RESUMEN: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO – JOHN C.

MAXWELL.
En este libro se expone elementos esenciales para lograr el éxito
incalculable a través de un excelente liderazgo. Se resume en 21 leyes:

LA 21 LEYES
IRREFUTAB
LES DEL
LIDERAZGO

Es importante tener en cuenta que, cada una de estas leyes podemos son
fundamentales, las cuales podemos ir aprendiendo cada una, quizá no en
su totalidad, pero nos garantiza que a medida que las apliquemos iremos
mejorando nuestro nivel de liderazgo; el cual se verá reflejado en nuestro
discípulos.
Analizando el capítulo 1: La Ley del Tope.
Bajo la premisa “La capacidad del liderazgo determina la eficacia de una
persona”. Se entiende que todos tenemos una capacidad de liderazgo, el
cual va a determinar el éxito que alcanzaremos, pues es justamente el
nivel de tu capacidad de liderazgo el que le va a poner un límite a tu
potencial. Pues esta capacidad es proporcional al potencial adquirido, es
decir; a mayor nivel de la capacidad de liderazgo, mayor será el potencial
adquirido, de manera contraria, si este nivel es bajo o mediocre su
potencial será igual de malo.
La capacidad de liderazgo no solo determina la eficacia personal, sino
también de una empresa u organización de cualquier índole, siendo la
cabeza de la organización el líder, éste debe tener un alto nivel de
capacidad de liderazgo, será este nivel el que va a determinar los alcances
de dicha empresa.
Se nos presenta múltiples historias para entender mejor esto; entre ellas
rescato:
- Franquicia McDonald. Con sus fundadores Dick y Maurice,
quienes en todo momento expresan tener ganas de superación,
al emprender múltiples negocios para alcanzar el éxito.
Muestran un buen éxito, ya que logran aumentar la rentabilidad
del negocio, a través de sus estrategias de reducir costos en sus
implementos y por consiguiente el precio de su productos,
además de prestar un servicio rápido el que conlleva a poder
atender mayor cantidad de clientes. Si bien esto habla del éxito
alcanzado, pues establecieron un restaurante de exitoso, ellos
no logran alcanzar el potencial que dicha franquicia les ofrecía,
pues un nivel de liderazgo era mínimo. Caso contrario es Ray
Kroc, quién al tener un alto nivel de liderazgo pudo ver el
potencial que significaba el negocio de los McDonald. El
desenvolvimiento de Kroc fue buscar el esquema del manejo de
la franquicia, luego concentrarse en reclutar a los mejores
trabajadores, personas hábiles para poder capacitarlos elevando
también su capacidad de liderazgo, y de esta manera estos sean
capaces de poder contratar y capacitar al futuro personal,
haciendo un efecto dominó. Las estrategias de Kroc lograron
convertir, al que un inicio era un buen restaurante, a una de las
 principales cadenas de restaurantes de EE.UU y hoy en día se ve
reflejado en muchos países del mundo.
- Equipo deportivo Notre Dame. A lo largo de su trayectoria ha
alcanzado grandes triunfos, posicionándose dentro de los
mejores equipos del país; sin embargo vemos que al ser
cambiado el DT (DIRECTOR TÉCNICO) que vendría a ser el líder
del equipo, el potencial de éste decae, viendo los resultados de
los partidos entre los peores de su historia. Sin bien, el nuevo DT,
Guerry Faust, había hecho una buena carrera como DT en sus
anteriores trabajos, su nivel de capacidad de liderazgo para este
equipo no fue suficiente.
Entonces, podemos concluir cuán importante es el nivel de la capacidad
de liderazgo, valga la redundancia, del líder pues esto sin duda se verá
reflejado en lo que emprenda. En tal caso, tenemos que mejorar nuestra
capacidad de líder; el cual elevará nuestra eficacia personal y/o
organizacional.
Analizando el capítulo 2: LA LEY DE LA INFLUENCIA.
 El liderazgo se mide a través de la influencia que ejerce el individuo
sobre el resto de personas, lo que equivale a tener seguidores.
 Es el liderazgo mediado por el nivel de influencia que manejamos, el
que nos llevará a alcanzar los títulos y/o posiciones que anhelamos.
Si bien estos, se pueden adquirir por otros métodos (conocimiento,
mérito, legado, habilidad; etc.), no nos garantiza que seamos
líderes, solo es una oportunidad para poder desarrollar nuestra
capacidad de liderar.
 Muchas personas “siguen” a un jefe, director y/o autoridad, no
porque éstas sean líderes (en su totalidad), sino porque es la
remuneración la que influye. Ser una persona influyente, se
caracteriza por hacer que las personas que lo siguen participen de
manera voluntaria actividades que el líder sugiere.
 El ejemplo citado es la Princesa Diana “Lady Di” quien tras darse se
hizo conocida al casarse con el Príncipe Carlos de Inglaterra, si bien
adquirió fama, este no le garantizaba ser una líder. Sino la influencia
que ejercía sobre las personas, no solo el pueblo de Inglaterra sino
mandatarios de otros países quienes al escucharla eran persuadido,
para trabajar bajo sus ideas planteadas.
Analizando el capítulo 3: LA LEY DEL PROCESO.
Cuando tenemos una semilla y queremos sembrarla para que un día sea un árbol
fructífero, evaluamos donde es mejor plantarla, el terreno, que tenga acceso a la luz;
etc. La regamos todos los días, invertimos al comprar abono, u otros materiales para su
protección de plagas, la cuidamos. Esto se llama cultivar que sería el PROCESO para
que aquella semilla un día sea un gran árbol con frutos y poder gozar de ello; y es así
como cada cosa en la vida pasa por un proceso.
- Para llegar a ser líder, debemos entender que somos “aprendices de la vida”
que nunca dejaremos de aprender, debemos estar en constante movimiento,
actualización, creciendo y no estancarnos o dormirnos en nuestros laureles.
- Ser líder, demanda una inversión de tiempo, sacrificio de muchas cosas que en
un futuro darán muy buenos resultados.
- La perseverancia y la continuidad son base para alcanzar el éxito en el
liderazgo, trabajar duro y siempre buscando ser una versión mejorada de uno
mismo cada día. Quizá avancemos un poco cada día, pero lo importante es no
dejar de avanzar, un escalón, un tramo que nos acerque más a la meta.
Las 4 fases de crecimiento en el liderazgo:

