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1. La compañía cordelera " Oro Verde, S.A.

" fabrica y vende:


sogas, sacos y jarcias de fibra de henequén. Para esto, adquiere las
hojas o pencas del henequén, directamente de los dueños de
plantíos y contrata al personal requerido para efectuar el corte de
las hojas. Posteriormente, las transporta a una desfibradora, que
mediante un contrato de maquila efectúa la obtención de la fibra
utilizada para sus productos. A continuación, se proporciona la
información de los costos relacionados con las operaciones de
adquisición de materia prima, en un mes.

Hojas compradas: 1,500 millares a $ 24 millar.


Pago al personal, por cortar, amarrar y cargar las hojas $ 3,600
mensuales.
Costo de transporte a la desfibradora: $ 3 por millar de hojas.
Costo de la desfibración: $ 2.00 por kilogramo de fibra obtenida.
El rendimiento en la desfibración es: 35 kgs. de fibra por millar de
hojas. Costo de transporte a la planta: $ 160 por tonelada de fibra.
Se pide: Determinar el costo por kilogramo de fibra, puesta en la
compañía cordelera. Resp. $3 kg
Hojas compradas $ 36,000.00
Pago al personal $ 3,600.00
Costo de transporte $ 4,500.00
Costo de desfibración $ 105,000.00
Costo de transporte a planta $ 8,400.00

Costo total $ 157,500.00

Precio unitario $ 3.00


2. La compañía " El Grano de Oro, S.A. " importa cereales y
gramíneas de países extranjeros, para surtir molinos de harinas en
la región. Utiliza el transporte marítimo, hasta llegar al puerto de
entrada nacional y posteriormente, camiones equipados con silos,
para llevarlos a sus propios depósitos. A continuación, se
proporciona la información de los costos relacionados con uno de
los embarques.
Volumen comprado: 1,200 toneladas a $ 300 tonelada.
Gastos de despacho en el extranjero: $ 2,300 por el embarque.
Flete marítimo: $ 60 por tonelada.
Fumigación y gastos de inspección sanitaria: $ 2,400 por el
embarque. Impuestos y agencia aduanal: $ 4,360 por el
embarque.
Descarga en el muelle: $ 17 tonelada.
Flete terrestre: $ 12 tonelada.

En los manejos y transportes, se considera como normal una


merma del 1% del volumen inicial comprado, la cual es cargada al
costo del material. Toda merma adicional, se considera como una
pérdida, que debe ser evaluada. En el presente embarque, el
volumen recibido en los depósitos de la compañía, fue de 1,140
toneladas. Se pide: Determinar el costo por tonelada de material
recibido y el importe de la pérdida, por merma anormal. Resp.
Costo $ 400.56 ton. Pérdida $ 19,226.67
Volumen Comprado $ 360,000.00
Gastos de despacho $ 2,300.00
Flete marítimo $ 72,000.00
Fumigación $2,400
Impuestos y agencia $4,360
Descarga en el muelle $ 20,400.00
Flete terrestre $ 14,400.00

Costo total embarque $ 475,860.00

Cantidad a recibir 1188


Costo por tonelada $ 400.56

Volumen recibido 1140


Merma aceptada 1188
Merma anormal 48
Pérdida $ 19,226.67
3. La compañía "Cementos Uxmal, S.A." extrae sus materias primas (piedra caliza,
arcilla, arena sílica y yeso) de sus propios yacimientos, en distintos puntos de la
península y los transporta en sus camiones, hasta la planta localizada en esta
ciudad. A continuación, se proporciona la información de los costos en que incurrió
la empresa, en un mes dado, para la extracción y transportación de sus materias
primas.
Costos de extracción Mano de obra
Op. Barrenador
Materiales Utilizados Op. Grua
Cargas explosivas $1,400 Op.trituradora
Detonadores retardadores $1,100 Supervisor
Combustible para equipos $ 600.00 Total
Refacciones para maquinaria $3,100
llantas para maquinaria $1,200
Total $7,400

Costo total de extracción


Costo por tonelada
Otros costos
Depre. Barrenador $ 100.00
Grua 150
Trituradora 216.66
Camioneta 133.33

Impuestos 66.67
Reparación de las maquinas 1400
Seguro contra accidentes 108.33
Total $ 2,174.99 Mano de obra
Choferes
Costos de transportación
Materiales utilizados
Combustible 3700 Total transportación
Refacciones 1400 Costo tonelada
Lubricantes 900
Llantas 1800
Varios 300
Total 8100
Otros costos
Depreciación camiones $3,000
Tenencia y placas 250
Reparacion de camiones 1200
Seguro de camiones 316
Total $4,766
Mano de obra
12000
11200
10400
8600
42200

$51,774.99
$10.35

Mano de obra
$32,400

$45,266.00
$10.78
5. La compañía " Productos Lácteos Golondrina, S.A. " produce y
vende, quesos en variedad de tipos (Chihuahua, Oaxaca, Fundido,
Tipo americano, para sopa, etc.), crema de leche, mantequilla y
yogurt. Obtiene su materia prima principal la leche de vaca, de los
ranchos ganaderos existentes en la región, para lo cual, tiene
localizados siete centros de acopio o de recolección, donde recibe y
analiza la leche, para posteriormente, transportarla en camiones
provistos con equipos de refrigeración, hasta la planta. A
continuación, se 77 proporciona la información de los costos
relacionados con la adquisición y transportación de esta materia
prima, en un mes dado.

