Productividad 1

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
CONFERENCIA:
Productividad en la Construcción
El concepto de
productividad y su
aplicación a la
construcción.
Construcción sin
Pérdidas -“Lean
Construction”-
JORGE AGUILAR,
MDI
1. Conocer las herramientas de Gestión de

la Productividad.
O
B 2. Incrementar continuamente la
J rentabilidad de proyectos de
construcción.
E
T
I
V
O
S
ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU 1
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
EMPRESA
A
F
I
R
M
A
Utilidades:
C
INCREMENTO DEPENDENCIA
I
PRODUCTIVIDAD PRECIOS
Ó
N
Sobrevivirá:
HASTA QUE
1
LARGO PLAZO LA COMPETENCIA
LO PERMITA
A
F
“En el Perú sólo producimos
efectivamente el 28% del tiempo”
I
R
2.2 hr.
M de
8 hr. /día
A
28%
C
I
Ó
N Pérdidas
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
1- INTRODUCCIÓN A LA PRODUCTIVIDAD
C
O
2- LA NUEVA FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN
N
T
3- INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
E
N
I
D
O
1- INTRODUCCIÓN A LA PRODUCTIVIDAD
“… es debido al incremento de la Productividad

que las personas hoy en día, viven casi tan bien
como los reyes de hace 250 años …” (Taylor).
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
1.1.- Definiciones
Productividad:
P= -------------------------
+ +
Pérdida: Es toda aquella actividad que tiene un

costo, pero que no le agrega valor al
producto terminado.
1.2.- Enfoque de los Tiempos
TP TP
TNC
TNC
TC TC
TÍPICO OPTIMIZADO
Baja Productividad Alta Productividad
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
Trabajo Productivo Trabajo que aporta en forma directa a la

(TP): producción.
Ejemplo: colocar ladrillos, vaciar concreto, etc.
Trabajo de apoyo, son actividades

Trabajo Contributorio
aparentemente necesarias, pero no aportan
(TC): valor al producto.
S
Ejemplo: recibir o dar instrucciones,
A
ID
transporte de materiales, mediciones,
limpieza, etc.
D
R
(TNC):
PÉ
Trabajo No Contributorio Son actividades que
no son necesarias ,
tienen un costo y no agregan valor al producto.
Ejemplo: esperas, descansos, tiempo ocioso,
trabajo rehecho, viajes, necesidades
fisiológicas, etc.
1.3.- Dónde hay pérdidas?

Ejemp.:
1.- Exceso de personal en áreas
de trabajo reducidas (es
necesario que una cuadrilla avance
para que la otra inicie su trabajo).
2.- Falta de supervisión (genera

intervalos de inactividad y un
exceso de desperdicios).
3.- Deficiencias en el flujo de

materiales: esperas, viajes
(provoca que operarios abandonen
sus tareas para ir en su busca).
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
2- LA NUEVA FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN
“BUSCAR, IDENTIFICAR Y ELIMINAR

PÉRDIDAS DESPIADADAMENTE”
2.1.- Quién
inicia esto?:
as
T A rdi d
O p é
productos. Y
Problema: Producir pequeñas cantidades de muchos
i n
Objetivo
TOión s
Clave:
u cc lo que se puede vender.
Producir solo
r od despiadada a la eliminación de
Dedicación
Estrategia P
Clave: “Pérdidas”.
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
2.2.- Construcción sin Pérdidas:

“Lean Construction”
1.- Toda actividad que no agrega valor, es una
“Pérdida”.
2.- Construcción ideal es “Construcción sin

pérdidas”.
3.-
Se enfoca en las pérdidas y en la eliminación de
estas.
2.3.- Proceso
Proceso: Producción que consiste en un flujo de
materiales y/o información.
Recursos Proceso Producto
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
2.4.- Dónde esta el error?

