las EF.
4. Consolidar las metas estratégicas e indicadores clave para el desempeño de los principales
proyectos, productos o servicios de la EPS y de las EF, para asegurar su cumplimiento.
5. Proponer medidas preventivas o correctivas, en caso de que se presenten desviaciones a las

metas establecidas en los indicadores clave aplicables a la EPS y las EF con la finalidad de
obtener mejores resultados.
6. Asesorar al Director General en su calidad de Presidente del Consejo de la EPS y de las EF,
revisando y comentando los temas que sometan a consideración en sus respectivos Consejos de
Administración.
7. Asegurar que se dé seguimiento a las propuestas y directrices emitidas por el Director General,
durante las sesiones de los Consejos de administración de la EPS y las EF a fin de que sean
atendidas en tiempo y forma.
8. Acompañar a la EPS y las EF, ante las áreas del corporativo o entidades y autoridades
gubernamentales para facilitar las gestiones en el cumplimiento de los objetivos.
9. Apoyar en el análisis de estrategias de compra de energía y productos asociados, así como las
estrategias de cobertura de productos del Mercado Eléctrico Mayorista que realicen la EPS y las EF.
1.2.2 SUBDIRECCIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

Objetivo
Identificar e implementar las mejores prácticas, en apoyo de la conducción estratégica y a la
optimización de los procesos de comercialización de la Empresa Productiva Subsidiaria CFE
Suministrador de Servicios Básicos y la Empresa Filial CFE Suministrador de Servicios Calificados
S.A. de C.V., así como de las Unidades de Negocio: CFE TELECOM, Laboratorio de Pruebas de
Equipos y Materiales (LAPEM) y Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico (PAESE), ante los
retos; mejorando sus procesos frente a los escenarios de competencia y eficiencia requeridos para
alcanzar y asegurar la sustentabilidad en el mediano plazo, de acuerdo con el mandato establecido
en la Ley de la CFE.
Funciones
1. Evaluar la innovación de procesos con enfoque de servicio al cliente, apoyándose en la
tecnología de información para la generación de valor con nuevos productos y conservar la
participación en el mercado.
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ELABORACIÓN
2. Evaluar la identificación de oportunidades para incrementar la productividad y eficiencia en los

procesos comerciales de las EPS, EF y UN, para optimización de costos.
3. Determinar la rentabilidad del capital invertido en activos, con el objeto de identificar

oportunidades conjuntamente con las EPS, EF y UN.
4. Evaluar los nuevos negocios de la industria, apoyando en las fusiones, adquisiciones y

desinversiones para la creación de valor.
5. Evaluar las oportunidades y desarrollo de negocios, en especial los complementarios en la

industria eléctrica: ahorro de energía, comunicaciones, servicios de laboratorio especializados,
aprovechamiento de activos funcionales en desuso no rentables y promoción de nuevos
negocios asociados a energías renovables. Asimismo, asesorar sobre posibles alianzas para
creación de valor para la EPS; EF y UN.
6. Determinar las oportunidades de innovación tecnológica para apoyar la transformación y la

analítica de la información de los procesos comerciales, la modernización de los negocios
regulados para la administración de la red ante la transformación de la industria eléctrica y los
nuevos negocios de servicio al cliente y su automatización.
7. Validar los criterios de asignación estratégica de recursos de inversión, para apoyar el desarrollo
de nuevos negocios.
8. Validar y revisar el plan de ejecución de los proyectos y programas de inversión presentados por
las EPS, EF y UN.
9. Evaluar y dar seguimiento permanente de la ejecución, conclusión y operación de los Proyectos y

Programas de Inversión.
10. Asesorar a la Dirección General en los temas de Consejos de la Comisión, las EPS y EF;
revisando y comentando los temas que sometan a consideración en las funciones sustantivas de
esta Subdirección.
11. Establecer el seguimiento a las propuestas y directrices emitidas por el Director General durante las
sesiones de los Consejos de Administración de las EPS, EF a fin de que sean atendidas en tiempo
y forma.
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ELABORACIÓN
12. Coadyuvar en conjunto con la EPS y EF, tanto como las UN, ante las áreas del Corporativo o
entidades y autoridades gubernamentales para facilitar las gestiones en el cumplimiento de los
objetivos.
1.2.0.1 CFE TELECOM

Objetivo
Proveer servicios e infraestructura de telecomunicaciones, con el propósito de maximizar el valor de
la infraestructura, así como tecnologías de la información y comunicaciones, y coordinar el
desarrollo de la red eléctrica inteligente (Smart Grid); tanto para la CFE, sus EPS y EF, así como a
terceros.
Funciones
1. Proponer las políticas y normas que promuevan la actividad comercial de servicios e
infraestructura de telecomunicaciones y competencia económica, para sustentar los nuevos
procesos de comercialización, negociación y contrataciones de la Unidad de Negocio CFE
TELECOM.
2. Dirigir y coordinar la planeación, organización, control y evaluación de los contratos y activos de

CFE, así como comercializar la infraestructura del sector telecomunicaciones, para monetizar los
servicios tanto propios como de terceros y en un modelo de servicios compartido.
3. Administrar en forma centralizada los bienes y servicios de que disponga la CFE, sus EPS y EF,
que le permitan la prestación o provisión de servicios e infraestructura de telecomunicaciones,
incluyendo la infraestructura asociada como torres de transmisión, postes y ductos de distribución,
fibra óptica útiles, entre otros, para el despliegue de redes de t elecomunicaciones, en términos de
la legislación aplicable, así como generar valor económico y rentabilidad a la CFE, como
actividad comercial adicional al de energía eléctrica.
4. Coordinar y administrar las actividades de habilitación de servicios asociados a infraestructura y

telecomunicaciones para el aprovechamiento integral y uso de los activos de la CFE, sus EPS y, en
su caso, EF.
5. Controlar y evaluar los requerimientos de servicios e infraestructura, para la provisión y

prestación de servicios asociados a infraestructura y telecomunicaciones.
6. Dirigir y coordinar las solicitudes y atención de los requerimientos de las autoridades y entes
reguladores, para cumplir con la normatividad aplicable en la administración y comercialización de
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ELABORACIÓN
la infraestructura de la CFE y sus EPS, que pueda ser o sea utilizada en la prestación o provisión
de servicios a terceros, del sector de telecomunicaciones.
7. Dirigir y administrar los recursos humanos, financieros y materiales asignados a la Unidad de

Negocio CFE TELECOM, para reducir los costos y elevar la productividad.
8. Autorizar los contratos, convenios, alianzas o asociaciones o cualquier acto jurídico, que sean
necesarios a fin de proveer o prestar el uso de infraestructura y servicios asociados a
telecomunicaciones.
9. Representar a la CFE ante los organismos y foros del sector de telecomunicaciones y cualquier
otro que le encomiende la Dirección Corporativa de Negocios Comerciales o la Dirección
General para la atención de temas relacionados con el acceso a la infraestructura eléctrica
aplicable a telecomunicaciones por parte de operadores y prestadores de servicios de dicho
sector.
1.2.0.2 PROGRAMA DE AHORRO DE ENERGÍA DEL SECTOR ELÉCTRICO

Objetivo
Dirigir las políticas generales, planes de negocio y acciones de ahorro de energía para generar
eficiencias en los procesos productivos de la empresa y, en su caso, para los clientes de la CFE.
Funciones
1. Desarrollar y conducir la planeación y control de las estrategias de ahorro y uso eficiente de la
energía en las instalaciones de la CFE, sus EPS y, en su caso, EF y clientes de la CFE para
estandarizar acciones en la materia.
2. Evaluar inversiones y proyectos en materia de ahorro y uso eficiente de la energía a realizarse en

la CFE, sus empresas productivas subsidiarias y, en su caso, filiales para seleccionar las
intervenciones más económicas, eficientes y efectivas.
3. Evaluar y, en su caso, comercializar dispositivos, técnicas, sistemas de control y tecnologías que

promuevan el ahorro de la energía eléctrica y disminuyan las pérdidas relativas al uso de
tecnología ineficiente u obsoleta, a fin de bajar los costos en los distintos procesos productivos de
la empresa.
4. Desarrollar modelos de negocio, dispositivos, técnicas, sistemas de control, tecnologías y

servicios en materia de ahorro y uso eficiente de la energía, equilibrio ecológico y preservación del
medio ambiente que sean aplicables para promover mejoras en el servicio y, en su caso, generar
nuevas líneas de negocio para la empresa.
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ELABORACIÓN
5. Realizar las estrategias de difusión de información y desarrollo de capital humano en materia de uso
eficiente de la energía en la empresa, sus EPS, EF y, en su caso, los clientes de la CFE para
fomentar una cultura de ahorro de energía en la empresa.
8.2.0.0.1 LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y MATERIALES

