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Juegos Gerenciales
Grupo: 1006
Universidad de Cundinamarca
Ingeniería Industrial
Cundinamarca - Soacha
2020 - 2
TALLER
A. PROYECTOS ESTRATEGICOS:
Proyecto 1: Debemos controlar los factores de riesgo.
Proyecto 2: Debemos conocer mejor las necesidades y expectativas del
cliente y de la competencia.
Proyecto 3: Necesitamos conocer los recursos necesarios para la
apertura.
MATRIZ DE CORRELACIÓN
Áreas
funcionales Área Área Área de Área de
Proyectos Financiera Comercial Mercadeo Administración
Estratégicos
Proyecto 1 X
Proyecto 2 X
Proyecto 3 X
B. ESTRATEGIAS:
PROYECTO 1 RESPONSABLE
Estrategia 1 Asistente de
Conocer el entorno externo Administración
Estrategia 2 Asistente de
Conocer el entorno interno Administración
Estrategia 3 Asistente de
Realizar una matriz DOFA Administración
PROYECTO 2 RESPONSABLE
Estrategia 1
Director de Mercadeo
Estudio de mercado
Estrategia 2
Director de Mercadeo
Plan de mercadeo
Estrategia 3
Asistente de Mercadeo
Estudio poblacional
PROYECTO 3 RESPONSABLE
Estrategia 1
Director Financiero
Análisis financiero
Estrategia 2
Asistente Financiero
Estudio de costos
Estrategia 3
Asistente Financiero
Realizar proyecciones financieras
C. PLANES DE ACCIÓN
Identificar las
Diagnosticar Asistente de Falta de
fortalezas y Computado
1 semana logros y Administració informació
oportunidades del r e internet
objetivos n n
proyecto
Identificar las Diagnosticar Asistente de Falta de
Computado
amenazas del 1 semana planes de Administració informació
r e internet
proyecto acción n n
PROYECTO ESTRATEGICO RESPONSABLE
2 Área de Mercadeo
Estrategia Básica Indicador de Éxito Global
1
Tareas/acciones
Responsable Recursos
para lograr la Tiempo Metas Limitación
s Necesarios
promesa básica
Desarrollar Falta de
Realizar perfil del 2 Director de Computado
estrategias de informació
consumidor semanas Mercadeo r e internet
ventas n
Diagnosticar
Falta de
Analizar el perfil de 2 las Director de Computado
informació
los competidores semanas necesidades Mercadeo r e internet
n
de clientes