Modelo de Conversión de Procesos: ejem. CPM (Critical
Path Method)
Proceso de Proceso de
Recurso Conversión 1 Conversión n Producto
Modelo de Flujo de Procesos: se centra en la eliminación

de pérdidas y reducción de tiempos
Trabajo Rehecho
Trans-
Recurso portes
Esperas Proceso de
Conversión 1
Inspecc. Producto
2.5.- Pérdidas en la Construcción

Actividad Nº 1 Actividad Nº 2
Vaciado de Losa Macisa Vaciado de Placa
Sector 106 Tiempo entre Sector 109
Actividad Nº 1 y
Actividad Nº 2
Forma en que se visualizan los procesos de construcción
Actividades Actividades Actividades Actividades

Que agregan que no Que agregan que no
Valor Agregan valor Actividades Valor Agregan valor
imprescindibles
Actividades
prescindibles
Forma en que vamos a visualizar los procesos de construcción
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
2.6.- Potencial de Optimización

Actividades Actividades Actividades Actividades
Que agregan que no Que agregan que no
Valor Agregan valor Actividades Agregan valor
Valor
imprescindibles
Actividades
prescindibles
Situación Actual
Actividades Actividades
Que agregan Que agregan
Valor Actividades Valor
imprescindibles
Situación Optimizada
3- INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
“TODO LO QUE SE PUEDE

MEDIR SE PUEDE MEJORAR”
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
Productividad
3.1.- Cómo incremento la

Productividad?
Gestión del Tiempo +

Ingeniería de procesos +
Gestión de Personas
_________________________
= Incremento de Productividad
Veamos 3 herramientas de aplicación:
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
1. NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD (NGA)
• Es un muestreo estadístico aleatorio.
• Se constabiliza el TP, TC Y TNC, asi como sus

componentes.
•Para qué? : cuantificar cómo es usado el tiempo

por el personal en toda la obra.
• Ejemplo: OBRA Nº 012-2002
OBRA 012-2003-PCG
RELACION DE PERSONAL
MEJORAMIENTO DEL COLEGIO N. MX. MONSEÑOR FIDEL OLIVAS

OBRA: ESCUDERO
Nº CODIGO Nombre Área
001 OM-T01 Torres Cerin, Ricardo

002 OM-T02 Honorio Rebaza, Guillermo
003 OM-T03 Nunja Martinez, Teobaldo
004 OM-T04 Maco Garcia, Francisco
005 OM-T05 Pereda Benites, Vicente
006 OM-T06 Rebaza Polo, Enrique TRANSPORTE
007 OM-T07 Terrones Valverde, Pedro EXCAVACIÓN
008 OM-T08 Ulloa Villegas Carlos
009 OM-T09 Jauregui Aranda, Jose
010 OM-T10 Marquina Araujo, Victor
011 OM-T11 Pereda Altamirano, Severino
012 OM-M01 Briceño Alvarado, Victor
013 OM-M02 Calderon Florez Fernando
014 OM-M03 Castillo Rodriguez, Mauro
015 OM-M04 Chavez Sanchez, Andres
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
PCG Nº HOJA: OA-0001

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD ( NGA )
EMPRESA: PCG CONTRACTORS SAC
Lugar: Pomabamba-Ancash Semana Nº:
Fecha Inicio: Fecha Término:
Zona Trabajo: Sector Trabajo:
Fecha Medicion: L - M - M - J - V /' /' Hora Medicion:
Part. Trab. Ejec.: desde: hasta:
CUADRO NGA
COD. TRAB CUADRILLA TC TNC
Nº TP TC TNC
T L I M X V N E R D B Y
001 ME-T01 Trans & Excavac. X
002 ME-T02 Trans & Excavac. X X
003
004
005
006
007
008
009
PCG Nº HOJA:
CUADRO ENTRADA SEMANAL DEL NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD ( NGA )
EMPRESA: PCG CONTRACTORS SAC
Lugar: Pomabamba-Ancash Semana Nº:
Fecha Inicio: Fecha Término:
Zona Trabajo: Sector Trabajo:
Fecha Medicion: /' /' Hora Medicion:
Part. Trab. Ejec.: desde: hasta:
CUADRO NGA
TC TNC
Nº HOJA DIA FECHA HORA CUADRILLA TP TC TNC ST
T L I M X V N E R D B Y
01-001 LU ###### 07:25 0 23 17 40 0 16 2 5 0 0 10 5 0 2 0 0
01-002 LU ###### 0 13 27 40 0 6 1 5 1 5 10 5 0 5 1 1
01-003 LU ###### 0 19 21 40 0 16 2 1 0 0 10 6 0 4 1 0
01-004 LU ###### 0 13 27 40 0 10 2 0 1 6 10 5 0 6 0 0
01-005 LU ###### 0 16 24 40 0 12 1 3 0 2 5 6 0 6 4 1
01-006 LU ###### 0 19 21 40 0 14 1 2 2 0 10 5 0 5 1 0
01-007 LU ###### 0 19 21 40 0 10 4 4 1 2 7 6 0 5 1 0
01-008 LU ###### 0 12 28 40 0 8 0 1 3 6 10 5 0 5 2 0
01-009 LU ###### 0 18 22 40 0 9 4 4 1 3 5 6 0 5 2 1
01-010 LU ###### 0 21 19 40 0 13 3 4 1 1 5 5 0 5 2 1
0 ## ## ## 0 # 20 29 10 25 82 54 0 48 14 4
TOTAL LU ###### % 0 43 57 ## 0 66 12 17 6 11 36 24 0 21 6 2
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
CANTIDADES
SEM Nº DIA DIA FECHA TP TC TNC TOTAL