Objetivo
Aportar valor al negocio de la CFE y de nuestros clientes del sector energético e industrial, en términos
de competitividad, confiabilidad, disponibilidad, sustentabilidad y gestión de riesgos en procesos e
infraestructura estratégica, ofreciendo en forma proactiva soluciones técnicas y tecnológicas apoyadas
en innovación y competencias especializadas.
Funciones
1. Proporcionar consultoría técnica y tecnológica especializada en el sector energético e industrial,
para contribuir en la productividad, confiabilidad y competitividad de los procesos operativos de los
clientes.
2. Diagnosticar y evaluar infraestructura, sistemas y procesos de generación, distribución,

transmisión, suministro básico y calificado de energía eléctrica, para contribuir en la mejora del
desempeño operativa, prevención de fallas y la continuidad del servicio.
3. Proporcionar a los clientes soporte en la gestión de activos mediante la realización de pruebas,

diagnósticos, asesoría, formación y adiestramiento, análisis de fallas y estudios de ingeniería, para
la mejora de su eficiencia operativa.
4. Expedir el dictamen técnico para la verificación del cumplimiento de garantías y condiciones

contractuales, relacionadas con los servicios y las competencias técnicas especializadas de esta
UN a los clientes.
5. Otorgar formación, capacitación y adiestramiento técnico especializado a la CFE, EPS, EF,

clientes del sector energético e industrial y terceros para asegurar la prestación de un servicio
integral.
6. Proporcionar servicios de consultoría, asesoría, auditoria y evaluación de Sistemas de Gestión de

Calidad, Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo, Competencia de Laboratorios, Unidades de
Verificación, Energía, Gestión de Riesgos e Inventarios de Gases de Efecto Invernadero para
contribuir en la eficiencia, confiabilidad, cumplimiento normativo nacional e internacional y mejora
continua de los clientes.
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ELABORACIÓN
7. Asegurar la Evaluación de Conformidad para garantizar la calidad de suministros principales e

infraestructura que adquiera y opere el sector energético e industrial, mediante la normalización,
evaluación, inspección y verificación de procesos, empresas, productos y servicios.
8. Asegurar la calidad de las mediciones y la trazabilidad metrológica que se realizan en la CFE,

EPS, EF y el sector energético e industrial para contribuir a la confiabilidad de los procesos
operativos, sistemas, equipos e instrumentos de medición.
9. Analizar y gestionar la información relativa a los segmentos de mercado objetivo y clientes para
establecer estrategias comerciales inherentes al precio, publicidad, servicios post-venta,
canales de venta y formas de comercialización de servicios.
10. Proponer y definir las políticas, estrategias, objetivos, sistemas de gestión y proyectos
estratégicos, tácticos y operativos, e indicadores de corto, mediano y largo plazo de la UN LAPEM
para asegurar la competitividad y sustentabilidad de la misma, a través de un gobierno
corporativo.
11. Proporcionar servicios de gestión de tecnología e innovación del sector energético e industrial
para consolidar las soluciones tecnológicas que contribuyan a la sustentabilidad de los clientes.
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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
DE FINANZAS
SUBDIRECCIÓN DE
OPERACIÓN FINANCIERA
SUBDIRECCIÓN DE
CONTROL FINANCIERO
SUBDIRECCIÓN DE
FINANCIAMIENTO Y
COBERTURAS
SUBDIRECCIÓN DE
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN

Objetivo
Establecer la estrategia corporativa para la adecuada administración de los recursos financieros de la
CFE, mediante políticas de gestión presupuestal, crediticia, fiscal, contable y administración de riesgos
financieros, en el contexto del presupuesto, el Plan de Inversiones, el Programa Financiero de la CFE,
EPS y EF y la normatividad aplicable, contribuyendo a los objetivos y resultados del Plan de Negocios.
Funciones
1. Establecer y dirigir las disposiciones normativas y políticas corporativas en materia financiera,
presupuestal, crediticia, fiscal, contable y de gestión de riesgos financieros de la CFE, sus EPS y
EF, para coadyuvar al logro de los objetivos del Plan de Negocios.
2. Determinar las normas y criterios corporativos para la administración de los recursos financieros y la
gestión presupuestal, su tratamiento fiscal y el registro contable, a fin de establecer un marco
normativo uniforme en el ejercicio y contabilidad de los mismos en la CFE, y sus EPS y EF.
3. Desarrollar, analizar, promover y dirigir la aplicación de disposiciones normativas y

lineamientos en el ámbito corporativo, para los procesos de negociación en la contratación de
créditos o de cualquier otra fuente de financiamiento, atendiendo a su diversificación y al ejercicio
de las operaciones de financiamiento, a fin de lograr rentabilidad y solidez financiera en los
programas y proyectos de inversión de la CFE, sus EPS y EF.
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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
4. Dirigir la formulación del anteproyecto del Plan de Negocios, el proyecto de presupuesto

consolidado, la propuesta global de financiamiento, así como el Plan de Inversiones y el
Programa Financiero Anual de la CFE, sus EPS y EF, para someterlos a la aprobación del
Director General, del Consejo de Administración y los Comités que corresponda.
5. Dirigir la integración del mecanismo de planeación mediante la evaluación de los programas y

proyectos de inversión que se propongan en la CFE, sus EPS y EF, a fin de dar seguimiento y
monitorear la ejecución de los mismos con base en los indicadores y métricas clave que se
definan y recomienden al Consejo de Administración.
6. Diseñar, proponer y promover la instrumentación de sistemas de control y seguimiento del

comportamiento de indicadores económicos, como precios de combustibles e insumos
estratégicos, evolución de la deuda, variaciones presupuestales, que impliquen la necesidad de
realizar adecuaciones presupuestales y la utilización de instrumentos financieros de cobertura,
para el cumplimiento de las metas de balance financiero y techos presupuestales establecidos en
la normatividad aplicable, contribuyendo al fortalecimiento de una cultura de control y rendición
de cuentas.
7. Dirigir la integración de estados financieros consolidados de la CFE, sus EPS y EF, en el marco
de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), para presentarlos a la
autorización del Director General y del Consejo de Administración y para dar cumplimiento a los
diversos requerimientos existentes.
8. Evaluar los resultados estratégicos en materia financiera del Plan de Negocios, del Plan de
Inversiones y del Programa Financiero Anual de la CFE, sus EPS y EF, con la finalidad de
presentar los informes que correspondan al Director General, así como al Consejo de
Administración y sus respectivos Comités.
9. Establecer y dirigir la aplicación de metodologías y criterios para la evaluación financiera y

económica de programas y proyectos de inversión de la CFE, sus EPS y EF, a fin de verificar su
viabilidad financiera y determinar su prioridad e importancia en función de su rentabilidad y
contribución a los objetivos y resultados del Plan de Negocios.
10. Dirigir los modelos, procesos y estrategias corporativas para establecer las coberturas de riesgo
financiero y de los precios de los combustibles utilizados en la operación y en los proyectos,
evaluar el perfil de la deuda y de la conformación de los portafolios de inversión de la Tesorería en
moneda nacional y extranjera y la emisión de certificados bursátiles, a fin de contribuir a
disminuir efectos negativos en la deuda y la posición financiera de la Empresa.
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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
11. Dirigir los procesos y estrategias corporativas para la obtención de los registros ante la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público de los contratos y/o pagarés relacionados con
financiamientos para capital de trabajo y para pago de proyectos de Obra Públi ca Financiada
(OPF), con el fin de mejorar la situación financiera de los programas y proyectos de inversión de
la Comisión y sus empresas productivas subsidiarias y filiales.
1.3.1 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN FINANCIERA

Objetivo
Dirigir el manejo de los recursos presupuestales y financieros de la CFE, EPS y EF, y el pago oportuno
de sus obligaciones, de acuerdo con los términos contratados, las mejores prácticas y la normatividad
establecida.
Funciones
1. Coordinar la integración de los anteproyectos de presupuestos y del presupuesto consolidado; así
como del Programa Financiero Anual de la CFE, EPS y EF.
2. Diseñar y proponer estrategias corporativas para realizar las operaciones relativas a la captación
de los ingresos por diversos conceptos y la inversión de los remanentes de la CFE, EPS y EF,
para lograr la administración estratégica de los recursos financieros de la empresa.
3. Proponer lineamientos corporativos y esquemas basados en indicadores financieros estratégicos

que permitan integrar información pertinente para la toma de decisiones por parte de las
autoridades de la empresa, para los proyectos de la CFE, EPS y EF.
4. Coordinar los procesos para el cumplimiento oportuno del pago de las obligaciones financieras y
fiscales contraídas por la CFE, EPS y EF, con el propósito de controlar y administrar la deuda,
atender sus compromisos fiscales y mejorar la posición financiera de la empresa.
5. Integrar y proponer lineamientos normativos y técnicos para la operación financiera en el ámbito

corporativo, considerando la clasificación de los saldos de la deuda documentada y PIDIREGAS;
así como los montos y periodicidad de pagos del servicio de la deuda, a fin de mejorar la situación
financiera de la CFE, EPS.
6. Diseñar y establecer un sistema de control y seguimiento a las variaciones presupuestales que

permita realizar de manera oportuna las adecuaciones presupuestales que se requieran para el
cumplimiento de las metas de balance financiero y techo de servicios personales de la CFE, EPS y
EF.
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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
7. Controlar y administrar la deuda para el pago oportuno de las obligaciones financieras contraídas
por la CFE, así como vigilar el ejercicio y seguimiento del endeudamiento neto.
8. Vigilar el ejercicio del presupuesto autorizado a la CFE y sus EPS, así como promover los
ajustes que correspondan en su presupuesto con el fin de cumplir con las metas institucionales, así
como con la meta de balance financiero y el techo de gasto en servicios personales.
1.3.2 SUBDIRECCIÓN DE CONTROL FINANCIERO

