Trabajo Marketing Estratégico

UNIVERSIDAD DEL CARIBE
ASIGNATURA
Marketing Estratégico
TEMA
Plan de Marketing Estratégico del Ron Brugal XV de la
Casa Brugal, 2021.
PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO
DEL RON BRUGAL XV DE LA
CASA BRUGAL, 2021.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
JUSTIFICACIÓN 2
CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 3
1. BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA 3
2. MISIÓN 4
3. VISIÓN 4
4. VALORES 4
5. OBJETIVOS 5
1.GENERAL 5
2. ESPECÍFICOS 5
6. POSICIONAMIENTO (CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA) 5
CAPITULO II: DESCRIPCIÓN PRODUCTOS 6
2.1. MEZCLA DE PRODUCTOS DE LA EMPRESA 6
2.2. PRODUCTO SELECCIONADO 6
2.2.1. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 6
CAPITULO III: ESTUDIOS Y ANÁLISIS 7
3.1. ANÁLISIS FODA 7
3.2. SEGMENTACIÓN (DEFINIR LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS A QUE PERTENECE EL
PRODUCTO) 8
3.3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA (IDENTIFICACIÓN MÍNIMO 10 VARIABLES Y 2

COMPETENCIAS). 9
3.4. MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 9
3.5. MATRIZ DE ANASOFF (TRABAJAR RESUMEN DE LAS DIFERENTES MATRICES PARA
DESARROLLAR LUEGO UN OBJETIVO EN EL PLAN DE ACCION.) 10
CAPITULO IV: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 11
4.1. MARKETING MIX O MEZCLA DE MERCADOTECNIA 11
4.1.1. PRODUCTO 11
4.1.1.1. Atributos, Ingredientes, uso 11
4.1.1.2. Logo, Slogan, Jingle 12
4.1.1.3. Empaque, etiqueta 13
4.1.1.4. Variedad 13
4.1.1.5. Tamaño 14
4.1.2. PRECIO 14
4.1.3. PLAZA 14
4.1.4. PROMOCIÓN 14
CAPÍTULO V: PLAN DE ACCIÓN 16
5.1. OBJETIVOS 16
5.2. CUADRO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 16
5.3. MIX DE MARKETING 18
CONCLUSIÓN 20
RECOMENDACIONES 21
BIBLIOGRAFÍA 22
ANEXOS 23
PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO DEL RON BRUGAL XV DE LA CASA BRUGAL, 2021.
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INTRODUCCIÓN
Esta investigación consiste en diseñar un Plan de Marketing Estratégico del Ron Brugal
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XV de la Casa Brugal, 2021. En el caso del Ron Brugal XV es necesario que el público
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meta tenga presente las cualidades de este producto a la hora de querer consumir algún
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tipo de alcohol, específicamente un ron de calidad como lo es el Ron Brugal XV de la casa

Brugal.
En cuanto a la metodología que se aplica en esta investigación, es de carácter cuantitativo

y cualitativo, mediante los cuales se pudo medir el alcance del producto y las cualidades
del mercado meta, en este mismo sentido, se aplicó la investigación documental, mediante
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la cual se pudieron analizar las diversas fuentes referentes al tema objeto de estudio y el
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producto Ron Brugal XV. r87 r87 r87
También se aplicó la investigación descriptiva para tener una visión del mercado, con sus
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aspectos y el comportamiento del público meta con el uso de los instrumentos más
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adecuados para poder realizar este análisis. r87 r87 r87 r87 r87
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JUSTIFICACIÓN
Esta investigación es importante porque expone las técnicas necesarias para complementar
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un plan de marketing estratégico sobre el Ron Brugal XV, logrando que este sea más
competitivo en el mercado de bebidas alcohólicas en República Dominicana, los

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resultados de esta investigación son útil porque permite que la empresa Casa Brugal pueda
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utilizar los datos recolectados para mejorar el producto.

