Estimados alumnos,

En base a la revisión de los cap. 4 y 5 del PMBOK, sobre Integración y Alcance. Les invito a
responder las siguientes interrogantes que le han planteado, en el Directorio de su empresa y
en el cual están invitados en su calidad de Gerente de Proyectos y por estar en agenda una
propuesta de desarrollo de un proyecto empresarial importante para este año:
 
1. Surge una duda, en una reunión de trabajo de un Gerente de línea sobre si algunos
de los siguientes entregables serían o no necesarios para la Iniciación de un proyecto
que están discutiendo, explique su respuesta:
 EDT o WBS
 Contrato
 Requisitos Detallados
 Cronograma

Respuesta: Si son necesarios, pues el EDT es el desglosable del trabajo en partes

pequeñas y hace más fácil su manejo, el contrato y los requisitos nos ayudara a definir
el alcance, y el cronograma nos indica de manera cronológica cuando se deben
entregar cada una de las tareas asignadas.

https://www.bizneo.com/blog/cronograma/

https://www.appvizer.es/revista/organizacion-planificacion/gestion-proyectos/
entregables-de-un-proyecto

https://bsginstitute.com/bs-campus/blog/la-gestion-de-contratos-en-proyectos-
97#:~:text=Los%20contratos%20establecen%20y%20definen,funci%C3%B3n%20de
%20un%20determinado%20alcance.&text=Los%20contratos%20establecen%20la
%20manera,alcance%20definido%20para%20el%20contrato.

2. Si se considera mejor que todo el proceso de creación de EDT sea ejecutado por un equipo
de trabajo técnico, bajo un sponsor (Plan de Dirección del Proyecto), para luego buscar el
gerente de proyecto adecuado con más tiempo, ¿podría funcionar está idea?, ¿Habría algo de
erróneo con la idea?

Respuesta: Pues sí que habría un error en la idea, pues es el patrocinador es quien confiere al
director de proyecto facultades tales como:
-La autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto
-Documenta la información de alto nivel del proyecto en lo que se refiere a:

*alcance
*objetivos
*participantes del proyecto
*da una visión preliminar de los roles y responsabilidades
*requisitos de los principales interesados

Sobre todo, en empresas dedicadas exclusivamente al desarrollo de proyectos. En

organizaciones con rangos funcionales mas bien no recaen todas las responsabilidades sobre el
director de proyectos, la autoridad recae sobre los responsables de las áreas
funcionales y más bien el director de proyecto se convierte en un coordinador. Cosa diferente
ocurre en Las organizaciones matriciales que se caracteriza porque los recursos reportan a dos
responsables, por un lado, al responsable del área a la cual pertenecen y por otro al director
del proyecto donde están asignados.

https://www.recursosenprojectmanagement.com/que-es-un-director-de-proyectos/

https://nextop.es/creacion-de-un-edt/

Material de apoyo:
 
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN PMBOK 6
https://www.soypm.website/area-de-conocimiento/gestion-de-la-integracion/

Saludos,
Fernando Gomero
Profesor del curso