Objetivo
Controlar los recursos financieros de CFE, sus EPS y EF, normando el registro contable, estableciendo
sus controles y aminorando las obligaciones fiscales, con la finalidad de incrementar el patrimonio de la
Empresa.
Funciones
1. Integrar los informes financieros de CFE, sus EPS y EF y sus proyecciones de acuerdo a las
normas contables aplicables, como ayuda en la toma de decisiones.
2. Revisar y actualizar la normatividad aplicable de los registros contables de CFE, sus EPS y EF,
para cumplir con la normatividad vigente.
3. Evaluar el desempeño de los indicadores financieros de CFE, sus EPS y EF, para determinar la
rentabilidad y estabilidad de la Empresa, así como las áreas de oportunidad.
4. Establecer las estrategias y criterios fiscales para CFE, EPS y EF, para aminorar las obligaciones
fiscales.
5. Atender los requerimientos de información de las instancias fiscalizadoras, para proporcionar lo

necesario a fin de que cubra sus necesidades y lleven a cabo su trabajo satisfactoriamente.
1.3.3 SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO Y COBERTURAS

Objetivo
Fortalecer la situación financiera de CFE, EPS y EF a través de la estrategia de captación de recursos y
de adquisición de coberturas de pasivos e insumos de producción de acuerdo con los lineamientos de
los órganos reguladores.
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ELABORACIÓN
Funciones
1. Supervisar la adecuada aplicación de instrumentos financieros para administrar las posiciones de
riesgos identificadas relacionadas a la variabilidad de los precios de combustibles y de las
condiciones de la deuda en moneda extranjera de la CFE.
2. Coordinar las negociaciones oficiales, gestiones informales o exploratorias sobre la posibilidad de

acudir al mercado interno y externo de dinero y capitales y contratar los financiamientos internos y
externos en cualquier moneda que requiera la CFE o sus EPS.
3. Establecer políticas y criterios de contratación de servicios financieros, tanto para la CFE como
para sus EPS.
4. Instrumentar la estrategia e implementación de los lineamientos de la administración de riesgos

financieros de la CFE, EPS y, en su caso, EF.
5. Coordinar e integrar anualmente el informe sobre la situación financiera, así como de los planes de
inversión de la CFE, EPS y EF.
6. Elaborar la información correspondiente a la Subdirección para el informe anual sobre el

desempeño de la CFE.
1.3.4 SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Objetivo
Proponer a la Dirección Corporativa de Finanzas el anteproyecto del Plan de Negocios de la CFE y de
sus EPS y vigilar la evaluación integral (técnica, económica y financiera) de los Proyectos y Programas
de Inversión (PPI) que permita establecer las prioridades de inversión de la CFE, sus EPS y EF,
considerando aquellos PPI que presenten las mejores opciones para ser competitivos y rentables, bajo
las reglas de competencia establecidas en la legislación vigente y cumpliendo con las directrices
establecidas en el Mecanismo de Planeación y en el Plan de Negocios de la CFE; así como promover,
una comunicación abierta, clara y oportuna y una operación eficiente y competitiva en las distintas
unidades administrativas adscritas a la Subdirección de Evaluación de Proyectos de Inversión.
Funciones
1. Definir e instrumentar las acciones necesarias de la planeación estratégica y evaluación de PPI,
que propicien el cumplimiento del marco legal y normativa interna aceptable.
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ELABORACIÓN
2. Apoyar a la Dirección Corporativa de Finanzas en la formulación e integración del Plan de

Negocios de la CFE y sus EPS, en el ámbito de su competencia.
3. Coordinar la elaboración u actualización del marco normativo para la evaluación de PPI, y

presentarlo a la Comisión de Inversiones para su aprobación.
4. Coordinar el proceso de planeación, evaluación, financiamiento, aprobación, y seguimiento de los

PPI que se lleven a cabo por parte de la CFE, sus EPS y sus EF.
5. Definir los criterios para llevar a cabo la evaluación integral e individual de los PPI propuestos por
la CFE, sus EPS y EF, así como determinar su prioridad e importancia, con base en el incremento
del valor patrimonial de la empresa y las mejores condiciones del mercado de las inversiones.
6. Coordinar el desarrollo de las metodologías y modelos de evaluación financiera y económica de los

PPI, que permitan determinar su rentabilidad y viabilidad en el contexto de los objeticos y
resultados del Plan de Negocios, para presentarlas a la Comisión de Inversiones para su
aprobación.
7. Confirmar o redefinir de manera conjunta con la Subdirección de Financiamiento y Coberturas, la

estructura de financiamiento de los PPI.
8. Validar la conveniencia estratégica de la ejecución de los PPI, para la Empresa proponente

(Direcciones Corporativas, Unidades de Negocio, EPS y en su caso EF) y para la CFE.
9. Coordinar la definición e instrumentación de medidas de control que propicien el cumplimiento del

marco legal y normativo interno y externo vigente, en el ámbito de su competencia.
10. Recomendar a la Comisión de Inversiones para su aprobación, o la del Consejo de Administración

de la CFE – previa toma de conocimiento del Comité de Estrategia e Inversiones – los PPI que
cumplan con los criterios establecidos.
11. Apoyar a la Comisión de Inversiones en la toma de decisiones respecto de los PPI en ejecución que
presenten desviaciones significativas en monto, tiempo u objetivos con respecto a lo planteado en la
etapa de evaluación.
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ELABORACIÓN

DE ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN Y
SERVICIOS
COORDINACIÓN DE
PROYECTOS ESPECIALES Y
RACIONALIZACIÓN DE
ACTIVOS
COORDINACIÓN DE
SERVICIOS TECNOLÓGICOS
COORDINACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

Objetivo
Contribuir al logro de las metas y objetivos estratégicos de la CFE, EPS y EF, mediante la definición de
normas, políticas, lineamientos y estrategias en materia de gestión de talento, administración de
personal, relaciones laborales, desarrollo organizacional y evaluación, contratación de adquisiciones,
arrendamientos y servicios, administración integral de bienes muebles e inmuebles, desarrollo social y
cultural, vivienda para los trabajadores, así como de administración de los servicios tecnológicos, de
conformidad con el Plan de Negocios y en el marco de una cultura empresarial productiva y de ética
corporativa.
Funciones
1. Definir y dirigir las políticas y lineamientos para el desarrollo de las relaciones CFE-SUTERM, a fin
de propiciar y mantener un clima de armonía, diálogo y respeto entre Empresa y Sindicato.
2. Establecer disposiciones normativas y técnicas para conducción y coordinación de los procesos

de administración de personal, gestión de talento, desarrollo organizacional y evaluación,
relaciones laborales, seguridad social y salud en el trabajo, equidad, igualdad, inclusión y no
discriminación y desarrollo social y cultural, de la CFE y sus EPS .
3. Dirigir las políticas y lineamientos para el diseño, modificación y modernización de las

estructuras orgánicas y ocupacionales de la CFE y sus EPS.
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CLAVE MO-B0000
ELABORACIÓN
4. Establecer las normas, políticas y lineamientos para la formulación y evaluación del Programa
Anual de Capacitación de la CFE y sus EPS.
5. Dirigir y evaluar el Plan de Gestión del Talento y definir las políticas y estrategias de administración
del capital humano en materia de planeación, reclutamiento, selección, capacitación, desarrollo
profesional, evaluación del desempeño, plan de sucesión, planes de carrera y terminación laboral
de la CFE y sus EPS.
6. Establecer las políticas y lineamientos para la administración estratégica de bienes y servicios de

apoyo, así como en materia de seguridad y salud en el trabajo, transporte de bienes, transportes
terrestres y aéreos, protección civil, conservación y mantenimiento de inmuebles, instalaciones y
bienes muebles que se requieran para el funcionamiento integral de la CFE.
7. Diseñar y proponer normas, políticas y lineamientos en materia de adquisiciones,