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La empresa necesita ponerse al día con sus estrategias de marketing estratégico y enfocar
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sus recursos a mejorar cada aspecto identificado en las debilidades que tiene la empresa y
las amenazas que pueden afectar al producto.

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Los resultados de esta investigación van a ser de gran utilidad para la empresa Casa
Brugal, porque esta podrá utilizar la información presentada en esta propuesta para
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mejorar su producto, del mismo modo se podrán adecuar las estrategias y tácticas para que
el Ron Brugal XV resalte ante la competencia.

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CAPÍTULO I: r87
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA r87 r87 r87
1. Breve Historia de la Empresa

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En la segunda mitad del siglo diecinueve, don Andrés Brugal Montaner, ciudadano
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español que había emigrado a Santiago de Cuba, decidió trasladarse hacia la República
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Dominicana y establecerse definitivamente en Puerto Plata, una hermosa ciudad costera

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situada al norte del país. r87 r87 r87 r87
Don Andrés había hecho experiencia con la fabricación de ron en el oriente cubano y con
esa experiencia fundó a Brugal & Co. en Puerto Plata. Era el inicio de una larga tradición
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familiar. Don Andrés pasaba a ser, sin saberlo, el precursor del liderazgo empresarial en la
sociedad dominicana. Casa Brugal, (2018). r87 r87 r87 r87
Su filosofía de trabajo fue traspasada a las generaciones que le siguieron, convirtiéndose la

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misma en el eje espiritual que guía las acciones de la empresa en todas las áreas de
desarrollo en que labora. r87 r87 r87 r87
Brugal es, fundamentalmente, el nombre y la marca de una insuperable gama de rones.

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Pero, la gestión de la empresa abarca otros renglones, como la ganadería, la agricultura, la

ecología, los productos veterinarios y farmacéuticos, la distribución de reputadas marcas

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internacionales de bebidas, los artículos ferreteros, la fabricación de otras bebidas r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87
alcohólicas y respaldo de labores sociales en la sociedad dominicana. Casa Brugal, (2018).

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Han pasado más de cien años desde que don Andrés Brugal Montaner fundo esta empresa,
sustentada en una tradición de innovación, originalidad, trabajo intenso y calidad. En todo

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este tiempo, Brugal se ha desarrollado de manera notable, aumentando la capacidad de

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destilación, envejecimiento y producción de sus rones, al tiempo que ha transformado sus

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estructuras internas para adecuarlas a las demandas de los nuevos tiempos. Casa Brugal,
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(2018).
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Desde hace algunos años, Brugal ha comenzado un proceso de incursión en nuevos

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mercados y un fortalecimiento de su presencia en Estados Unidos, con la finalidad de

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aumentar sus exportaciones y asegurar su continuado proceso de crecimiento. La iniciativa

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ha dado sus frutos y en poco tiempo hemos visto crecer nuestras ventas, además de
Norteamérica, en España, Italia y las islas del Caribe, en tanto comenzamos a incursionar
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en nuevos mercados de Europa y América Latina. Casa Brugal, (2018).

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El proceso globalizador que experimenta el mundo de hoy les ha permitido reformular su

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visión corporativa sustentándola en valores que les han permitido arribar con éxito al Siglo
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XXI. En los caminos de tres siglos ha hecho su andadura Brugal, el nombre del ron
dominicano. Casa Brugal, (2018). r87 r87 r87
2. Misión
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Elaborar y ofertar bienes y servicios de óptima calidad que satisfagan las necesidades de
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nuestros clientes y consumidores. Operar con eficiencia para alcanzar una excelente
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productividad, precios competitivos en los mercados y niveles de rentabilidad razonables,r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87
a fin de aumentar el valor económico de la empresa. Casa Brugal, (2018).

