6556 - Grupo 2 - EML - SENPLADES - Corrección

Implementación de un centro de acopio para la comercialización de productos agrícolas de
la comunidad El Chaupi, del cantón Mejía.
Kevin E. León
Josselyn A. Pilatasig
Karla T. Proaño
Brittany W. Quishpe
Genesis L. Sigcha
Universidad de las Fuerzas Armadas, ESPE

Ciencias Económicas Administrativas y de Comercio
Diseño y Evaluación de Proyectos
NRC: 6556
Ing. Alfredo Salazar
Quito, 16 de junio de 2021
1
Índice
1. Datos generales del proyecto..................................................................................................................3
1.1. Nombre del proyecto........................................................................................................................3
1.2. Entidad ejecutora.............................................................................................................................3
1.3. Cobertura y localización....................................................................................................................3
1.4. Monto...............................................................................................................................................4
1.5. Plazo de ejecución............................................................................................................................4
1.6. Sector y tipo de proyecto..................................................................................................................4
2. Diagnóstico y problema...........................................................................................................................4
2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto........................................4
2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema....................................................................5
2.3. Línea Base del Proyecto....................................................................................................................5
3. Objetivos del proyecto...........................................................................................................................11
3.1. Objetivo general y Objetivos específicos........................................................................................11
3.2. Indicadores de resultado................................................................................................................11
3.3. Matriz de Marco Lógico..................................................................................................................11
4. Viabilidad y plan de sostenibilidad........................................................................................................13
4.1 Viabilidad técnica.............................................................................................................................13
4.2 Viabilidad financiera y/o económica..........................................................................................17
4.2.1. Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de operación y
mantenimiento, ingresos y beneficios...................................................................................................17
4.2.3 Flujos financieros y/o económicos............................................................................................20
4.2.4 Indicadores financieros y/o económicos..................................................................................17
Fuente: Elaboración propia................................................................................................................17
4.3 Análisis de sostenibilidad.....................................................................................................................17
4.3.1 Análisis de impacto ambiental y de riesgos..................................................................................17
4.3.2 Sostenibilidad Social.....................................................................................................................17
5. Presupuesto...........................................................................................................................................18
6. Estrategia de ejecución..........................................................................................................................18
6.1 Estructura operativa........................................................................................................................18
6.2 Arreglos institucionales y moda.......................................................................................................20
6.3 Cronograma Valorado por componente y actividades....................................................................23
6.4 Origen de los insumos.....................................................................................................................24
7. Estrategia de seguimiento y evaluación................................................................................................24
2
7.1 Monitoreo de la ejecución...............................................................................................................24

8. ANEXOS.................................................................................................................................................25
8.1. Análisis de involucrados..................................................................................................................25
8.2. Priorización de problemas..............................................................................................................29
8.3. Análisis de objetivos.......................................................................................................................30
8.4. Priorización de objetivos.................................................................................................................31
8.5. Análisis de alternativas...................................................................................................................31
9. Bibliografía.............................................................................................................................................33
Bibliografía................................................................................................................................................33
3
1. Datos generales del proyecto
1.1. Nombre del proyecto
Implementación de un centro de acopio de productos agrícolas.
CUP: 12547
1.2. Entidad ejecutora
● Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial El Chaupi.
● GAD Provincial de Pichincha.
1.3. Cobertura y localización
Localización
El proyecto se ejecutará en la parroquia rural "El Chaupi" la cual está situada al sur occidente
del cantón Mejía, posee una superficie total de 145.40 Km2.
Límites
Norte: La quebrada llamada Magnas.
Sur: La provincia de Pichincha.
Este: La línea del ferrocarril del sur.
Oeste: Las montañas occidentales que lindan con Santo Domingo de los Colorados.
Cobertura
4
La cobertura del presente proyecto será a nivel provincial, enfocado principalmente a las
comunidades del sector rural.
1.4. Monto
La inversión total del proyecto alcanza el valor de $257.600,00.
1.5. Plazo de ejecución
El plazo estimado para la ejecución del proyecto comprende de 8 meses.
1.6. Sector y tipo de proyecto
Sector 4: Desarrollo Social.
Subsector 4.1: Desarrollo rural.
Fuente de información[ CITATION SEN10 \l 12298 ].
2. Diagnóstico y problema
2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto
Actualmente, las principales fuentes de ingreso de los comuneros de esta parroquia son a
través del sector agrícola y ganadero, que bordea el 54,92% del total de la población. Los
productos que ofertan los agricultores de esta zona se componen principalmente de maíz, fréjol,
papas, mellocos, arveja, zanahorias, remolacha, lechuga, entre otros, los mismos que son
comercializados en los principales mercados como Quito, Guayaquil, Latacunga y Saquisilí
[ CITATION Gob12 \l 3082 ].