1. NO SÉ LO QUE NO SÉ.
Ser concientes de lo que desconocemos.

2. SÉ LO QUE NO SÉ.
Una vez identificado lo que desconocemos, iniciamos el aprendeizaje. Trazamos estrategias de cómo
alcanzarlo.

3. CREZCO Y APRENDO --> EVIDENTE

A medida que seguimos aprendiendo, esto se va evidenciando, va dan frutos.

4. SIMPLEMENTE ACTÚO POR LO QUE SÉ.

Llegamos a una plenitud, que por instinto (por el conocimiento adquirido, el trbajo que hemos
hecho) nos permite actuar de manera más eficaz y eficiente. Pero debemos seguir creciendo.

En conclusión, debemos primero identificar aquellas cosas que nos detiene a ser un
mejor líder, aquello en lo que no hemos estado trabajando, que nos ha estancado en
nuestro grupo vida  nuestra “debilidades”. Una vez que las tengamos claras,
empezar a construir estrategias para poder superarlas, hacer uso de las destrezas, esas
habilidades que Dios nos ha dado (predicación, visitarlas, salidas en grupos, dinámicas
en G.V. repartir volantes). Cada día trabajar en ellas, superarnos al día anterior,
motivándonos y por qué no, establecernos metas más ambiciosas.

Analizando el capítulo 4: LA LEY DE LA NAVEGACIÓN.

Si bien el camino al éxito es un proceso que demanda tiempo, tenemos que establecer
la ruta de este proceso. Planear estratégicamente los escenarios posibles por cada
paso que daremos. Un buen líder tiene que tener mucha voluntad pero no por ello se
va a lanzar al abismo sin paracaídas y a ciegas, pues no. Un Líder es aquel que evalúa el
terreno mucho antes de pisarlo, además de ello planea como cruzarlo y sobre todo
qué hacer con los obstáculos posibles que hallará en el trayecto.

Establecer una lista de paso a realizar y si es posible

trazarnos tiempos para lograrlo.

Visualice y anote los objetivos que usted tiene, qué desea

lograr como líder.

Identiquita cuales son las prioridades, para que no se

desenfoque en el camino. Esto le ayudará a tomar las
mejores decisiones.
ESTRATEGIA DE
NAVEGACIÓN Convoque a los mejores en su equipo, personas que le
aporten, entusiastas y con su misma visión.

Dé cierto tiempo a la aceptación de lo que cuenta y lo que

quiere antes de iniciar.
 PROGRAMA

METAS

PRIORIDADES

PERSONAL CLAVE

TIEMPO DE ACEPTACIÓN

Una vez que tenga todo lo anterior, es hora de poner en

ACTUAR
marcha.