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3. Visión
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Convertir a Brugal & Co., C. por A. en una empresa de clase mundial, sobre la base del
mejoramiento continuo de todos los procesos, del desarrollo permanente de los Recursos
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Humanos, de la excelente calidad de los bienes que producimos y comercializamos y de la

efectividad del servicio que brindamos, a fin de sobrepasar las expectativas de clientes y
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consumidores, tanto a nivel nacional como internacional. Casa Brugal, (2018). r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87
4. Valores
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● Creemos en la superación permanente r87 r87 r87 r87
● Buscamos la excelencia en todas nuestras acciones r87 r87 r87 r87 r87 r87
● Tenemos vocación de servicio r87 r87 r87
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● Buscamos persistentemente la satisfacción plena de nuestros clientes y

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consumidores
● Innovamos para crecer r87 r87
● Somos solidarios con nuestra empresa

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● Creemos en nuestra gente y la respetamos

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5. Objetivos
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1.General
● Describir el Plan de Marketing Estratégico del Ron Brugal XV, 2020.

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2. Específicos
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● Aumentar las ventas del Ron Brugal XV el volumen de ventas en un 20%.

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● Captar más consumidores del producto y fidelizar los consumidores existentes

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6. Posicionamiento (Ciclo de vida de la Empresa)

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CAPITULO II: r87
DESCRIPCIÓN PRODUCTOS r87
2.1. Mezcla de Productos de la Empresa

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AMPLITUD LONGITUD PROFUNDIDAD
Brugal 1888 r87 Brugal añejo r87 Extra viejo r87
Brugal Blanco r87 Carta Blanca r87 Ron Blanco

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Brugal Carta Dorada

r87 r87 Carta Dorada
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Brugal Titanium r87 Ron Blanco 151

r87 r87 Añejo Superior
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Siglo de Oro
r87 r87 Leyenda Papa Andrés
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Brugal Único r87 Brugal Suspiro r87 Brugal Anécdota

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2.2. Producto Seleccionado

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Ron Brugal XV
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2.2.1. Ciclo de Vida del Producto

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CAPITULO III: r87
ESTUDIOS Y ANÁLISIS r87 r87
3.1. Análisis FODA

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
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● Aumento de la rotación de inventario.

r87 r87 r87 r87 r87 ● Captar nuevos consumidores. r87 r87
● Relaciones con los clientes. r87 r87 r87 ● Frenar las ventas de la competencia.
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● Fortalecimiento de la imagen de marcas. r87 r87 r87 r87 r87 ● Debilitar la competencia en negociosr87 r87 r87 r87 r87
donde no teníamos presencia.

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● Penetrar otros segmentos de mercados. r87 r87 r87 r87
DEBILIDADES AMENAZAS
● Marcajes insuficientes. r ● Agresividad de las competencias, tanto r87 r87 r87 r87 r87
directa como indirecta.r87 r87
● Realizar actividades repetitivas.

r r8
● Entrada al mercado de los productos

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● Más agresividad de los promotores.

falsificados.
r87 r r
● Entrada al mercado de productos der87 r87 r87 r87 r87 r87
contrabando (Black Stone). r87 r87
3.2. Segmentación (definir la segmentación de mercados a que pertenece

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el producto)
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SEGMENTACION DEL RON BRUGAL XV r87 r87 r87 r87
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3.3. Análisis de la Competencia (Identificación mínimo 10 variables y 2

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competencias).
La competencia de la compañía desarrolla tácticas para mantenerse en el mercado, sin

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embargo, el mercado que nos concierne es inmenso lo que incrementa las oportunidades
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de participación, la segmentación del mercado que utiliza la empresa es sistemática y bien

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depurada, lo que ayuda a que tenga mayores influencias en la Republica Dominicana con
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los productos más conocidos, tales como Barceló, entre otros.

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3.4. Matriz de Boston Consulting Group (BCG)

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MATRIZ BCG DEL RON BRUGAL XV r87 r87 r87 r87 r87
ESTRELLA INTERROGANTE
Tasa de r87 r87
Crecimiento r8
de Mercado
7 r87
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Brugal XV r87 Siglo de Oro r87 r87
VACAS PERROS
10
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Brugal añejo r87 Brugal Único r87
CUOTA RELATIVA DE MERCADO r87 r87 r87
3.5. Matriz de Ansoff (trabajar resumen de las diferentes matrices para

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desarrollar luego un objetivo en el Plan de Acción.)