5
2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema
Se ha identificado que se requiere la participación de los siguientes involucrados: comuneros,
agricultores, comité de pro mejoras del barrio, GAD parroquial, cooperativa de camionetas Reina
de los Ángeles, consumidores y tiendas quienes serán afectados ya sea positiva o negativamente.
Se determinó que existe una limitación en la comercialización de los productos agrícolas, esto
se debe a la despreocupación por parte del GAD parroquial por lo cual no existe un lugar donde
se pueda comercializar dichos productos, al igual que existen problemas en el traslado de los
mismos al generar gastos adicionales que no pueden ser sustentados por los agricultores.
Árbol de problemas
Figura 1. Árbol de problemas
Migraciòn a las grandes ciudades

Bajo nivel de ventas
Perdidas económicas a los Limitación en el desarrollo

Comercio Informal Limitada demanda externa
productores de la comunidad de la parroquia
Limitaciòn de la comercializaciòn de los productos agrìcolas
Lugares inadecuados de Imposiciòn de precios por parte Poca publicidad de la Estado precario de la
comercializaciòn de los intermediarios parroquia infraestructura vial
Desorganizaciòn de Desconocimiento de tècnicas Inversiòn minima en Despreocupaciòn del GAD

agricultores de comercializaciòn tecnologìa Parroquial
Fuente: Elaboración propia
2.3. Línea Base del Proyecto

El Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial El Chaupi desea contribuir al desarrollo
de esta comunidad al ver la necesidad que los pequeños productores demandan, planteándose dos
6
escenarios donde se evidencia la situación actual que atraviesa la parroquia y de esa manera
plantear estrategias para mejorar esta situación a futuro.
Tabla 1. Línea Base del Proyecto
Situación actual Situación deseada

Escasa comercialización de sus productos Aumento del nivel de ingresos de los
agrícolas. productores.
Incremento de la producción.
Descuido por parte del GAD parroquial en Desarrollar la situación social y económica
el desarrollo de la parroquia. de la parroquia.
Gasto adicional para el traslado de sus Incremento de sus ganancias a través de
productos. eliminación de los gastos de traslado.
Falta de organización de los productores.
Inactividad de los terrenos.
Fuente: Elaboración propia.
2.4. Análisis de Oferta y Demanda
Demanda referencial
Tabla 2. Población referencial (Genero, Etnia y Edades)

Población Total 1456
Genero hombre 710
mujer 746
Etnia Indígena 101
Afroamericana 16
Mestizo/a 1.231
Blanco/a 108
Edad
De 20 a 24 años 123
De 25 a 29 años 126
De 30 a 34 años 93
De 35 a 39 años 82
De 40 a 44 años 69
De 45 a 49 años 54
De 50 a 54 años 60
De 55 a 59 años 58
De 60 a 64 años 47
De 65 a 69 años 37
7
De 70 a 74 años 29
De 75 a 79 años 19
De 80 a 84 años 9
De 85 a 89 años 8
De 90 a 94 años 3
De 95 a 99 años 1
Identificar la población referencial que se considera de la parroquia rural “El Chaupi” por
la cual, se objetara el desarrollo de dicho planteamiento y ejecución del proyecto.
Según las proyecciones del Instituto Nacional Estadística y Censo INEC, el total de la
población de la parroquia rural está estimada en 1456 habitantes asimismo se beneficiara de
forma directa o indirecta en la construcción del Centro de Acopio [ CITATION INE20 \l
12298 ].
Población demandante potencial
Tabla 3. Población potencial (Edades)

Chaupi
Edad De 20 a 24 años 123
De 25 a 29 años 126
De 30 a 34 años 93
De 35 a 39 años 82
De 40 a 44 años 69
De 45 a 49 años 54
De 50 a 54 años 60
De 55 a 59 años 58
De 60 a 64 años 47
De 65 a 69 años 37
TOTAL 749
Elaborado: Por autores
Población potencial se respalda con la población referencial estableciendo la categoría de
edades entre 20-69 años, por lo que en cierta edad ya son los encargados del bienestar familiar
cuando se trata de la correcta y económica alimentación de cada miembro del vínculo familiar.
8
Según el Instituto Nacional Estadística las parroquias aledañas de El Chaupi son Cutuglahua,
Aloasi, Manuel Cornejo Astorga, Alóag, Machachi y Tambillo, se detallará con la misma
categoría de edad 20-69 años manifestándose un valor total de 43.524 personas que representa el
54,31% de la población rural y urbana del Cantón Mejía.
Población demandante efectiva
Tabla 4. Población potencial (Edades)

POBLACION BENEFICIARIA
Cutuglahua 8.492
Aloasi 5.117
Uyumbicho 2.675
Manuel Cornejo Astorga 1.906
Aloag 4.989
Machachi 15.724
Tambillo 4.621
Total 43.524
Manteniendo el enfoque de las edades entre 20-69 años la población efectiva se destacará las
parroquias aledañas permitiendo que 43.524 personas gocen de manera directa o indirecta de la
construcción y ejecución del Centro de Acopio.
Oferta
Actualmente el oferente que existe con las mismas características es el mercado Central de
Machachi y el Mercado Municipal, principales fuente de abasto, que se encuentran ubicado en el
cantón Mejía a este lugar acuden principalmente habitantes del sur, centro de Quito y valle de
9
Los Chillos, además de pequeños agricultores de las parroquias aledañas de El Chaupi, llegan a
ser los principales ofertantes de estos productos, según el estudio realizado al mercado zonal de
Machachi el número estimado de puestos de comerciantes agrícolas es de 833 entre los dos
mercados ya mencionados, con una estimación de que cada puesto abastece a 25 familias del
cantón Mejía (Landazuri, 2017, PP. 30-31)
Demanda insatisfecha
Luego de realizar la diferencia entre la demanda y la oferta segmentada en familias se estimó
que hay una existencia de 301 familias insatisfechas.
2.5. Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)
La población objetivo de este proyecto es la parroquia El Chaupi siendo beneficiarios los
pobladores y productores agrícolas de esta comunidad independientemente del sexo y etnia.
Según el censo de población y de vivienda realizado por el INEC en el año 2010 determinó
que existe una población de 1.456 habitantes, según las proyecciones realizadas por la
SENPLADES esta población se incrementará alcanzando más de 1936 habitantes en el año 2020
(Sistema Nacional de Información, 2017).
Figura 2. Población Parroquial