arrendamientos, servicios, obras y almacenes para CFE y sus EPS, conforme al marco definido
por el régimen especial de contrataciones de la Empresa.
8. Conducir y evaluar los procesos de adquisición de bienes, servicios y obras requeridos en las
diversas áreas de trabajo de la CFE y, en su caso, sus EPS.
9. Establecer y evaluar el desarrollo de los programas anuales de mantenimiento preventivo, de

logística administrativa en inmuebles del Corporativo y de protección civil y salud en el trabajo de
la CFE y sus EPS.
10. Dirigir y evaluar las políticas y lineamientos en materia de administración de riesgos, de

adquisición, arrendamiento, administración y conservación del patrimonio inmobiliario, de
administración de archivos y de acervo documental, de comercialización y enajenación de bienes y
activos, así como de desarrollo social y cultural de la CFE y sus EPS.
11. Establecer las políticas, lineamientos y estrategias corporativas para el diseño de la arquitectura e
infraestructura tecnológica y el proceso de transformación digital, para asegurar que contribuyan a
los objetivos y estrategias del Plan de Negocios y a la mejora de la productividad y competitividad
empresarial en el mercado eléctrico nacional e internacional.
12. Dirigir y evaluar el plan estratégico de tecnologías de información que integre los requerimientos
de infraestructura tecnológica, aplicaciones informáticas, comunicación, conectividad y seguridad
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ELABORACIÓN
de la información, asegurando la calidad y oportunidad de los servicios tecnológicos de la CFE y

sus EPS.
13. Evaluar los resultados estratégicos de los programas, servicios tecnológicos, proyectos y procesos
relacionados con la administración corporativa de la CFE y sus EPS y presentar los informes que
correspondan al Director General, así como al Consejo de Administración y sus respectivas
Comisiones.
14. Establecer políticas, lineamientos y estrategias para fortalecer la cultura organizacional, la ética
corporativa, la inclusión, no discriminación y la equidad de género, así como para el desarrollo de
los valores empresariales de la CFE y sus EPS.
15. Participar en la administración de recursos para la vivienda de los trabajadores, en la

administración de la reserva territorial, así como en la regularización y escrituración de las
viviendas de los conjuntos habitacionales para contribuir a satisfacer las necesidades de vivienda
de los trabajadores de CFE y sus EPS.
1.4.0.1 COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

Objetivo
Asegurar que las disposiciones, políticas, lineamientos, criterios y normas del régimen especial de
contrataciones, de la administración y prestación de servicios generales de CFE y sus EPS, cumplan
con los principios de economía, eficacia, eficiencia, imparcialidad y honradez, así como las mejores
condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento y oportunidad.
Funciones
1. Diseñar, establecer, difundir y evaluar políticas, normas, lineamientos y procedimientos para la
contratación de bienes y servicios de apoyo requeridos para el funcionamiento eficiente, eficaz
y productivo de la CFE y sus E P S .
2. Diseñar, coordinar, difundir y evaluar el Programa Estratégico de Contrataciones en el que se

establezcan los requerimientos multianuales de bienes y servicios de apoyo requeridos por las
diversas áreas de trabajo de la Comisión y EPS y EF.
3. Coordinar la operación del sistema electrónico de contrataciones con base en lo previsto en el

régimen especial aplicable a la empresa, para dar certeza jurídica, transparencia y eficacia en los
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ELABORACIÓN
procesos requeridos en los procesos de adquisiciones de bienes y la contratación de servicios de

apoyo requeridos para el funcionamiento de la CFE y sus EPS y EF.
4. Diseñar, establecer, difundir y evaluar políticas, normas, lineamientos y disposiciones en materia

de adquisiciones, arrendamientos, servicios y almacenes.
5. Definir las acciones referidas a procesos de servicios generales, protección civil, transportes
aéreos y terrestres, logística administrativa en inmuebles, aplicables al Corporativo de la CFE.
6. Diseñar, establecer, difundir y evaluar políticas, normas, lineamientos y procedimientos en materia

de conservación, mantenimiento, protección civil de los inmuebles, instalaciones y bienes
muebles de la CFE.
7. Coordinar la instrumentación de los programas anuales de mantenimiento preventivo, de

protección civil y de seguridad física de la CFE y sus EPS y EF, con el propósito de que la
infraestructura inmobiliaria, de instalaciones y de bienes muebles operen de manera eficiente y
eficaz y conforme a las medidas de protección y seguridad.
8. Diseñar y establecer un sistema de evaluación basado en indicadores de gestión y de resultados

que permita determinar la eficiencia, eficacia, transparencia, calidad, economía y productividad de
la administración de bienes y servicios de apoyo que se proporcionen a la CFE y su s EPS.
9. Informar periódicamente al Director Corporativo de Administración el estado que guarda el

ejercicio del presupuesto, de acuerdo a las actividades programadas.
1.4.0.2 COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES Y RACIONALIZACIÓN DE ACTIVOS

Objetivo
Maximizar los procesos del aseguramiento integral y administración de riesgos, comercialización de
bienes muebles, de la gestión del patrimonio o inmobiliario y la responsabilidad social empresarial
mediante estrategias y emisión de la normatividad que redunde en la conservación y generación de valor
empresarial.
Funciones
1. Proponer, integrar y evaluar lineamientos y estrategias para la administración de riesgos, los

programas de aseguramiento y reaseguramiento y las estrategias de protección y racionalizaci ón
de activos de la CFE, EPS y EF.
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ELABORACIÓN
2. Diseñar, proponer y difundir lineamientos para los procesos de adquisición, arrendamiento,

administración y conservación del patrimonio inmobiliario, la administración de archivos y acervo
documental; así como para la comercialización y enajenación de bienes y activos de la CFE, sus
EPS y EF, con la finalidad de dar certeza jurídica y certidumbre operativa a su funcionamiento en
el logro de los objetivos.
3. Integrar y coordinar el Programa de Aseguramiento Integral y Administración de Riesgos, así

como diseñar un portafolio de reaseguramiento con una temporalidad anual o plurianual, de
acuerdo con las necesidades de protección de los bienes y activos de la Empresa.
4. Integrar y coordinar el Programa de Comercialización y Enajenación de Bienes Muebles e

Inmuebles de la Comisión y sus empresas productivas subsidiarias y filiales.
5. Integrar y coordinar el Programa de Responsabilidad Social Empresarial con la participación de

las áreas sustantivas de la CFE, EPS y EF, en el que se incluyan estrategias de apoyo y
mejoramiento de las comunidades y de la población afectada y/o beneficiada, con las actividades
productivas que se llevan a cabo para la generación, trasmisión y distribución de energía
eléctrica.
6. Coordinar los procesos de administración de riesgos estableciendo medidas para su prevención y

disminución en todas las áreas de trabajo de la CFE, EPS y EF.
7. Definir y coordinar la operación de los sistemas automatizados de control que permitan mantener
actualizada la información y registros de bienes inmuebles, derechos de vía y servidumbre y otros
activos estratégicos, con la finalidad de contribuir a la rentabilidad y productividad de la CFE, EPS
y EF.
8. Diseñar y coordinar procesos de gestión estratégica para la administración y aprovechamiento de

bienes muebles e inmuebles, la administración de archivos y acervo documental, así como para la
racionalización de activos.
9. Diseñar y establecer un sistema de indicadores de gestión y de resultados de los programas de

aseguramiento integral y administración de riesgos, de comercialización y enajenación de bienes
muebles e inmuebles y de responsabilidad social empresarial, para evaluar la efectividad, la
productividad y competitividad de la CFE, EPS y EF.
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ELABORACIÓN
1.4.0.3 COORDINACIÓN DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS

Objetivo
Asegurar la gobernanza corporativa de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) en la