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TRADICIONALES NUEVOS
MERCA
DO PENETRACIÓN DE
MERCADO
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DESARROLLO DE PRODUCTO
O DIFERENCIACIÓN r87
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TRADICIONALES
Atraer nuevos clientes del
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Atracción de otros sectores r87 r87 r87 r87
mismo segmento aumentando

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del mercado.
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publicidad y/o promoción. r87 r87
Nuevas innovaciones. r87
DESARROLLO DE r87 r87 DIVERSIFICACIÓN

MERCADO
La compañía concentra sus
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NUEVOS Desarrollo de nuevos modelos

esfuerzos en el desarrollo de
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o tamaños.
nuevos productos en nuevos
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mercados.
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CAPITULO IV: r87
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA r87 r87 r87
4.1. Marketing Mix o Mezcla de Mercadotecnia

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4.1.1. Producto r87
Brugal XV: La misma surge como una propuesta innovadora para el paladar dominicano
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y español, con características distintas al actual ron Brugal dominicano, esta marca está
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dirigida a un segmento de mercado con un olfato y gustos más exigentes. Brugal XV es

una bebida realizada con los mayores estándares de calidad con una textura más suave que
el ron Brugal tradicional. Casa Brugal, (2018).

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4.1.1.1. Atributos, Ingredientes, uso r87 r87 r87
Atributos: Si lo que buscas es suavidad, no busques más. Brugal XV es una mezcla única
que combina rones añejados de 3 a 8 años en barricas de roble blanco estadounidense y

rones añejados de 2 a 3 años en Barricas Ex Jerez Pedro Ximénez. El resultado es una

mezcla perfecta de ron seco con toques dulces y suavidad excepcional.

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Color: Un ron cristalino con tonalidades de color ámbar de apariencia brillante y vivaz.
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Aroma: Ligero con toques de madera, una armonía de miel y frutos secos con rastros de
caramelo.
Sabor: Una melodía suave y maravillosa con toques dulces y frutales.

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Posgusto: Agradable, ligero y un poco persistente.

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4.1.1.2. Logo, Slogan, Jingle

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Logo:
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Slogan:
El Ron preferido por los Dominicanos.

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4.1.1.3. Empaque, etiqueta

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4.1.1.4. Variedad r87
4.1.1.5. Tamaño r87
Dimensiones de Producto: 31 x 7 x 7 cm 70-CL r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87
4.1.2. Precio r87
Tomando en cuenta el precio de la competencia y la demanda del mercado, el Brugal XV

tiene un precio de RD$: 700

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4.1.3. Plaza r87
El producto se exhibe en lugares para adultos, tales como tiendas, licor store, discoteca,
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bares, etc. r87
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4.1.4. Promociónr87
Para la promoción se va a desarrollar son ruedas de prensa, patrocinio de eventos

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deportivos y visitas al programa de T. V. (Show del medio día)

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Promoción:
ACTIVIDADES INVERSIÓN
Promotoras r87 $1.300.000.00
Materiales POP (llaveros, gorras, camisetas)

r87 r87 r87 r87 r87 $500.000.00
Total r87 $1.800.000.00
Televisión:
MEDIOS PROGRAMAS HORARIO CANT. r87 CUÑAS TARIFA TOTAL

CUÑAS
Telesistem + Roberto
r87 12:00p.m.- 4 semanas
r87 20 $9.000.00 $180.000.00
a 4:00p.m.
Telemicro Bloque de r87 r87 6:00p.m.- 2 diarias

r87 44 $6.150.00 $270.000.00
Novelas 10:00p.m.
Color r87 El despertador

r87 7:00a.m.- 2 diarias
r87 44 $10.500.00 $462.000.00
visión 9:00a.m.
Antena r87 Warehouse 8:00p.m.- 2 diarias.