10
La población objetivo del proyecto “Implementación de un centro de acopio de productos
agrícolas” es:
Figura 3. Población Objetivo
Fuente:
Elaboración propia.
3. Objetivos del proyecto
3.1. Objetivo general y Objetivos específicos

Objetivo general o propósito
Incrementar el nivel de ingresos de la parroquia El Chaupi, a través de una eficiente
comercialización de los productos agrícolas de esta comunidad.
Objetivos específicos o componentes

11
 Implementar un centro de acopio, donde todos los productores de esta zona puedan
comercializar sus productos agrícolas.
 Adquirir camiones de carga, los cuales transportarán los productos de los agricultores.
3.2. Indicadores de resultado

 El nivel de pobreza de la comunidad El Chaupi disminuirá constantemente a partir de la
apertura del centro de acopio en el sector con el fin de incrementar el desarrollo
económico y social de la comunidad.
 Los ingresos a los pequeños agricultores incrementarán a partir de la eliminación de los
gastos adicionales de logística.
 La tasa de desempleo disminuirá al existir mayor demanda de los productos agrícolas de
este sector.
11
3.3. Matriz de Marco Lógico

Tabla 5. Matriz de Marco Lógico
3.3 MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
Resumen Narrativo de Indicadores Medios de Supuestos

Objetivos Verificación
FIN: Contribuir al Tasa de desempleo= Instituto Nacional de Incremento de fuentes de trabajo
objetivo 6 del Plan de (Población desempleada / Estadística y Censos
desarrollo y ordenamiento población activa) X 100 (INEC)
territorial del GAD
parroquial de El Chaupi: Porcentaje de migrantes Plan de desarrollo de Producción agrícola por parte de las
Garantizar el trabajo = (Número de población la parroquia futuras generaciones
estable, justo y digno en su
migrantes / población
diversidad de forma. total de la comunidad) X
100
PROPOSITO: Incremento Crecimiento de la Plan de desarrollo de Apoyo por parte de la comunidad
del nivel de comercialización=(Canti la parroquia demandando los productos.
comercialización de los dad de productos
productos agrícolas en la vendidos actualmente)-
parroquia “El Chaupi Cantidad de los
productos vendidos
anteriormente) /
( Cantidad de los
productos vendidos
anteriormente
COMPONENTES
C1. Construcción de un Avance de la Obra = Informes emitidos por Uso regular del centro de acopio
centro de acopio, en donde (Construcción fiscalizador Buena convivencia entre los
todos los productores de ejecutada) / Cronograma del agricultores.
esta zona puedan (Planificación de la proyecto Uso correcto de las instalaciones.
12
comercializar sus construcción) Cumplimiento de las normas

productos. establecidas.
C2 Adquirir camiones de % de Cumplimiento del Cotizaciones de Cubrimiento de todo el volumen de
carga los cuales Plan de Compra: = operadores logísticos producción.
transportan los productos (Avance real de la orden Uso adecuado de los camiones.
de los agricultores de Compras) /
(Planificación de la orden
de compras)
ACTIVIDADES
C1.A1 Adquisición del 227.600,00 Terreno en óptimas condiciones.
terreno.
C1.A2. Contratación de
un arquitecto para la
elaboración y aprobación
de planos.
C1.A3. Contratación de Cotizaciones, registros Informe transparente por parte de la
una empresa constructora. contables, roles de fiscalización
C.1.A4 Fiscalización de la pago
construcción
C.2.A1 Adquisición de 1 30.000,00 Nuevas leyes de tránsito.
camión Chevrolet, Buen funcionamiento de las
capacidad 3.5 toneladas. unidades.

13
4. Viabilidad y plan de sostenibilidad
4.1 Viabilidad técnica

El proyecto busca satisfacer la necesidad que tienen los pobladores de la Parroquia rural El
Chaupi de contar con un lugar específico donde comercializar sus productos agrícolas. El
proyecto se enrola en lo que dicta el Plan de Desarrollo Toda una Vida, correspondiente al
periodo 2017-2021, en el siguiente objetivo.
Objetivo 6: Desarrollar las capacidades productivas y del entorno para lograr la soberanía
alimentaria y el Buen Vivir Rural.
Política 6.2: Promover la redistribución de tierras y el acceso equitativo a los medios de
producción, con énfasis en agua y semillas, así como el desarrollo de infraestructura necesaria
para incrementar la productividad, el comercio, la competitividad y la calidad de la producción
rural, considerando las ventajas competitivas y comparativas territoriales.
Descripción de la ingeniería del proyecto
Incrementar el nivel de comercialización de los productos agrícolas de la parroquia.
Se implementará un centro de acopio de productos agrícolas, ubicado en la vía Panamericana
Sur E35, entrada a la parroquia el Chaupi, fomentando así el desarrollo económico y social de los
pobladores de esta comunidad. Se facilitará la transportación de dichos productos a través de la
compra de dos camiones específicamente destinados para este sector, con el fin de reducir el
gasto de traslado de la producción de cada productor. Se debe socializar con la comunidad y
autoridades correspondientes sobre este proyecto y los beneficios que obtendrán los agricultores
y población en general de esta parroquia con la implementación de lo anteriormente mencionado,

14
con el fin de generar interés en el uso de estas instalaciones y su equipamiento.

