ANÁL

FACTORES PESO PONDERADO

Clientes potenciales 0.12

Dinámica de crecimiento internacional a través de

0.11
políticas de entretenimiento (internacionalización)

Líneas especiales de crédito de fomento 0.08

 Proveedores 0.14

Subtotal OPORTUNIDADES

FACTORES PESO PONDERADO

Cambios sociales 0.15

Entorno económico (PIB) 0.19

Competencia 0.21

Subtotal AMENAZAS
TOTAL 1
 FACTORES PESO PONDERADO

Políticas ambientales 0.05

Posicionamiento de marca 0.08

Calidad del servicio 0.05

 Segmento objetivo 0.05

Procesos de servicio 0.05

Talento humano 0.06

Estructura de la empresa 0.06

Capacidad técnica en el tema agropecuario 0.05

Lineas de servicios y prodcutos 0.05

Diversificación de su portafolio 0.06

Direccionamiento estratégico 0.07

Cobertura del mercado 0.07

Ubicación estratégica 0.04

Subtotal FORTALEZAS
 FACTORES PESO PONDERADO

Filosofía organizacional 0.05

Precios de los servicios 0.07

Innovación en los diferentes sectores. 0.06

Finanzas 0.08
Impuestos 0.08

Subtotal DEBILIDADES
TOTAL 1
 CASO EMPRESARIAL PANACA
ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

FACTORES EXTERNOS
MEFE
OPORTUNIDADES
CALIFICACIÓN TOTAL

2 0.24

2 0.22

3 0.24
 4 0.56

1.26
AMENAZAS
CALIFICACIÓN TOTAL

2 0.3

3 0.57

4 0.84

1.71
- 2.97
 FACTORES INTERNOS
MEFI
FORTALEZAS
CALIFICACIÓN TOTAL

4 0.2

4 0.32

4 0.2
4 0.2

3 0.15

4 0.24

3 0.18
4 0.2

4 0.2

4 0.24

4 0.28

3 0.21

4 0.16

2.78
 DEBILIDADES
CALIFICACIÓN TOTAL

2 0.1

1 0.07

1 0.06

1 0.08
1 0.08

0.39
- 3.17
IAL PANACA
TERNOS Y EXTERNOS

TERNOS
E
DADES
EXPLICACIÓN
Tomando como referencia el campo del entretenimiento en el que incursiona panaca se puede aprov
fomento e incentivo a mas personas que busquen generar inversión en su tiempo libre para pasar mo
agradables en relación a la naturaleza o el campo, panaca puede aprovechar este ambito ya que es
esencial de su filosofia de negocio y en apoyo a sus capacidades directivas podrá atraer nichos de m
que puedan apotar al desempeño, progreso y mantenimiento de la empresa asi como apoyar s
posicionamiento con cuotas de mercado mas amplias ya que mediante los clientes potenciales se p
obtener oportunidades de negocio que llamen a la acción por parte de los mismos es decir que moti
adquisición de sus servicios y productos por clientes potenciales que pueden convertirse en clientes
para ello es importante reconocer que cada espacio y acción implementadas dentro de la organizació
motivar o no a las ventas enfocandose en la estrecha relación con el cliente, esta dinámica de mercad
establecer una importante oportunidad para generar mayor rentabilidad en panaca y hacer que sea
reconocida, aceptada, acogida y preferida por más usuarios. En panaca esta cuestión ha sido aprov
al obtener grandes cantidades de clientes nacionales e internacionales como lo son los turist
embargo seria importante hacer un fortalecimiento para potencializar su capacidad de captar n
clientes y asi ir mitigando las deficiencias y circuntancias contraproducentes que se presenta
sus franquicias campos que permitian también la expansión de mercado y por ende la cobert
clientes potenciales y su posterior acogida.

Panaca ha identificado que mediante políticas de entretenimiento se puede expandir su nego

aprovechar un turismo cruzado y unas acciones comerciales encaminadas a su desarrollo pro
con otros campos de mercado pero con la misma idea principal y fin general de su empresa que es
ser reconocida como la marca única en el mundo en propiciar la interactividad del hombre con la natu
la zoología doméstica. En esta medida en cierto tiempo panaca encadeno relaciones con franquicias
panaca sabana, panaca Costa Rica y panaca México sin embargo sus alianzas estratégicas con
países para aportar a su proceso de internacionalización han tenido efectos contraproducente
sistema operativo y administrativo han tenido disconformidad.