Tenemos que estar siempre un paso adelante, para que

ESPERAR PROBLEMAS
los problemas no nos sorprendan, siempre tener un plan
B. C D o los que sean necesario.

Siempre señale los logros que alcance, de esa manera se

BUENOS ÉXITOSmotivará y también a su equipo.

REVISAR Diariamente, revise el plan que sigue

Analizando el capítulo 5: LA LEY DE E.F. HUTTON
 Cuando asumimos, un cargo o nos iniciamos en nuestro liderazgo
suele pasar que dentro de ese grupo ya existe un líder. Alguien al
que el grupo escucha, por el simple hecho de ser él.
 ¿Entonces qué hacer? , pues primero no amilanarnos, ponerte en
mente que los grandes líderes, una vez iniciaron como tú.
 Siempre que inicies en un grupo, conoce y analiza a la personas e
identifica al líder y su grado de influencia. Establece estrategias para
llegar a tu equipo.
 Existen características que marcan el proceso de un líder, como:
- Su carácter pues un discípulo admira el carácter del líder, el cual
quiere imitar.
- Establecer relaciones: no podemos llegar a todos de la misma
forma, si por ejemplo, si en nuestro grupo tenemos a una
persona que es tímida pero notamos que se abre ante otra
persona del grupo entonces, podemos apoyarnos en esa persona
para llegar a ella y que de esa forma nos conozca.
- Conocimiento: Una persona inteligente, que estudia
constantemente tiene al menos a capturar la admiración de las
personas, además de los frutos que el conocimiento te brinda. Si
bien este no te garantiza ser un verdadero líder te da la base
para llegar a tus discípulos, responder a sus inquietudes o
aquello que no conocen, de alguna manera vas generando que
confíen en ti. Recuerda, nunca dejamos de aprender,
constantemente busquemos información de cómo mejorar la
situación en la que hoy nos encontramos.
- Intuición: muchas veces el conocimiento no será suficiente;
llegará un momento en que debamos tener que tomar ciertas
decisiones que vamos a dejarnos guiar por nuestra intuición;
depositar nuestra confianza en Dios que es quien nos escogió
para este liderazgo.
- Experiencia: A medida que avancemos la iremos adquiriendo,
esta característica es muy importante pues no solo motivamos
con ellas nuestro discípulos haciéndolos partícipes, sino también
ganamos su confianza por ejemplo, a través de nuestro
testimonio.
 - Éxitos pasados: nuestros triunfos dan garantía de nuestra
capacidad, es como nuestra carta de presentación. Mientras más
alcancemos podemos hacer que la gente confié en nosotros, en
que sí podemos ayudarlos.
- Capacidad: Nunca te amilanes, demuestra que tienes la
capacidad de lograr lo que te propones, y sobre todo demuestra
con hechos.
La madre Teresa de Calcuta es un buen ejemplo de ello, supo utilizar su
liderazgo para la toma de conciencia de muchas personas, pues un grado
de influencia era muy alto que las personas la escuchaban aun cuando no
estuviesen de acuerdo con lo que ella decía pues la tomaban en cuenta
siempre, por el simple hecho de ser ella.

Analizando el capítulo 6: LA LEY DEL TERRENO FIRME.

Un liderazgo debe ser edificado sobre tierra firme, que es la confianza.
Uno de los principales vínculos que debe existir entre tu equipo y tú,
después del amor, es la confianza. Que ellos crean en ti, en tu potencial,
en lo que representas y en lo que puedes hacer por ellos.
Si bien el liderazgo tiene 02 aspectos fundamentales, el carácter y la
estrategia. Podemos considerar que entre ellas lo más importante es el
carácter, pues este expresa la esencia de la persona y esto permite que
confiemos o no.
El carácter de una persona, se percibe, este expresa 3 cosas
fundamentales:
Consecuencia: Ser íntegros generará que las personas confíen en
nosotros, pues nuestras acciones reflejan lo que profetizamos.
Controlar nuestro carácter y no formarlo, hará que seamos
personas volubles, inconstantes que en algún momento se
expresará y generará la desconfianza de tu equipo. Como vemos,
según sea nuestro carácter, este traerá consecuencias consigo, que
muchas veces no solo repercute con uno mismo, puede la
desconfianza producida en ellos, ella a perdurar.
Potencial: Nuestro carácter tiende a limitarnos, pues si solo
proyectamos cosas negativas con nuestras acciones o forma de
 pensar, nadie querrá seguirte. Pues más allá de que seas muy bueno
en lo que hacer, la empatía es mejor. Por ejemplo, cuando va a
consultorio con un doctor, si este es amable, cordial, le hace
entender su problema y quizá solo hable con usted, usted tiende a
regresar e incluso lo recomendaría. Pero si va con uno que lo trata
mal, que a las justas lo ve y le da una lista de medicamentos, aun
cuando sea buenos la medicina, usted no quiere volver. Entonces el
primero tendría más consultas y por ende podría seguir creciendo.
Respeto: Este no se impone se gana, de lo contrario sería miedo. Al
respetar a nuestro equipo, les mostramos que ellos son importantes
dentro de nuestra organización. Que confiamos en ellos y de esa
misma forma, ellos lo harán con nosotros. El respeto incluye,
hacerlos partícipe de las decisiones que tomamos, no mentirles aun
cuando esto no nos favorezca pues la honestidad genera confianza.
Seamos líderes confiables, personas dignas de seguir e imitar. Ser íntegros,
empáticos y responsables, solo así conquistaremos el mundo y
perduraremos en la memoria de nuestros seguidores aun cuando ya no
estemos aquí.

