UNIDAD 2: ESTUDIO DE

VIABILIDAD TÉCNICA
Dalton Paúl Orellana Quezada
UPS
 Análisis y determinación del tamaño
del proyecto

PARTES QUE Análisis y determinación de la

localización del proyecto
CONFORMAN
UN ESTUDIO Análisis de la disponibilidad y el
TÉCNICO costo de los suministros

Determinación de la organización
del proyecto y estructura jurídica
1. Determinación del tamaño óptimo
de la planta

Tamaño: Es la capacidad de
Definir el tamaño => Inciden, producción en un período.
el mercado, las inversiones y
los costos => Es el máximo de
unidades (bienes o servicios)
que se obtiene de una
Rentabilidad instalación productiva por
unidad de tiempo.
Factores que determinan o condicionan el tamaño
de una planta

• El tamaño del mercado

• Costos y aspectos técnicos
• Disponibilidad de insumos y servicios técnicos
• Localización del proyecto
• Financiamiento
• Predicciones de tendencias
• Estacionalidad ventas
• Demanda relativa a cada producto
Factores que determinan el tamaño

AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA OFERTA DEL %

INSATISFECHA PROYECTO
1 259.999 225.329 34.670 8.000 23

2 270.908 237.571 33.337 9.000 27

3 281.817 249.813 32.004 10.000 31

4 292.726 262.025 30.671 10.000 33

 Hace referencia a la capacidad de
producción de B/S del proyecto.

Decisión de Consiste determinar la dimensión

tamaño y de las instalaciones, maquinaria y
equipo para alcanzar volumen de

ampliación producción óptimo.

Debe adecuarse a la naturaleza de

cada proyecto
 Sobre-dimensionamiento,
adelantarse a la demanda
(más común por economía de
escala)

Optimización
Sub-dimensionamiento
del tamaño

Cuantitativo y cualitativo
 Es la cantidad de producto que se obtiene durante un
período de tiempo. Puede referirse a la empresa en
su conjunto o a un centro de trabajo.

Se define como el volumen o número de unidades que

se pueden producir un día, mes o año, dependiendo
del tipo de proyecto que se está formulando.

CAPACIDAD Capacidad diseñada, nivel producción en

condiciones normales.

Capacidad instalada, nivel máximo de

producción, trabajadores, maquinaria y equipos
que pueden generar.

Capacidad utilizada, porcentaje de la

capacidad instalada que se alcanza.
Aspectos relacionados con las decisiones de
capacidad

Decisión inicial (en la fase

¿ Cuánta capacidad se requiere? de creación de una
empresa)
Hay mucha incertidumbre

¿ Para cuándo se necesita?

Decisiones sucesivas
(ajustar la capacidad a la
demanda)
Hay menos incertidumbre
Tipos de decisiones de capacidad
Contracción
Suele utilizarse como último
recurso.
Trae consigo el cierre de plantas y
despido de personal.
Expansión
Ampliación de la capacidad.
Ante una decisión de este tipo hay
que estudiar:
1. Si falta capacidad instalada
2. Si no hay un buen
aprovechamiento de la capacidad
Mejor nivel operativo (óptimo de explotación)
Volumen de producción para el cual hay un costo
medio unitario mínimo

Costo
medio
unitario

Cmu *

P* Producción
Estrategias de expansión de la capacidad

1. Proactiva o expansionista: la dirección anticipa el

crecimiento futuro y diseña la instalación para que
esté lista cuando la demanda aparezca
Estrategia proactiva
(capacidad por delante)

Volumen de Nueva
producción capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (años)
Estrategia proactiva
(capacidad por delante)

Volumen de Nueva
producción capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (años)
Estrategias de expansión de la capacidad

2. Reactiva o conservadora: implica que la capacidad

instalada siempre está por debajo de la demanda.
Debe recurrirse a horas extra o a subcontratación para
compensar el exceso de demanda
 Estrategia reactiva
(“esperar y ver”)

Volumen de Nueva
producción capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (años)
Estrategias de expansión de la capacidad

3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad

“promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otras
por delante
Estrategia neutral o intermedia

Volumen de Nueva
producción capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (años)
El tamaño de un proyecto con demanda
creciente
Año 1 2 3 4 5
Demanda
Ejemplo: Ton 1.500 3.000 4.500 7.500 12.000

Precio de venta = 950 $

Vida útil de las plantas: 5 años

Planta Tamaño Costo Costo fijo Costo

unitario variable
A 3.000 $ 650 35,6% 64.4 %
ton/año

B 7.000 $ 540 26,3% 73,7 %

ton/año
C 12.000 $ 490 25,0% 75,0%
ton/año
 Análisis de factores que condicionan
el tamaño (Demanda Insatisfecha,
Disponibilidad materias primas,
tecnología, recurso financieros,
mano de obra)