Siete centros de acopio.


Cada centro cuenta con: Equipo de transporte: 1 Responsable con
salario de $ 81.50 diarios. 3 Camiones con equipo de refrigeración $
4500 al mes 1 Auxiliar con salario de $ 58.20 diarios. 4 Choferes con
salario de $ 69.60 diarios. c/u Prestaciones del 35 % de los salarios
Prestaciones del 35 % de los salarios. Material de análisis de la leche
$ 1270 al mes. Combustibles y lubricantes $ 8,310 mensuales.
Materiales de oficina $ 240 al mes. Refacciones y reparaciones 1,450
" Depreciaciones. Materiales varios 240 " Depósitos de
almacenamiento y recepción $ 900 al mes. Equipo de refrigeración
del depósito 450 " " Equipo de laboratorio de análisis 1,100 " " La
compañía paga a $ 2.00 por litro de leche y Mobiliario y equipo de
oficinas 300 " " adquiere un volumen de 20,000 litros diarios.
Edificaciones 800 " " Se Pide: Determinar el costo por litro de leche
puesto en la planta procesadora. Considerar un mes de 30 días. Resp.
$ 2.17 litro.
Costo de adquisición Costo de transporte
Materiales utilizados
Material de análisis $1,270
Materiales de oficina $240
Total $1,510
Otros
Otros Refacciones
Depreciaciones Camiones con eq de refrigeración
Deposito de almacenamiento $900 Combustibles y lubricantes
Equipo de refrigeración 450 Varios
Equipo de laboratorio $1,100 Total
Mobiliario y eq de oficina 300
Edificaciones $800
Total $3,550

Mano de obra Mano de obra


Responsable 3300.75 Choferes
Auxiliar 2357.1
Total $ 5,657.85

Total adquisición por acopio $10,717.85 Total transportación


Total adquisición $75,024.95
Total transportación
Costo total $ 100,702.95

Costo x litro $0.17


Costo x litro comprado $2
Total x litro $2.17
osto de transporte

Otros
1450
$4,500
$8,310
240
$ 14,500.00

Mano de obra
11178

$ 25,678.00
4. La compañía " Envases Plásticos, S.A. " fabrica y vende botellas de polietileno
transparente de diversas formas y capacidades. Puede obtener su materia prima
principal, en el mercado local o directamente a un fabricante extranjero. A
continuación, se proporciona la información de los costos relacionados, con
ambas alternativas. Proveedor local. Polietileno granulado de alta densidad, en
tambores de 100 kg. a razón de $ 2.60 kg. Flete de $ 3 cada tambor. Se ofrece un
reembolso de $ 16 por cada tambor que sea devuelto
Proveedor extranjero. Polietileno granulado de alta densidad $ 1,350 por
tonelada, libre a bordo en la planta del proveedor. Flete en el extranjero $ 23
tonelada. Gastos de despacho en el extranjero $ 750 por embarque. Flete
marítimo hasta el puerto nacional $ 84 tonelada. Seguros durante el transporte
2% del valor del embarque. Manejos en el puerto nacional $ 6 tonelada.
Impuestos de importación: Derechos específicos $ .28 kg. y Derechos ad valoren
10% de ( precio+fletes ) Comisión de la agencia aduanal 4% de ( impuestos de
importación + gastos de manejos ) Flete hasta la planta del comprador $ 15
tonelada. Descarga en la planta del comprador $ 6 tonelada.

La compañía requiere comprar 60 toneladas de esta materia prima, para sus


operaciones de un año y tiene como política de compra, adquirir cada tres meses
la cantidad necesaria para este período. Se Pide : Determinar, cual alternativa
representa un menor costo para la materia prima. Resp. P. Local $ 37,050
embarque; P. Extranjero $ 30,059.52 embarque.
Proovedor Local
Polietileno150 Tambores de 100kg $ 39,000.00
Flete 450
Tambore devueltos 2400
Total $ 37,050.00
Proovedor extranjero
Polietileno 20250
Flete en el extranjero 345
Gastos de despacho 750
Flete marítimo 1260
Seguros 405
Manejos en el puerto 90
Derechos específicos 4200
Derechos ad valoren 2185.5
Comisión agencia aduanal 259.02
Flete a planta 225
Descarga en planta 90
Total $ 30,059.52
20. El hotel " Paraíso Tropical " localizado en las playas de la península, ofrece los servicios
de hospedaje, restaurante, cafetería, bar y lavandería a su clientela. Para ello, cuenta con
modernas instalaciones y personal especializado en sus diferentes áreas. A continuación, se
proporciona la información del personal ocupado en la operación del hotel, así como, de los
sueldos y prestaciones que reciben.

