República Dominicana

Universidad Acción Pro-Educación y Cultura (UNAPEC)

Maestría Administración Financiera

Contabilidad Financiera Gerencial

Ejercicios modelo, costo, volumen y utilidad.

Doriluz Crisóstomo Peña IDA00110426

Elia Sánchez Santiago IDA00110486
Kimberly Collado Peguero IDA00109964
Wendy Díaz IDA00110608

Profesor
Dr. Manuel Antonio Santana Ramirez

Santo Domingo, D.N.

Enero, 2022
5-1. La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis de
costo-volumen-utilidad para el único producto que maneja:
Precio de venta $2,000 c/u
Costos variables $1,000 c/u
Costos fijos $1,000,000 c/u
Se pide:

a) Punto de equilibrio en unidades.

PE = CF / PVu – Cvu
PE = 1,000,000 / 2,000 – 1,000
PE = 1,000,000 / 1,000
PE = 1,000 unidades

b) Punto de equilibrio en pesos.

PE = CF / %Mc
PE = 1,000,000 / 50%
PE = 2,000,000 pesos

c) Porcentaje de margen de contribución.

%Mc = (PVu -Cvu) / Pvu
%Mc = (2,000 – 1,000) / 2,000
%Mc =1,000 / 2,000
%Mc = 50%

d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio
en unidades y en pesos?

Precio de venta $2,500 c/u

Costos variables $1,000 c/u
Costos fijos $1,000,000 c/u

Punto de equilibrio en unidades

PE = CF / (PVu – Cvu)
PE = 1,000,000 / 2,500 – 1,000
PE = 1,000,000 / 1,500
PE = 666.66
 Porcentaje de margen de contribución.

%Mc = (PVu -Cvu) / Pvu

%Mc = (2,500 – 1,000) / 2,500
%Mc = 1,500 / 2,500
%Mc = 0.6

Punto de equilibrio en pesos

PE = CF / %Mc
PE = 1,000,000 / 0.6
PE = 1,666,666.66

5-2. A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de Emosa,
S.A., empresa que se dedica a fabricación de motores industriales de 100 hp, único producto
que fabrica.

Costos variables de la fabricación del motor 5,000

Precio de venta del motor en el mercado 7,000

La empresa se encuentra en un periodo de planeación, y entre otras cosas ha calculado que

necesita vender 1 000 motores al año para encontrarse en el punto de equilibrio.
Se pide:
1. Los costos fijos totales con la información presentada son (subraye la respuesta correcta)

a) $8 000
b) $2 000 000
c) $20 000
d) $10 000
e) Ninguna de las anteriores

CF=(Pv-Cv)*1000

2. Si los costos fijos se incrementan a $3 000 000, suponiendo que todas las demás variables
permanecen constantes, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número de motores?

a) 1500
b) 2500
c) 1250
d) 1505
e) Ninguna de las anteriores
5-4. Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de
mesas de madera:
Costos fijos $50 000 al año
Costos variables $40 por mesa
Precio de venta $170 por mesa
Capacidad normal 5 000 mesas

Se pide:
1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $30 000 antes de
impuestos?
a) 615
b) 740
c) 804
d) 231
e) Ninguna de las anteriores
CF= 50,000 PE= 50,000+30,00/170-40
UD= 30,000 80,000/130
Pvu= $170 $615.38
Cvu= $40

2. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?

a) $28.80
b) $51.30
c) $38.50
d) $9.60
e) Ninguna de las anteriores
CN= 5,000 PE= 3,750/170-40
NC= 3,750 3,750/130
CFu= 37,500 28.84
Pvu= $170
Cvu= $40

3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio
en unidades?
a) 258
b) 439
c) 702
d) 343
e) Ninguna de las anteriores

CF= 50,000 PE= 50,000/170-56

Pvu= $170 50,000/114
Cvu= $56 $438.5964
5-5. Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un experto para que los asesore
respecto a la conveniencia de la apertura de la división Calculadoras Electrónicas. Dicha
división producirá por el momento un solo producto: la calculadora financiera RK-090, la
cual se ha estimado que tendrá los siguientes costos y precios:
Materiales
Transistores $10
Diodos $5
Condensadores $10
Varios $38
Armazón y teclas $37
Costos totales de materiales $100 por unidad

Mano de obra
Sueldos de ensambladoras $4 000
Sueldo del supervisor $1 000
Costos totales de mano de obra $5 000 al mes

Gastos indirectos de fabricación

Energía eléctrica $1 000 al mes
Teléfonos 300 al mes
Control de calidad 900 al mes
Soldadura 800 al mes
Gastos indirectos de fabricación totales $3 000 al mes

Suponga que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2 000, y 10%
variables en función de ventas. El precio al público es de $200.
Se pide:

a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en

unidades y en pesos.

