GERENCIA DE PROYECTOS

BANCO DE PREGUNTAS PC2_1 QUIZZIZ

1. Un índice SPI de 0.83 ¿Qué significa?
a. El proyecto está progresando al 17% de la tasa planeada originalmente
b. El proyecto está progresando sólo al 83% de la tasa planeada originalmente
c. El proyecto está afectando los costos del proyecto negativamente
d. El proyecto está sobre presupuestado

2. Es una estimación arriba-abajo que es generalmente la menos precisa

a. Estimación análoga
b. Usando a los interesados para predecir los costos
c. Modelación paramétrica
d. Estimación computarizada

3. Usar un contratista para que haga una tarea de alto riesgo ¿Cuál forma de respuesta al
riesgo es?
a. Aceptación
b. Mitigación
c. Eludir
d. Transferencia

4. Actividad en la que se desarrolla una aproximación al costo de los recursos necesarios

para completar las actividades del proyecto:
a. Estimación de costos
b. Control de costos
c. Preparación del presupuesto de costos
d. Planificación de recursos

5. Riesgos de un proyecto: Posibles _____ que afectan de forma adversa / favorable a los
objetivos del proyecto
a. Situaciones especiales
b. Eventos inciertos
c. Cronogramas complejos
d. Actividades complejas

6. Asignar valores de riesgo para un proyecto a través de metodologías estructuradas que

aseguren que todos los elementos del proyecto serán evaluados. Esta práctica es
usada como una herramienta y/o técnica de:
a. La identificación de riesgos
b. Monitoreo y control de riesgos
c. El análisis cualitativo de riesgos
d. Planificación de la gestión de riesgos
7. Los riesgos residuales son:
a. Aquellos que no tienen impacto en el presupuesto o cronograma del proyecto
b. Un resultado directo de la implantación de la respuesta a los riesgos
c. Igual que los riesgos secundarios
d. Aquellos que quedan luego de haber implementado las respuestas a los riesgos

8. El Valor Ganado (EV):

a. Es la medida del rendimiento del proyecto a la fecha
b. Es útil solo en los proyectos extensos del gobierno
c. Integra el cronograma, el alcance y los recursos
d. Se calcula mediante: EV = SV PV

9. Si el valor ganado es USD 10,000, valor planificado es USD 8,000 y el costo real es USD
3,000 ¿Cuál es la variación del cronograma?
a. USD 5,000
b. USD 2,000
c. USD 2,000
d. USD 5,000

10. Si un proyecto tiene un CPI de 0.95 y un SPI de 1.01, esto indica que el proyecto se
encuentra:
a. Progresando rápidamente y costando más de lo planeado
b. Progresando lentamente y costando menos de lo planeado
c. Progresando lentamente y costando más de lo planeado
d. Progresando rápidamente y costando menos de lo planeado

11. Si se tiene una variación del cronograma de USD 500, esto indica:
a. Valor planificado es menor que el valor ganado
b. Valor ganado es menor que la estimación a la conclusión
c. El ratio de valor ganado a valor planificado es 5.1
d. Costo real es menor que el valor ganado

12. ¿Qué medida del rendimiento indica cuanto más del presupuesto se requiere para
terminar el proyecto?
a. EV
b. EAC
c. ETC
d. AC

13. La línea base de costos se desarrolla durante el siguiente proceso:

a. Determinar el presupuesto
b. Calcular los costos
c. Realizar el control integrado de cambio
d. Desarrollar el cronograma
 14. Si el Valor Planeado (PV) es USD 275,000 y el valor ganado (EV) es de USD 300,000, la
variación del cronograma (SV) es:
a. USD 25,000
b. USD 575,000
c. USD 25,000
d. USD 125,000

15. La planificación de la respuesta a los riesgos es uno de los procesos del:

a. Grupo de Procesos de Ejecución
b. Grupo de Procesos de Planificación
c. Grupo de Procesos de Cierre
d. Grupo de Procesos de Control

16. ¿Qué documento bosqueja los pasos de acción que serán tomados si un evento de alto
riesgo identificado ocurre?
a. Plan de contingencia
b. Plan de proyecto
c. Plan de gestión de los riesgos
d. Plan de acciones correctivas

17. Basado en la medida del rendimiento indicada en la siguiente tabla ¿Cuál es la

variación del costo (CV) para el caso 3?
a. -1,000
b. -2,000
c. 1,000
d. 2,000

RESPUESTAS:

P1: b P2: a P3: d P4: a P5: b P6: c P7: d P8: a P9: b

P10: a P11: a P12: c P13: a P14: c P15: b P16: a P17: c -

 GERENCIA DE PROYECTOS
BANCO DE PREGUNTAS PC2_2 QUIZZIZ
1. ¿Cuáles son los tipo de costos en la gestión de calidad moderna?
a. Costos de buena calidad / de mala calidad
b. Costos de planificación / de hacer / de chequear / de actuar
c. Costos de planificación / de aseguramiento / de control
d. Costos de prevención / de evaluación / de fallos

2. ¿En qué proceso se desarrolla la línea base de los costos?

a. Control integrado de cambios
b. Desarrollo del cronograma
c. Estimación de costos
d. Desarrollo del presupuesto

3. ¿Cuáles de las siguientes alternativas es un proceso estructurado e independiente

utilizado para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los
procesos y los procedimientos del proyecto y de la organización?
a. Las auditorías de calidad
b. La resolución de problemas
c. El Diseño para X
d. Las inspecciones

4. Revisar la información histórica puede ayudar a desarrollar:

a. Análisis de reservas y estimaciones análogas
b. Estimaciones análogas y estimaciones paramétricas
c. Estimaciones paramétricas y análisis de reservas
d. Estimaciones paramétricas y estimaciones ascendentes

5. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta alternativa frente a una amenaza representa la

elaboración de un prototipo?
a. Transferir
b. Evitar
c. Escalar
d. Mitigar

6. ¿Qué método de comunicación representa la utilización de blogs?

a. Comunicación interactiva
b. Comunicación de tipo push
c. El modelo emisor-receptor
d. Comunicación de tipo pull

7. ¿En qué entregable puede encontrar el director del proyecto la primera lista general
de interesados clave del proyecto?
a. Registro de interesados
b. Plan de gestión de los interesados
c. Acta de constitución del proyecto
d. Matriz de evaluación del involucramiento de los interesados
8. ¿Cuándo es considerado que un proyecto ha concluido?
a. EV = PV = AC
b. PV = BAC
c. SPI = 1 y CPI = 1
d. EV = BAC

9. Es el documento enviado a los vendedores previo al envío de una solicitud de

cotización o una solicitud de propuesta:
a. Solicitud de Información (RFI)
b. Acuerdos
c. Invitación a ofertar (IFB)
d. Estimaciones independientes

10. Los interesados han aceptado formalmente los entregables del proyecto ¿Qué proceso
debe llevar a continuación el Director del Proyecto?
a. Cerrar proyecto o fase
b. Crear la EDT/WBS
c. Controlar el alcance
d. Gestionar el conocimiento

11. Un director de proyecto está utilizando un Histograma para analizar defectos

encontrados por un equipo durante las actividades de inspección. ¡Qué proceso está
desempeñando?
a. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
b. Planificar la Gestión de la Calidad
c. Verificar el Alcance
d. Controlar la Calidad

12. Es más probable que el uso frecuente de comunicación ___________ ayude en la

solución de problemas complejos
a. Verbal
b. Formal
c. Escrita
d. No verbal

13. ¿Cuál es el enfoque MÁS efectivo para resolver conflictos?

a. Confrontar
b. Suavizar / Reconciliar
c. Consentir
d. Apartarse / Eludir

14. Usted es el director del proyecto encargado de la construcción de una nueva e

importante planta de manufactura, nunca ha construido una igual a ésta. Se estima
que el costo del proyecto será de $30 millones y se utilizarán 3 proveedores. Una vez
comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado pues se hará un gran gasto en la
planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante será tener cuidado
con:
 a. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores
b. Completar el acta de constitución del proyecto
c. Examinar las reservas de costo de los vendedores
d. Llevar a cabo una identificación de los riesgos

15. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas es utilizada para mostrar las categorías
de defectos más comunes?
a. Diagrama de Pareto
b. Diagramas de Comportamiento
c. Diagramas de Control
d. Diagramas de Flujo

16. Usted está escribiendo una evaluación de desempeño para su equipo. ¿En qué proceso
se encuentra?
a. Desarrollar el Equipo del Proyecto
b. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
c. Adquirir el Equipo del Proyecto
d. Gestionar el Equipo del Proyecto

17. La capacidad de los interesados para influir en el proyecto es típicamente:

a. Igual a lo largo de todo el proyecto
b. Menor en etapas iniciales y cada vez mayor a medida que avanza el proyecto
c. Mayor en etapas iniciales y cada vez menor a medida que avanza el proyecto
d. Alto en etapas iniciales y cada vez mayor a medida que avanza el proyecto