Analizando el capítulo 7: LA LEY DEL RESPETO.

El respeto no se impone se gana, las personas siguen a personas que son
fuertes, firmes que nos brinde seguridad y aprendizaje. Y sobre todo que
muestre respeto… que ante sus ojos seamos importantes.
Primero, imponer con el ejemplo que nosotros no nos rendimos ante los
problemas de esa manera, los motivamos a ser fuertes ante las pruebas
que ellos pasen.
Ser líderes, constantes que vayan al frente imponiendo el ejemplo.
Buscando superarse y que sus seguidores se superen.
Analizando el capítulo 8: LA LEY DE LA INTUICIÓN.
“Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo.”
Si bien un líder puede afrontar problemas a lo largo de su vida, lo que lo
convierte en un líder exitoso es que este, pueda resolver estos problemas
de manera inmediata, hallar la solución usando su intuición.
Un excelente líder es aquel, que visiona una situación más allá de la que
los ojos nos muestran. Pues su enfoque no está limitado lo que hay sino a
lo que podría haber.
Existen niveles de intuición, están los que nacen con el don excepcional
del liderazgo, los cuales solo necesitan pulir este don. El segundo lugar
está los que tienen que esforzarse para lograrlo. Lo que llamamos
intuición informada, es aquella en la que con anticipación, por ejemplo, al
estudiar geometría, necesitamos conocer múltiples fórmulas para
desarrollar y sobre todo practicar bastante. Para el examen, no solo se
necesita saber esas fórmulas, sino también la manera de cómo y cuándo
aplicarlas. Visionar las posibles soluciones que obtendrías al aplicar 1 u
otra fórmula.
Debemos de prepáranos en nuestro liderazgo, para ser líderes que
responder de manera eficiente y eficaz ante los problemas que se nos
presente.
Analizando el capítulo 9: LA LEY DEL MAGNETISMO.
“Atraemos lo que somos”
Los grandes líderes son seguidos por personas que tengan las mismas
convicciones, de similar actitud y cualidades. Entonces no esperemos
atraer personas que no concuerden con lo que somos.
Si bien podemos hacer partícipe en nuestro grupo a personas con
cualidades diferentes, estas no son atraídas de forma natural. Por
ejemplo; la edad, es difícil que un adulto mayor siga a un joven, porque a
simple vista del adulto, este joven carece de experiencia. Sí este joven
quiere demostrar que es apto para dirigirlo, necesitará de tiempo y
oportunidad.
Como grupo vida, primero debemos hacer un autoanálisis, detectar esas
cualidades que estamos fallando, trabajar en mejorar esos aspectos para
que podamos dar el impacto que deseamos y esto permitirá cambiar el
patrón de seguidores que tenemos. Un factor primordial a cambiar, es
nuestra actitud, como hijos de Dios debemos vivir confiados, plenos en su
palabra y siempre mostrar una actitud positiva, que al transmitirla
generaremos una Iglesia confiada, de una buena actitud. Y, para una
Iglesia con gran actitud no existe ningún obstáculo para conquistar el
mundo entero.

Analizando el capítulo 10: LA LEY DE LA CONEXIÓN.