Para panaca estos beneficios fueron indispensables para su iniciación y desarrollo los cuales
en tiempos de crisis de orden ambiental y percutieron en su puesta en marcha, esto permitió el fom
hacia la financiación en inversión y capital de trabajo siendo garantías para impulsar el manteni
crecimiento de la empresa a pesar de los cambios abruptos y dificultades que obstaculizaban s
desarrollo. Este sistema financiero permite que panaca pueda solventar sus severas cuestiones econ
causadas por factores de riesgo, generándole así, espacios para apoyar su dinámica en el merca
mantenimiento en el mismo.
 Panaca cuenta con unos patrocinios los cuales le ayudan al funcionamiento del parque, algunas com
que estan vinculadas son: Solla, fabricante de concentrado de animales, provee todo el alimento pa
caballos; Purina proporciona el alimento para los perros; Cipa, el alimento para los cerdos; Vecol las
veterinarias; Dupont, los agriquimicos. Los patrocinios mencionados anteriormente se los puede ca
como proveedores ya que son los encargados en proporcinar los productos y servicios para los anim
estos permiten que panaca pueda obtener optimos insumos para su funcionamiento. Adema
patrocinios abarcan diferentes tipos que permiten la financiación de este parque tematico pues
aporte importante para la generación de ingresos como lo son los patrocinios
agroindustriales,institucionales y concesiones o contribuyen a la reducción de costos como lo es en el
los patrocinios asociados en donde se encuentran los anteriores proveedores mencionados a parte de
empresas vinculadas a cambio de la publicidad que se les suministra en el interior del parque, esto p
tener una solida y robusta cadena de proveedores que en conjunto terminan generando benefic
la empresa

ZAS
EXPLICACIÓN
Influyen los factores sociales de la violencia y inseguridad que afectan a todo un pais como consecue
una estrategia de grupos subversivos que impedian la libre movilidad de las personas en las carreter
amenazas de secuestro y sembrando el temor en la poblacion colombiana esto ha hecho que panac
buena parte de mercado y por ende la posibilidad de mejorar su utilidades

Fue uno de los acontecimientos difíciles para PANACA, se dio a finales de los 90 y se relaciona el PIB
el cuatrienio 1995 – 1998 se preveía un crecimiento efectivo anual de 5,63% en el PIB total y se logró
apenas la mitad. El siguiente cuatrienio se previó un crecimiento del 3,69% anual y alcanzo un ínfimo
efectivo anual la décima parte de lo previsto. Para panaca el efecto que genere en su entorno el PI
acarrear efectos negativos en su productividad sin embargo panaca ha logrado resistir ante
efectos economicos externos que se generan con base a este medidor de riqueza en el pais, pu
resaltar que si el PIB crece más empresas invierten y abren negocios, se generan nuevas fuentes de
es posible aspirar a tener mayores ingresos y una mejor calidad de consumo porque habrá más ofe
precios competitivos. Crecimiento en el PIB se traduce en más bienes y servicios, empleo y más dine
consumir.Por el contrario, una baja en este indicador significa aumento en la tasa de desempleo, baja
inversiones (nadie quiere poner su dinero en un país donde hay crisis) y factores que detienen las act
productivas. Todo ello ha llevado a concluir que panaca ha sabido moverse y desenvolverse
tenacidad ante estas dificultades.

