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PRESUPUESTO

INTRODUCCIÓN

En el trabajo se pretende realizar sobre los presupuestos y las fuentes de financiamiento, en


que en los presupuestos la sociedad ha evolucionado, enfrentando diversos modelos de
gobernabilidad generado nuevos instrumentos de participación ciudadana. En las
sociedades democráticas actuales, es cada vez más importante que la opinión del
ciudadano sea considerada en la planificación de su entorno, no solo como un acto de
voluntad política sino como un verdadero derecho ciudadano.

CONCEPTO DE PRESUPUESTO

Según el autor Pérez Nicolás (2009) define que el presupuesto es una estimación o un plan
detallado en que figuran explícita tanto las previsiones de ingresos como las necesidades
de adquisición, también el autor Horngren y Gómez determina que es la expresión
cuantitativa de un plan de acción presupuesto por la gerencia para un periodo específico.

Por ello el presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o


instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año. para alcanzar
estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit o, por el contrario, puede ser posible
ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit

OBJETIVO

Según el autor Del Río (2009) los objetivo del presupuesto son la previsión, planeación,
organización, coordinación que comprende todas las etapas del proceso, es decir de
manera integral y sistemática todas las actividades que la empresa debe realizar en un
determinado período de tiempo; controle y mida los resultados cuantitativos y establezca las
responsabilidades de las diferentes dependencias de la empresa para lograr los objetivos
planificados; coordine los diferentes centros de costos para garantizar la operación general
de la empresa.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS


Según Cárdena y Nápoles (2002), Garantizar que la planificación de las actividades sea
factible de realizar y estén en correspondencia con los recursos disponibles. Identificar el
déficit en los que se requiere de mayor movimiento de recursos financieros, también
establecer de manera transparente la relación entre costos, recibos, facturas con el
presupuesto de las actividades a fin de certificar la fiabilidad del trabajo y evitar que los
recursos sean destinados a actividades no presupuestadas, siempre que cada uno de los
elementos sean calculados de forma adecuada, con lo que se facilita conocer la disposición
de la inversión y analizar los costos asociados a la inversión.

CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS

1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
● Fijos o Rígidos

Están cuidadosamente diseñados para un solo nivel de actividad y no permiten los


ajustes necesarios debido a cambios reales. Ponen a un lado el entorno de la
empresa (económico, político, cultural, etc.). Dichos presupuestos se han utilizado
previamente en el sector público.

● Variables

Pueden adaptarse a entornos cambiantes. Son ampliamente aceptados en el campo


de los presupuestos modernos. Son dinámicas adaptativas, pero son complicadas y
caras.

2. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

● A Corto Plazo

Son aquellos que se ejecutan durante el ciclo operativo de un año para cubrir los
planes de la organización. El sistema es adecuado para países con una economía
inflacionaria.

● A Largo Plazo
Este tipo de presupuesto corresponde a los planes de desarrollo comúnmente
adoptados por los estados y las grandes empresas.

3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA ENTIDAD

● Económicos

Consideraron planes detallados para las actividades que seguirán, y su contenido se


resume en el estado de resultados, estos presupuestos incluyen lo siguiente:

◆ Presupuestos de Ventas: generalmente se preparan por mes, área


geográfica y producto.
◆ Presupuestos de Producción Generalmente se expresan en unidades
físicas. La información requerida para preparar este presupuesto incluye el
tipo y la capacidad de la máquina, la cantidad económica producida y la
disponibilidad de materiales.
◆ Presupuesto de Compras El presupuesto predice las materias primas y / o
productos que se comprarán dentro de un cierto período de tiempo.
Generalmente se hacen en unidades y costos.
◆ Presupuesto de Costo-Producción Algunas veces esta información se
incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción
con el precio de venta, muestra si el margen de beneficio es suficiente
◆ Presupuesto de flujo de efectivo Esto es esencial para cualquier empresa.
Después de completar todas las demás estimaciones, debe estar preparado.
El presupuesto de flujo muestra los ingresos y gastos esperados, y la
cantidad de capital de trabajo.
◆ Presupuesto Maestro el autor Cárdenas nos dice que en México el
presupuesto maestro debe cubrir unos objetivos de hasta años cinco años,
en que se incluyan metas de utilidades a largo plazo, nuevas líneas de
productos y expansiones proyectas de bienes de capital. Por lo tanto, se
considera necesario comenzar por un periodo de tres meses que involucre
los presupuestos de operación, financiero y en caso de capital, los cuales
deben actualizarse cada trimestre para lograr una continuidad que permita en
el corto plazo, efectuar proyecciones a mediano y largo plazo hasta lograr las
metas y objetivos de planeación que persigue el presupuesto maestro
◆ Presupuesto Financiero incluyen presupuesto de tesorería que se
establece por el valor estimado de efectivo, bancos y fondos disponibles que
son fáciles de transportar. también es llamado efectivo o presupuesto de
efectivo porque se fusiona con Entradas de capital (ventas en efectivo,
recuperación de cartera, ingresos financieros, redención de inversiones).
Esto es importante porque a través de él Las necesidades de liquidez de la
empresa. Cuando la capacidad de oferta de dinero no incluye La
administración requiere gastos y recurrirá al crédito o liquidación de activos.
Adicionalmente, Será conveniente evaluar el destino externo de los recursos
restantes y evitar su inactividad.
◆ Presupuesto de erogaciones capitalizables Según el autor Burbano (2005)
se refiere a controlar diferentes inversiones en activos fijos. Se incluirá en la
adquisición. Aterrice, construya o expanda edificios y compre maquinaria y
equipo. Se utiliza para evaluar posibles opciones de inversión y para
comprender la cantidad de fondos necesarios y sus Disponibilidad oportuna.
Después de completar el trabajo, es necesario comparar el valor estimado
con su valor real. tendencia de desarrollo La tasa de inflación debe incluirse
en el pronóstico de tales inversiones. Además, se recomienda Tenga cuidado
al estimar los costos, recuerde El precio de todos los tipos de activos fijos,
por lo tanto, es necesario incluir un coeficiente de inflación específico
Atribuido a inversiones en terrenos, edificios y activos técnicos.

4. SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

PRESUPUESTO PRIVADO Y PÚBLICO

El Presupuesto Público es un plan contable y de estimación que elabora el


Gobierno Nacional, en el que se calculan los ingresos y egresos que se
podrían originar en el sector público de la Nación para el logro de sus metas,
estos pueden ser a corto, mediano o largo plazo, normalmente a un año. Por
lo mencionado, podemos deducir que la diferencia existente entre la
presentación del control presupuestario público y el privado nace de la
distinta finalidad que las dos tienen, tradicionalmente las entidades
económicas privadas, tienen como fin primordial el logro de utilidades. En las
entidades gubernamentales cuando se habla de punto de equilibrio es
diferente al de las empresas privadas, ya que en el presupuesto público se
llama superávit o déficit a la diferencia existente con el punto de equilibrio y
en las empresas privadas esa diferencia es la utilidad o pérdida.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

De acuerdo a lo estipulado en el Ministerio de Economía y Finanzas el presupuesto


participativo surge para democratizar los procesos de tomas de decisiones en el desarrollo
de las comunidades a través de la participación de varios actores, sean estos políticos,
públicos o privados.

El presupuesto participativo puede verse como una vanguardia de la democratización local;


de manera similar, el presupuesto se muestra como los elementos de planificación y control
expresados en términos económicos y financieros dentro del marco de la planificación
estratégica; incluye establecer objetivos y estrategias y preparar planes relacionados con la
planificación financiera; asimismo, este tipo de presupuesto tiene que cumplir con algunos
aspectos importantes como la transparencia y el control ciudadano,modernización y
democratización de la gestión pública, fortalecimiento de la gobernabilidad democrática del
país, construcción de capital social; así como, la participación ciudadana en la planificación
y gestión pública.

CONCLUSIONES

El presupuesto es una herramienta ampliamente utilizada para el control administrativo, y


generalmente se considera el excelente método de control de la compañía. En la realización
del presupuesto, cada área funcional de la empresa debe estar involucrada, pero la
gerencia debe proporcionar una guía general para la formulación de diferentes
presupuestos. Al preparar un presupuesto para una empresa, lo que realmente está
haciendo es planificar su propio futuro. Hay que afirmar que el presupuesto es exitoso o un
presupuesto bien preparado no significa necesariamente que los resultados alcanzados
sean los mismos que el presupuesto, sino que los resultados logrados por la compañía han
mejorado, lo que resulta en una mejor o mejor eficiencia operativa.

Sin embargo, aunque el presupuesto es útil para las operaciones de la compañía, también
tiene sus limitaciones, ya que se basan en estimaciones y suposiciones, y si no se hace
bien, no traerá ningún beneficio.
BIBLIOGRAFÍA:

● Burbano y Ortiz (2005) Presupuesto de enfoque de Gestión


● Pérez Nicolás (2009) elaboración y control de presupuesto y la importancia de
presupuestos
● Del Río, C. (2009). El presupuesto (10ª Ed.). 2. México. Cenage Learning
● .Andres Cardenas (2002) Teoría y Práctica Presupuestos
● Horngren Charles (2012) Contabilidad de costos enfoque empresarial, (presupuestos
flexibles)

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