Analizando el capítulo 11: LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO.
“El potencial de un líder está determinado por las personas más cercanas
a él”
“El líder encuentra grandeza en el grupo, y él ayuda a los miembros del
mismo a encontrarla en sí mismos”.
Nuestro mejor nivel lo demostramos justo cuando estamos frente o en
compañía de otras personas de gran nivel. Pues es justa esa “presión” la
motivación del mayor esfuerzo. Rodearnos de personas que nos impulsa a
seguir avanzando, es punto clave para el éxito.
Dentro de nuestro círculo íntimo, debemos encontrar personas que estén
dispuestas a crecer con nosotros, que mantengan la visión. Personas
motivadas y que motiven al resto, personas confiables, que cuando uno
intente tirar la toalla, esté ahí para impedirlo, recordando por qué
debemos seguir. Personas capaces, que produzcan el mismo efecto en los
demás, levantar líderes, y estos a más líderes, firmes con la visión.
Analizando el capítulo 12: LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES.
“Sólo los líderes seguros, otorgan poderes a otros”
La seguridad en un Líder también es punto clave, si bien este puede tener
la intuición y el magnetismo para rodearse de personas de gran ímpetu
que nosotros o de mayor potencial, sino nos sentimos seguros como
líderes nos estancaremos. Pues bien, esta seguridad nos da la confianza en
nuestro equipo, en ayudarlos a crecer sin sentir miedo de que algún día
nos superen o prescindan de nosotros.
En algunos casos sentimos que otras personas no pueden desarrollar
ciertas tareas bien, o al menos no como nosotros queremos y entonces
acaparamos todo nosotros, y no damos la oportunidad de recibir nuevas
ideas que resulten quizá, mejor a la que teníamos en mente, por el simple
hecho de que no confiamos en ellos.
En otros casos, nos sentimos abrumados que existan personas con mejor
capacidad que nosotros en nuestro entorno, y eso hace que tratemos de
derribarlas, cuando la mejor solución es atraerlas a nosotros y aprender
de ellos.
El otorga poder a una persona es el resultado de la confianza que le
tenemos, pues creemos en su potencial, en lo que logrará y con ello
lograremos como líderes.
En nuestro grupo vida o área de servicio debemos identificar aquellas
personas de gran potencial, que son clave para el surgimiento de nuestro
grupo vida o área, tener la confianza de otorgarle el poder, pues es este
poder el que los motivará y desencadenará lo mejor de ella.
Debemos formar líderes seguros y para ello debemos demostrarlo,
confiando en ellos. De esta manera nosotros también crecemos.

Analizando el capítulo 13: LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN.

Bajo la premisa de “Se necesita de un líder para levantar otros líderes”
 Cuando un líder causa una gran impacto en sus seguidores, los
motiva a determinarse a ser o levantarse como líder, pero como ya
lo vimos en la ley del proceso esto no es de la noche a la mañana,
pues es el líder quien debe invertir tiempo, conocimiento además
de ello su testimonio también instruye al discípulo.
 Si bien los grandes líderes pueden levantar grandes líderes, esto no
siempre pasa, pues a veces la inseguridad o el tiempo que le dedica
al discípulo no es suficiente.
 Rodearnos de grandes líderes nos enseña bastante, no solo de sus
conocimientos sino de sus actitudes, su forma actuar también
refleja su forma de pensar. Cómo este se relaciona con sus
seguidores. Un seguidor con potencial, es como una esponjita, va
absorber todo lo que líder enseña y hace.
 Como grupo vida, debemos de vernos en los ojos de nuestros
discípulos como lo líderes que ellos quieren imitar. Es decir, ser
dignos ejemplos. Para ellos debemos de seguir trabajando, no solo
en nuestro crecimiento como líder, que es muy importante, sino
también invertir en ellos, tiempo, instruirlos, otorgarles
 responsabilidad de acuerdo a la confianza que desarrollamos,
motivarlos, ser de buen testimonio. Si estamos fallando nosotros,
pues en ese caso, identificar esas fallas, puede cosechamos lo que
sembramos, y ellos serán el reflejo de nosotros.
Analizando el capítulo 14: LA LEY DEL APOYO.
“La gente apoya al líder, luego la visión”
Como líder es prioridad que nuestro testimonio, nuestra reputación hable
de nosotros, pues es la garantía para que nuestros discípulos nos sigan.
Las personas tienden a confiar y por ende seguir, en personas capaces,
que sobre todo hayan demostrado dicha capacidad antes, y solo así
apuestan “a ciegas” por un nuevo proyecto. Entonces, en nuestros grupo
vidas debemos ser personas confiables, hacer que ellos nos sigan primero
por ser nosotros mismos los que los inspiremos y luego por nuestras ideas
y/u objetivos.
Saber cómo persuadirlos, la imposición solo generará distanciamiento y
desconfianza. Dentro de nuestros recursos debe estar compartir sus ideas,
demostrar tu capacidad de liderazgo pero que sean ellos quienes lo
descubran a través de tus acciones. De cómo te acercas a la gente, de
cómo haces crecer el grupo, los motivas y avanzas. El que crean en ti como
un líder que los llevará a conquistar mucho más, entonces te seguirán con
la visión que tú te determines.
<Analizando el capítulo 15: LA LEY DE LA VICTORIA.
En la mente de cada líder debe estar el objetivo de hacer que su equipo
gane, no dándole el lugar al fracaso en ningún momento.
Una de nuestras virtudes debe ser, la tenacidad, pasaremos obstáculos
pero siempre depositada nuestra fe en Dios y seguir trabajando, hallar la
manera de solucionar los problemas que nos quieren detener. Rodearnos
de personas que tengan el mismo espíritu ganador, motivándose unos a
otros con la mira puesta en la meta.
“Los grandes líderes se conocen en los momentos de crisis”, si bien las
situaciones de gran presión, hacen que el líder se esfuerce y responda de
manera más eficaz, este también podría convertirse en su talón de
Aquiles, si no se ha preparado.
En este capítulo se expone 03 componentes de la victoria:

TODOS APUNTADON AL MISMO

UNIDAD DE VISIÓN OBJETIVO

DIVERSOS TALENTOS, DE MANERA

DIVERSIDAD DE DESTREZAS QUE CADA UNO CUMPLEN UNA
FUNCIÓN DETERMINADA.

LIDER DEDICADO A LA LÍDER IMPARTA MOTIVACIÓN,

VICTORIA / POTENCIAR AL PODERES, Y LA DIRECCIÓN
EQUIPO NECESARIA PARA PODER GANAR.
Con respecto a nuestro grupo vida, como líderes nunca debemos
rendirnos, con una persona, si bien habrán muchas que nos cuesten más
que otras, siempre debemos buscar la manera de llegar a ellas.
Crecer como líder no es fácil, pero debemos creer que papá cumplirá el
propósito que tiene en nosotros, para el cual fuimos llamados. No
amilanarnos ante los problemas. Enfoquémonos en la visión que como
Iglesia nos hemos trazado, y trabajemos entorno a ella, sigamos
predicando, ganando personas para el reino, seamos esos líderes
triunfadores que no conocen la palabra rendir.
Analizando el capítulo 16: LA LEY DEL GRAN IMPULSO.
“El impulso es tu mejor aliado como líder”
 El impulso es aquella fuerza que nos mueve de donde estamos a donde
queremos llegar.
 Como líder, atravesamos muchas dificultades, y nuestro impulso debe
basarse en nuestra pasión por nuestro liderazgo (motivación) y la
dedicación que ponemos para que aquellas personas que amamos
alcancen el éxito que deseamos (preparación).
 Ten presente que, los obstáculos y también juegan a tu favor, pues
este da la oportunidad de ejercer el impulso. “Cuando se cierra una
puerta, muchas más se abren”.
 En nuestro grupo vida, somos nosotros quienes debemos de crear este
impulso en nuestros discípulos, analizamos la situación en la que ellos
se encuentra, animarlos, motivarlos, hacer que ellos mismos vean el
valor que tienen, y las cosas que pueden lograr. Recuerda que es un
proceso, pues muchas personas vienen con mentalidad negativa, de
que no son capaces o siempre han sido calificadas como “inútiles”,
entonces nuestra primera función es tratar de cambiar eso por una
mentalidad ganadora. Siempre hay que resaltar cada triunfo, cada
avance que ellos tengan, así sea pequeñito. Pues este es el impulso que
necesita.
 Al mismo tiempo, la meta u objetivo que en un inicio sea trazado va a
ser el nuevo impulso generado de forma automática.
 El impulso, si es bien generado, este sigue creciendo, así si logramos un
grupo vida de gran impulso, lograremos un impacto que traerá consigo
 que más personas quieran pertenecer a nuestro grupo vida, quizá por
la sola idea de tener esa motivación que les falta, o por lograr los
triunfos que nuestra gente ha alcanzado.
Analizando el capítulo 17: LA LEY DE LAS PRIORIDADES.
“Tener una agenda ocupada no significa que eres exitoso en lo que te
desempeñas”
 A menudo, acaparamos muchas cosas en nuestras vidas, y nos
sentimos a full y nos da la impresión de ser exitosos. Pero no, el
desempañar muchas funciones no garantiza que hagas bien todo. Es
más, se podría decir que, ninguna llega alcanzar el éxito que podría
si le dedicas el tiempo adecuado.
 Entonces, para obtener mejores resultados, hay que saber invertir
nuestro tiempo, para ello es importante establecer prioridades.
 Según el área en que nos desenvolvamos, hay que organizarnos,
fijar nuestras tareas a realizar y ordenarlas según la prioridad que
demande cada una, en algunos caso terminaremos eliminando
tareas por considerarlas innecesarias. Después de tener esa lista hay
que establecer el tiempo que dedicaremos a cada una y empezar a
ponerlo en marcha.
 Por ejemplo, en una situación de desastre. Teniendo un personal
limitado y mucha demanda de personas heridas, se hace TRIAGE, se
clasifica a las personas por el orden de atención que requieren. No
se atiende de acuerdo al turno que llegan sino a la gravedad de su
estado. Están los de etiqueta roja, negra, amarilla y verde.
- Los de etiqueta Negra, son aquellos pacientes que están
desahuciados o han fallecido. Lo cuales evidentemente no
necesitan atención médica.
- Los de etiqueta Roja, son aquellos pacientes muy graves que
necesitan atención inmediata, porque su vida está en peligro.
- Los de etiqueta amarilla, son aquellos pacientes que no están
muy graves pero que necesitan ser trasladados a un hospital,
quizá porque están inconscientes.
- Finalmente, los de etiqueta verde, son aquellos que se encuentra
bien y pueden movilizarse por sí mismos.
 Entonces, es así como el personal médico establece a quienes
atender primero, para de ese modo lograr salvar la mayor cantidad
de personas, porque el tiempo es un factor clave.