17
4.2 Viabilidad financiera y/o económica
4.2.1. Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de operación y mantenimiento, ingresos y beneficios.
Tabla 6. Cálculo de beneficios generados por implementación del proyecto.

CALCULO DE BENEFICIOS GENERADOS POR IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
Ahorro que le genera al Gobierno el disponer de un centro de acopio para la parroquia
Tasa de crecimiento de la población 2,70% 2,70% 2,70% 2,70% 2,70% 2,70% 2,70%
Población parroquia EL CHAUPI 749 769 789 811 833 855 878 902
gasto DESTINADO A LA 80 80 80 80 80 80 80 80
ALIMENTACION 20%
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

Compra de productos agrícolas 12% 86284,8 88614,49 91007,08 93464,27 95987,81 98579,48 101241,1 103974,63
2
Gastos de traslado 5% 179760 184613,52 189598,0 194717,23 199974,6 205373,91 210919,0 216613,82
9 1
TOTAL 266044, 273228,01 280605,1 288181,5 295962,4 303953,39 312160,1 320588,45
8 7 1 3
18
Tabla 7. Costos de inversión.

COSTOS DE INVERSIÓN
COMPONENTES AÑO 2021

C1. Construcción de un centro de acopio, en donde 227.600,00
todos los productores de esta zona puedan
comercializar sus productos.
C2. Adquirir camiones de carga los cuales 30.000,00
transportan los productos de los agricultores
TOTAL, COSTO DE INVERSION 257.600,00
Tabla 8. Para cada componente, desglose por rubros

PARA CADA COMPONENTE, DESGLOSE POR RUBROS
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL

UNIT ($) ($)
C1. Construcción de un centro de acopio, en donde todos los productores de esta zona puedan 227.600,00
C1.A1 Donación del terreno. 1 $39.000,00 39.000,00
C1.A2. Contratación de un arquitecto para la elaboración y aprobación de 1 $5.000,00 5.000,00
planos.
C1.A3. Contratación de una empresa constructora. 1 $180.000,00 180.000,00
C.1.A4 Fiscalización de la construcción 1 $3.600,00 3.600,00
C2. Adquirir camiones de carga los cuales transportan los productos de los agricultores 30.000,00
19
C.2.1 Adquisición de 1 camión Chevrolet, capacidad 3.5 toneladas 1 30.000,00

30.000,00
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO
PRECIO TOTAL
($)
UNIT ($)
Presupuesto Del Proyecto Por Componentes Y Actividades 257.600,00
PRESUPUESTO TOTAL 257.600,00
Tabla 9. Costo de operación

COSTOS DE OPERACIÓN
COMPONENTES AÑO 2021-2022 TOTAL

C2. Adquirir camiones de carga los cuales transportan los $43.173,40 $43.173,40
productos de los agricultores
TOTAL $43.173,40 $43.173,40
Con la adquisición del camión se incurrirá en los siguientes costos operativos como el mantenimiento vehicular, combustible,
pago de los transportistas.
Tabla 10. Resumen presupuesto general del proyecto
RESUMEN PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO
Inversión 257.600,00
Operación 43.173,40
TOTAL 300.773,40
20
4.2.3 Flujos financieros y/o económicos
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
Años 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
(+)INGRESOS/BENEFICIO
S
Ahorro que le genera al

Gobierno el disponer de un $
centro de acopio para la $ $ $ $ $ 312.160,1 $
parroquia 266.044,80 273.228,01 280.605,17 $ 288.181,51 295.962,41 303.953,39 3 320.588,46
$
TOTAL
$ $ $ $ $ 312.160,1 $
INGRESOS/BENEFICIOS
266.044,80 273.228,01 280.605,17 $ 288.181,51 295.962,41 303.953,39 3 320.588,46
(-)Costos de Operación
Gastos administrativos y de $ $ $ $ $ $ $
Operación 43.173,40 43.173,40 43.173,40 $ 43.173,40 43.173,40 43.173,40 43.173,40 43.173,40
$
(-)Inversión 257.600,00
C1.Construcción de un centro
de acopio 227.600,00
Depr. Edificio $ $ $ 22.760,00 $ $ $ $