Etapas
Determinación del tamaño óptimo
(Maximice rendimiento financiero)

Ejercicios
Avac
2. Localización óptima del proyecto

• Objetivo => analizar las diferentes variables que determinan el

lugar donde finalmente se ubicará el proyecto.
• Buscando => la mayor rentabilidad sobre el capital (criterio
privado) o el costo unitario mínimo
FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Macro Micro
Localización Localización

Preselección de una
Definición puntual del
área, región o zona
sitio para el proyecto
geográfica de mayor
conveniencia. Criterios: factores
físicos, geográficos y
Criterios: económico,
urbanísticos
social o político
 FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Medios y costo de Cercanía
transporte materia prima
Mercado Cercanía del
1
consumidor
mercado
2 Disponibilidad y costo Cercanía
mano de obra
de mano de obra
Manejo de Factores
3
residuos
4 ambientales
Cercanía de las fuentes
Proveedores
de abastecimiento
5
Necesidad Costo y disponibilidad
actual y futura
6 de terrenos
 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Topografía de suelos Relieve del

terreno
Marco Estructura legal
7
restricciones
e impuestos
8 Disponibilidad Agua, energía,
suministros
servicios básicos
Accesos, Comunicaciones
9
carreteras
10
Desechos
Proveedores
11
Otros
12
Factores Macro

Factores
Geográficos

Conectividad Factores Sociales

Actividad
Institucionalidad
Económica
 Factores Micro

Es un análisis que
precisa la ubicación
exacta de un proyecto
en desarrollo en una
zona predeterminada
Valor del Energía
terreno Eléctrica

Transporte
Vías de
mano de
acceso
obra
Métodos

1 Cualitativos
por puntos
3

Factores no
cuantificables 2 Cuantitativo
de Vogel
 Método Cualitativo por puntos
Se definen factores de la Se compara dos o más localizaciones
localización, se asigna un peso se asigna calificación de 1 a 10, se
relativo, depende de criterio y suma las ponderaciones calificadas,
experiencia del evaluador. se selecciona la de mayor puntaje.
ZONA A ZONA B ZONA C
FACTOR PESO Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

Suma 1 6,15 6 4,65

 Método cuantitativo de Voguel

Analiza el costo de Objetivo reducir al mínimo

transporte de materia prima el costo de transporte que
y producto terminado. satisfaga la demanda.

DEMANDA
Costo Total
Unitario Troncal Ambato Cañar Machala Oferta
O
F GYE 3 5 12 7 17
E
R UIO 4 6 13 8 21
T
A CUE 5 10 9 4 15
Total
Demanda 10 16 8 19
Para resolver este
ejercicio utilizaremos
Solver.
3. Ingeniería del proyecto
Estado inicial
• Insumos
• Son aquellos elementos sobre
los cuales se efectuará el
proceso de transformación
para obtener el producto
final.
• Suministros
• Son los recursos necesarios
para realizar el proceso de
transformación.
Proceso
transformador
• Proceso
• Conjunto de operaciones que
realizan el personal y la
maquinaria para elaborar el
producto final.
• Equipo productivo
• Conjunto de maquinaria e
instalaciones necesarias para
realizar el proceso
transformador.
• Organización
• Elemento humano necesario
para realizar el proceso
productivo.
Producto final
• Productos
• Bienes finales resultado del
proceso de transformación
• Subproductos
• Bienes obtenidos no como
objetivo principal del
proceso de transformación
pero con un valor económico.
• Residuos o desechos
• Consecuencia del proceso
con o sin valor
Inversión fija y diferida

• La Inversión Fija: Tiene una

vida útil mayor a un año se
deprecian, tal es el caso de las
maquinarias y equipos,
edificios, muebles, enseres,
vehículos, obras civiles,
instalaciones y otros.
• La inversión diferida: Se
caracteriza por su
inmaterialidad y son derechos
adquiridos y servicios
necesarios para el estudio e
implementación del Proyecto,
no están sujetos a desgaste
físico.
Capital de trabajo

• El Capital de Trabajo
considera aquellos recursos
que requiere el Proyecto
para atender las
operaciones de producción
y comercialización de
bienes o servicios y,
contempla el monto de
dinero que se precisa para
dar inicio al Ciclo
Productivo del Proyecto en
su fase de funcionamiento.
Cronograma de inversiones

• La elaboración se realiza
tomando en cuenta las
Inversiones Pre-Operativas y
las Inversiones operativas
4. Estructura de la Organización