CFE y sus EPS, del portafolio de iniciativas y proyectos estratégicos, desde su planeación y
presupuestación, hasta su implementación, definiendo la arquitectura de los sistemas informáticos y
tecnologías de la información, estableciendo la planeación, estándares, requerimientos y normatividad en
la materia, así como realizar la evaluación que garantice y promueva la mejora de la calidad de los
servicios tecnológicos.
Funciones
1. Diseñar, proponer y evaluar el plan estratégico en materia de tecnologías de información y
comunicaciones de corto, mediano y largo plazo de la CFE y sus EPS, para asegurar la
gobernanza corporativa.
2. Autorizar los proyectos estratégicos de la CFE y sus EPS a integrarse en el Plan Estratégico con
el propósito de alinear la estrategia de TIC.
3. Definir y coordinar los estándares, arquitectura y requerimientos tecnológicos, normatividad y

lineamientos corporativos en materia de gobierno de datos, comunicaciones, portales y TIC, entre
otros, para contar con una infraestructura homologada e interoperable en la CFE y EPS.
4. Ejercer la gobernanza corporativa de las TIC en la CFE y sus EPS, a través de las políticas en la
materia, sus lineamientos y normatividad específica aplicable, para garantizar el adecuado uso y
aprovechamiento de las TIC.
5. Coordinar el cumplimiento de los términos de la estricta separación legal en materia de sistemas y

redes de comunicación para la CFE y sus EPS tanto de la información corporativa como de la
información estratégica para el Mercado Eléctrico Mayorista.
6. Definir y diseñar las políticas, lineamientos y normatividad en materia de seguridad tecnológica

para la CFE y sus EPS, que permitan garantizar la seguridad de los sistemas, datos e
información.
7. Definir y diseñar los sistemas de comunicaciones y redes de datos del Corporativo a través de las
necesidades en materia de transmisión y seguridad de la información para reducir los daños
malintencionados a la información, equipos e infraestructura informática.
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ELABORACIÓN
8. Coordinar y gestionar la operación de los sistemas corporativos y los sistemas transversales para
las EPS y EF, con el fin de compartir la información corporativa aplicando las medidas para evitar la
transmisión de información en el Mercado Eléctrico Mayorista.
9. Proponer e implementar mecanismos normativos de evaluación y mejora de la calidad de los

servicios tecnológicos de la CFE, EPS y EF, para garantizar los niveles de servicio en materia de
TIC.
10. Establecer convenios y acuerdos de colaboración de intercambio, desarrollo y apoyo técnico -

científico en materia de TIC con instituciones educativas y de investigación nacional e
internacional, para conocer y mantener la actualización tecnológica y la no obsolescencia en la
CFE, EPS y EF.
11. Establecer técnica y presupuestalmente las adquisiciones de TIC de la CFE y sus EPS, a través del
Subcomité de TIC, para la adecuada priorización, aprovechamiento, ahorro en costos,
economías de escala e interoperabilidad de las mismas.
12. Definir la estrategia del programa de capacitación en materia de TIC en la CFE y sus EPS, para
asegurar la actualización del personal en relación con los productos y servicios dentro del
sector.
13. Impulsar el desarrollo de las TIC en la CFE, EPS y EF, para obtener economías de escala,
innovación e implementación de mejores prácticas.
1.4.0.4 COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivo
Dirigir las políticas, lineamientos, procesos y estrategias corporativas en materia de gestión de talento,
administración de personal, relaciones laborales, desarrollo organizacional y evaluación, de vivienda
para los trabajadores, así como de los programas de ética corporativa, equidad e igualdad, inclusión y no
discriminación de la CFE y sus EPS, para lograr una cultura de productividad y competitividad
empresarial.
Funciones
1. Proponer lineamientos y criterios generales para conducir las relaciones laborales CFE -
SUTERM, así como establecer estrategias en materia laboral-contractual para lograr acuerdos
en beneficio de los intereses de los trabajadores del Corporativo y de las EPS, que generen un
clima de trabajo favorable, y respalde el desempeño productivo para el cumplimiento de los
objetivos empresariales.
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ELABORACIÓN
2. Apoyar al Director Corporativo de Administración en la conducción de las relaciones laborales

CFE-SUTERM y coordinar la atención de las consultas de carácter laboral que planteen las áreas
de la CFE y sus EPS.
3. Proponer políticas, lineamientos y metodologías para el diseño de estructuras organizacionales y

ocupacionales de conformidad con la normatividad aplicable, así como para la elaboración y/o
actualización de manuales de organización y procedimientos y la descripción, perfilamiento y
valuación de puestos del Corporativo y sus EPS.
4. Elaborar y proponer lineamientos y metodologías para llevar a cabo procesos de mejora y

reingeniería organizacional, orientados a incrementar la productividad y competitividad
empresarial de CFE y sus EPS.
5. Diseñar y proponer políticas, lineamientos y estrategias en materia de planeación de capital

humano, reclutamiento, selección, remuneraciones e incentivos, capacitación, adiestramiento,
certificación y desarrollo profesional, así como de evaluación del desempeño, plan de suce sión,
planes de carrera y terminación laboral en la CFE y sus EPS.
6. Diseñar y proponer políticas y lineamientos para la administración del presupuesto de servicios

personales, de las plazas autorizadas, de las plantillas de personal, la actualización de l os
tabuladores de sueldos y salarios, así como para la operación del Sistema Integral de Recursos
Humanos (SIRH) de la CFE y sus EPS.
7. Diseñar, implementar y coordinar el Plan de Gestión de Talento, para identificar, atraer,

desarrollar y retener al personal de los puestos clave y de los procesos críticos y estratégicos,
con el propósito de contar con el capital humano y los cuadros de reemplazo requeridos por la
CFE y sus EPS.
8. Proponer políticas y lineamientos para la formulación e integración del Programa Anual de

Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo Humano de la CFE y sus EPS.
9. Apoyar al Director Corporativo de Administración en la organización y operación del Comité de

Identificación de Talento Ejecutivo (CITE) para llevar a cabo el proceso de selección de
candidatos a ocupar puestos directivos en la CFE y sus EPS.
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ELABORACIÓN
10. Diseñar y proponer estrategias de profesionalización del capital humano para que la CFE y sus
EPS elaboren sus planes de carrera con un enfoque de competencias y basados en el u so de la
tecnología y la innovación, orientadas hacia una cultura de desempeño productivo y de calidad.
11. Diseñar y proponer políticas, lineamientos, estrategias y mecanismos para la evaluación del
desempeño y el otorgamiento de incentivos para el personal de la CFE y sus EPS, de
conformidad con lo previsto en el Contrato Colectivo de Trabajo, la normatividad aplicable y los
objetivos del Plan de Negocios.
12. Proponer un modelo organizacional para la CFE y sus EPS, con fundamento en los valores
institucionales y principios de actuación establecidos en el Código de Ética y en una gestión
estratégica que propicien el desempeño productivo del personal para alcanzar los objetivos
establecidos en el Plan de Negocios.
13. Coordinar y evaluar las políticas de seguridad social, seguridad en el trabajo, mejora del clima
organizacional y las acciones de ética corporativa, equidad e igualdad, inclusión y no
discriminación, en el ámbito de la CFE y sus EPS.
14. Apoyar al Director Corporativo de Administración en la administrac ión de los recursos para la
vivienda y la reserva territorial y en la gestión de los mecanismos para disponer de mayores
recursos y mejores esquemas financieros destinados a la vivienda de los trabajadores, así como
en la regularización y escrituración de las viviendas de los conjuntos habitacionales para
contribuir a satisfacer las necesidades de vivienda de los trabajadores de CFE y sus EPS.
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ELABORACIÓN
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE
INGENIERÍA Y PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
SUBDIRECCIÓN DE ESTRATEGIA
Y DESARROLLO DE NEGOCIO
SUBDIRECCIÓN DE INGENIERÍA
Y ADMINISTRACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN
SUBDIRECCIÓN DE
ESTRUCTURACIÓN DE
PROYECTOS

Objetivo
Promover y desarrollar en forma integral proyectos de infraestructura, servicios de ingeniería y estudios
técnicos referentes a proyectos que requiera la CFE y sus EPS y EF, que generen valor económico y
sean rentables para el Estado Mexicano.
Funciones
1. Establecer y dirigir las disposiciones normativas y técnicas para la gestión, contratación,
ejecución, supervisión de obra y desarrollo de proyectos de infraestructura y servicios de
ingeniería de la Comisión y sus empresas productivas subsidiarias y filiales, basados en
indicadores de productividad y rentabilidad.
2. Promover y verificar el cumplimiento de los lineamientos para la planeación, evaluación,

aprobación, financiamiento y seguimiento de los proyectos y programas de inversión de la CFE,
sus EPS y, en su caso, EF; así como de las Disposiciones Generales en materia de
Adquisiciones, Arrendamientos, Contratación de Servicios y Ejecución de Obras de la CFE y sus
EPS, en el desarrollo de los proyectos de infraestructura e ingeniería.
3. Proponer e integrar las disposiciones y lineamientos para los procesos de contratación para la
adquisición de bienes, servicios y obras de los proyectos de infraestructura de la CFE y sus EPS y
EF, para someterlos a la aprobación del Consejo de Administración, de ser el caso.
4. Determinar las políticas corporativas y los lineamientos para la elaboración de estudios técnicos
de proyectos, evaluaciones de impacto ambiental y la promoción y comercialización de
productos y servicios de consultoría, ingeniería y supervisión en proyect os de infraestructura de
la CFE y sus EPS y EF.
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ELABORACIÓN
5. Conducir la formulación, ejecución, operación, supervisión y evaluación de proyectos de

ingeniería e infraestructura de la CFE y sus EPS y EF, para garantizar la protección ambiental,
el desarrollo sustentable, la calidad, la productividad y la rentabilida d en el desarrollo de los
proyectos.
6. Dirigir y evaluar planes y programas de ampliación de la infraestructura eléctrica y de

incremento del potencial de la capacidad instalada, para mejorar la calidad del servicio e
incrementar su cobertura en beneficio de la población nacional.
7. Proponer y promover los proyectos de infraestructura e ingeniería requeridos para implementar

la Fibra E, como un servicio integral, orientado a mejorar la calidad y la productividad
empresarial.
8. Diseñar y evaluar el desarrollo de estrategias corporativas para la identificación y realización de

nuevos negocios de ingeniería e infraestructura en el mercado eléctrico nacional e
internacional, considerando la competitividad y rentabilidad financiera de la CFE, sus EPS y EF
y el cumplimento de los objetivos del Plan de Negocios.
9. Dirigir y evaluar los modelos de negocio que se integren en materia de ingeniería e

infraestructura en función del valor que generen para el Estado, con el fin de que éstos
consideren las características y riesgos de cada proyecto y su contribución a los resultados
estratégicos del Plan de Negocios.
10. Proponer, promover y dirigir la integración de esquemas alternativos de financiamiento como