21
22.760,00 22.760,00 22.760,00 22.760,00 22.760,00 22.760,00
C2. Camiones de carga 30.000,00
$ $ $ $
Depr. vehículos 6.000,00 6.000,00 $ 6.000,00 6.000,00 6.000,00
$ $ $ $ $ $ $
TOTAL COSTOS 300.773,40 71.933,40 71.933,40 $ 71.933,40 71.933,40 71.933,40 65.933,40 65.933,40
$
$ $208.671,7 $224.029,0 $232.019,9 246.226,7 $254.655,0
FLUJO DE FONDOS NETO $ -257.600,00 -34.728,60 $ 201.294,61 7 $216.248,11 1 9 3 6
17
4.2.4 Indicadores financieros y/o económicos
Al realizar el cálculo del valor actual neto dando como resultado un valor de $
616.721,17 y una tasa impositiva de retorno de 48,12% se concluye que el proyecto es viable al
ser un valor mayor a cero, se justifica la inversión ya que garantiza la sostenibilidad permitiendo
cubrir los costos de operación y mantenimiento, en la relación costo beneficio se obtuvo un valor
de 3,39 lo que significa que por cada dólar que se realizará de inversión se recupera ese dólar y
se obtiene $2,39 de beneficio.
Tabla 11. Indicadores financieros y /o económicos
VAN $ 616.721,17
TIR 48,12%
Costo/Beneficio 3,39
4.3 Análisis de sostenibilidad
4.3.1 Análisis de impacto ambiental y de riesgos.
Por la naturaleza del proyecto y su ubicación se determinó que no posee impacto ambiental y
se encuentra ubicado en la categoría número 2 que trata sobre proyectos que no afectan el medio
ambiente, directa ni indirectamente y, por lo tanto, no requieren de un estudio de impacto
ambiental [ CITATION SEN10 \l 3082 ].
4.3.2 Sostenibilidad Social
El proyecto está destinado a satisfacer las necesidades de esta comunidad sin distinción de
género, etnia o creencias teniendo las mismas oportunidades y derechos en todos los ámbitos que
18
se desarrolla el proyecto ya que se busca la superación de toda la parroquia tanto para las
generaciones presentes como las futuras. De igual manera, dentro de la planificación del
proyecto se contempla la integración y participación de parroquias aledañas con el fin de
incrementar la demanda de la producción agrícola.
5. Presupuesto
Tabla 12. Presupuesto de actividades
Fuentes de Financiamiento
Componentes / Rubros Interna TOTAL
Fiscales A. Comunidad
ACTIVIDADES GAD parroquial El PRESUPUESTO
Donación de la comunidad
Chaupi
C1. CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE ACOPIO, EN
DONDE TODOS LOS PRODUCTORES DE ESTA ZONA
PUEDAN COMERCIALIZAR SUS PRODUCTOS
C.1.Fijación de presupuesto. $ 227.600,00
C1.1 Donación del terreno. $ 39.000,00
C1.2 Contratación de un arquitecto para la elaboración y aprobación
$ 5.000,00
de planos.
C1.3 Contratación de una empresa constructora $ 180.000,00
C.1.4 Fiscalización de la construcción $ 3.600,00
C2. ADQUIRIR CAMIONES DE CARGA LOS CUALES
TRANSPORTAN LOS PRODUCTOS DE LOS
AGRICULTORES
C.2 Fijación de presupuesto. $ 30.000,00
C.2.1 Adquisición de 1 camión Chevrolet, capacidad 3.5
$ 30.000,00
toneladas
TOTAL: $ 218.600,00 $ 39.000,00 $ 257.600,00
Fuente: elaboración propia
6. Estrategia de ejecución
6.1 Estructura operativa
Figura 4. Estructura organizacional

19
Coordinador GAD
Parroquial
Representantes de los Coordinador de pro

Líder del proyecto
agricultores mejoras
Coordinador Técnico del

Agricultores
proyecto
El proyecto estará a cargo de los siguientes responsables, cada uno encargado de sus
funciones, según se detalla a continuación.
GAD parroquial El Chaupi
 Aprobar el proyecto
 Analizar la viabilidad del proyecto para aprobación del presupuesto.
 Receptar los informes de ejecución de la obra
 Vigilar la ejecución del proyecto
 Establecer y coordinar los mecanismos, instrumentos y procedimientos para la
fiscalización del proyecto.
 Veedor del proyecto
 Contratante de la Constructora
Comité de pro mejoras
 Participación Activa del Proyecto
 Socializar el proyecto con los comuneros

20
 Vigilar el proyecto
 Intermediario entre el GAD y los agricultores para satisfacer las necesidades de las partes
 Recolectar las comisiones puestas de acuerdo con la comunidad de agricultores.
Líder del proyecto
 Asesorar en determinados aspectos para la implementación del proyecto del Centro de
acopio en la parroquia.
 Gestionar el cronograma del proyecto, asegurando que se encuentren los trabajos
asignados y se cumpla con las fechas establecidas sin salir del presupuesto.
 Revisar y aprobar informes técnicos del proyecto
 Comunicar información específica del proyecto a todos los involucrados
 Identificar situaciones de riesgo en el proyecto y tomar las decisiones más oportunas con
el fin de minimizarlo.
Coordinador técnico del proyecto
 Preparar el plan de trabajo detallado y presupuestado.
 Formular recomendaciones para modificaciones al presupuesto del proyecto.
 Facilitar las sesiones de planificación y toma de decisiones del Proyecto.
 Supervisar las actividades del personal, que incluye el análisis y aprobación de los planes
de trabajo e informes de actividades.