Para Panaca es importante la capacidad creativa ya que con esta se pueden obtener excelentes res
como posicionarse en un mercado global y más competitivo, desarrollar nuevos productos que llam
atención de nuevos clientes. En Colombia el fenómeno de los parques temáticos ha tomado fu
través de los años y cada vez son más en el territorio nacional, el parque nacional de cultu
agropecuaria-Panaca es uno de los más importantes en Colombia y uno de los mayores genera
empleo, la competencia que tiene Panaca son: el parque nacional de Chicamocha, el Parqué Nacio
Café, Divercity, el Parqué Temático Las Malocas, el Parqué Temático Los Ocarros entre otros
TERNOS

ZAS
EXPLICACIÓN

Para Panaca es de suma importancia el bienestar de nuestros animales y la protección de los recu
naturales, de igual manera. Panaca cuenta con un sistema de gestión ambiental que garantiza la prote
los recursos naturales a través de 4 programas bandera, que nacen desde un análisis de aspectos e i
ambientales: Manejo integral de residuos sólidos, Programa uso eficiente y ahorro de agua y ene
Protección a las fuentes hídricas y por último Control de olores y vectores. Estas políticas permit
diferenciación ante la competencia como marca asi como reducción de costos, pues la invers
tecnologías más limpias y la modificación de procesos productivos permiten recuperan su inve
un mediano o corto plazo. Sin embargo, el análisis sobre la importancia de estas políticas ambienta
considerar otros elementos además de su rentabilidad, como la importancia de aportar a la protecci
ambiente, ya que este es un derecho que nos afecta a todos como conjunto, su implementación ha
que panaca se caracterize con conciencia ambiental y compromiso con el planeta.

PANACA desde su creación ha estado desarrollando un manejo de marca impecable, donde lo p

es que se identifique a la empresa y su razón de ser bajo el slogan. “SIN CAMPO NO HAY CIUD
forma de gerenciar su marca siempre ha sido uno de los aspectos más destacados de esta emp
ha implementado un proceso continuo de “branding” en tres aspectos fundamentales. Primero e
identidad de marca que es la forma como Panaca pretende que su mercado lo identifique. El eslogan,
y la mascota son los símbolos más importantes de la identidad. Como segundo está el eslogan de Pan
es una síntesis de su filosofía en la que permite valorar la esencia de negocio “Sin Campo no hay Ciud
último la mascota es decir que el símbolo utilizado como mascota debe ser entendido como una figura
diferente “No es un toro, no es un buey, no es una vaca; es un PANACA” explica Jorge Ballen. De
manera se tiene en cuenta que el excelente posicionamiento de la marca Panaca después de d
se debe en gran parte a una idea de negocio innovadora, única en el mundo, pero al mismo tie
estado acompañada de una excelente direccionamiento estratégico y una gerencia de marca e

Panaca ofrece un excelente servicio con base en un proceso de mejoramiento continuo, respald
gente altamente capacitada, en un entorno seguro y con una adecuada relación costo beneficio, qu
ejemplo de iniciativas y prácticas productivas amigables con el medio ambiente, que eviten la contami
cumplan con los requisitos legales vigentes. Pues dentro de su plataforma estrategica cuenta con una
de calidad que fortalece su accionar y direccionamiento para brindar sus servicios con la resp
calidad requerida para sus clientes
 Panaca se ha caracterizado por identificar claramente su mercado meta desde sus inicios ha bu
alinear su negocio con una filosofía principal que es sin campo no hay ciudad y con ello fomentar e
personas las características especiales del mundo del campo a través de un parque con una cult
agropecuaria en donde su novedad es destacar la zoología doméstica y su fin principal es llegar a
personas para fomentar pasatiempos de campo a través del aprendizaje y el entretenimiento como i
negocio que se hizo realidad y que desde entonces tiene marcado un segmento objetivo de merc
incursionado hacia este ámbito.

se basa en la diversion con proposito, entrega conocimiento significativo atravez de las experiencias, d
visitante o turistas pueden tener acceso directo con la naturaleza. Sus procesos estan marcados
constancia hacia un tranajo que brinde experiencias enriquecedoras y garantice satisfacción de
se debe continuar con el empeño puesto en ayudar a los clientes en sus necesidades, un
comunicación fluida, respuestas rápidas y efectivas a sus solicitudes; hasta detectar sus nece
para proponer acciones de mejora.La confianza de los clientes debe renovarse continuamente y co
compra, solicitud de información, reclamo o consulta.

