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Guia Del Proyecto de Curso y Ejemplo de Un Estudio de Prefactibilidad
Guia Del Proyecto de Curso y Ejemplo de Un Estudio de Prefactibilidad
El proyecto de curso debe basarse en un proyecto real en el que hayan trabajado o estén
próximos a trabajar. En él deben demostrar los conocimientos y conceptos adquiridos en
el curso. El mismo no debe excederse de 20 páginas, y pueden incluir los anexos que
consideren pertinentes. Cualquier consulta no duden en contactar al profesor. Las
secciones mínimas que debe contener son las siguientes:
Incluir cuál es la idea principal del proyecto, necesidad o problema a resolver, estimación
preliminar de la inversión y/o ingresos, consideraciones técnicas, legales, ambientales o
sociales que podrían afectar la implementación del mismo.
Estudio de Mercado
Debe incluir:
Características del Producto a introducir o modificar: explicar en qué consiste, por qué se
va a diferenciar en el mercado.
Estudio Técnico
Incluir y justificar en la medida de lo posible los recursos que sean necesarios para
implementar el proyecto: equipo, maquinaria, procesos, personal, flujo del proceso, entre
otros.
Estudio Organizacional
Evaluación Financiera
Presentar el flujo de caja esperado del proyecto, justificar el plazo del proyecto usado,
detalle de inversiones, ingresos, gastos, factores fiscales. En la medida de lo posible,
evaluar el proyecto por medio de la tasa interna de retorno y valor actual neto.
Consideraciones Cualitativas
Conclusiones Finales
Marco Lógico del Proyecto: Presente el cuadro con el Marco Lógico del Proyecto.
Ejemplo de un Estudio de Pre-Factibilidad de un Proyecto
Para efectos de este curso, se presenta este ejemplo que debe considerarse como una
versión en extremo condensada de un documento de pre-factibilidad. En realidad, es un
híbrido entre un perfil, estudio de pre-factibilidad y estudio de factibilidad, por cuanto
contiene elementos de los tres.
Como ejemplo usaremos una idea de establecer una fábrica de jugo de naranja. Todos los
datos utilizados en el ejemplo son ficticios y con fines ilustrativos académicos
únicamente. De ninguna manera se pretende que este documento sea una plantilla o
recomendación de cómo debe hacerse un estudio de pre-factibilidad. En realidad se
recomienda altamente la creatividad, la presentación de tablas resumen, cuadros, gráficos
y toda la información en la forma más ejecutiva posible para ayudar a la toma de
decisiones.
Nuevamente el documento aquí presentado es sólo un ejemplo para mostrar los factores
de importancia a incluir en un estudio de pre-factibilidad.
Estudio de Pre-Factibilidad
Introducción:
A nivel técnico, un estudio preliminar revela que con una sola máquina de origen alemán
podría ser suficiente para satisfacer la demanda esperada para los primeros años. De
primera entrada existe la posibilidad de alquilar una bodega para el trabajo, reduciendo la
inversión inicial.
A nivel organizacional, se estima que el recurso humano e instituciones de
enseñanza/capacitación en el país tienen una buena oferta de personal disponible para
trabajar en la eventual fábrica.
Estudio de Mercado:
Demanda y Consumidor:
Solamente son dos las empresas que ofrecen jugo de naranja: NaranRica y Oranciatta,
cada una ofrece únicamente una presentación de 1 litro y a un precio similar de $3 en
cada establecimiento. En general ninguna marca ofrece alguna diferencia importante en
su formulación sino a nivel de mercadeo, donde NaranRica está posicionada en el sector
más popular de la población y Oranciatta en el 20% de la población con el mayor nivel de
ingresos.
Proveedores
Los proveedores de las naranjas en el país es solamente una empresa con varias
divisiones de frutas, lo cual puede explicar la similitud en formulación y en precio para
los competidores actuales. Se proyecta en el futuro el ingreso de importación de naranjas
a precios más competitivos.
Ninguno de los proveedores actuales o competidores tienen una oferta especializada para
el consumidor institucional como hoteles, hospitales y restaurantes. En esto se basa la
estrategia comercial de este proyecto, en ofrecer el producto a precios “bulk” en un
envase mayorista para que sea el consumidor institucional quien a su vez lo divida para
distribución a sus huéspedes, pacientes o clientes.
Plaza:
Promoción:
Producto:
En términos del producto, la formulación del mismo se basa en una receta internacional
de mucho éxito, por lo que se espera sea más competitivo que la oferta actual del
mercado. La formulación del producto es a base de un concentrado importado por lo que
el sabor es diferente a lo ofrecido. En pruebas de grupos de enfoque el sabor fue
percibido como más natural que la oferta actual del mercado y un 75% de las personas
escogieron este producto sobre la oferta actual.
Estudio Técnico
Se sugiere el alquiler de una planta al sur de la capital con un costo de $20,000 anuales.
Estudio Organizacional
Para efectos de la producción del jugo de naranja, se requerirá del siguiente personal de
acuerdo al estudio realizado por los ingenieros industriales:
1 Supervisor de Producción
2 Operarios
1 Gerente General
1 Asistente
1 Bodeguero
1 Coordinar de Distribución
1 Vendedor
Los gastos fijos en salarios se estiman en $25,000 anuales, incluyendo las cargas sociales.
Estudio Legal
A nivel legal es importante tomar en cuenta lo siguiente, de acuerdo a lo señalado por una
reconocida firma de abogados:
Como parte del estudio técnico, una firma especializada en impacto ambiental evaluó el
proceso productivo propuesto y señaló que la población del país es muy consciente sobre
la responsabilidad ambiental, por lo que este tema es importante no dejarlo de lado. Se
han detectado las siguientes posibles formas de contaminación y sus soluciones de
mitigación:
El área geográfica donde se elaboraría el jugo es un área industrial, por lo cual no habría
comunidad afectada por ruido o emisiones de la fábrica. Como se ha detallado, no hay
emisión de gases u otros contaminantes que generen molestia en la comunidad industrial
adyacente.
Positivamente la nueva empresa sería una fuente de empleo para comunidades aledañas.
Sin embargo, debido a que la producción se hará con la importación de materia prima,
podrían haber protestas por parte de los proveedores dedicados a cultivar naranjas sobre
pérdida de empleo o de oportunidades.
Evaluación Financiera
El siguiente cuadro resume el flujo de caja proyectado para los primeros tres años de
operación.
Año 0
(Hoy) Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos
+ (Ventas) $200,000 $220,000 $242,000
- - -
- Egresos (Gastos) $145,000 $145,000 $145,000
- Depreciación -$30,000 -$30,000 -$30,000
= Utilidad Antes de Impuestos $25,000 $45,000 $67,000
+ Impuesto (10%) -$2,500 -$4,500 -$6,700
= Utilidad Después de Impuesto $22,500 $40,500 $60,300
+ Depreciación $30,000 $30,000 $30,000
$90,000
= Flujo de Caja $52,500 $70,500 $180,300
La Tasa Interna de Retorno del proyecto es de un 23%. Esta supera las otras alternativas
de inversión que tiene la empresa al 15%, por lo que desde una perspectiva de
rentabilidad el proyecto parece ser factible.
Conclusiones y Recomendaciones: