Politecnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestion y Sostenibilidad

Cundinamarca

Analisis de Caso

Castro Jimenez Fabian Andres

Guacaneme Gomez Mayra Alejandra
Guerrero Gomez Carol Lizeth
Penagos Cifuentes Edwin Ferney
Ruiz Rivera Claudia Patricia

Modelo Toma de Desiciones

Primer Ciclo
2021

Johann Quevedo

Bogota d.c, Junio 2021

 PREDECESOR
ACTIVIDAD DESCRIPCION
ES

A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos -

B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal -
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C
E Recursos Fisicos construccion de interiores D
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F
H Sistemas Asignar Claves F
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K
M asignacion de responsabilidades J
N Inauguracion nueva oficina M, H, I
TIEMPO DE TIEMPO
COSTO
DURACION ACELERADO RECURSOS
ACELERADO
(SEMANAS) (SEMANAS)
4 2 $ 200,000,000 $ 400,000,000
6 3 $ 150,000,000 $ 300,000,000
4 2 $ 70,000,000 $ 140,000,000
5 3 $ 12,000,000 $ 24,000,000
9 4 $ 25,000,000 $ 50,000,000
3 2 $ 12,000,000 $ 24,000,000
5 3 $ 15,000,000 $ 30,000,000
3 2 $ 3,000,000 $ 6,000,000
6 3 $ 12,000,000 $ 24,000,000
4 2 $ 8,000,000 $ 16,000,000
2 1 $ 25,000,000 $ 50,000,000
3 2 $ 12,000,000 $ 24,000,000
2 1 $ 2,000,000 $ 4,000,000
1 1 $ 16,000,000 $ 32,000,000
 A 0 4
4 6 10
6
INICIO

B 0 6 C 6 10
6 0 6 4 6 10
0 0
D 10 15 E 15 24
5 10 15 9 15 24
0 0 J 24 28 M 28
4 24 28 2 28
0 0
G 13 18
5 19 24
F 10 13 6
3 16 19 H 13 16
6 3 27 30
14

I 6 12 K 12 14 L 14
6 20 26 2 26 28 3 28
14 14 14
30
30

31
N 30 31
FIN
1 30 31
0

17
31
 TIEMPO DE TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESORES DURACION ACELERADO RECURSOS
(SEMANAS) (SEMANAS)
A - 4 2 $ 200,000,000
B - 6 3 $ 150,000,000
C B 4 2 $ 70,000,000
D A,C 5 3 $ 12,000,000
E D 9 4 $ 25,000,000
F C 3 2 $ 12,000,000
G F 5 3 $ 15,000,000
H F 3 2 $ 3,000,000
I B 6 3 $ 12,000,000
J E,G 4 2 $ 8,000,000
K I 2 1 $ 25,000,000
L K 3 2 $ 12,000,000
M J 2 1 $ 2,000,000
N M, H, I 1 1 $ 16,000,000

Conclusiones

La presente metodologia AON genera menos costos, nos da mas bases para eleccion es una
técnica utilizada para construir un modelo de programación en el cual las actividades se
representan mediante nodos y se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones
lógicas para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas. El modelo derivado de la
metodología presenta ventajas significativas en los indicadores característicos en gestión de
proyectos. El trabajo concluye con la propuesta de nuevas combinaciones de herramientas,
que unidas a la metodología permiten abordar problemas de programación y control de
proyectos con mayor variabilidad y complejidad.
 COSTO
ES EF LS LF Holgura Ruta Crítica
ACELERADO

$ 400,000,000 0 4 6 10 6 NO
$ 300,000,000 0 6 0 6 0 SI
$ 140,000,000 6 10 6 10 0 SI
$ 24,000,000 10 15 10 15 0 SI
$ 50,000,000 15 24 15 24 0 SI
$ 24,000,000 10 13 16 19 6 NO
$ 30,000,000 13 18 19 24 6 NO
$ 6,000,000 13 16 27 30 14 NO
$ 24,000,000 6 12 20 26 14 NO
$ 16,000,000 24 28 24 28 0 SI
$ 50,000,000 12 14 26 28 14 NO
$ 24,000,000 28 17 28 31 14 NO
$ 4,000,000 28 30 28 30 0 SI
$ 32,000,000 30 31 30 31 0 SI
 Ki