Certificados de Proyectos de Inversión (CerPi) y Proyectos para Prestación de Servicios (PPS), con
el fin de contribuir a reducir el uso de recursos públicos, maximizar el presupuesto propio y
mejorar el posicionamiento de la CFE, sus EPS y EF en el mercado.
11. Dirigir las estrategias corporativas para evaluar la viabilidad de asociación y/o coinversión con
empresas nacionales e internacionales que participan en el mercado eléctrico mundial, con la
finalidad de compartir riesgos y beneficios en el desarrollo de proyectos de infraestructura e
ingeniería.
12. Dirigir políticas corporativas y programas orientados a la formación y retención del capital
intelectual y el talento humano especializado en proyectos de infraestructura y servicios de
ingeniería en el sector eléctrico nacional e internacional, para asegurar la viabilidad y
competitividad de los proyectos que realicen la CFE, sus EPS y EF, en el mediano y largo plazo.
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ELABORACIÓN
13. Evaluar los resultados estratégicos de los proyectos de infraestructura y servicios de ingeniería que
desarrollen la CFE, sus EPS y EF, con el fin de presentar los informes que corresponden al Director
General, así como al Consejo de Administración y sus respectivas comisiones.
1.5.1 SUBDIRECCIÓN DE ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE NEGOCIO

Objetivo
Promover nuevos negocios de servicios de consultoría, ingeniería y supervisión en proyectos de
infraestructura, vigilando la adecuada administración de los recursos humanos, financieros y
materiales asignados a cada servicio, contribuyendo a la rentabilidad de CFE.
Funciones
1. Proponer la estrategia de desarrollo e identificación de nuevos negocios de ingeniería y proyectos
de infraestructura, para detectar los nichos en el mercado de energía.
2. Proponer y promover ante las empresas subsidiarias y filiales de CFE y/o terceros, nuevos
negocios de infraestructura sustentables económica y financieramente viables y amigables con
el medio ambiente, para aumentar las ventas.
3. Administrar y eficientar los recursos humanos, financieros y materiales asignados u obtenidos

para el desarrollo de proyectos de infraestructura y servicios de ingeniería, así como los de las
áreas dependientes de la Dirección Corporativa.
4. Establecer los lineamientos y/o políticas de ingeniería y proyectos de infraestructura, para la

promoción y desarrollo de negocios, prestación de servicios y ejecución de proyectos, control de
proyectos a administración de recursos presupuestales y de servicios a terceros mediante el
desarrollo de soluciones de tecnologías de información y comunicación.
5. Evaluar y controlar los resultados de los servicios de ingeniería e infraestructura, a fin de

autorizar los recursos humanos, financieros y materiales que se requiera para la atención de
proyectos.
6. Evaluar la rentabilidad en oportunidades de inversión, para asegurar que los nuevos proyectos de
ingeniería e infraestructura tengan un costo beneficio.
7. Establecer las políticas de precios con base en las condiciones de mercado y la normatividad
aprobada por el Consejo de Administración, para la implementación de estrategias en la venta de
servicios de ingeniería y proyectos de infraestructura.
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ELABORACIÓN
8. Definir los lineamientos y estrategias para la atención a clientes durante el proceso de

comercialización y promoción de los servicios de ingeniería y proyectos de infraestructura.
9. Evaluar a través de indicadores y de manera periódica los resultados de las metas y objetivos del
Plan de Negocios, a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto por el Consejo de Administración.
1.5.2 SUBDIRECCIÓN DE INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Objetivo
Asegurar el crecimiento de la cartera de nuevos proyectos de infraestructura y el desarrollo de los
servicios de ingeniería que garanticen a la CFE, EPS y a terceros, la confiabilidad y calidad de los
servicios, incorporando los avances tecnológicos y manteniendo una estricta supervisión en los
diferentes procesos y etapas de los proyectos.
Funciones
1. Determinar las directrices para la gestión, ejecución, supervisión, desarrollo de servicios de
ingeniería y puesta en servicio de los proyectos de infraestructura de la CFE, sus EPS, EF y
terceros, a fin de garantizar el incremento de nuevos proyectos.
2. Conducir la supervisión de los proyectos de nueva infraestructura y los específicos de la

industria eléctrica, para atender oportunamente cualquier requerimiento generado en el proceso
de ejecución de los proyectos.
3. Identificar y proponer nuevos servicios de ingeniería, estudios técnicos y evaluaciones de impacto

ambiental para la CFE, las empresas productivas subsidiarias o terceros, a fin de aumentar el
ámbito de competencia de la CFE.
4. Determinar en coordinación con áreas de la CFE y Dependencias Federales y Estatales, la

viabilidad técnica y económica de los proyectos de ingeniería e infraestructura, las características
básicas, los presupuestos estimados de inversión y gasto, y las estrategias de atención de
aspectos sociales, de afectaciones e impacto ambiental, para la eventual incorporación de las
obras en los planes de expansión del sistema eléctrico.
5. Participar en la elaboración del Plan de Negocios, con el fin de proponer nuevas estrategias y
coadyuvar en el desarrollo de nuevos proyectos y servicios de obra.
6. Participar en la integración del Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional

(PRODESEN), para seleccionar los proyectos de nueva infraestructura eléctrica, hace r la
planeación de trabajo y cumplir con los requerimientos de la CFE, sus EPS y/o terceros.
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ELABORACIÓN
7. Dirigir las actividades de planeación, previas, ingeniería, diseño, construcción, administración,

puesta en servicio, entrega física-contable y remediación ambiental de los proyectos de
infraestructura de la CFE, EPS, EF y terceros, a fin de asegurar la ejecución y conclusión de las
obras requeridas atendiendo la demanda de energía eléctrica.
8. Administrar los procesos integrales de desarrollo, suministro y construcción de nuevos proyectos de

ingeniería e infraestructura de la CFE o servicios a terceros para asegurar el control y manejo de los
recursos.
9. Verificar el cumplimiento de las obligaciones técnicas derivadas de los contratos de nuevos

proyectos de ingeniería e infraestructura o servicios a terceros, para atender y resolver cualquier
eventualidad y lograr la satisfacción de nuestros clientes.
1.5.3 SUBDIRECCIÓN DE ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo
Asegurar que las adquisiciones de bienes, servicios y obras de proyectos de infraestructura que
requiera la CFE, las EPS o terceros, se lleven a cabo conforme a los lineamientos y normatividad
aplicables, imparcialidad en los procesos y bajo los principios de legalidad y transparencia, así como
desarrollar e implementar estructuras técnico-financieras que permitan el desarrollo y ejecución de
proyectos de infraestructura.
Funciones
1. Emitir e interpretar las disposiciones específicas en materia de contrataciones de servicios y
ejecución de obras de la CFE y EPS.
2. Vigilar la atención de los aspectos relacionados con la modificación a los Contratos de

