Trabajo colaborativo Modelo toma de decisiones

Caso Práctico de Aplicación y Reseña

Mercaplan Colombia

Presentado por:

Meza Gómez Ximena Valentina Cod. 1331981001

Tutor

ALIX JOHANA GAFFARO GARCIA

Politècnico Grancolombiano Instituciòn Universitaria

Facultad de Gestión, Negocios y Sostenibilidad
Modelo de Toma de Decisiones
Colombia 2021
nes

ria
d
 ENTREGA SEMANA 4

El 14 de septiembre de 2018 los inversionistas principales de Mercaplan Colom

promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia del l
nuevo producto, para ello realizaron cada uno de los pasos que se encuentran en la tab
los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el p
Se requiere tener en cuenta el archivo adjunto de Excel (Mercaplan) para el desarrollo

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de la

el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Exce

2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiemp
próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo d
lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el arc
si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ru
cálculos de tiempos.

3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactam
programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
retraso en la fecha de terminación general.

5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que permita decid
de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee
crea necesarios).

6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que m
para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo

tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la prob
valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes s

a. Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay
días y 160 días?
a. Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes
aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay
días y 160 días?

b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de ejecución que permita decid
de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee
crea necesarios).
 A4

de Mercaplan Colombia, decidieron

la conveniencia del lanzamiento de un
se encuentran en la tabla anexa en Excel,
ima para finalizar el proyecto 89 días.
an) para el desarrollo de esta entrega:

de precedencia y de las actividades para

y constrúyalo en Excel.

os cálculos para tiempos de inicios más

o más lejano, tiempo de terminación más
inicialmente en el archivo adjunto, pero
estos cambios en la ruta crítica y en los

ser terminadas exactamente como fueron

neral del proyecto.

críticas, antes de que se incurra en un

rar con un sobrecosto determinado para

ción que permita decidir el costo mínimo
iva de 89 días (plantee los supuestos que

modelo en Excel que muestre los cálculos

de 89 días, asumiendo que T sea igual al

a y encuentre la probabilidad de que el
das las dos siguientes suposiciones:

mente independientes y que la variable

Qué probabilidad hay para 80 días, 120
rar con un sobrecosto determinado para
ción que permita decidir el costo mínimo
iva de 85 días (plantee los supuestos que
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCT
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción

A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas Tiempo maximo COSTOS COSTOS
probable a acelerar NORMAL ACELERADO

4 1 1,500 3,000
8 2 2,000 8,000
9 2 2,500 10,000
10 2 4,500 18,000
11 3 8,000 48,000
12 3 7,000 42,000
15 2 6,500 26,000
15 5 3,000 9,000
20 2 4,500 18,000
9 3 8,500 25,500
18 4 9,800 78,400
6 1 7,500 15,000
5 1 8,000 16,000
1 1 1,500 -
10 2 2,000 8,000
8 1 2,500 5,000
14 2 4,500 18,000
11 1 8,000 16,000
8 4 7,000 28,000
16 2 6,500 26,000
10 1 3,000 6,000
8 2 4,500 18,000
13 1 8,500 17,000
16 2 9,800 39,200
14 7 7,500 15,000
19 2 8,000 32,000
4 1 3,000 6,000
7 1 2,000 4,000
22 10 5,000 12,000
7 1 6,000 12,000
16 8 4,500 18,000
7 1 2,500 5,000
 1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el l

ES EF
D 4 14
ES EF 10 18 28
A 0 4 TA LS LF
4 4 8 14
TA LS LF
4 ES EF
E 8 19
11 8 19
TA LS LF
0
ES EF
F 8 20
12 19 31
ES EF TA LS LF
B 0 8 11
INICIO 8 0 8 ES EF
TA LS LF G 9 24
0 15 17 32
TA LS LF
8
ES EF
H 9 24
15 17 32
TA LS LF
ES EF 8
C 0 9 ES EF
9 2 11 I 9 29
TA LS LF 20 11 31
2 TA LS LF
2
de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