21
6.2 Arreglos institucionales y moda

Para que este proyecto se ejecute de manera efectiva es importante definir la
participación de los actores que se encuentran involucrados directamente con el proyecto
a ejecutar.
Tabla 13. Arreglos institucionales
ARREGLOS INSTITUCIONALES
Tipo de ejecución Instituciones
Directa (D) Involucradas
Tipo de arreglo
Indirecta (I)
Directo Acta de compromiso GAD Parroquial El Chaupi
Indirecto Contrato Empresa Constructora
Indirecto Contrato Empresa Fiscalizadora

Contar con un espacio establecido para la comercialización de los productos agrícolas de esta
comunidad es una necesidad prioritaria para los pequeños productores y para la comunidad en
general ya que impulsará el incremento de la producción, aumentando sus ingresos económicos.
Por lo que es fundamental generar acuerdos, compromisos y alianzas que contribuyan con el
desarrollo económico y social de la comunidad.
● Se procederá a realizar un arreglo directo, a través de un acta de compromiso con el GAD
Parroquial El Chaupi, para la aprobación y ejecución del proyecto de la creación del
Centro de acopio en la parroquia, con el fin de mejorar el procedimiento administrativo
en las transferencias de recursos económicos, además se pretende dejar en constancia la
participación mancomunada.
22
● Se realizará un contrato entre el GAD parroquial El Chaupi y la constructora, para
establecer los términos de la ejecución y entrega de la construcción del centro de acopio para la
parroquia.
● Se realizará un contrato entre el GAD parroquial El Chaupi y la empresa fiscalizadora,
para realizar un monitoreo semanal para garantizar los avances de la construcción del centro de
acopio según lo planificado.

23
6.3 Cronograma Valorado por componente y actividades

Tabla 14. Cronograma
AÑO 2021-2022
Cuatrimestre 1 Cuatrimestre 2
ITEM Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero
C1.
CONSTRUCCIÓN
$227.600,00
DE UN CENTRO
DE ACOPIO
Adquisición del
$39.000,00
terreno. $39.000,00
INAGURACION
Contratación de un
arquitecto para la
elaboración y $5.000,00
aprobación de $5.000,0
planos. 0
Contratación de una
empresa $180.000,00
constructora. $90.000,00 $18.000,00 $18.000,00 $18.000,00 $18.000,00 $18.000,00
Fiscalización de la
$3.600,00
construcción. $600,00 $600,00 $600,00 $600,00 $600,00 $600,00
C2. ADQUIRIR $30.000,00

24
CAMIONES DE
CARGA. FASE 2
Adquisición de 1
camión Chevrolet,
$30.000,00
capacidad 3.5
toneladas $30.000,00
$5.000,0

$257.600,00
TOTAL $39.000,00 0 $90.600,00 $18.600,00 $18.600,00 $18.600,00 48600 18600
E
24
6.4 Origen de los insumos

Para este proyecto se plantea la construcción de un centro de acopio de productos agrícolas
además de la adquisición de un camión de carga que les ayude a los pequeños productores con la
transportación de sus productos. Los mismos serán construidos con apoyo del GAD Parroquial y
serán mantenidos por la misma comunidad, ya que de esa manera se incentiva a la comunidad a
utilizar y cuidar dichos bienes que se les otorgará.
Tabla 15. Insumos

Componentes/Rubros Tipo de bien ORIGEN DE LOS Total
INSUMOS (USD y%)
Nacional Importado
C1. Construcción de un Mano de obra 100% 0% 227.600,00

centro de acopio, en
donde todos los Materiales 100% 0%
productores de esta zona
Maquinaria 100% 0%
puedan comercializar sus
productos.
C 2. Adquirir camiones Vehículo 0% 100% 30.000,00
de carga los cuales
transportan los productos
de los agricultores
7. Estrategia de seguimiento y evaluación
7.1 Monitoreo de la ejecución

La construcción del centro de acopio será monitoreada por un fiscalizador de manera semanal
durante todo el proceso de construcción hasta la finalización de la misma, mediante la
realización de las siguientes actividades:
● Recibir, revisar y analizar todos los informes de avances de la construcción y financieros
generados semanalmente por la constructora.

25
● Validar los informes del avance.
● Realizar reuniones para crear estrategias que permitan la mejora y la toma de decisiones
oportunas ante los problemas que se puedan generar dentro de la ejecución de la obra.
● Documentar los avances de construcción realizando informes mensualmente que serán
entregados al GAD Parroquial.
7.2 Evaluación de resultados e impactos
Evaluación de resultados e impactos.
Los resultados serán definidos una vez terminada la construcción del centro de acopio, con el
fin de determinar los objetivos alcanzados, en comparación con los indicadores en la Matriz de
Marco Lógico.
En la evaluación de impactos, se definirá los mecanismos para ejecutar la evaluación del
proyecto, después de 8 años de su funcionamiento, en la cual se comparará con los indicadores
de la Matriz de Marco Lógico.
7.3 Actualización de línea base
La línea base son los indicadores los cuales nos permiten evaluar el cumplimiento de los
mismos; Una vez que el proyecto este ejecutado, de ser válido la institución deberá actualizar la
línea base.
8. ANEXOS
8.1. Análisis de involucrados

Figura 5. Análisis de involucrados
26
Comuneros
Tiendas y mini
Agricultores
supermercados
PROYECTO
Coop. de
Consumidores
camionetas
Comite de pro
GAD Municipal
mejoras