CF= (5,000.00) (12) + 3,000.00 (12) + 2,000.00 = 98,000.00

CV= 100 + 200.00 (0.10) = 120.00
Margen de contribución por unidad= 200 – 120= 80.00
Punto de equilibrio en unidades= 98,000.00/ 80= 1,225.00 unidades.
Punto de equilibrio en pesos= 1,225.00 x 200.00 = $245,000.00

b) Determine el margen de contribución porcentual.

Margen de contribución porcentual= Margen de contribución / ventas *100

Margen de contribución porcentual= 80/200*100= 40%
c) Muestre gráficamente el punto de equilibrio.

Punto de equilibrio
300,000.00
250,000.00
200,000.00
150,000.00
100,000.00
50,000.00
-
1 2 3 4 5

Costo fijo Costo total Ingresos

d) Determine cuántas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de
$5 000 antes de impuestos.

Costo total + utilidad esperada / margen de contribución unitario

=98,000.00+ 5,000.00 / 80
=1,288.00 unidades

e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento de 15% en

el precio de los transistores y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué repercusión
tendrían estos aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de
equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos de los incisos
anteriores).

Costo transistores = 10 (1.15) = 11.5

Costo condensadores = 10 (1.20) = 12.00

CV = 120.00 +3.5 = 123.5

Punto de equilibrio en unidades= 98,000.00 / (200-123.5) = 1,281.04
Punto de equilibrio en pesos= 1,281.04 *200 = 256,200.00

f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10 000 y los costos fijos
bajaran $1 000, suponiendo una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de
10%, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos anteriores, ¿cuántas unidades
deben venderse para lograr esa utilidad?

PEU= (97,000 +10,000.00 /(1-0.45))/0.40) =290,455.00 unidades

5-6. Pablo Páez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso, S.A.,
la cual se dedica a la producción de automóviles. Es una compañía nueva, con gran capital
invertido. Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio. Esta compañía
fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce sólo un automóvil: el Puma. Sin
embargo, el consejo de administración observa buenas posibilidades para producir otros dos
modelos
Compañía de Automotores Pegaso S.A.
Estado de resultados del periodo 2006
(Datos en miles de pesos)
Ventas (500 unidades) 50,000
(-) Dev. Y desc. sobre ventas 100
Ventas netas 49,900
(-) Costos de ventas* 30,000
Utilidad bruta 19,900
Gastos de operación fijos 9,900
Utilidad de operación 10,000
Impuestos y RUT 3,800
Utilidad neta 6,200
*35%del costo de ventas es fijo y el resto variable
Compañía Automotores Pegaso, S.A.
Balance general al 31 de diciembre de 2006 (Datos en miles de pesos)

Activo Pasivo
Circulante A corto plazo

Efectivo 10,000.00 Cuentas por pagar a proveedores 50,000.00

Cuentas por cobrar 5,000.00 Doc. por pagar a proveedores 100,000.00

Inventario 80,000.00

Gastos pagados por ant. 1,000.00

Total activo circulante 96,000.00 Total pasivo a corto plazo 150,000.00

No circulante A largo plazo

Inversiones 20,000.00 Obligaciones por pagar 20,000.00

Total pasivo a corto plazo 170,000.00

Activo fijo

Terreno 50,000.00 Capital contable

Planta y equipo 60,000.00 Capital aportado 80,000.00

Otros inmuebles 10,000.00 Capital Ganado 6,000.00

120,000.00 Total capital 86,000.00

Activos intangibles 20,000.00

Total, de activo no
circulante 160,000.00

Activo total 256,000.00 Pasivo más capital 256,000.00

Se pide:
a) Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de
rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habrá variación en los activos ni
en la estructura de costos).
UD= 64,000
CF= 10,500
PVu= 50,000/500= 100
Cvu= 19,500 /500 = 39