$ 100,000,000
$ 50,000,000
$ 35,000,000
$ 6,000,000
$ 5,000,000
$ 12,000,000
$ 7,500,000
$ 3,000,000
$ 4,000,000
$ 4,000,000
$ 25,000,000
$ 12,000,000
$ 2,000,000
$ 16,000,000
Modelo matematico para reducir el numero de semanas de duracion a 28 tratando de reducir los costos de aceleracio

variables

𝑥_𝐴,𝑥_𝐵,𝑥_𝐶,𝑥_𝐷,𝑥_𝐸,𝑥_𝐹,𝑥_𝐺,𝑥_𝐻,𝑥_𝐼,𝑥_𝐽,𝑥_𝐾,𝑥_𝐿,𝑥_𝑀 : variable entera que representa el tiempo a acelerar la a

Restricciones

Las restricciones estan dadas por las diferentes rutas del proyecto, todas las rutas deben tener una duracion maxima

RESTRICCION 1 RUTA INICIO-A-D-E-J-M-N-FIN

4−𝑥_𝐴+5−𝑥_𝐷+9−𝑥_𝐸+4−𝑥_𝐽+2−𝑥_𝑀+1≤28

RESTRICCION 2 RUTA INICIO-B-C-D-E-J-M-N-FIN

6−𝑥_𝐵+4−𝑥_𝐶+5−𝑥_𝐷+9−𝑥_𝐸+4−𝑥_𝐽+2−𝑥_𝑀+1≤28

RESTRICCION 3 RUTA INICIO-B-C-F-G-J-M-N-FIN

6−𝑥_𝐵+4−𝑥_𝐶+3−𝑥_𝐹+5−𝑥_𝐺+4−𝑥_𝐽+2−𝑥_𝑀+1≤28

RESTRICCION 4 RUTA INICIO-B-C-F-H-N-FIN

6−𝑥_𝐵+4−𝑥_𝐶+3−𝑥_𝐹+3−𝑥_𝐻+1≤28

RESTRICCION 5 RUTA INICIO-B-I-N-FIN

6−𝑥_𝐵+6−𝑥_𝐼+1≤28

RESTRICCION 6 RUTA INICIO-B-I-K-L-FIN

6−𝑥_𝐵+6−𝑥_𝐼+2−𝑥_𝐾+3−𝑥_𝐿≤28

Restricciones de reduccion maxima

𝑥_𝐴≤2, 𝑥_𝐵≤3,𝑥_𝐶≤2,𝑥_𝐷≤2,𝑥_𝐸≤5,𝑥_𝐹≤1,𝑥_𝐺≤2,𝑥_𝐻≤1,𝑥_𝐼≤3,𝑥_𝐽≤2,𝑥_𝐾≤1,𝑥_𝐿≤1

Funcion objetivo

El objetivo es cumplir con las 28 semanas y el menor costo posible para esto se emplean los valores de ki calculado

𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑖𝑧𝑎𝑟 𝑍=100𝑥_𝐴+50𝑥_𝐵+35𝑥_𝑐+6𝑥_𝐷+5𝑥_𝐸+12𝑥_𝐹+7.5𝑥_𝐺+3𝑥_𝐻+4𝑥_𝐼+4𝑥_𝐽+25𝑥_𝐾+1
r los costos de aceleracion al minimo al minimo

el tiempo a acelerar la actividad indicada en semanas, no se incluye la actividad N porque esta actividad no se puede mejorar

er una duracion maxima de 28 semanas

3,𝑥_𝐽≤2,𝑥_𝐾≤1,𝑥_𝐿≤1 ,𝑥_𝑀≤1

s valores de ki calculados (en millones)

+4𝑥_𝐼+4𝑥_𝐽+25𝑥_𝐾+12𝑥_𝐿+2𝑥_𝑀
 ACTIVIDAD DESCRIPCION

A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos

B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal
C Recursos humanos Requerimientos de Personal
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina
E Recursos Fisicos construccion de interiores
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir
G Recursos humanos contratar nuevos empleados
H Sistemas Asignar Claves
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto
J Recursos humanos capacitar nuevo personal
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios
M asignacion de responsabilidades
N Inauguracion nueva oficina

