ALINEMIENTO DEL PROYECTO CON LA ESTRATEGIA

- La estrategia se define como la manera de llegar a un destino, cualquier proyecto que

no tenga una estrategia estaría a la deriva, por lo que no estaría alineado a la visión.

- El director de proyecto debe de gestionar riesgos (identificar y mitigarlos a través de

acciones). Debe de ser visionario, ya que realiza el proyecto de acuerdo al alcance,
cronograma y costos.

- La empresa, país u organización que no tiene estrategia, está a la deriva, lo que

significa que esta gastando recursos. Cuando no hay estrategia se considera que hay
desorden, caos.

- Ahora se denomina condición estratégica y toda estrategia se considera para un

periodo de 3 años ya que se vuelven dinámicas con la finalidad de responder a los
cambios estratégicos. Lo que no debe de cambiar es la visión.

- La estrategia esta en nuestra vida de manera intrínseca, combinada con el enfoque al

logro y disciplina nos va a permitir llegar a todo lo que nos propongamos.

- La organización sostenible en el tiempo, es aquella que tiene un concepto estratégico

bien definido.
 IPMA MODELO DE GESTION PARA PROYECTOS DE INNOVACION

- Se debe considerar en una sociedad proyectizada y así tener definido cuales son los
objetivos que pretende entregar el proyecto, donde la economía proyectizada es un
pilar fundamental.

- Competencia profesional para dirigir proyectos, es el grado de destreza que una

persona tiene para demostrar sus conocimientos para eso debe de ser competente.

- El riesgo de la incompetencia, significa un gran riesgo, es el grado de ignorancia de una

persona al ignorar el conocimiento de los demás. La incompetencia suele ser cara y
también injusta, pero esta debilidad debe de convertirse en una oportunidad en el
futuro.

- La competencia se puede medir de manera objetiva como el individuo aplica con

habilidad y destreza lo que cree, lo que sabe.

- Para proyectos de innovación se necesita gente competente y también tener una

estrategia, necesitamos tecnologías, técnicas, experiencia, convertir en iniciativas
innovadoras por ende necesitamos proyectizar esa iniciativa. El proyecto debe tener
un objetivo estratégico.
 DESARROLLO DE COMPETENCIAS PERSONALES EN LOS PROYECTOS

- Se habla de una trilogía EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD. Nosotros no somos

eficientes en la mayoría de los proyectos porque trabajamos en forma desordenada,
tenemos que saber administrar nuestros recursos. No somos efectivos porque no
siempre logramos los objetivos propuestos.

- Se considera los resultados como una de las competencias mas importante,

necesitamos conocer nuestro producto de nuestro proyecto. La trilogía es la base para
la orientación de nuestros resultados.

- Para que exista una buena calidad en los proyectos, primero se debe de considerar la
calidad de las personas, ya que es un problema principal para la adquisición de
personas competentes.

- Para que la calidad de las personas sea global debe haber cambio y transformación
para poder tener un mismo nivel de calidad y así poder gestionar nuestro proyecto.

- Se necesita crear líder, se debe iniciar el proceso de creación de liderazgo y no de

formar teórica sino práctico. El líder debe ser consciente que tiene esas competencias.

- El objetivo del proyecto es minimizar el nivel de incertidumbre que existe, se inicia con
una estrategia, una priorización y luego con programas de proyectos, con la finalidad
de abordar los distintos entregables.