PE = (CF + UD) / (PVu -CVu)

PE = (10,500 + 64,000) / (100 – 39)
PE= 74,500 / 61
PE= 1,221.31 unidades

b) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento después de

impuestos de 15% sobre activos, habiendo considerado un incremento en los costos
fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuestos de 28% y un reparto de utilidades
de 10%.
CF = 11,550
UD=38,400
T= 38%
Mc = (100-39)/100= 61%

PE= CF + (UD / 1 - t)) / Mc

PE= 12,075 + (39,750 / (1-0.38)) / 61%
PE= 12,075 + (39,750 / 0.62) /61%
PE= 12,075 + 64,112 /61%
PE= 76,187 / 61 = 120,468.01

c) ¿Cuáles serían las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribución se

redujera en $10 000 debido a un aumento de los costos variables por falta de
productividad, considerando una reducción de 20% de los costos fijos en gastos de
operación y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%?
Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre el capital, después de impuestos.

MC=49,900-19,500-10,000= 20,400
Mc%=41%
PVu= 50,000/500= 100
Cvu= 19,500 /500 = 39
CF= 8,400
T=38%
UD= 86,000 *15%= 12,900
 En unidades:
PE= CF + (UD / 1 - t)) / (PVu -CVu)
PE= (8,400 + (12,900 /(1-0.38))) / 100 – 39
PE= 480.37

En pesos:
PE= CF + (UD / 1 - t)) / MC%
PE=(8,400+(12,900/(1-0.38))) / 41%
PE= 47,879.43

5-8. La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias líneas de motocicletas, pide
a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le
proporciona los siguientes datos:

Lineas
Motobici Motocido Motocarro Motita
Participación en el margen de contribución 30% 10% 40% 20%

Precio de Venta 8,000.00 15,000.00 20,000.00 5,000.00

Costos Variables 4,000.00 10,000.00 14,000.00 2,500.00

Margen de contribución 4,000.00 5,000.00 6,000.00 2,500.00

Margen de contribución ponderado 1,200.00 500.00 2,400.00 500.00

Costos fijos de la Empresa 2,800,000.00

Margen de contribución Total= 17,500.00

Margen de contribución ponderado Total= 4,600.00

Se pide:
a) Calcule el punto de Equilibrio de las unidades

608.70
b) Pondere esas unidades y calcule cuantas deberían venderse de cada línea para
ubicarse en el punto de equilibrio

Punto de equilibrio por producto

182.61
Motobici
Motocido 60.87
Motocarro 243.48
Motita 121.74
PEG 608.70
 Ingresos Totales
Motobici 1,460,880.00
Motocido 913,050.00
Motocarro 4,869,600.00
Motita 608,700.00
Total de ingresos 7,852,230.00

Costos Totales
Motobici 730,440.00
Motocido 608,700.00
Motocarro 3,408,720.00
Motita 304,350.00
Total de costos 5,052,210.00

Estado de resultados
Ventas $7,852,230
(-)Costo de ventas $5,052,210
Margen de contribución $2,800,020
(-) Costos Fijos $2,800,000
Punto de Equilibrio RD$

5-9. Zapaterías El Romance, S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha ido
creciendo poco o poco hasta lograr una buena posición en el mercado. Tiene un capital de
$150 000 y se prevén posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su mayoría,
deudas a proveedores, que representan 15% del capital. El gerente general se encuentra
planeando las ventas del próximo periodo, sin embargo, no sabe utilizar las herramientas de
contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que determine la cantidad de
unidades que hay que vender de cada línea para obtener una utilidad, después de impuestos,
de 20% sobre activos. (La tasa impositiva es de 28% y un reparto de utilidades de 10%.)
A continuación, se ofrece la información necesaria:
Línea caballeros Línea damas Línea niños
Participación de mercado 40% 15% 45%
Precio de venta $30 $50 $10
Costos variables 13 20 5
Margen de contribución $17 $30 $5
Costos fijos de la empresa $100,000.00
Se pide:
a. Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una
utilidad de 20% sobre activos después de impuestos.