La selección del personal ha sido prioridad para Ballen por eso en PANACA el personal debe ser un
de gente altamente motivada y comprometida. La motivación y el compromiso hacen que en pan
actividades se lleven a cabo de la mejor manera y con esmero para brindar la mejor atención a sus clie
pesar de las dificultades no desfallecer

Su estructura es propicia sin embargo se considera que hace falta mejorar y reforzar su plata
estratégica apoyándose de su página web para dar un mejor y más robusto planteamiento a
plataforma. Panaca cuenta con cinco accionistas y esta formada por tres empresas Panaca S.A (p
nacional de la cultura agropecuaria), Sopese S.A (sociedad prestadora de servicios) RCH panaca S.A
cultural y hotelero) dentro de su plataforma estratégica se destaca su misión, visión, un propó
general, no se puede visualizar los valores y principios, aunque sus valores se deducen de su a
contextualización de la misma los cuales la hacen destacar como una empresa en la que es imp
la constancia, perseverancia y compromiso. Cuenta con una politica de calidad pero no se de
mas politicas organizacionales dentro de su campo digital. Hace falta observar su organigrama
de su campo digital para poder tener presente su estructura organizacional y el capital huma
como su relación. Está ubicado en Quimbaya, Colombia, cuenta con 130 hectáreas en su sede pri
además de ofrecer 10 estaciones de Ganadería, Especies Menores, Avestruces, Porcicultura, Fe
sericultura, agroecología y Granja Integral, Canina, Agronomía y la Estación Equina, con más de 4
animales y algunos coliseos en sus estaciones. También cuenta con un hotel como resultado de una
estratégica, restaurante y fincas; su estructura física permite brindar variedad de espacios y po
servicios a sus usuarios para sus paseos de campo y diversión, lo cual constituye una buena
competitiva para esta organización.
 Panaca se destaca porque desde su administración se regula y demuestra su amplia experien
respecto al sector agropecuario que ha permitido asociar el turismo con la diversión con propó
lo cual panaca busca fomentar el desarrollo de competencias sin dejar de lado el entretenimi
pasatiempos agradables de campo esto ha determinado posibilidades de éxito que tiene cualquier p
temático agropecuario y con lo cual puede impactar en otros nichos de mercado y por ello ha permiti
panaca se mantenga y posicione en el mercado.

Panaca cuenta con una variedad de servicios y con algunos productos propios de la marca que
valor agregado a su empresa, esto le permite ser tomado en cuenta por el mercado atrayendo pote
clientes y teniendo mas posibilidades de satisfacer necesidades y expectativas de sus usuarios

Su diversificación le ha permitido destacarse como empresa versátil incursionando en nuevos n

y tener un factor diferenciador al implementar el entretenimiento, la educación y la tecnolo

Panaca se ha caracterizado por tener un buen direccionamiento estratégico al contar con el talento h
requerido para hacer un trabajo en equipo integro y con compromiso capaz de afrontar desafíos y situ
adversas, su dirección se ha encaminado a liderar un capital humano que busca estratégicam
alinear sus actividades para ser competitivos, además su dirección se ha distinguido por pre
debida atención al concepto empresarial novedoso, y que mediante la generación de conocimie
pueden derivar beneficios para el negocio con el aporte de diferentes fuentes y recursos existente
dirección va encaminada a controlar y organizarse de forma tal que pueda optimizar sus proces
mantenerse en el mercado, sobrevivir y estar a la vanguardia de oportunidades que de man
estratégica se pueden aprovechar.

PANACA ha logrado una gran extensión en el mercado ya que tiene una gran diversificación de prod
servicios tales como:
- El parque tematico agropecuario
- Hotel Decamerón PANACA
- Las fincas PANACA
- Los campamentos PANACA
La empresa PANACA debido a que utilizo una estrategia expansionista logro obtener parques PANAC
internacional en Bogotá, Costa Rica y México. Sin embargo sus franquicias presentaron efeec
contraproducentes una de ellas cerró y otra cambio su razón social, por otra parte se ha fortale
ayuda de sus patrocinios y ampio portafolio expuesto al publico pues esto le ha permitido ser p
una buena cobertura de mercado a pesar de las deficiencias y dificultades a nivel internacio

