MIDE LO QUE

IMPORTA (OKR)
PASAMOS 1/3 DE NUESTRAS VIDAS TRABAJANDO

¡hagamos que cuente!

Por más que odiemos los procedimientos formales,
la única forma de hacer magia es tener buenas
ideas y llevarlas a cabo a la perfección.

Cuando tu empresa es pequeña

y cuentas con pocos recursos,
saber hacia dónde te
diriges es más fundamental
que muchas otras cosas que
puedan ser fundamentales.
 obejtivos con resultados clave

P P U
rocedimiento roporcionan n protocolo de
sencillo para visión completa colaboración para
progresar en y puntualidad a establecer y gestionar
la dirección la organización. los objetivos de toda
correcta. la organización.

SI NO SABES HACÍA DÓNDE TE DIRIGES,

TA L V E Z N O C O N S I G A S L L E G A R .
-Yogi Berra Los OKR
en acción.
OBJE 1. Suponen un remedio contra
el pensamiento confuso y la
ejecución imprecisa.

TIV 2. Inspiran.

LO QUE HAY QUE LOGRAR

(ni más ni menos) 3. Llaman a la acción.
RESUL 1. Deben ser
específicos. Sino inclu
no es res ye una cifra
ultado cl
ave.

-TADO
2. Acompañados de
marco temporal
(Fechas límite)
Se cump
no se cu le o
no hay té
rmino
mple
ni cabe d medio
uda

3.
Al final de
Deben ser l ciclo se

CLAVE
ALCANZ declara:
medibles y A
verificables. NO ALCA DO o
NZADO

MARCADOR DE REFERENCIA QUE

4. Debe ser
agresivos.

INDICA CÓMO LLEGAR AL OBJETIVO

 OKR
OBJETIVO = DIRECCIÓN

RESULTADOS CLAVE = HITO EN EL CAMINO

Afloran los objetivos principales.
Canalizan los esfuerzos
y la coordinación.
Conectan operaciones diversas.
Proporcionan propósito común y
unidad a toda la organización.
Nos informan lo que estamos y lo
que no estamos consiguiendo

Los OKR puede ejecutarse bien o mal, pero no nos

equivoquemos, para cualquiera que luche por obtener
un alto rendimiento los objetivos son MUY necesarios.
 TIPS P1

1.Objetivos difíciles =
más rendimiento efectivo
que objetivos fáciles.
2.Objetivos difíciles específicos =
resultados más altos que los
expresados de manera imprecisa.
90% de estudios afirman que la productividad
mejora cuando existen objetivos definidos que
suponen un reto.

Los objetivos definidos con claridad, por escrito

y compartidos libremente, generan confluencia,
claridad y satisfacción por el trabajo.
 TIPS P1

Un sistema eficiente de gestión de

objetivos,vinculado a visión de equipo:
Respeta los propósitos comunes y las
fechas límites al tiempo que se adapta
a las circunstancias.
Celebra los éxitos y expande nuestros
límites.
Está basados en DATOS.
Recompensa el “fracaso positivo”
Pone objetivos por escrito y nos sitúa
en el plano de la realidad.
 TIPS P1

Las empresas jóvenes tienen que crecer con

rapidez para conseguir financiación por ventas
antes de que su capital se agote.

En compañías medianas que se expanden, los OKR

devienen un lenguaje común para la ejecución de los
planes. ¿qué objetivos necesitamos cumplir
(cuánto antes) y quien está trabajando en ello?

En compañías más grandes, los OKR son señales

de tráfico, generando vínculos entre trabajadores
que están desconectados entre sí.
R equiere fortalecer el
músculo que hace funcionar
los objetivos, requiere que el
hambre de mejora sea insaciable.
Requiere separar tiempo para
revisar los avances.
Los fracasos se deben
diseccionar implacablemente.
OKR individuales y de equipo,
para cuestionar, discutir, ejecutar,
revisar y calificar.
Debe ser posible que todos vean
los resultados de todos.
Cuantificar con precisión.
Tener la capacidad para
Una dirección fuerte y estable. alcanzar las estrellas.
Una cultura de empresa
fundamentada en valores de
transparencia, trabajo en equipo
e innovación incesante.
Mantener el foco de atención
(estilo láser)
Compartir las ideas libremente.
LAS ACCIONES Y LOS DATOS
SON MÁS ELOCUENTES QUE LAS PALABRAS.