Infraestructura Energética, para asegurar en tiempo y forma el cumplimiento de la normatividad.
3. Determinar los elementos normativos para apoyar la conformación del diseño y establecimiento de
esquemas jurídico-financieros de proyectos de infraestructura.
4. Validar y emitir Estudios de Prefactibilidad y casos de Negocios (rentabilidad y viabilidad

económica-financiera, técnica, de impacto ambiental y legal), en el desarrollo de nuevos proyectos
de infraestructura.
5. Desempeñar las funciones del área contratante del Corporativo establecidas en la normatividad
autorizada por el Consejo de Administración de CFE, para obtener las mejores condiciones del
mercado y reducir los costos y gastos de operación.
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ELABORACIÓN
6. Administrar el Sistema Electrónico de Contrataciones de servicios de ejecución de obras de la CFE

y EPS para contar con su registro y memoria histórica referente a su programación,
presupuestación, licitación, contratación y supervisión.
7. Vigilar la contratación de bienes y servicios asociados a las obras de la CFE y EPS, a fin de
garantizar el cumplimiento del contrato y/o convenio formalizado.
8. Validar la certificación de los agentes contratantes en materia de obras y servicios, para mantener
los estándares establecidos por el Consejo de Administración.
9. Intervenir, atraer, suspender de manera provisional o cancelar los procedimientos de contratación

de la CFE, o sus EPS, cuando se considere conveniente, a fin de garantizar el apego al Plan de
Negocios.
10. Desarrollar y sustentar el proceso de licitación y contratación, precalificación, publicación de

convocatoria, visitas al sitio, juntas de aclaraciones, recepción de ofertas, evaluación, fallo y
elaboración del contrato para que se lleven a cabo de acuerdo a lo estipulado en la normatividad.
11. Estructurar proyectos de infraestructura en sus aspectos técnicos, legales, económicos y

financieros, con la finalidad de que se realicen bajo procesos eficientes y en apego a la
normatividad aplicable.
12. Proporcionar consultoría legal, financiera, económica y técnica a los funcionarios de la CFE o
EPS, en la planeación y gestión de los procedimientos de contratación y en el desarrollo de los
proyectos de ingeniería e infraestructura, a fin de cumplir con la normatividad aplicable.
13. Acompañar los procesos de autorización y ejecución, así como en el cumplimiento normativo legal,
financiero, y técnico y coadyuvar a que la elaboración de convenios modificatorios y memoranda
de aclaraciones de contratos de proyectos de infraestructura y prestación de servicios se realicen
en tiempo y forma para evitar cualquier atraso en el proceso.
14. Coordinar la elaboración de expedientes concentradores de proyectos de infraestructura y

prestación de servicios, con el fin de llevar un control que permita verificar cualquier anomalía en el
proceso.
15. Coordinar las actividades para la obtención de los permisos, licencias, factibilidad del suministro y
transporte de combustible y otras autorizaciones requeridas, p a r a iniciar los procesos de
contratación de los nuevos proyectos de infraestructura.
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ELABORACIÓN
16. Validar los modelos de requisitos y mecanismos de preclasificación que permitan a las EPS de
la CFE implementar los procesos de contratación que cumplan con el marco normativo aplicable
y los objetivos técnicos, económicos y financieros del Plan de Negocio s.
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ELABORACIÓN
OFICINA DEL ABOGADO

GENERAL
COORDINACIÓN DE
ASUNTOS
CONTENCIOSOS
COORDINACIÓN DE
ESTRATEGIA LEGAL Y
ASUNTOS CONSULTIVOS
COORDINACIÓN DE
PROYECTOS Y
VINCULACIÓN

Objetivo
Dirigir los asuntos jurídicos de la CFE, defender sus intereses jurídicos, emitir opiniones jurídicas en
el ámbito de su competencia y representar legalmente a la CFE y al Director General ante
tribunales y demás autoridades, así como ante instancias arbitrales.
Funciones
1. Representar legalmente a la CFE, así como al Director General en los procesos judiciales,
arbitrales o de amparo, así como en los procedimientos administrativos o laborales en los que se
defiendan los intereses de la CFE; realizar los actos procesales o administrativos para la debida
defensa de los juicios o procedimientos.
2. Dirigir las acciones de consultoría, coordinar la gestión jurídica para el registro, administración y
protección e inventario de la propiedad intelectual de la CFE, sus EPS, y en su caso, EF.
3. Emitir criterios y lineamientos para resolver consultas jurídicas, de acuerdo a sus funciones,
pudiendo para ello, solicitar información a las diversas áreas de la CFE, así como a sus EPS y
EF.
4. Emitir opinión legal sobre las operaciones financieras de la CFE, con base en la información
proporcionada por el área correspondiente.
5. Otorgar los poderes notariales que haya conferido la CFE y coordinar la revocación de los
mismos.
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ELABORACIÓN
6. Establecer directrices jurídicas en los proyectos de coinversión y energéticos en los que participe
la CFE, sus EPS y EF, a fin de determinar su viabilidad legal.
7. Establecer los canales de comunicación y vinculación con los representantes de gobiernos

federal, estatal y municipal.
8. Determinar la estrategia jurídica en materia de derecho inmobiliario para la CFE, sus EPS, y en su
caso, EF.
9. Definir las estrategias legales necesarias para la atención de los asuntos jurídicos en que
participen las diversas áreas de la Comisión, y en su caso, las empresas productivas subsidiarias y
filiales.
10. Dictaminar desde el punto de vista jurídico, la viabilidad de los proyectos de contratación de
prestación de servicios de carácter jurídico a las áreas de la CFE o EPS que lo soliciten.
11. Validar la propuesta de los manuales de organización, así como de la estructura de la Oficina del
Abogado General.
1.6.0.1 COORDINACIÓN DE ASUNTOS CONTENCIOSOS

Objetivo
Definir criterios y estrategias preventivas para la defensa de los intereses de la CFE y, en su caso, de
las EPS y EF ante los tribunales y demás autoridades, así como ante las instancias arbitrales, en los
procedimientos judiciales y administrativos en los que sea parte o tenga interés jurídico.
Funciones
1. Representar legalmente a la CFE, así como al Director General en los procesos judiciales,
arbitrales o de amparo, así como en los procedimientos administrativos en los que se defiendan los
intereses de la CFE; realizar los actos procesales o administrativos para la debida defensa de los
juicios o procedimientos.
2. Asesorar a las áreas de la CFE y participar en la atención de los juicios y procedimientos en los que
sea parte o tenga interés la propia CFE.
3. Proponer criterios y lineamientos para el análisis de las consultas jurídicas a su cargo, en el

ámbito de sus funciones, utilizando la información que pueda proporcionarle la CFE, sus EPS y EF.
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ELABORACIÓN
4. Asesorar y participar en los asuntos de su competencia en los que la CFE, sus EPS, y en su caso
EF, tengan interés, a s í como proponer la estrategia a seguir en los mismos.
1.6.0.2 COORDINACIÓN DE ESTRATEGIA LEGAL Y ASUNTOS CONSULTIVOS

Objetivo
Definir las estrategias legales y los criterios y lineamientos para la atención de consultas jurídicas
que formulen las unidades administrativas de la CFE y en su caso, las EPS y EF.
Funciones
ámbito de sus funciones, utilizando la información que pueda proporcionarle la CFE, sus EPS y EF.
2. Analizar desde el punto de vista estrictamente jurídico, la información financiera proporcionada por
el área correspondiente para proponer al Abogado General la suscripción de la opinión legal que
emitirá sobre las operaciones financieras de la CFE.
3. Opinar sobre los proyectos de convenios y contratos que se pongan a su consideración.
4. Autorizar las cláusulas relacionadas con la solución de controversias distintas a las de carácter
judicial que sean incluidas en los contratos.
5. Abastecer, asesorar y llevar a cabo el registro, administración y protección e inventario de la

propiedad intelectual d e la Comisión, sus empresas productivas subsidiarias y en su caso,
filiales.
6. Tramitar y administrar los poderes notariales que otorgue la CFE, así como su revocación.
7. Asesorar y participar en los asuntos relativos a sus funciones en los que la CFE, sus EPS, y en su
caso EF, tengan interés, así como proponer la estrategia jurídica a seguir en los mismos.
8. Analizar los proyectos de contratación de prestación de servicios de carácter jurídico que

presenten las áreas de la CFE o EPS para someter a consideración del Abogado General su
viabilidad.
1.6.0.3 COORDINACIÓN DE PROYECTOS Y VINCULACIÓN

Objetivo
Proponer criterios y estrategias corporativas para la atención de los asuntos de carácter
internacional, proyectos de coinversión, energéticos y derechos inmobiliarios de la CFE y, en su caso,
de las EPS y EF y coordinar la asistencia jurídica para la adquisición de bienes inmuebles y actos
relacionados con la adquisición de derechos inmobiliarios, así como en los acuerdos de destino,
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ELABORACIÓN
desincorporación y enajenación de bienes.
Funciones
ámbito de sus funciones, utilizando la información que pueda proporcionarle la CFE, sus EPS y EF,
a fin de contribuir a dar certeza jurídica a sus operaciones.
2. Proponer metodologías jurídicas para la elaboración de proyectos de coinversión y energéticos

entre la CFE, sus EPS y EF con terceros y proporcionar asesoría jurídica para el desarrollo de
dichos proyectos, que permitan generar valor económico a la CFE.
3. Proponer lineamientos para la atención de los asuntos de derechos inmobiliarios de la CFE, sus
EPS, y en su caso, EF, y asesorar sobre los actos jurídicos en materia inmobiliaria en los que
estas tengan interés, a fin de asegurar su correcta operación.
4. Emitir opiniones jurídicas referentes a operaciones inmobiliarias, proyectos de coinversión y

energéticos, asuntos de carácter internacional y otras que le encomiende el Abogado General,
para dar certeza jurídica a los actos de la CFE, sus EPS y, en su caso, EF.
5. Opinar sobre los proyectos de convenios y contratos que se pongan a su consideración, en el