Entidad, creada
Función que hace
para el logro de
Organización los objetivos
parte del proceso
administrativo
institucionales

Forma como se agrupan los

Estructura trabajos y se definen las
relaciones de autoridad y
organizacional responsabilidad en una
organización o proyecto
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

• Características Estructura organizacional

• Relación de jerarquía Es la manera en la que se organiza
una empresa o proyecto. La elección
• Personal la ubicación y relación en la del tipo de estructura depende del
organización objetivo que desea alcanzar la
• Indica las unidades que constituyen la organización.
organización
• Reflejan tipos de trabajo
• Representan la división del trabajo
• Cargos existentes
• Agrupación de cargos- unidades
administrativas
• Autoridad que se le asigna a los cargos
Habilidades Interpersonales de un Director de
Proyecto
• Liderazgo, El director del proyecto es la persona
• Trabajo en equipo, asignada por la organización ejecutora
para liderar al equipo responsable de
• Motivación, alcanzar los objetivos del proyecto.
• Comunicación,
• Influencia,
• Toma de decisiones,
• Conocimientos de política y cultura,
• Negociación,
• Generar confianza,
• Gestión de Conflictos, y
• Proporcionar orientación.
Organización Funcional
 Organización Funcional
Ventajas
• Sencilla gestión de
especialización.
• Los miembros del equipo solo
informan a un supervisor.
• Los recurso similares están
centralizados.
• Están definidos los planes de
carrera en cada área.
Desventajas
• El personal pone más interés en su
perfil funcional que en su rol dentro
del proyecto.
• No hay definido un plan de carrera
en gestión de proyectos.
• El director de proyectos tiene poco
o ninguna autoridad.
Organización Matricial

En este tipo de
estructura, todos los
empleados se relacionan
con dos áreas. Permite
una mayor flexibilidad,
así como una toma de
decisiones más
balanceada, ya que es
como si existieran dos
cadenas de comando en
lugar de una.
 Organización Matricial
Ventajas
• Eleva visibilidad de los objetivos del
proyecto.
• Mejor control de Director de proyectos.
• Empleo máximo de recursos escasos.
• Mejor coordinación y distribución
multidireccional de la información.
• Los miembros del equipo del proyecto
vuelven a sus funciones cuando termina
el proyecto.
Desventajas
• Requiere mayor carga administrativa.
• El equipo tiene más de un jefe.
• Más compleja al realizar el seguimiento y
control.
• Necesita una cantidad importante de
políticas y procedimientos.
• Elevada probabilidad que surjan conflictos.
Organización Orientada a Proyectos

Los miembros del equipo

a menudo están ubicados
en un mismo lugar. La
mayor parte de los
recursos de la
organización están
involucrados en el trabajo
de los proyectos y los
directores de proyecto
tienen bastante
independencia y
autoridad.
 Organización Orientada a Proyectos

Ventajas
• Gestión de proyectos muy
eficiente.
• Dedicación máxima al proyecto.
• Comunicación más efectiva que la
estructura funcional.
• Máxima autoridad del director de
proyectos.
Desventajas
• Cuando finaliza el proyecto los
miembros del equipo deben ser
reasignados a otro proyecto.
• Falta de especialización en
disciplinas especificas.
• Menor eficiencia en el uso de los
recursos.
 Requisitos legales de operación:
Leyes, normas, decretos, permisos,
licencias.

5. Marco legal Propiedad intelectual: Propiedad

industrial, Derecho de autor.
de la empresa
y factores Carga impositiva y Seguridad Social:
relevantes Local, regional, nacional.

Contratos: Proveedores, clientes,

colaboradores.
 a) Responsabilidad Limitada.

b) Anónima.
La ley de compañías del
Ecuador prevé las
siguientes: c) Economía mixta.

d) Comandita simple y dividida por

acciones.

e) Nombre colectivo.
Tipos de Compañías
Tipo compañía Socios Capital Administración
Compañía Limitada De 1 a 15 $ 400 Junta general socios
Cía. Ltda. Participaciones Presidente
Actividad comercial Gerente general
Compañía Anónima 1 o Más $ 800 Junta general
S.A. Responden por sus Acciones: Ordinarias, accionistas
aportes preferidas Presidente
Gerente general
Economía Mixta 1 o Más $ 800 Junta general
Responden por sus Acciones: Ordinarias, accionistas
aportes. Sector preferidas Presidente
privado y público Gerente general
Sociedades por 1 o varias personas No tiene mínimo de Accionista único o
Acciones capital, Acciones no Junta directiva (No
Simplificadas (S.A.S) negociables obligatoria)
Ley orgánica de emprendimiento e innovación del Ecuador