MÁS IMPORTANTE QUE CUANTO SABES ES,

CUÁNTO HACES.
 Los OKR no son para dar bonos,
comisiones o promociones, ya que
sirven al propósito superior de la
compañía y el individuo,
son un compromiso personal
y a la vez social con lo que
realmente importa.
Esta es la

que necesita tomar la compañía.

colaborador ahora cuéntanos:

¿cómo piensas encaminarte hacia allí?
 4 súper poderes de los OKR
ODER ODER
RP Concentrarse y comprometerse RP Realizar el seguimiento de
E

E
SÚP

SÚP
con las prioridades. las responsabilidades.
#1 #3
Alto rendimiento dejando claro lo Los OKR se basan en datos, los impulsan
que es importante y lo que no es. las revisiones periódicas, la evaluación de
objetivos y el replanteamiento continuo
para toma de acción anticipada, con un
RP
ODER espíritu de responsabilidad en el que no
Coordinarse y conectarse
E

se emiten juicios de valor.

SÚP

para trabajar en equipo.

#2 RP
ODER
Todos conocen los objetivos y

E
Exigirse lo imposible.

SÚP
resultados de todos, vinculando con
la estrategia de la empresa, dando #4 Buscar nuestro lado más
sentido a nuestro trabajo.
creativo y ambicioso.
Requiere fortalecer el musculo
que hace funcionar los objetivos,
requiere que el hambre de
mejora sea insaciable.
Requiere separar tiempo
para revisar los avances.
Los fracasos se deben
diseccionar implacablemente.
OKR individuales y de equipo,
para cuestionar, discutir,
ejecutar, revisar y calificar.
Debe ser posible que todos
vean los resultados de todos.
Una dirección fuerte y estable
Deben formularse de manera
mensual (establecer fecha)
Deben ponerse visibles en las
paredes para que todos puedan
verlo, para que sean como un
faro que guían nuestros pasos.
Requieren una cultura de
empresa fundamentada en
valores de transparencia, trabajo
en equipo e innovación incesante.
Hay demasiada gente que trabaja
demasiado para conseguir muy poco.
-Andy Grove.
 RENDIMIENTO ES
DISTINTO DE ACTIVIDAD.
Subrayar los resultados es la clave para aumentar la productividad.

Con los OKR buscamos Rapidez

resolver los problemas con: Objetividad
Sistematización
Efectividad permanente
 OKR
Qué y como
Mensual y trimestral
Público y transparente
De abajo arriba u horizontal (~50%)
Desvinculado de bonificaciones
Agresivo y ambicioso
 TIPS P2

3. Menos es más, entre 3 y 5 OKR por

ciclo y a su vez cada objetivo debe tener
máximo 5 resultados clave.
4. Al principio es necesario que cada
colaborador cree al menos la mitad de
sus propios OKR con ayuda de su jefe.
Los objetivos aspiraciones,
nos impulsan a nuevos niveles.
Los OKR deben ser incómodos
y posiblemente inalcanzables.
(exigirse lo imposible)
 TIPS P2

5. Los OKR son una herramienta, no un arma,

son más como un cronómetro en la mano
de la persona para que pueda medir su
propio rendimiento.
6. Ser paciente, resolutivo, todo proceso
necesita un período de pruebas, una
organización puede tomar hasta 3 ciclos
para hacerse por completo con el sistema.
 PODER
R
CONCENTRARSE Y COMPROMETERSE
E
SÚP

#1 CON LAS PRIORIDADES.

Para medir lo que importa lo primero es preguntarse:

1. ¿Qué es lo más importante en los

siguientes: 3, 6 0 12 meses?
¿Qué puede realmente marcar la diferencia?
¿Qué debemos descartar como menos urgente?
Las malas decisiones pueden corregirse en el camino
¿Dónde concentrar los esfuerzos del equipo?
En principio la responsabilidad recae sobre los líderes.
Al liderar debes decir esto haremos, y ser el primer en dar ejemplo.