r87 16 $6.500.00 $104.000.00
16
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Latina 9:00p.m.
Total ************ ********* ********** ******* ************ $1.016.000.00
Prensa:
PERIÓDICO COLOR TIEMPO TAMAÑO SECCIÓN TARIFA TOTAL
Listín Diario
r87 F/C 5 Días
r87 1 Pagina
r87 3 Paginas
r87 $196.000.00 $980.000.00
El Hoy
r87 F/C 5 Días
r87 1 Pagina
r87 3 Paginas
r87 $102.000.00 $510.000.00
El Nacional
r87 F/C 5 Días
r87 1 Pagina
r87 3 Paginas
r87 $120.000.00 $600.000.00
Total *********** ******* ******* ****** ********* $2.090.000.00

*
Radio:
MEDIOS PROGRAMA HORARIO CANT. r87 TOTAL r87 TARIFA INVERSIÓN r87
CUÑAS CUÑAS TOTAL
Mortal r87 Programación r87 8:00a.m- 10 r87 220 $300.00 $66.000.00

104.9 Regular 11:00p.m Diarias
Ritmo 96 r87 Programación r87 8:00a.m- 10 r87 220 $400.00 $90.000.00

Regular 11:00p.m Diarias
Súper Q r87 Botando el

r87 r87 5:00p.m.- 3r87 66 $650.00 $42.900.00
Golpe 7:00p.m. Diarias
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Total ---------------- ------------ -------- ---------- ----------- $198.900.00
CAPÍTULO V: r87
PLAN DE ACCIÓN
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5.1. Objetivos
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General:
Diseñar un plan de marketing estratégico del Ron Brugal XV de la Casa Brugal, 2021.
Específicos:
● Mantener el 80% de los consumidores del mercado frente a la competencia.

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● Buscar mayor oportunidad del producto mediante el plan de medios.

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● Atraer la atención de nuevos consumidores que residen en Santo Domingo.

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5.2. Cuadro Planeación Estratégica

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Lograr construir y mantener una base de datos con los clientes fijos de la empresa.
Garantizar el logro de la lealtad del cliente, la retención de los mismos a través de

servicios de calidad, ajustados a las necesidades y preferencias de los consumidores.

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En el diseño de estrategias implementaremos una serie de variables a considerar para que

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se cumpla un ciclo auto evaluativo de los procesos: Remediar la disminución de la

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demanda primaria de un producto; ayudar a la fuerza de ventas; llegar a la gente

inaccesible para los vendedores; combatir a la competencia; dar a conocer los atributos del
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producto; desarrollar la imagen del producto; entrar a un nuevo mercado o atraerlo;

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contrarrestar prejuicios o sustituirlos, crear buenas relaciones de la empresa.

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Estrategia de diferenciación: r87 r87
Objetivo:
- Captar la atención de un público entre 18 y 35 años en Santo Domingo.

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Ventaja competitiva: r87
- Costos competitivos. r87
- Producto mejorado con cualidades superiores a los rones de la competencia.

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Mejorar la botella y la presentación del Ron Brugal XV.

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ESTRATEGIA DE r87 r87 - Cambiar el diseño del producto. r87 r87 r87 r87
DIFERENCIACIÓN: - Resaltar los atributos del Ron Brugal XV. r87 r87 r87 r87 r87 r87
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- Resaltar la calidad. r87 r87
Captar compradores al por mayor con precio especial.

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ESTRATEGIA DE r87 r87 - Aprovechar las festividades. r87 r87
LIDERAZGO EN COSTO: r87 r87 - Producir Ron Brugal XV en grandes volúmenes. r87 r87 r87 r87 r87 r87
- Simplificar el diseño del producto. r87 r87 r87 r87
- Aprovechar las nuevas tecnologías. r87 r87 r87
- Reducir costos en funciones de ventas, marketing y

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publicidad.
ESTRATEGIA DE r87 r87 Captar a los consumidores entre 18 y 35 años de edad