Las tres “R” para ordenar prioridades.

REQUISITO MEJORES RECOMPENSAS

Lo que requiere que Ud. RETORNOS MÁS GRANDES
haga inmediato, que solo Áreas más fuertes. Enfoque en las áreas que
Ud. tiene que hacerlo. Delegar las áreas que e darán más frutos.
Lo innecesario, deléguelo estén cerca de lograr su Áreas en las que disfruto
o elimínelo. potencial total. y me pasionan más.

En nuestro grupo vida, de igual manera hay que establecer prioridades,

establecernos metas y de acuerdo a ellas ver cuales requiere más de
nuestro tiempo. Y eso mismo inculcarlo en nuestro grupo, para formar
jovencitas eficaces y eficientes.
También se aplica en nuestras áreas o dentro de la iglesia, cuando nos
comprometemos en diferentes áreas pero en ninguna damos la
excelencia. Entonces hacer una autocrítica, y priorizar en qué área
daremos mayor énfasis.
Analizando el capítulo 18: LA LEY DEL SACRIFICIO.
Bajo la premisa “El líder tiene que ceder para subir”
La ley del sacrificio nos muestra que el liderazgo es justamente eso
sacrificio, pues en todo el camino a la cima iremos sacrificando muchas
cosas.
Sí analizamos nuestras vidas nos daremos cuenta que es así, cuando
hemos apuntado a ciertos objetivos, éste nos ha costado pues hemos
sacrificado algunas cosas para alcanzarlo. De igual manera, para un líder el
sacrificio es cosa del día a día, pues cada discípulo nuevo es un gran reto
en el cual debe invertir mucho tiempo y sobretodo dedicación lo que hará
que deje de lado quizá algunos compromisos, tareas, trabajo; etc.
Un ejemplo claro de líderes son los voluntarios de la Iglesia, pues ellos si
bien han tenido el llamado para servir, también tomaron la decisión de
dejar todo, casa, estudios, profesiones, trabajos, familia para dedicarse de
lleno a la obra del señor, pues tienen bien claro que este sacrificio lo
amerita, que la recompensa en la cima no se compara en absoluto con lo
que podrían lograr en su vida normal. Sumado a ello está la recompensa
que reciben aquí, pues el sentimiento que hay cuando una persona
entrega su corazón a Cristo y lo reconoce como su Señor, es indescriptible
y hermoso.
Como líderes debemos estar dispuestos a pagar el precio por nuestro
liderazgo. En nuestro grupo vida, debemos estar dispuestos a renunciar a
nuestro tiempo por dedicárselo a nuestros discípulos, quizá muchas veces
poner de nuestro dinero para que ellos puedan consolidarse en la Iglesia.
Estar dispuestos a tocar su puerta una y otra vez, aun cuando se reciba
gritos, insultos o simplemente no nos reciban. Debemos entender que
como líderes ya no somos solo nosotros, ahora todo lo que hagamos tiene
que involucrar a nuestro grupo vida, y siempre pensar en lo mejor para
ellos.
Por ejemplo como seres humano dentro de nuestras labores, o familia…
pasamos renunciamos a nuestras emociones

Analizando el capítulo 19: LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO.