Puesto No. Salario Gerente de turno 3 $ 100 diarios c/u


Recepcionista 3 80 " " Operador de teléfonos 2 88 "
" Bell boy 3 48 " " Ama de llaves 2 72 "
" Recamarera 6 60 " " Lavandera 4 60 "
" Mesero 8 60 " " Cajera 3 64 "
" Cocinero 4 72 " " Cantinero 2 66 "
" Oficial de mantenimiento 4 90 " " Oficinista 6 48 "

Los empleados reciben alimentación en el hotel, con un costo de $ 40 diarios por persona.
Así también, se les proporciona uniformes cada 6 meses, cuyo costo es de $ 900 cada uno.
Las prestaciones que marca la ley representan un 35% del salario base de los empleados.
Adicionalmente, la empresa debe cubrir el impuesto sobre la nómina del 2%. Con excepción
de los oficinistas, todo el personal debe trabajar los domingos, aunque en forma alternada,
por lo que cobran la prima dominical del 25% adicional. Asimismo, trabajan seis días a la
semana y descansan uno. Finalmente, el hotel proporciona servicio de transporte a los
empleados, de la ciudad al hotel y viceversa, utilizando un minibús cuyo costo de operación,
es de $ 540 diarios.

Se pide: Determinar el importe del costo de la mano de obra para el hotel. Considerar un
mes de 31 días, con 4 domingos. Resp. $ 221,818.24
Salario Normal
servicios Puesto # de personas Salario DiarioDías del mes Total
nta con Recepcionista 3 $ 80.00 31 $ 7,440.00
uación, se
mo, de los Bell Boy 3 $ 48.00 31 $ 4,464.00
Recamarera 6 $ 60.00 31 $ 11,160.00
Mesero 8 $ 60.00 31 $ 14,880.00
rios c/u
88 " Cocinero 4 $ 72.00 31 $ 8,928.00
72 " Oficial de mantenimiento 4 $ 90.00 31 $ 11,160.00
0 " Operador de teléfonos 2 $ 88.00 31 $ 5,456.00
4 " Ama de llaves 2 $ 72.00 31 $ 4,464.00
6 "
48 " Lavandera 4 $ 60.00 31 $ 7,440.00
Cajera 3 $ 64.00 31 $ 5,952.00
Cantinero 2 $ 66.00 31 $ 4,092.00
persona.
ada uno. Oficinista 6 $ 48.00 31 $ 8,928.00
eados. Gerente 3 $ 100.00 31 $ 9,300.00
excepción Total $ 103,664.00
lternada,
as a la
a los
operación,

erar un
Prima dominical Prestaciones de ley AlimentaciónUniformes Impuesto sobre nómina Transporte
$ 120.00 $ 36,282.40 54000 7500 $ 2,103.84 16740
$ 72.00
$ 180.00
$ 240.00
$ 144.00
$ 180.00
$ 88.00
$ 72.00
$ 120.00
$ 96.00
$ 66.00

$ 150.00
$ 1,528.00
Total
$ 221,818.24
Salario Normal
Puesto # de personas Salario DiarioHoras extras Días de trabajo
MOD
Operario de mezclado 1 $ 75.00 6 30
Operario de lavado 7 $ 60.00 9 30
Operario de envasado 6 $ 50.00 30
Operario de empaque 2 $ 45.00 30
Total
MOI
Control de calidad 2 $ 60.00 8 30
Operario de transporte 1 $ 45.00 30
Operario de limpieza 2 $ 45.00 30
Almacenista 1 $ 70.00 9 30
Auxiliar de almacén 1 $ 45.00 30
Secretaria 1 $ 45.00 30
Supervisor de producción 2 $ 65.00 8 30
Total

Incentivos
Prestaciones
IMSS
Salario normal+hrs extras Salario normal

56.25 $ 2,306.25
67.5 $ 12,667.50
$ 9,000.00
$ 2,700.00
$ 26,673.75

60 $ 3,660.00
$ 1,350.00
$ 2,700.00
78.75 $ 2,178.75
$ 1,350.00
$ 1,350.00
65 $ 3,965.00
$ 12,588.75
Costos indirectos
Costos indirectos identificables Suministros
Sueldos de personal