Capital 150,000.00
Pasivo 22,500.00
PE= Activos 172,500.00
CF+[UD/(1-T)] Utilidad deseada Despues de impuestos 34,500.00
/MCP Costo Fijo 100,000.00
Impuestos T 0.40
Margen de contribucion ponderado total $13.55

Línea caballeros Línea damas Línea niños

Participación de mercado 40% 15% 45%
Precio de venta $30 $50 $10
Costos variables 13 20 5
Margen de contribución $17 $30 $5
Margen de contribucion ponderado $6.80 $4.50 $2.25

PE= 100,000+[34,500/1-0.38]/13.55
MCP 13.55 100,000+(34,500/0.62)/13.55
CF 100,000.00 100,000+ 55,645.16/13.55
T 0.38 155,645.16/13.55
Up 34,500.00 11,486.73

b. ¿Cuántas unidades de cada línea deberá vender?

Punto de Equilibrio por producto

PEA= PEG x PMA 4,594.69
PEB= PEG x PMB 1,723.01
PEC= PEG x PMC 5,169.03

Ingresos Totales Costos Totales

ITA=PEA x PVA 137,840.73 CVA= PEG x CVA 59,730.98
ITA=PEB x PVB 86,150.46 CVB= PEG x CVB 34,460.18
ITA=PEC x PVC 51,690.27 CVC= PEG x CVC 25,845.14
Total 275,681.47 Total 120,036.31

Estado de resultados
Ventas $275,681.47
(-)Costo de ventas $120,036
Margen de contribución $155,645.16
(-) Costos Fijos $100,000.00
Utilidad antes impuestos $55,645.16
Impuestos $21,145.16
Utilidad neta $34,500.00
5-12. El señor David Correa tiene un carrito de sándwiches y hamburguesas. Vende los
sándwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las hamburguesas a $10 y tiene un
costo variable de $7. Los costos fijos son de $6 000 mensuales, de los cuales $1 000 son de
intereses. En los últimos meses ha vendido 1 500 sándwiches y 1 500 hamburguesas. Tratando
de determinar su utilidad por unidad, reparte los costos fijos de la siguiente manera: $2 por
cada sándwich y $2 por cada hamburguesa. Según sus cálculos, pierde $1 en cada sándwich,
por lo que está decidido, como buen administrador, a eliminar esa línea.
Se pide:
a) ¿Es correcta la decisión del señor Correa?
Si tiene razón, pierde 1 por cada sándwich,

b) ¿Cómo presentaría usted sus recomendaciones?

Sandwich Hamburguesas
PV 6 10
CV 5 7
MC 1 3
CF 2 2
UP (1) 1

Si tiene razón, pierde 1 por cada sándwich, le recomendaría evaluar aumentar el precio de
este producto.
5-13. El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende
sacos de 50 kg. El precio de venta es de $50 cada uno, el costo variable es de $30 y su costo
fijo es de $30 000.
a) b) c)
Precio de Venta 50 56 42
Costos Variables 30 30 30
Margen de contribución 20 26 12
Costos fijos 30000 30000 30000

Se pide:
a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en pesos?

Estado de resultado Totales

PE= 1500 unidades
Ingresos x ventas 75,000
MC%= 40
PE= 750 pesos - Costo de ventas 45,000
= Márgen de Contribución 30,000
-Costo fijo 30,000
= Punto de Equilibrio RD$ 0
 b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perderá
20% de sus clientes. ¿Le convendrá este aumento desde un punto de vista
cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2 000 sacos.
PE= 1154 unidades Estado de resultado Totales
MC%= 46.43 Ingresos x ventas 64,615
PE= 646.15 pesos - Costo de ventas 34,615
= Márgen de Contribución 30,000
-Costo fijo 30,000
= Punto de Equilibrio RD$ 0

A pesar de que perder perdería un porcentaje de sus clientes, estimamos que si le convendría
aumentar el precio de venta ya que aun después de perder esos clientes, estaría generando
utilidades, es decir estaría por encima del punto de equilibrio.

c) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo que espera aumentar
sus ventas en 30%. Actualmente vende 2 000 sacos. ¿Le conviene?
PE= 2500 Estado de resultado Totales
MC%= 29 Ingresos x ventas 105,000
PE= 1050 - Costo de ventas 75,000
= Márgen de Contribución 30,000
-Costo fijo 30,000
= Punto de Equilibrio RD$ 0

No le conviene, ya que en este caso no estaría alcanzando ni siquiera el punto de equilibrio y aun
aumentando el porcentaje en sus ventas estaría obteniendo una ganancia muy mínima.