Conclusiones

Señores junta directiva y Bancolombia: En conclusion la metodología aplicada nos permite crear diferentes esce
desea que termine el proyecto,como la fecha de terminación del mismo y como resultado de estos escenarios o
para la planificación y programación de proyectos. Como resultado de la aplicación de la metodología, se puede
probabilidad de terminación deseada (CL) tiene un impacto directo sobre el costo total del proyecto, ya que, entr
contrario, entre menor sea el Td y mayor el CL el costo total aumentará. Estos dos parámetros determinan la fle
 TIEMPO DE
PREDECESORES EJECUCIÓN RECURSOS COSTO EXTRA
(SEMANAS)
- 2 $ 200,000,000 $ 100,000,000
- 3 $ 150,000,000 $ 50,000,000
B 2 $ 70,000,000 $ 35,000,000
A,C 3 $ 12,000,000 $ 4,000,000
D 4 $ 25,000,000 $ 6,250,000
C 2 $ 12,000,000 $ 6,000,000
F 3 $ 15,000,000 $ 5,000,000
F 2 $ 3,000,000 $ 1,500,000
B 3 $ 12,000,000 $ 4,000,000
E,G 2 $ 8,000,000 $ 4,000,000
I 1 $ 25,000,000 $ 25,000,000
K 2 $ 12,000,000 $ 6,000,000
J 1 $ 2,000,000 $ 2,000,000
M, H, I 1 $ 16,000,000 $ 16,000,000

os permite crear diferentes escenarios en los cuales puede ajustar tanto la probabilidad con la cual
resultado de estos escenarios obtener diferentes alternativas de costos entre las cuales puede elegir
ión de la metodología, se puede concluir que el tiempo de finalización del proyecto (Td) y la
o total del proyecto, ya que, entre mayor sea el Td y menor CL el costo total va a ser menor. Por el
os parámetros determinan la flexibilidad o severidad con la que encuentra soluciones el algoritmo.
 Z MIN
4 6 4 5 9 3 5 3 6 4 2 3 2 1
A B C D E F G H I J K L M N
C 5 4 0 9 4 3 0 0 1 2 0 0 0 0
A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 <= 4
B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 <= 6
C 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 <= 4
D 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 <= 5
S
U E 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 <= 9
C F 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 <= 3
E G 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 <= 5
S
O H 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 <= 3
R I 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 <= 6
A J 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4 <= 4
S
K 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 <= 2
L 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 <= 3
M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 <= 2
N 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 <= 1

FUNCION 148
 PREDECESORE
ACTIVIDAD DESCRIPCION
S

A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos -

B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal -
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C
E Recursos Fisicos construccion de interiores D
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F
H Sistemas Asignar Claves F
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K
M asignacion de responsabilidades J
N Inauguracion nueva oficina M, H, I

Conclusiones

En conclusion los modelos lineales son una de las herramientas más importantes del análisis cuantitativo. Los utiliz
explicar una variable dependiente a partir de una o más variables independientes.para explicar la variación en la res
convencionalmente suponemos que los valores de i X no varían al azar, sino que están en lugar fijo y mide exactam
una aproximación en la realidad). La diferencia entre la respuesta real y la predicha la respuesta se conoce como e
 TIEMPO DE
COSTO
EJECUCIÓN RECURSOS
EXTRA
(SEMANAS)
4 $ 200,000,000 15
6 $ 150,000,000 10
4 $ 70,000,000 0
5 $ 12,000,000 24
9 $ 25,000,000 28
3 $ 12,000,000 24
5 $ 15,000,000 0
3 $ 3,000,000 3
6 $ 12,000,000 28
4 $ 8,000,000 30
2 $ 25,000,000 0
3 $ 12,000,000 0
2 $ 2,000,000 0
1 $ 16,000,000 0

análisis cuantitativo. Los utilizamos cuando queremos predecir o

a explicar la variación en la respuesta i Y (en la regresión que
n en lugar fijo y mide exactamente; obviamente, esto es, en el mejor
respuesta se conoce como el residuo.