Tabla 16. Matriz de involucrados
Grupos Intereses Problemas Recursos y Interés en Conflictos
percibidos mandatos el proyecto potenciales
Comuneros - -Alto Casa Construcció -
Oportunida porcentaje de comunal, n de un Inconformidad
d de desempleo. Organizació centro de con las
trabajo. n minga acopio de funciones del
-Tener un productos GAD
lugar donde agrícolas, parroquial por
puedan así como la no satisfacer
adquirir adquisición sus
productos de camiones necesidades.
agrícolas. para la
Agricultores - Comercializan Conocimien transportaci -Insatisfacción
Incrementar sus productos to de ón de dichos por la
sus de manera técnicas de productos. ineficiencia de
ingresos. ambulante. cultivo, parte del
-Un lugar - ministerio comité de pro
donde Desconocimien de mejoras.
puedan to de técnicas agricultura y
comercializ de desarrollo
ar sus comercializaci rural.
productos. ón
-Evitar que -Altos gastos
27
sus de
productos transportación.
se -Transporte de
estropeen y productos por
se echen a terceros.
perder.
Comité pro - -Poca -Reclamos por
mejoras del Incrementar incentivación la
barrio el del desarrollo insatisfacción
desarrollo de su de los
de la parroquia. agricultores al
parroquia. - no tener un
lugar donde
vender sus
productos.
GAD - -Baja Ley de -Conflicto con
Parroquial Incrementar producción Juntas los agricultores
el agrícola. Parroquiales y comuneros
desarrollo -Poco incentivo del Ecuador por la falta de
de la tecnológico. Terrenos de propuestas de
parroquia. adquisición mejoramiento
-Fortalecer pública de la
la comercializaci
participació ón de los
n productos.
comunitaria
.
Coop. De - -Vías en mal Servicios de -Reclamos al
camionetas Incrementar estado. transporte GAD
Reina de los sus ingresos -Bajos legal, parroquial por
Ángeles mediante la porcentajes de sindicato de falta de vías en
presentació ingresos. choferes, buen estado.
n de sus Ley de
servicios. transporte
terrestre
tránsito y
seguridad.
Consumidore -Un lugar -No tienen un Ley del -Poca
s donde lugar consumidor. organización
conseguir específico en por parte de
productos donde adquirir los agricultores
de calidad. los productos. para
comercializar
sus productos.
Tiendas y - -Existe mucha SRI -Los
mini Incrementar competitividad agricultores
28
supermercad sus ventas. lo cual no venden sus

os permite productos
incrementar sus agrícolas a
ventas. menor precio.
29
8.2. Priorización de problemas
Tabla 17: Tabla de priorización de problemas
Problemas Magnitu Tendencia Gravedad Evitabilid Vulnerabilid Interés Puntaj

d ad ad e total
¿A ¿Cómo ¿Qué daños ¿Qué ¿Qué ¿Qué

cuántos evoluciona ocasiona? posibilidad posibilidades grado de
afecta? el tiempo? es de de solución interés ha
prevención existen? manifesta
existe? do la
comunida
d en la
solución
del
problema?
Mayoría: Creciente: Serios:5 Altas:5 Altas:5 Altas:5

5 5
Mitad: 3 Estable:3 Significativos Media:3 Medias:3 Medias:3

:3
Poco:2 Inestable: Leve:1 Bajas:1 Bajas:1 Bajas:1

1
Muy Decrecient Sin Muy bajas: Muy bajas: 0 Muy

poco:1 e: 0 importancia: 0 bajas: 0
0
Lugares 3 5 3 5 5 5 26
inadecuados de
comercializaci
ón
Desconocimien 3 1 3 3 5 5 20
to de técnicas
de
comercializaci
ón
30
Transporte de 3 3 3 5 5 5 24
los productos
por terceros
Inversión 5 0 1 5 3 3 17
mínima en
tecnología
Estado precario 5 0 1 5 3 3 17
de la
infraestructura
vial
8.3. Análisis de objetivos

Figura 6. Análisis de Objetivos
Bajo % de migración hacia las

grandes ciudades Alto nivel de ventas
Incremento de ganacias de los Crecimiento de la Aumento en el desarrollo de

Comercio formal
productores de la comunidad demanda externa la parroquia
Eficiente comercializaciòn de los productos agrìcolas
Lugares adecuados de Imposiciòn de precios por parte Desarrollo de publicidad de Buen estado de la
comercializaciòn de los agricultores la parroquia infraestructura vial
Organizaciòn de Conocimiento de tècnicas de Preocupaciòn del GAD

agricultores comercializaciòn Alta inversión tecnológica Parroquial
31
8.4. Priorización de objetivos

Figura 7. Prioridad de objetivos
32
8.5. Análisis de alternativas

Luego de conocer las necesidades de la parroquia El Chaupi, específicamente de sus agricultores
el cual es incrementar la demanda de productos agrícolas a través de un ambiente de satisfacción
tanto para oferentes y consumidores, para ello se ha identificado las siguientes estrategias:
● Construcción de un centro de acopio, en donde todos los productores de esta zona puedan

33
● Capacitaciones por parte del GAD parroquial a los productores sobre buenas técnicas de
comercialización.
● Crear una asociación de agricultores para fomentar una buena comunicación y
organización entre las partes involucradas.
● Adquirir camiones de carga los cuales transportan los productos de los agricultores.
● Dar mayor promoción a esta población a través de publicidad digital y tradicional por
parte del GAD parroquial
Tabla 18. Priorización de alternativas

