Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Negocios Internacionales
Brinda a la empresa una guía 1.-Estrategia de crecimiento intensivo: Consiste en cultivar de manera intensiva los mercados de la compañía.
2.-Estrategia de crecimiento integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una empresa en su
Estrategias para saber cómo afrontar los
industria para ejercer
de distintos tipos de mercadeo y control sobre proveedores, distribuidores y/o competidores.
mercadeo existen diversas estrategias, 3.-Estrategia de crecimiento diversificado: Son ideales cuando hay pocas oportunidades de crecer en el mercado
entre las que están: meta de la compañía.
4.-Estrategias de liderazgo de Mercado: Son utilizadas por compañías que dominan su mercado, ya sea con muy
buenos productos, eficacia competitiva o con ambos.
Cada vez toman más relevancia 5.-Estrategia de reto de mercado: Son estrategias que las compañías pueden adoptar contra el líder del
mercado.
en las empresas, e incluyen
Estrategias funciones tales como la 1.-Selectiva: Se elige cuáles y cuántos Intermediarios formaran parte de la Distribución, en
de planificación, la organización, el función de las características particulares del producto o servicio, de la competencia, y del
logística control y ejecución de los público objetivo o mercado de destino.
materiales, desde el inicio de su 2.-Exclusiva: Esta estrategia de distribución limita el número de puntos de venta. En esos
elaboración hasta su entrega, y lugares se venta únicamente el producto, y ningún otro.
se divide en 3: 3.-Intensiva: Tiene como objetivo abarcar la mayor cantidad de canales de distribución posibles
para llegar el público objetivo.
Las estrategias de 1.- Colaboración complementaria: Se genera una idea en una empresa, y en lugar de contratar
Estrategias colaboración empresarial gente nueva, se busca una alianza con otra empresa que sería un socio adecuado de esa parte que
de permiten a las empresas a tu empresa le hace falta y así se complementan para llevar a cabo el proyecto, y al final ambas
colaboración unir fuerzas para lograr empresas se benefician.
un objetivo común. 2.- Colaboración empresarial entre competidores: Si bien la colaboración en algunos aspectos del
• Y se divide en dos negocio, tales como la fijación del precio de determinados bienes, es inmoral y en algunos casos
ilegal, algunas de las ventajas de la empresa que se unen no tienen consecuencias negativas en lo
moral o legal.
Se establecen para poder desarrollar los objetivos que se han planteado dentro de la filosofía y los
objetivos corporativos generales.
Estrategias
Verifican el cumplimiento de cada paso de la Planeación Estratégica
de control
Ejercer el control en una empresa internacional no es tarea sencilla, ya que se enfrentan a problemas como
la distancia, las diferencias entre países, la evaluación de funcionarios y trabajadores y el grado de certeza.
Referencias:
• Rozas, S.; Corredor, C. (2016). Negocios Internacionales: fundamentos y estrategias. [ Versión DX Reader]. Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69995