ámbito de sus funciones, a fin de proteger los intereses jurídicos de la CFE.
6. Asesorar y participar en los asuntos relativos a sus funciones en los que la CFE, sus EPS, y en su
caso EF, tengan interés, así como proponer la estrategia jurídica a seguir en los mismos, a fin de
prevenir futuros conflictos.
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ELABORACIÓN
8. GLOSARIO
Adiestramiento
Acción destinada a desarrollar las habilidades y destrezas del trabajador, con el propósito de aumentar
la eficiencia en su puesto de trabajo.
CFE
Comisión Federal de Electricidad.
Comparativo de referencia (Benchmark)

Compilación de datos que representan los resultados de una empresa o conjunto de ellas y cuya
mecánica de cálculo es afín y comparable con los resultados obtenidos; el propósito del comparativo
es identificar los niveles de variación entre el resultado propio y la referencia como elementos para
ajustar la estrategia empresarial.
Competencia Laboral
Capacidad de una persona para desempeñar una misma función productiva en diferentes contextos de
trabajo, con base en los resultados de calidad esperados por el sector productivo. Involucra un conjunto
de conocimientos, habilidades y aptitudes.
Consejo de Administración
Órgano supremo de administración de la Comisión Federal de Electricidad, de conformidad con los
Artículos 12, 14 y 28 de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad.
Control interno
Proceso que tiene como fin, proporcionar un grado de seguridad razonable en la consecución de los
objetivos y metas estratégicas de la CFE, sus EPS y, en su caso, de sus EF.
Desempeño
Desarrollo de las tareas y actividades de los trabajadores de CFE, en relación con los estándares y los
objetivos establecidos por la organización. El desempeño está integrado por la experiencia en la
ejecución de los procedimientos, por las actitudes y el compromiso de la organización, así como por los
logros en productividad o resultados alcanzados.
Directrices
Disposiciones que establecen condiciones, obligaciones o límites en el desempeño de las actividades
de una organización.
EF.- Empresas Filiales

De acuerdo con la Ley de la Comisión Federal de Electricidad, Artículo 59, son empresas filiales
aquellas en las que participe, directa o indirectamente, en más del cincuenta por ciento de su
capital social, con independencia de que se constituyan conforme a la legislaci ón mexicana o a la
extranjera. Las empresas filiales no serán entidades paraestatales y tendrán la naturaleza jurídica
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ELABORACIÓN
y se organizarán conforme al derecho privado del lugar de su constitución o creación.
EPS. - Empresas Productivas Subsidiarias

Son empresas productivas del Estado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, para realizar,
de manera independiente y bajo condiciones de estricta separación legal, cualquiera de las siguientes
actividades: Generación, Transmisión, Distribución, Suministro Básico, Suministro Calificado,
Suministro de Último Recurso, la Proveeduría de Insumos Primarios para la industria eléctrica, así
como las actividades auxiliares y conexas de la misma.
Estrategia
Principios y rutas fundamentales que orientan el proceso técnico, administrativo y las actividades
empresariales, económicas, industriales y comerciales para alcanzar los objetivos, metas y
resultados a los que se proponen llegar.
Estructura ocupacional
Es la cantidad y categorización del personal que ocupa los puestos de una organización, presentada
en relación con la división de actividades, que permiten el cumplimiento de una función y que se
respaldan por un grado de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Estructura orgánica
Disposición sistemática de los órganos que integran la empresa, conforme a criterios de jerarquía y
especialización, ordenados y codificados de tal forma que sea posible visualizar los niveles jerárquicos y
sus relaciones de dependencia.
Evaluación
Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido
empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de
las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las
metas presupuestadas. Se aplica ex ante (antes de), concomitante (durante), y ex post (después de)
de las actividades desarrolladas.
Función
Conjunto de actividades afines y relacionadas entre sí, necesarias para lograr los objetivos establecidos
y cuya ejecución es responsabilidad de las diversas unidades administrativas. Se definen de acuerdo con
las disposiciones jurídicos-administrativas y estratégicas de la empresa.
LCFE
Ley de la Comisión Federal de Electricidad.
Manual de Organización
Documento que contiene información detallada sobre antecedentes, marco normativo, objetivos,
funciones y estructuras orgánicas de las unidades administrativas que integran la institución, señalando
los niveles jerárquicos y de responsabilidad; asimismo contiene los organogramas que describen en
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ELABORACIÓN
forma gráfica la estructura de organización.
Mercado Eléctrico Mayorista

Mercado operado por el CENACE en el que los participantes del mercado podrán realizar las
transacciones señaladas en el Artículo 96 de la Ley de la Industria Eléctrica.
Normatividad
Conjunto de normas, políticas, lineamientos, manuales y procedimientos emitidos por un área
competente, con la finalidad de dirigir hacia los objetivos establecidos la formulación, ejercicio, control y
evaluación administrativa, estableciendo el marco de actuación que deberán sujetarse las demás áreas
del CFE, EPS y, en su caso, EF.
Patrimonio inmobiliario
El conjunto de inmuebles de CFE y aquella propiedad de las EPS y, en su caso, EF.
PPI
Proyectos y Programas de Inversión.
Plan de Negocios
Documento que sintetiza la planeación estratégica de una empresa y en el que se establece la
dirección, hoja de ruta y las acciones prioritarias que deberán realizar sus áreas operativas en un
período determinado.
Política
Guía básica de carácter general que orienta las actividades y funciones que habrá de realizar en sus
áreas de trabajo el personal de la empresa.
Principios (de actuación)

Conceptos n o negociables que rigen el actuar del personal de la CFE, que deben observarse en la
operación cotidiana. Dichos principios se encuentran establecidos en el Artículo 4 de la Ley de la CFE.
Régimen especial
Es el establecido en la LCFE, en su Décimo Cuarto Transitorio, para la CFE y sus EPS, en materia de
presupuesto, deuda, adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras, responsabilidades
administrativas, bienes, remuneraciones y empresas productivas subsidiarias y empresas filiales.
Rendición de cuentas
Acción a la que están obligadas todas las personas que prestan sus servicios en la CFE, para que la
sociedad conozca la forma, medios y características con que llevan a cabo las tareas, obras y
servicios en los que se utilizan los recursos de la misma.
Riesgo de trabajo
Son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo de
su trabajo. Artículo 473 de la Ley Federal del Trabajo.
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ELABORACIÓN
Servicio
Actividad encaminada a dar satisfacción a alguna necesidad de terceros.
UN
Unidades de Negocio
Valores (institucionales)
Conceptos que la CFE identificó como aquellos más importantes que deben orientar el comportamiento
de su personal.

Manual de Organizacion General de La Comision Federal de Electricidad

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL

3. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVO……………………………………………….…………………………….… 15

SUBDIRECCIÓN CORPORATIVA DE ESTRATEGIA Y REGULACIÓN………….….…………….…. 25

GERENCIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL……………….………………………………………….…… 28

COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO……………….……………………………………………... 30

GERENCIA DE CENTRALES NUCLEOELÉCTRICAS……………….…………………………….…… 32

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES……………….……..………………………………….. 35

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE NEGOCIOS COMERCIALES……………………..………………….… 42

PROGRAMA DE AHORRO DE ENERGÍA DEL SECTOR ELÉCTRICO……………….……………... 47

LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y MATERIALES……………….……………………... 48

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE FINANZAS……………..…….…………………………………………… 50

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN……..…………….…………………………………. 56

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INGENIERÍA Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA…..……… 65

OFICINA DEL ABOGADO GENERAL……………….……………………………………………….………. 72

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El 12 de abril se publica en el Diario Oficial de la Federación el Estatuto Orgánico de la CFE en su

El 27 de abril en la Sesión 18 Ordinaria el Consejo de Administración de CFE autorizó, con sujeción

El 30 de agosto, la Secretaría de Energía publicó el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico

3. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVO

Estados Unidos Mexicanos, vigente.

Ley de Energía Geotérmica, vigente.

Ley de Firma Electrónica Avanzada, vigente.

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal, vigente.

Ley de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.

Ley de la Industria Eléctrica, vigente.

Ley de la Transición Energética, vigente.

Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética, vigente.

Ley de Responsabilidad Civil por Daños Nucleares, vigente.