UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

NOMBRES: DIEGO ABRAHAM

APELLIDOS: PEREZ VALLEJOS
N° REGISTRO: 218041012
GRUPO Y MATERIA: PRESUPUESTO Y CONTROL “MR”
TEMA: RESUMEN DIAPOSITIVAS
DOCENTE: LIC. ORLANDO ARIAS SEJAS
 RESEÑA HISTORICA DEL PRESUPUESTO
Se puede afirmar que el hombre ha presupuestado desde la más remota antigüedad,
desde la época de las cavernas, cuando debía aprovisionarse por lo menos de alimentos y
vestidos para poder subsistir (cuando siente sus primeras necesidades y comienza a
buscar los medios con qué satisfacerlas.
Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o
bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el
término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación
de presupuesto.
Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado
notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control
de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de
rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las
industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación
empresarial apropiados
En Venezuela se inicia la aplicación de los elementos presupuestarios en la administración
pública como una respuesta a la necesidad de controlar la ejecución del gasto.
- AÑO 1941 SE CREA EL CONSEJO NACIONAL DE PRESUPUESTO
- AÑO 1976 SE PROMULGA LA LEY ORGANICA DE REGIMEN PRESUPUESTARIO
- AÑO 2000 SE PROMULGA LA LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
DEL SECTOR PUBLICO

DEFINICION PRESUPUESTO
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados
previstos de un plan, un proyecto o una estrategia.
PRE= ANTES DE…. SUPUESTO= HECHO….
“HECHO ANTES DE…”
Esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en
el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún
cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda
compararse con los resultados reales (pasados).
Presupuestar como palabra análoga para este estudio resulta de hacer el cómputo
anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio
FUNCION DE LOS PRESUPUESTOS
 Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
 La capacidad para pretender el desempeño.
 El soporte para la asignación de recursos.
 La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
 Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
 Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
 Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de
aprendizaje.
 Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del
presupuesto anual.

IMPORTANCIA
El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el
comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus
relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la
empresa.

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

Según la Flexibilidad: Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados. Flexibles o Variables.
Según el período que cubran: A Corto Plazo. A Largo plazo.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa: De Operación o Económicos. Financieros
(tesorería y capital).
Según el sector en el cual se utilicen: Público. Privado.

SEGÚN SU FLEXIBILIDAD
Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
Flexibles o Variables
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.

SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

A Corto Plazo
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un
año.
A Largo Plazo
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas.

SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN

De Operación o Económicos
Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se
elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias
proyectado.
Financieros
Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance.
Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido
como de erogaciones capitalizables.
SEGÚN EL SECTOR
Presupuestos del Sector Publico
Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación
normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades
oficiales.
Presupuestos del Sector Privado
Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades
empresariales.
OBJETIVOS
  Determinar, en términos físicos y monetarios, los recursos humanos, materiales,
técnicos y servicios necesarios para el logro de los fines establecidos en el plan.

 Servir como un instrumento para la ejecución del plan en el tiempo y lugar

previstos.

 Precisar el grado de cumplimiento o desviación de los objetivos y metas

propuestos, para poder establecer acciones correctivas.

 Facilitar el proceso administrativo.

PRESUPUESTO TRADICIONAL
Consiste en la asignación de recursos tomando en consideración básicamente la
adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o destino, sin ofrecer la
posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden
alcanzar.
PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
Es un sistema que presta particular atención a las cosas que un gobierno realiza, y no a las
que adquiere, pues estas son sólo medios que utiliza para el cumplimiento de sus
funciones.
PRESUPUESTO BASE CERO
En el presupuesto base cero no existen las cosas dadas por hechas, sino que se parte de la
premisa básica de que el presupuesto para el próximo año es “cero”, y que todo
desembolso – antiguo o nuevo- debe justificarse sobre la base de su costo y beneficio.
PRESUPUESTO POR PROYECTOS
Es un instrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a través de proyectos, a
los entes u organismos nacionales, estatales y municipales en función de las políticas y
objetivos estratégicos de la nación, expresados en los respectivos planes anuales

VENTAJAS

 Ayuda a reducir la incertidumbre que se encuentra en el medio económico donde

se desarrollan las organizaciones.

 Permite establecer relación entre los fines por cumplir (objetivos y metas) y los
medios o recursos con que alcanzarlos.

 Para evaluar la productividad y la eficiencia al comparar las metas logradas con las
programadas, examinando en forma periódica la ejecución de actividades.
  Identifica y establece claramente la responsabilidad por el cumplimiento de las
metas.

 Es un instrumento flexible capaz de adaptarse a los cambios del entorno.

 Implica la participación de todo el personal y por tanto la integración de la

institución.

 Permite establecer planes concretos de financiamiento e inversión.

 Permite tener una visión clara sobre los objetivos a lograr, los recursos con que se
cuentan, los métodos a aplicar y las políticas a seguir.

LIMITACIONES

 Sus datos son estimaciones y por lo tanto están sujetos al juicio y la experiencia de
quienes fueron encargados de plantearlos.

 Se requiere de un personal entrenado y motivado a colaborar.

 Un plan presupuestario está diseñado para servir de guía a la administración y no

para sustituir a ésta.

 Debe ser flexible para no perder su sentido y aplicabilidad.

PRINCIPIOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO

 PRINCIPIOS POLÍTICOS: EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO, PROGRAMACIÓN,

UNIVERSALIDAD, EXCLUSIVIDAD, UNIDAD, ACUCIOSIDAD,
PERIODICIDAD/ANUALIDAD, FLEXIBILIDAD, CONTINUIDAD, CLARIDAD,
ESPECIALIDAD CUANTITATIVA, ESPECIALIDAD CUALITATIVA, PUBLICIDAD.
• PRINCIPIOS CONTABLES: UNIDAD DE CAJA, CUANTÍA BRUTA, EJERCICIO CERRADO,
ESPECIFICACIÓN
• PRINCIPIOS ECONÓMICOS: GESTIÓN MÍNIMA, NEUTRALIDAD, NIVELACIÓN,
DEUDA AUTOLIQUIDABLE

 DE PREVISIÓN: PREDICTIBILIDAD, DETERMINACIÓN CUANTITATIVA, OBJETIVIDAD

 DE PLANEACIÓN: PRECISIÓN, COSTEABILIDAD, FLEXIBILIDAD, UNIDAD,

CONFIANZA, PARTICIPACIÓN, OPORTUNIDAD, CONTABILIDAD POR ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD

 DE ORGANIZACIÓN: ORDEN, COMUNICACIÓN

 DE DIRECCIÓN: AUTORIDAD, COORDINACIÓN

 DE CONTROL: RECONOCIMIENTO, EXCEPCIÓN, NORMAS , CONCIENCIA DE GASTOS