5-14 Sergio de Alba González es propietario de una estación de venta de gasolina. El precio
de venta de gasolina es de $1 por litro, el costo por litro es de $0.80. Tiene nueve empleados
a los que les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos son de $18 000. Paga un
alquiler de $10 000 mensuales y $20 000 de gastos por intereses.
Se pide:
1. Exprese el punto de equilibrio mensual en número de litros y en pesos de venta.

CF= $80,400 PE= 80,400/(1-0.80)

Pvu= $1 80,400/0.2
Cvu $0.80 402,000

Punto de Equilibrio en números de litros = 402,000 litros

Punto de Equilibrio en pesos de venta = $ 402,000
 2. Haga una gráfica de las relaciones costo-volumen-utilidad de la pregunta 1.

Costo-Volumen-Utilidad
750,000.00
650,000.00
550,000.00
450,000.00
350,000.00
250,000.00
150,000.00
50,000.00
1 2 3 4 5 6 7

Unidades Costo Fijo Costo Total Ingresos

3. Si se eliminara el alquiler, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual?

a) En número de litros.
b) En pesos de venta.
CF= $70,400 PE= 70,400/(1-0.80)
Pvu= $1 70,400/0.2
Cvu $0.80 352,000

Punto de Equilibrio en números de litros = 352,000 litros

Punto de Equilibrio en pesos de venta =$ 352,000

4. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvieran

constantes, ¿cuál sería el punto de equilibrio en pesos y en número de litros?

CF= $80,400 PE= 80,400/(1.20-0.80)

Pvu= $1.20 80,400/0.40
Cvu $0.80 201,000

Punto de Equilibrio en números de litros = 201,000 litros

Punto de Equilibrio en pesos de venta =$ 241,200

5. Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al día. En el turno de las 11 de la noche a

las 7 de la mañana se emplea a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirán
en 25 000 litros. ¿Debería continuarse la operación durante 24 horas? Suponga que las ventas
reales sobre la base de 24 horas son:
 a) 180 000 litros.

Precio $1.00
Ingresos 180,000*$1= 180,000.00 180,000.000
(-)Costo Fijo 25,200+18,000+10,000+20,000 73,200
(-)Costo Variable 180,000.*0.80 144,000.00
Total -37,200
Vendiendo 180,000 litros los costos superan a los ingresos ascendiendo a $ 217,200.00 y los ingresos de $
180,000.00, por lo que estaría en zona de perdida. Por lo que no es factible reducir las horas de trabajo

Precio $1.20
Ingresos 180,000*$1.20= 216,000 216,000.00
Costo Fijo 25,200+18,000+10,000+20,000 73,200
Costo Variable 180,000.*0.80 144,000.00
Total -1,200
Vendiendo 180,000 litros los costos superan a los ingresos ascendiendo a $ 217,200.00 y los ingresos de $
216,000.00, por lo que estaría en zona de perdida. Por lo que no es factible reducir las horas de trabajo

b) 205 000 litros.

b) Precio $1.00
Ingresos 205,000*$1= 205,000.00 205,000.000
(-)Costo Fijo 25,200+18,000+10,000+20,000 73,200
(-)Costo Variable 205,000.*0.80 164,000
Total -32,200
Vendiendo 205,000 litros los costos superan a los ingresos ascendiendo a $ 237,200.00 y los ingresos de $
205,000.00, por lo que estaría en zona de perdida. Por lo que no es factible reducir las horas de trabajo
Precio $1.20
Ingresos 180,000*$1.20= 216,000 246,000.00
Costo Fijo 25,200+18,000+10,000+20,000 73,200
Costo Variable 180,000.*0.80 164,000.00
Total 8,800
Vendiendo 205,000 litros los costos son menores que los gastos ascendiendo a $ 237,200.00 y los ingresos
de $ 246,000.00. Tiene una ganancia de 8,800, por lo que es factible reducir las horas de trabajo