1 LU ###### 0 173 227 400
2 MA ###### 133 126 141 400
3 MI ###### 130 83 187 400
1 4 JU ###### 137 83 180 400
5 VI ###### 140 79 181 400
6 SA ###### 115 101 184 400
7 DO ###### 0
2400
PORCENTAJES
SEM Nº DIA DIA FECHA TP TC TNC TOTAL

1 LU ###### 0% 43% 57% 100%
2 MA ###### 33% 32% 35% 100%
3 MI ###### 33% 21% 47% 100%
1 4 JU ###### 34% 21% 45% 100%
5 VI ###### 35% 20% 45% 100%
6 SA ###### 29% 25% 46% 100%
7 DO ###### 0%
PROM SEM 1 27% 27% 46% 100%
Indice Diario Nivel General de Productividad
Grafico de Barras del Nivel General de Productividad

100%
90%
80%
70%
60% 57%
50% 47% 45% 45% 46%

43%
40% 35% 34% 35%
33% 32% 33%
29%
30% 25%
21% 21% 20%
20%
10%
0%
0%
13/10/2003 14/10/2003 15/10/2003 16/10/2003 17/10/2003 18/10/2003 19/10/2003
TP - Trabajo Productivo TC - Trabajo Contributorio TNC - Trabajo No Contributorio
Descripcion
Semana Dia Fecha TP Tipo Descripcion Diaria General

LU ###### 0% Productividad Extremadamente Baja TP Nulo, solamente se realizaron trabajos de mantenimiento, NO LLEGAN MATERIALES
MA ###### 33% Productividad Regular TP Relativamente Alto, operarios se sienten observados
MI ###### 33% Productividad Regular TNC Muy Alto, exeso de Viajes por ordenes y Materiales; Esperas innecesarias
1 JU ###### 34% Productividad Regular TNC Muy Alto, exeso de Viajes por ordenes y Materiales; Esperas innecesarias
VI ###### 35% Productividad Regular TP Relativamente Alto, operarios se sienten observados
SA ###### 29% Productividad Regular TNC Muy Alto, exeso de Viajes por ordenes y Materiales; Esperas y Descansos innecesarios
DO ######
PROMEDIO TP 27% Regular TP representa menos de la mitad del indice optimo que es de 60% a 70%
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
Distribucion del Trabajo Contributorio (TC)
Grafico de Barras del Trabajo Contributorio (TC)

100%
90%
80%
70% 66%
60%
50% 46%
39% 37%
40% 34%
33%34%
30% 30% 30%
30% 23% 23% 23%
20% 17% 16% 17%17% 17%
12% 12% 10%
8% 8% 7%
10% 6%
4% 3% 1%
0% 0%
0%
13/10/2003 14/10/2003 15/10/2003 16/10/2003 17/10/2003 18/10/2003 19/10/2003
( T ) Transp ( L ) Limp/Mant ( I ) Instrucc ( M ) Medicion ( X ) Otros
Descripcion
Semana Dia Fecha TC Indice Mas Alto Tipo Descripcion Diaria General
LU ###### 43% 66% Limpieza y Mentenimiento Solo Trabajos de Limpieza y Mentenimiento
MA ###### 32% 30% Transportes Transporte de Materiales constante
MI ###### 21% 34% Mediciones Alto indice de tiempo en Mediciones
1 JU ###### 21% 39% Transportes Transporte de Materiales constante
VI ###### 20% 34% Transportes Transporte de Materiales constante
SA ###### 25% 46% Instrucciones Dar/Recibir Alto indice de tiempo en Dar y Recibir Instrucciones
DO ######
PROMEDIO TC 27% Transportes TC Máximo es 10% a 20%
3.1.- Potencial de ahorro, ejem.