"Cuando los líderes hacen las cosas adecuadas en el momento
apropiado, el buen éxito es casi inevitable”
- Es primordial para un líder saber qué decir, cómo actuar, adonde
dirigir y sobre cuando hacerlo. Pues el desbalance de uno de
estas acciones podrían significar un fracaso.
- Como la palabra de Dios en Eclesiastés 4 todo tiene su momento,
y para el triunfo también, solo que hay que reconocer cuando es
 el momento adecuado de que nuestra aptitud salga flote en todo
su esplendor.
- Analizar la situación, lo que tu gente necesita para poder darles y
actuar de forma acertada. Otorgamiento de poderes
- En nuestro grupo vida, podemos aplicarlo cuando vienen a
nosotros personas nuevas, que quizá hablen malas palabras o
tengan comportamiento no apropiado, entonces lo correcto
sería que deje hacerlo pero decírselo cuando llegue sería un
desastre, entonces aplicamos otra estrategia, somos tolerantes y
por amor a ellos damos el tiempo de que ellos se den cuenta y
los relacionamos con los demás miembros de la Iglesia para que
vean que puede relacionarse sin necesidad de expresar malos
hábitos. Así habremos logrado nuestro objetivo, sin hacer sentir
mal a esa persona.
- Otra forma podemos verla en cuanto se nos presenta la
oportunidad, por ejemplo la oportunidad predicar, dirigir el
servicio, asumir un cargo, orar por una necesidad, a veces por
miedo, vergüenza nos reprimimos a hacerlo y perdemos esa
valiosa oportunidad que nos ´permitirá avanzar. A veces hay
oportunidades que no se repiten y debemos reconocerlas y
atraparlas. Como líderes debemos ser osados. valientes e
inquebrantables.

Analizando el capítulo 20: LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO.

“Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija
líderes”
- La forma más efectiva de expandir nuestro grupo vida, de llegar
a más personas, es levantado líderes. De esta manera producirá
un mayor impacto.
 - Preparar a nuestros discípulos, transmitirle la visión y ayudarlos.
Así ellos también sean líderes que levanten a más líderes. “hacer
crecer la organización por equipo no por individuos”.
- Ubicar a las personas con mayor potencial, en quienes vemos
futuros líderes y enfocarnos en ellos, invertimos tiempo en ellos.
- El liderazgo atrae tiempo, energía y recursos.
- Motivar a nuestra gente a liderar a través de nuestro ejemplo, y
sobre todo a comprometernos con ellos en que los ayudaremos.
Darles las oportunidades para que ellos puedan desenvolverse.

Analizando el capítulo 21: LA LEY DEL LEGADO 💚

"La capacidad del líder es medido por su legado"
- Muchos líderes llegan alcanzar el éxito, por las cosas que realizan o
por las personas que levantan, pero esta ley nos muestra que el
verdadero éxito se alcanza cuando nuestro equipo continúa la visión
que le hemos encomendado en nuestra ausencia. Es decir, tener la
 capacidad de preparar a personas muy capacitadas que respondan
de manera inmediata y correcta llevando al equipo en la misma
dirección.
- Amar a nuestros discípulos, tanto que al verlos avanzar, nos
veremos a nosotros avanzado. Pues seguiremos creciendo a través
de ellos.
- Características para tener un legado de sucesión.
 Dirigen la organización con mira al futuro.
Dar nuestra máximo potencial hoy, mientras estamos
liderando pero vamos viendo en quienes podrían ocupar
nuestro lugar, entonces los vamos preparando.
 Crean una cultura de liderazgo.
Que formar líderes sea un hábito, no algo que se improvise.
 Pagan el precio hoy para asegurar el buen éxito del mañana.
No hay éxito sin sacrificio.
 Dan más valor al liderazgo en quipo que al individual.
Tanto más grande el equipo, más deben ser la cantidad de
líderes a levantar y preparar.
- Dejemos bonitas e increíbles huellas en nuestro grupo vida,
levantemos grandes líderes, preparémoslos para que alcancen su
máximo potencial y ellos sigan levantando más y más líderes, solo
así diremos que hemos tenido éxito como líder.
- mi capacidad de dar a la organización una sucesión sin problemas.