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A partir de entonces, Cerámica Fanelli fue configurándose como una firma sólida con proyección
nacional, en constante crecimiento, innovación y adaptación a los desarrollos
científicos-técnicos.
En el año 1981, Nazareno Fanelli decide mejorar la tecnología y viaja a Italia a una de las ferias
internacionales más importantes de la actividad, donde compra maquinarias de avanzada
tecnología y alta productividad. De esta manera, la firma logra un nivel de producción y calidad
que la hace capaz de competir con las empresas líderes del ramo. Por el año 1987 Cerámica
Fanelli compra el automatismo para la carga y descarga del secadero, mejorándose en un 100
% la cantidad y calidad de la producción, aunque aún se contaba con los hornos Hoffman. Este
proceso está presente en cada uno de los productos, certificados por el Instituto Nacional de
Tecnología Industrial (INTI) y reconocidos internacionalmente con premios de trascendencia.
Durante los cuatros años comprendidos entre 1999 y 2002, Cerámica Fanelli atraviesa la peor
crisis en toda su historia, debiendo afrontar cambios de gobiernos, constantes fluctuaciones
políticas, económicas y sociales. Esto lleva a la firma a una parada casi total de la producción.
Por el año 2003 Cerámica Fanelli adquiere un horno túnel, para reemplazar a los Hoffmann con
la idea de duplicar la producción. Lograr este objetivo dependía de muchos factores:
construcción del horno, automatización y capacitación para la puesta en funcionamiento, etc.
Mientras se avanzaba en implementar este importante cambio, Cerámica Fanelli alcanza una
nueva etapa al unirse con Cerámica Later-Cer, empresa bonaerense líder en el rubro. Esta
alianza estratégica le permite trabajar mancomunadamente y le brinda el respaldo necesario
ante posibles tiempos de crisis, con equipamiento de última generación para seguir creciendo
con el mismo espíritu emprendedor de siempre.
Hoy, Cerámica Fanelli S.A. cuenta con la automatización completa de su planta, gracias a la
puesta en marcha de esta nueva tecnología de punta, sumado esto a la vasta experiencia en el
rubro y la alta capacitación del personal. Asimismo, la planta posee un horno túnel de bajo
consumo energético y un secadero de avanzada – único en su tipo en Argentina – que le
permiten triplicar su producción y desarrollar productos de calidad total. Todo esto, bajo el
asesoramiento y supervisión de especialistas e ingeniería italiana.
1.1. Misión
Nuestro plan de trabajo comienza con la misión, que es perdurable y expresa nuestro propósito:
Cátedra: Ing. En Calidad Universidad Tecnológica Nacional
Ciclo: 2020 Facultad Regional La Plata
1.2. Visión
✔ Personas: ser un lugar para trabajar en donde las personas se sientan realizadas tanto a
nivel humano como profesional.
✔ Portfolio: Dar al mundo un portafolio de marcas de ladrillos cerámicos de calidad que
brinden soluciones eficientes en la construcción.
✔ Consumidores: brindar el mayor confort térmico y acústico en los hogares. De la misma
manera que sus casas sean durables y sostenibles a través del tiempo.
✔ Socios: conformar una exitosa red de distribución comercial, para satisfacer la demanda
del producto a lo largo y a lo ancho del país.
✔ Planeta: ser un grupo responsable socialmente, educando en las buenas prácticas de
construcción para reducir el impacto ambiental y apoyando la conformación de
comunidades locales sostenibles.
✔ Productividad: ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente, y se
adapta a nuevos contextos tecnológicos.
1.3. Valores
En toda la historia de la fábrica; el trabajo, la tenacidad y la humildad, fueron los valores que la
familia Fanelli supo conservar.
Los valores actúan como guía de nuestras acciones y describe nuestro comportamiento
cotidiano.
● Adaptación: Actuar con urgencia, ser sensibles a los cambios y tener el valor de cambiar
de rumbo cuando sea necesario.
● Calidad: “lo que hacemos, lo hacemos bien”.
● Colaboración: el desarrollo de la solidaridad entre los equipos, y de la generación de una
conciencia colectiva.
● Diversidad: crecer en respeto y tolerancia ante las diferencias.
● Eficiencia: Seguir constructivamente insatisfechos, y trabajar de forma inteligente para
lograr la mayor productividad.
Cátedra: Ing. En Calidad Universidad Tecnológica Nacional
Ciclo: 2020 Facultad Regional La Plata
1.4. Clientes
Por su área de influencia, atiende clientes en toda la provincia de Buenos Aires, Entre Ríos,
Corrientes, y el nivel de mayor penetración es la región del Gran La Plata, y todo el conurbano
bonaerense. Las áreas de influencia de Unicer hoy abarcan todo el país, dado que con la
ubicación estratégica (La Plata, Quilmes, Pilar, Rosario, Córdoba y Rio Negro) de los integrantes
del grupo así lo posibilitan.
1.5. Proveedores
Cátedra: Ing. En Calidad Universidad Tecnológica Nacional
Ciclo: 2020 Facultad Regional La Plata
BIBLIOGRAFÍA
http://unicer.com.ar/nosotros.html#mision
http://www.ceramicafanelli.com/novedades/2008-07_revista-union-industrial.pdf
https://www.unicer.com.ar/notas/dialogos122017.html
http://www.ceramicaroja.com.ar/pdf/ficha5-construcciones-mamposteria.pdf