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CONCENTRACIÓN
- Concentrarse en los consumidores de Santo Domingo. r87 r87 r87 r87 r87 r87
O ENFOQUE:
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- Concentrarse en el Ron Brugal XV. r87 r87 r87 r87 r87
Estrategia de precios: r87 r87
La forma de fijar los precios se hará a través de la estrategia de precios competitivos y

específicamente a través de precios primados, esto se debe a que hay ventajas competitivas
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frente a los demás ofertantes de bebidas alcohólicas, tales como:

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- La categoría y el prestigio de ser asesorados por un profesional de Ron reconocido

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en el ámbito regional y nacional,

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- Las ventajas técnicas y de servicio al poder atender un evento con degustaciones

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para que los consumidores prueben el producto.

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Como anteriormente se ha mencionado la base de precios y productos ofrecidos a los

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clientes por la empresa Casa Brugal es tomada de los precios de la competencia, entre los
que están Ron Barceló, Ron Bermúdez, etc. de los cuales se tomó una muestra una
relación de precios. r87 r87
5.3. Mix de Marketing

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La mezcla de promoción es un conjunto de diversas técnicas de comunicación, tales como

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publicidad, venta personal, promoción de ventas y relaciones públicas, que están

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disponibles para un vendedor (empresa u organización) las combine de tal manera que
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pueda alcanzar sus metas específicas.

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Este MIX la empresa lo utilizará para informar al mercado y persuadirlo respecto al

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producto.
Estrategia de precios: Los precios serán fijados de acuerdo a los ajustes promocionales
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de esta campaña, el precio promedio es de RD$ 700, exceptuando las promociones del
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momento.
Estrategia de promoción: Para la promoción se va a desarrollar son ruedas de prensa,

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patrocinio de eventos deportivos y visitas al programa de T. V. (Show del medio día)

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Estrategia de plaza: Se va a exponer el producto en los lugares más adecuados para

exhibir el producto, tales como tiendas, licor store, discoteca, bares, etc. el negocio
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concentrado en ofrecer la nueva variedad entre supermercados independientes y de cadena

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a través de la fuerza de ventas directa a licor store; venta mayorista; venta a través de
centros de distribución. r87 r87
Producto: Consumo extendido para toda ocasión, brindando la variedad de tamaños del
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producto para satisfacer las necesidades de los consumidores.

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Conclusión
Para sintetizar el aprendizaje sobre esta investigación se hará un recuento de los

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principales hallazgos, dentro de los cuales cabe destacar que el producto tiene buenas
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cualidades que le permiten competir en el mercado, debido a que el Ron Brugal XV es

toda una obra de arte elaborada por la Casa Brugal.

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Esta investigación permite que la empresa cuente más elementos a su favor en cuanto a las
estrategias de marketing para posicionar su producto dentro del mercado segmentado en

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esta investigación.
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Recomendaciones
De todo lo anteriormente expuesto, se pudo llegar a las siguientes recomendaciones:

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A la Casa Brugal:
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Tomar en cuenta los planteamientos de esta propuesta, para que pueda ser más competitiva
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y de este modo conocer el mercado que consume ron, con la finalidad de saber sus
necesidades y satisfacerlas con un producto que cuente con las cualidades idóneas para el
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crecimiento del producto Ron Brugal XV y la Casa Brugal. r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87 r87
A los estudiantes y lectores:

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Se les recomienda utilizar los lineamientos de esta investigación, debido a que esta fue
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elaborada con las metodologías que exige Unicaribe, por lo tanto puede servir de ejemplo
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para investigaciones futuras.