Cuando empezó la idea de construir un parque natural tematico

en el municipio de Quimbaya uno de los aspectos que
consideraban que debian cambiar era la ubicación del lugar,
sin embargo hoy en dia no es una debilidad para PANACA porque
tiene muchos parques a nivel nacional e internacional. aunque este ambito internacional se
debilitaado un poco aun continuan proyectos en mexico
DES
EXPLICACIÓN
La principal filosofía de Panaca es propiciar la interacitividad del hombre con la naturaleza y la zoo
doméstica. Es el primer parque temático agropecuario en el mundo, ofrece varios shows, estaciones te
y una colección de zoología doméstica de igual manera Su filosofía, se construye sobre siete pilar
son considerados definitivos en el éxito de la organización, son ellos: la educación, la divers
tecnología, la investigación, la cultura, el turismo y la comercialización. Su filosofia le ha perm
posicionarse en el mercado nacional aunque a nivel internacional se considera que hubo falta
mejor alineamiento e integración para trabajar bajo el mismo concepto y asi poder ayudar a provee
clientes a comprender el propósito, los objetivos y la intención del organismo. Esto a su vez puede g
confianza y fidelidad a la marca.

Panaca presenta una expectativa de precios en sus clientes algo desconforme lo cual puede g
abstención de sus servicios por cierta parte de mercado, cabe resaltar que a pesar de que dentro del m
sus servicios se encuentran variedad de tarifas que se ofrecen con diferentes combos y opciones
disposición lo que da varias alternativas de servicio de entretenimiento a los usuarios dentro de su v
portafolio de servicios y productos, los precios podrían ser un factor que obstaculiza la entrada de
potenciales e incluso afecte de cierto modo la de aquellos que hacen parte de su cuota de merca
abstenerse por ciertos servicios lo cual podría limitar la llegada a un mercado potencial.

empresa de panaca innovo con la creacion de nuevos sectores de servicios como lo son; hotel de ca
PANACA, las fincas Panaca, los campamentos PANACA que se divide en dos que son; grangerit
expedicionaros. su innovación se ha dado ya con el paso del tiempo en infraestructura que podra po
servicio de sus clientes para brindar mas opciones de descanso y entretenimiento campestre sin em
ultimamente no ha generado innovación en procesos o servicios lo cual ha dejado ha pana
funcionando por un buen tiempo con los mismos servicios aunque cabe resaltar que su portaf
algunos productos y servicios es amplia y cuanta con ciertas alianzas estrategicas para bri
mayores servicios al publico seria recomendable fortalecer en innovación de productos propio
marca

A Panaca en las finanzas le toca aceptar las líneas especiales de crédito de fomento y exoneración
impuestos por diez años que estaba otorgando el gobierno debido al terremoto, y de esta manera inv
infraestructura. Además, busco apoyo financiero de contactos políticos y la coyuntura social del mome
requería de nuevas inversiones en la zona cafetera; abordando a organismos crediticios del estado co
FONADE y el Banco Agrario. De la misma manera en las Finanzas la compañía tuvo que buscar pu
equilibrio incentivando el ingreso de visitantes y ampliando su portafolio de servicios, como lo fue c
excursiones de colegios y grupo de niños que deseaban aprender más del campo. su trayecto en cu
sus finanzas o capacidad economica no ha sido del todo desfavorable ha necesitado el apoy
entidades externas pero ha sabido sobrevivir y a pesar de los bajones superarse y segu
adelante,actualmente presentaba un inconveniente finaciero pero su capacitad y compromosis
empresa le permitiran seguir haciendo de panaca una organización competitiva y poco a po
mejorando y solventando sus dificultades financieras
 A raíz de la pandemia la empresa ha tenido que afrontar situaciones difíciles en cuanto a su capac
financiera para cubrir las obligaciones tributarias, pues ha obtenido deudas por pagar en cuanto a
impuestos por lo que ha optado por acoger los beneficios otorgados por el gobierno como el diferimie
pago de sus impuestos, esto ha llevado a deducir que la empresa necesita un plan de optimizac
recursos, tratando de reducir gastos, y que de sus nuevas entradas se pueda solventar su situ
poco a poco.