18. El cliente le solicita que haga un cambio al proyecto que tendrá como resultado un
aumento en el riesgo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones es la primera que
debe llevar a cabo?
a. Incluir el valor monetario esperado del riesgo en nuevo estimado de costos
b. Analizar los impactos del cambio junto con el equipo
c. Hablar con el cliente sobre el impacto de los cambios
d. Cambiar el plan de gestión de los riesgos

19. La planificación de los Interesados es un _________ que se revisa de forma periódica

por el Director del proyecto. Seleccione una respuesta:
a. Proceso Iterativo
b. Proceso de Integración
c. Proceso Administrativo
d. Proceso de Comunicación

20. Usted está dirigiendo un proyecto de arquitectura industrial. Ha gastado hasta ahora
$26,410 para inspeccionar el lugar, redactar planes preliminares, y ejecutar
simulaciones de ingeniería. Se está preparando para reunirse con el Patrocinador
(Sponsor), cuando descubre que existe una nueva norma de zonificación local que
provocará que e deba gastar un estimado de $15,000 adicionales para revisar sus
planes. Usted contacta al Patrocinador y emite una Solicitud de Cambio para actualizar
la Línea Base del costo. ¿Qué variable utilizaría para representar los $26,410 en el
cálculo de Valor Ganado?
 a. Costo Real (AC)
b. Valor Ganado (EV)
c. Valor Planificado (PV)
d. Presupuesto hasta la Conclusión (BAC)

RESPUESTAS:

P1: d P2: d P3: a P4: b P5: d P6: b P7: c P8: d P9: a P10: a

P11: d P12: c P13: a P14: d P15: a P16: a P17: c P18: b P19: a P20: a
 GERENCIA DE PROYECTOS
BANCO DE PREGUNTAS PC2_3 QUIZZIZ
1. Compra de seguros se puede considerar como un ejemplo la siguiente estrategia de
respuesta al riesgo:
a. Mitigación
b. Aceptación
c. Transferencia
d. Prevención

2. Un Plan de Gestión de Riesgos contiene lo siguiente, EXCEPTO:

a. Metodología
b. Categorías de riesgo
c. Roles y responsabilidades
d. Lista de riesgos identificados

3. Usted acaba de ser asignado como el director de proyecto para un nuevo proyecto de
telecomunicaciones que está entrando en la segunda fase. Parece haber muchos
riesgos en este proyecto, pero nadie los ha evaluado para determinar el rango de los
posibles resultados del proyecto. ¿Qué necesita hacer?
a. Plan de Gestión de Riesgos
b. Plan de Respuestas al Riesgo
c. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
d. Monitorear y controlar riesgos

4. El proceso que determina los roles del proyecto, sus responsabilidades, el organigrama
del proyecto y crea el plan de recompensas y reconocimientos entre otros, es un
proceso de:
a. Planificar la Gestión de los Recursos
b. Desarrollar el Equipo
c. Adquirir Recursos
d. Gestión del Equipo

5. Una de las herramientas y técnicas que facilita el proceso de Planificar la Gestión de

los Recursos del proyecto es:
a. Negociación
b. Equipos virtuales
c. Asignación previa
d. Matriz de Asignación de Responsabilidades

6. El equipo del proyecto está considerando usar un Diagrama de Pescado (Ishikawa)

para determinar qué factores pueden estar vinculados con los posibles problemas o
defectos de un entregable específico. ¿En qué proceso de la calidad, se encuentran
laborando?
a. Planificar la Gestión de Calidad
b. Control de la Calidad
c. Revisión de la Calidad
d. Análisis de variables
 7. Todos los siguientes son ejemplos de costos de no calidad, excepto:
a. Costos de garantía
b. Desperdicios
c. Retrabajo
d. Costo de entrenamiento

8. Hacer o comprar, el análisis se lleva a cabo durante:

a. Planificar la gestión de las adquisiciones
b. Aprobación de solicitudes
c. Planificar la gestión de solicitudes
d. Selección del origen

9. Usted está trabajando como director de proyecto en el que existen múltiples

interesados identificados. La gestión de los mismos puede volverse un caos. ¿Cuál de
las siguientes herramientas o técnicas utilizaría para identificar los intereses e
influencias de los interesados del proyecto?
a. Factores ambientales de la empresa
b. Registro de interesados
c. Información histórica
d. Análisis de interesados

10. Como director del proyecto tenías tres interesados con los que necesitabas
comunicarte. Por lo tanto, tenías seis canales de comunicación. Se ha agregado un
nuevo interesado con el que también necesitas comunicarte. ¿Cuántos canales tienes
ahora?
a. 7
b. 12
c. 10
d. 16

RESPUESTAS:

P1: c P2: d P3: a P4: a P5: d P6: a P7: d P8: a P9: d P10: c