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Anexos
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Trabajo Marketing Estratégico

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UNIVERSIDAD DEL CARIBE

CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 3

1. BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA 3

6. POSICIONAMIENTO (CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA) 5

CAPITULO II: DESCRIPCIÓN PRODUCTOS 6

2.1. MEZCLA DE PRODUCTOS DE LA EMPRESA 6

2.2. PRODUCTO SELECCIONADO 6

2.2.1. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 6

CAPITULO III: ESTUDIOS Y ANÁLISIS 7

3.1. ANÁLISIS FODA 7

3.2. SEGMENTACIÓN (DEFINIR LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS A QUE PERTENECE EL

3.3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA (IDENTIFICACIÓN MÍNIMO 10 VARIABLES Y 2

3.4. MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 9

3.5. MATRIZ DE ANASOFF (TRABAJAR RESUMEN DE LAS DIFERENTES MATRICES PARA

DESARROLLAR LUEGO UN OBJETIVO EN EL PLAN DE ACCION.) 10

CAPITULO IV: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 11

4.1. MARKETING MIX O MEZCLA DE MERCADOTECNIA 11

CAPÍTULO V: PLAN DE ACCIÓN 16

5.2. CUADRO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 16

5.3. MIX DE MARKETING 18

tipo de alcohol, específicamente un ron de calidad como lo es el Ron Brugal XV de la casa

En cuanto a la metodología que se aplica en esta investigación, es de carácter cuantitativo

producto Ron Brugal XV. r87 r87 r87

competitivo en el mercado de bebidas alcohólicas en República Dominicana, los

utilizar los datos recolectados para mejorar el producto.

las amenazas que pueden afectar al producto.

el Ron Brugal XV resalte ante la competencia.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA r87 r87 r87

1. Breve Historia de la Empresa

Dominicana y establecerse definitivamente en Puerto Plata, una hermosa ciudad costera

situada al norte del país. r87 r87 r87 r87

sociedad dominicana. Casa Brugal, (2018). r87 r87 r87 r87

Su filosofía de trabajo fue traspasada a las generaciones que le siguieron, convirtiéndose la

desarrollo en que labora. r87 r87 r87 r87

Brugal es, fundamentalmente, el nombre y la marca de una insuperable gama de rones.

Pero, la gestión de la empresa abarca otros renglones, como la ganadería, la agricultura, la

ecología, los productos veterinarios y farmacéuticos, la distribución de reputadas marcas

alcohólicas y respaldo de labores sociales en la sociedad dominicana. Casa Brugal, (2018).

sustentada en una tradición de innovación, originalidad, trabajo intenso y calidad. En todo

este tiempo, Brugal se ha desarrollado de manera notable, aumentando la capacidad de

destilación, envejecimiento y producción de sus rones, al tiempo que ha transformado sus

Desde hace algunos años, Brugal ha comenzado un proceso de incursión en nuevos

mercados y un fortalecimiento de su presencia en Estados Unidos, con la finalidad de

aumentar sus exportaciones y asegurar su continuado proceso de crecimiento. La iniciativa

en nuevos mercados de Europa y América Latina. Casa Brugal, (2018).

El proceso globalizador que experimenta el mundo de hoy les ha permitido reformular su

dominicano. Casa Brugal, (2018). r87 r87 r87

a fin de aumentar el valor económico de la empresa. Casa Brugal, (2018).

Humanos, de la excelente calidad de los bienes que producimos y comercializamos y de la

● Creemos en la superación permanente r87 r87 r87 r87

● Tenemos vocación de servicio r87 r87 r87

● Buscamos persistentemente la satisfacción plena de nuestros clientes y

● Somos solidarios con nuestra empresa

● Creemos en nuestra gente y la respetamos

● Describir el Plan de Marketing Estratégico del Ron Brugal XV, 2020.

● Aumentar las ventas del Ron Brugal XV el volumen de ventas en un 20%.

● Captar más consumidores del producto y fidelizar los consumidores existentes

6. Posicionamiento (Ciclo de vida de la Empresa)

CAPITULO II: r87

DESCRIPCIÓN PRODUCTOS r87

2.1. Mezcla de Productos de la Empresa

AMPLITUD LONGITUD PROFUNDIDAD

Brugal 1888 r87 Brugal añejo r87 Extra viejo r87

Brugal Blanco r87 Carta Blanca r87 Ron Blanco

Total ******** * ** * ********** $1.016.000.00