ES EF ES EF ES EF
J 14 23 Q 37 51 X 51 67
9 28 37 14 44 58 16 71 87
TA LS LF TA LS LF TA LS LF
14 7 20
ES EF ES EF
ES EF R 37 48 Y 51 65
K 19 37 11 47 58 14 58 72
18 19 37 TA LS LF TA LS LF
TA LS LF 10 7
0 ES EF
ES EF S 37 45 ES EF
L 20 26 8 50 58 Z 53 72
6 31 37 TA LS LF 19 53 72
TA LS LF 13 TA LS LF
11 ES EF 0
ES EF T 37 53 ES EF
M 24 29 16 37 53 A1 58 62
5 32 37 TA LS LF 4 60 64
TA LS LF 0 TA LS LF
8 ES EF 2
ES EF U 39 49 ES EF
N 24 25 10 50 60 A2 62 69
1 49 50 TA LS LF 7 64 71
TA LS LF 11 TA LS LF
25 ES EF 2
ES EF V 37 45
O 29 39 8 39 47
10 40 50 TA LS LF
TA LS LF 2
11 ES EF
ES EF W 45 58
P 29 37 13 47 60
8 31 39 TA LS LF
TA LS LF 2
2
yalo en Excel.

ES EF
A3 72 94
22 72 94
TA LS LF
0
ES EF ES EF T. del Proyecto
A4 67 74 A6 85 92
7
TA
87
LS
94
LF
7
TA
87
LS
94
LF
94
20 2
ES EF
A5 69 85
16 71 87
TA LS LF
2
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividade

Actividad Predecesor

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

RUTA CRÍTICA
ma de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. U

Descripción Tiempo mas probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7

RUTA CRÍTICA B, E, K, T, Z, A3
nzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

Inicio Temprano Finalización Temprana Inicio Tardio Finalización Tardia Holgura

ES EF LS LF H
0 4 4 8 4
0 8 0 8 0
0 9 2 11 2
4 14 18 28 14
8 19 8 19 0
8 20 19 31 11
9 24 17 32 8
9 24 17 32 8
9 29 11 31 2
14 23 28 37 14
19 37 19 37 0
20 26 31 37 11
24 29 32 37 8
24 25 49 50 25
29 39 40 50 11
29 37 31 39 2
37 51 44 58 7
37 48 47 58 10
37 45 50 58 13
37 53 37 53 0
39 49 50 60 11
37 45 39 47 2
45 58 47 60 2
51 67 71 87 20
51 65 58 72 7
53 72 53 72 0
58 62 60 64 2
62 69 64 71 2
72 94 72 94 0
67 74 87 94 20
69 85 71 87 2
85 92 87 94 2

B, E, K, T, Z, A3 94 DÍAS
Ruta Crítica

A3
 ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA

B 0 8 0 8 0 0
E 8 19 8 19 0 0
K 19 37 19 37 0 0
T 37 53 37 53 0 0
Z 53 72 53 72 0 0
A3 72 94 72 94 0 0

Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente por

Mercaplan.
ACTIVIDAD E L HOLGU OBSERVACIONES

Esta actividad se puede retrasar hasta 4 días, sin

A 0 4 4 8 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

C 0 9 2 11 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 14 días,

D 4 14 18 28 14 14
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días,

F 8 20 19 31 11 11
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 8 días, sin

G 9 24 17 32 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 8 días, sin

H 9 24 17 32 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

I 9 29 11 31 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 14 días,

J 14 23 28 37 14 14
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días,

L 20 26 31 37 11 11
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 8 días, sin

M 24 29 32 37 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 25 días,

N 24 25 49 50 25 25
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días,

O 29 39 40 50 11 11
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

P 29 37 31 39 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 7 días, sin

Q 37 51 44 58 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 10 días,

R 37 48 47 58 10 10
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 13 días,

S 37 45 50 58 13 13
sin afectar la terminación del proyecto
 Esta actividad se puede retrasar hasta 11 días,
U 39 49 50 60 11 11
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

V 37 45 39 47 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

W 45 58 47 60 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 20 días,

X 51 67 71 87 20 20
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 7 días, sin

Y 51 65 58 72 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

A1 58 62 60 64 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

A2 62 69 64 71 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 20 días,

A4 67 74 87 94 20 20
sin afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

A5 69 85 71 87 ### ###
afectar la terminación del proyecto

Esta actividad se puede retrasar hasta 2 días, sin

A6 85 92 87 94 ### ###
afectar la terminación del proyecto