Alternativas Financiero Ambiental Social Puntaje
¿Afectación ¿Nivel de ¿Desarrollo de total
económica? daños? la comunidad?
Muy Altas: 5 Muy Altas: 5 Muy Altas: 5
Altas:4 Altas:4 Altas:4
Media:3 Media:3 Media:3
Bajas:2 Bajas:2 Bajas:2
Muy baja: 1 Muy baja: 1 Muy baja: 1
Construcción de un centro de acopio, 5 3 5 13

en donde todos los productores de esta
zona puedan comercializar sus
productos.
Capacitaciones por parte del GAD 3 1 5 9
municipal a los productores sobre
buenas técnicas de comercialización.
Crear una asociación de agricultores 1 1 5 7
Adquirir camiones de carga los cuales 5 3 5 13

transportan los productos de los
agricultores
3 1 4 8
Dar mayor promoción a esta población
a través de publicidad digital y
tradicional por parte del GAD
municipal.
34
9. Bibliografía
Bibliografía
GAD Parroquial Rural de El Chaupi. (Septiembre de 2012). PLAN DE DESARROLLO Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE EL CHAUPI 2012-2025. Obtenido de GAD
Parroquial de El Chaupi:
http://sitp.pichincha.gob.ec/repositorio/diseno_paginas/archivos/PDOT%20EL
%20CHAUPI%202012.pdf
INEC. (2020). Proyecciones poblacionales. Obtenido de
https://www.ecuadorencifras.gob.ec/proyecciones-poblacionales/
Landazuri, K. (2017). MERCADO ZONAL DE MACHACHI. Obtenido de
http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/14993/Mercado%20Zonal
%20Machachi-%20Vol.%201.pdf?sequence=1&isAllowed=y
SENPLADES. (22 de Octubre de 2010). Normas para la inclusión de programas y proyectos en
los planes de inversión pública. Obtenido de SENPLADES:
file:///C:/Users/FAMILY/Downloads/Marco%20Logico%20Senplades.pdf

6556 - Grupo 2 - EML - SENPLADES - Corrección

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Implementación de un centro de acopio para la comercialización de productos agrícolas de

la comunidad El Chaupi, del cantón Mejía.

Universidad de las Fuerzas Armadas, ESPE

7.1 Monitoreo de la ejecución...............................................................................................................24

1. Datos generales del proyecto

1.1. Nombre del proyecto

Implementación de un centro de acopio de productos agrícolas.

1.2. Entidad ejecutora

● Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial El Chaupi.

● GAD Provincial de Pichincha.

1.3. Cobertura y localización

del cantón Mejía, posee una superficie total de 145.40 Km2.

Norte: La quebrada llamada Magnas.

Sur: La provincia de Pichincha.

Este: La línea del ferrocarril del sur.

comunidades del sector rural.

La inversión total del proyecto alcanza el valor de $257.600,00.

1.5. Plazo de ejecución

El plazo estimado para la ejecución del proyecto comprende de 8 meses.

1.6. Sector y tipo de proyecto

Sector 4: Desarrollo Social.

Subsector 4.1: Desarrollo rural.

Fuente de información[ CITATION SEN10 \l 12298 ].

2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

comercializados en los principales mercados como Quito, Guayaquil, Latacunga y Saquisilí

[ CITATION Gob12 \l 3082 ].

2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema

Se ha identificado que se requiere la participación de los siguientes involucrados: comuneros,

Migraciòn a las grandes ciudades

Perdidas económicas a los Limitación en el desarrollo

Limitaciòn de la comercializaciòn de los productos agrìcolas

Desorganizaciòn de Desconocimiento de tècnicas Inversiòn minima en Despreocupaciòn del GAD

Fuente: Elaboración propia

2.3. Línea Base del Proyecto

plantear estrategias para mejorar esta situación a futuro.

Tabla 1. Línea Base del Proyecto

Situación actual Situación deseada

Fuente: Elaboración propia.

2.4. Análisis de Oferta y Demanda

Tabla 2. Población referencial (Genero, Etnia y Edades)

la cual, se objetara el desarrollo de dicho planteamiento y ejecución del proyecto.

población de la parroquia rural está estimada en 1456 habitantes asimismo se beneficiara de

forma directa o indirecta en la construcción del Centro de Acopio [ CITATION INE20 \l

Población demandante potencial

Tabla 3. Población potencial (Edades)

Población potencial se respalda con la población referencial estableciendo la categoría de

54,31% de la población rural y urbana del Cantón Mejía.

Población demandante efectiva

Tabla 4. Población potencial (Edades)

construcción y ejecución del Centro de Acopio.

Machachi y el Mercado Municipal, principales fuente de abasto, que se encuentran ubicado en el

cantón Mejía (Landazuri, 2017, PP. 30-31)

Luego de realizar la diferencia entre la demanda y la oferta segmentada en familias se estimó

que hay una existencia de 301 familias insatisfechas.

2.5. Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)

La población objetivo de este proyecto es la parroquia El Chaupi siendo beneficiarios los

pobladores y productores agrícolas de esta comunidad independientemente del sexo y etnia.

(Sistema Nacional de Información, 2017).

Figura 2. Población Parroquial

Fuente: Elaboración propia.

La población objetivo del proyecto “Implementación de un centro de acopio de productos

Figura 3. Población Objetivo

3. Objetivos del proyecto