Supongamos que se necesita el mismo Nº de HH en el
trabajo productivo, para una actividad que consume
actualmente 100,000 HH mensuales (TP+TC+TNC=100,000)
TP: 47 % = 47,000 (Ejem. Trabajar 120 TN Fo)

TC: 28 % = 28,000
TNC: 25 % = 25,000 --Æ =100,000 HH
Luego de optimizar la productividad:

TP: 60 % = 47,000 (HH neces. p/trab. 120 TN Fo)
TC: 25 % = 19,583
TNC: 15 % = 11,750 --Æ =78,333 HH
Reducción de 100,000 – 78,333 = 21,667

Reducción del Costo = 21,667 HH x 6 US$/h
= 130,000 US$/mes
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
Sistema de Gestión de la
Productividad
Estrategia Buscar, Identificar y eliminar “Pérdidas”.

Clave:
2. MEDICIÓN DE ACTIVIDADES PUNTUALES
• Se centra en una actividad específica.
• La medición se realiza desde un punto fijo mediante

CARTAS DE BALANCE, donde se observa la operación
completa.
• Se busca la distribución de la utilización del tiempo para

cierta actividad.
•Para qué? : nos ayuda a entender la secuencia

constructiva real, optimizar el proceso, rediseñar el
trabajo.
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
Ej.:TIEMPOS PROMEDIO PARA UNA HILADA DE LADRILLOS

Fase
Fase 1:
1: Fase
Fase 2:
2:
CALIBRACION
CALIBRACION MORTERO
MORTERO
Y
Y APLOMADO
APLOMADO HORIZONTAL
HORIZONTAL
5 minutos 1 minuto
Fase
Fase 3:
3: Fase
Fase 4:
4:
ASENTADO
ASENTADO DEDE MORTERO
MORTERO
LADRILLO
LADRILLO VERTICAL
VERTICAL
3 minutos 2 minutos
** Tiempos
Tiempos promedio
promedio para
para muros
muros caravista
caravista (Concurso
(Concurso Albañil
Albañil del
del Año,
Año, 2000)
2000)
INCIDENCIAS DE TIEMPOS POR FASE

50%
5 minutos 1 minuto 3 minutos 2 minutos
45 %
Tiempo %
EL ESCANIPLO, ELIMINA LA
ACTIVIDAD INNECESARIA
REPETICION DE ESTA FASE
O PÉRDIDA
EN CADA HILADA
27 % 19 %
9%
CALIBRACION MORTERO ASENTADO MORTERO
Y APLOMADO HORIZONTAL LADRILLOS VERTICAL
1º FASE 2º FASE 3º FASE 4º FASE
Estos
Estos porcentajes
porcentajes se
se mantienen
mantienen para
para muros
muros normales
normales
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
N I PLO
A
ESC
•ESCANTILLON
•NIVEL
COMO SE
•PLOMADA
USA ?
PATENTE INDECOPI
216-
216-2000 / OIN
LO
ANIP
o
ESC
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o o
o
o o
o o
o
o
o
• SE COLOCAN Y APLOMA AL
o
EXTREMO DE LOS MUROS. o
. SE TIEMPLA EL CORDEL o
ENTRE LOS DIENTES Y SE o
COLOCAN LOS LADRILLOS.
• DE IGUAL FORMA SE HACE

CON LAS SIGUIENTES HILADAS
DEL PRIMER TRAMO.
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
RESULTADOS DEL USO DEL

ESCANIPLO
Método Con el
TRADICIONAL ESCANIPLO
Rendimiento: Rendimiento:
300 Ladrillos /día 600 Ladrillos /día
Requiere de: Requiere de:

1 operario + 1/2 peón 1 oficial + 1/3 peón
Costo mano de obra: Costo mano de obra:

S/. 10.30 por m2 S/. 4.88 por m2
ddoo COMPLETA MOVILIDAD Y

r r
raann !! REGULACION DE 2
oor brree op
aahh m b ALTURAS DE TRABAJO
oo hhoom
s
s
mm s
gaa raas
SSiig hhoor
op
a pe
in
s le f s
mo rzo
ESTACION DE TRABAJO ongá sfue rios!
P e a
DE UNA CUADRILLA TIPICA los eces
inn
Carguemos 150 ladrillos Traslademos la batea

donde se necesita donde se utilice
JORGE AGUILAR
e-Conferencia
3. GESTION DE PERSONAS
• “NO EXISTE EXITO SI NUESTRO BIENESTAR ´SÓLO SE

CONCENTRA EN NOSOTROS”:
PROSPERIDAD PARA TODOS .
• Respeto al trabajador (Kaizen): Remuneración justa,

respeto a su dignidad, pero sobretodo velar por su
autorrealización.

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PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

1. Conocer las herramientas de Gestión de

“… es debido al incremento de la Productividad

Pérdida: Es toda aquella actividad que tiene un

1.2.- Enfoque de los Tiempos

Trabajo Productivo Trabajo que aporta en forma directa a la

Trabajo de apoyo, son actividades

1.3.- Dónde hay pérdidas?

2.- Falta de supervisión (genera

3.- Deficiencias en el flujo de

2- LA NUEVA FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN

“BUSCAR, IDENTIFICAR Y ELIMINAR

2.2.- Construcción sin Pérdidas:

2.- Construcción ideal es “Construcción sin

Recursos Proceso Producto

2.4.- Dónde esta el error?

Modelo de Flujo de Procesos: se centra en la eliminación

2.5.- Pérdidas en la Construcción

Forma en que se visualizan los procesos de construcción

Actividades Actividades Actividades Actividades

Forma en que vamos a visualizar los procesos de construcción

2.6.- Potencial de Optimización

“TODO LO QUE SE PUEDE

3.1.- Cómo incremento la

Gestión del Tiempo +

Veamos 3 herramientas de aplicación:

1. NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD (NGA)

• Es un muestreo estadístico aleatorio.

• Se constabiliza el TP, TC Y TNC, asi como sus

•Para qué? : cuantificar cómo es usado el tiempo

• Ejemplo: OBRA Nº 012-2002

MEJORAMIENTO DEL COLEGIO N. MX. MONSEÑOR FIDEL OLIVAS

Nº CODIGO Nombre Área

001 OM-T01 Torres Cerin, Ricardo

PCG Nº HOJA: OA-0001

SEM Nº DIA DIA FECHA TP TC TNC TOTAL

SEM Nº DIA DIA FECHA TP TC TNC TOTAL

PROM SEM 1 27% 27% 46% 100%

Indice Diario Nivel General de Productividad

Grafico de Barras del Nivel General de Productividad

50% 47% 45% 45% 46%

TP - Trabajo Productivo TC - Trabajo Contributorio TNC - Trabajo No Contributorio

Semana Dia Fecha TP Tipo Descripcion Diaria General

Distribucion del Trabajo Contributorio (TC)

Grafico de Barras del Trabajo Contributorio (TC)

3.1.- Potencial de ahorro, ejem.

TP: 47 % = 47,000 (Ejem. Trabajar 120 TN Fo)

Luego de optimizar la productividad:

Reducción de 100,000 – 78,333 = 21,667

Estrategia Buscar, Identificar y eliminar “Pérdidas”.

2. MEDICIÓN DE ACTIVIDADES PUNTUALES

• Se centra en una actividad específica.

• La medición se realiza desde un punto fijo mediante

• Se busca la distribución de la utilización del tiempo para

•Para qué? : nos ayuda a entender la secuencia

Ej.:TIEMPOS PROMEDIO PARA UNA HILADA DE LADRILLOS

INCIDENCIAS DE TIEMPOS POR FASE

5 minutos 1 minuto 3 minutos 2 minutos

1º FASE 2º FASE 3º FASE 4º FASE

ENTRE LOS DIENTES Y SE o

COLOCAN LOS LADRILLOS.

• DE IGUAL FORMA SE HACE

RESULTADOS DEL USO DEL