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Introduccion: Julia Alejandra Clavijo Sanchez Juan Camilo Forero Blanco
Introduccion: Julia Alejandra Clavijo Sanchez Juan Camilo Forero Blanco
INTRODUCCION
Los inversionistas de Mercado plan Colombia realizaron unos estudios para establecer la conveniencia
de lanzamiento de un nuevo producto; donde identificaron y realizaron 32 actividades, se estableció como
fecha máxima para terminar el proyecto 89 días. Frente a esta situación se pretenden a partir de los
conocimientos teóricos adquiridos en la materia Modelos y tomas de decisiones revisar e identificar las
mejores opciones para que el proyecto pueda ser terminado en los días establecidos o en menos, al
menor costo.
Se revisara en el siguiente orden, primerio en la tabla que contiene los datos de la metodología AON,
segundo en la tabla con los datos de la metodología PERT, tercero se identificaran las probabilidades de
terminación del proyecto, quinto se establecerá un modelo lineal para solver y se demostrara en Winqsb
por último se darán las conclusiones y recomendaciones para los inversionistas de Mercado plan
Colombia.
OBJETIVO
Elaborar e identificar las pautas para realizar modelos que nos permita tomar las mejores decisiones en
los tiempos de ejecución de cada actividad al menor tiempo con el mínimo costo para los inversionistas
de Mercado Plan Colombia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades
para el lanzamiento del nuevo producto.
ACTIVI DAD
C
D
G
A
B
E
F
H
I
J
Diseñar elnuevo p
Establecer p r esu
Defini r nichod
r odu
st icodeventas
DESC RIPCI ÓN
l pr o
Determ inar lam ateri apri mar e
Eval u
ar costosygastos a sociado
nal reque
r ido
Diseñar estrategiasde marketing
Dif e
r enciar e l pr oducto d
ducto
queri da
s
el acompetencia
A
D
F
J
L
Q
S
X
Y
A4
2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más
próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación
más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto,
pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos
cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
JULIA ALEJANDRA CLAVIJO SANCHEZ
JUAN CAMILO FORERO BLANCO
Tiempo
ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCIÓN mas ES EF LS LF SI
probable
A - Diseñar el nuevo producto 4 0 4 4 8 4
B - Establecer presupuesto 8 0 8 0 8 0
C - Definir nicho de mercado 9 0 9 2 11 2
D A Establecer valor agregado del producto 10 4 14 18 28 14
E A, B Determinar la materia prima requerida 11 8 19 8 19 0
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 8 20 19 31 11
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 9 24 17 32 8
H B, C Definir pronostico de ventas 15 9 24 17 32 8
I C Diseñar estrategias de marketing 20 9 29 11 31 2
J D Diferenciar el producto de la competencia 9 14 23 28 37 14
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 19 37 19 37 0
L F Establecer margén de utilidad 6 20 26 31 37 11
M G, H Establecer tasas de producción 5 24 29 32 37 8
N H Definir estrategias de ventas 1 24 25 49 50 25
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 29 39 40 50 11
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 29 37 31 39 2
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 37 51 44 58 7
R J, K, L Establecer precio del producto 11 37 48 47 58 10
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8 37 45 50 58 13
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 37 53 37 53 0
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10 39 49 50 60 11
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 37 45 39 47 2
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 45 58 47 60 2
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16 51 67 71 87 20
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 51 65 58 72 7
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 53 72 53 72 0
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 58 62 60 64 2
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 62 69 64 71 2
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 72 94 72 94 0
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 67 74 87 94 20
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 69 85 71 87 2
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 85 92 87 94 2
Si = Holgura
D 4 14 J 14 23 Q 37 51
18 28 28 37 44 58
14 14 14 14 7 7
E 8 19 K 19 37 R 37 48 X 51 67 A4 67 74
8 19 19 37 47 58 71 87 87 94
A 0 4 0 0 0 0 10 10 20 20 20 20
4 8
4 4 F 8 20 L 20 26 S 37 45 Y 51 65
19 31 31 37 50 58 58 72
Inicio B 0 8 11 11 11 11 13 13 7 7 A3 72 94 Fin
0 0 8 72 94 94
0 0 G 9 24 M 24 29 T 37 53 Z 53 72 0 0
17 32 32 37 37 53 53 72
C 0 9 8 8 8 8 0 0 0 0 A6 85 92
2 11 87 94
2 2 H 9 24 N 24 25 U 39 49 A1 58 62 A5 69 85 2 2
17 32 49 50 50 60 60 64 71 87
8 8 25 25 11 11 2 2 2 2
I 9 29 O 29 39 V 37 45 W 45 58 A2 62 69
11 31 40 50 39 47 47 60 64 71
2 2 11 11 2 2 2 2 2 2
P 29 37
31 39
2 2
3. Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como
fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.
JULIA ALEJANDRA CLAVIJO SANCHEZ
JUAN CAMILO FORERO BLANCO
ACTIVIDAD ES EF LS LF SI
B 0 8 0 8 0
E 8 19 8 19 0
K 19 37 19 37 0
T 37 53 37 53 0
Z 53 72 53 72 0 TIEMPO PROYECTO 94
A3 72 94 72 94 0 RUTA CRITICA B E K T Z A3
Estas actividades deben ser terminadas en el tiempo establecido ya que pertenece a la ruta crítica.
4. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en
la fecha de terminación general?
A continuación se muestra las actividades en las cuales se puede tener un retraso en su terminación
ya que tiene una holgura mayor a 0.
ACTIVIDA
ES EF LS LF SI
D
A 0 4 4 8 4 Esta actividad puede retrasarce hasta 4 dias, debido a la holgura que tiene.
C 0 9 2 11 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
D 4 14 18 28 14 Esta actividad puede retrasarce hasta 14 dias, debido a la holgura que tiene.
F 8 20 19 31 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
G 9 24 17 32 8 Esta actividad puede retrasarce hasta 8 dias, debido a la holgura que tiene.
H 9 24 17 32 8 Esta actividad puede retrasarce hasta 8 dias, debido a la holgura que tiene.
I 9 29 11 31 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
J 14 23 28 37 14 Esta actividad puede retrasarce hasta 14 dias, debido a la holgura que tiene.
L 20 26 31 37 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
M 24 29 32 37 8 Esta actividad puede retrasarce hasta 8 dias, debido a la holgura que tiene.
N 24 25 49 50 25 Esta actividad puede retrasarce hasta 25 dias, debido a la holgura que tiene.
O 29 39 40 50 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
P 29 37 31 39 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
Q 37 51 44 58 7 Esta actividad puede retrasarce hasta 7 dias, debido a la holgura que tiene.
R 37 48 47 58 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
S 37 45 50 58 13 Esta actividad puede retrasarce hasta 13 dias, debido a la holgura que tiene.
U 39 49 50 60 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
V 37 45 39 47 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
W 45 58 47 60 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
X 51 67 71 87 20 Esta actividad puede retrasarce hasta 20 dias, debido a la holgura que tiene.
Y 51 65 58 72 7 Esta actividad puede retrasarce hasta 7 dias, debido a la holgura que tiene.
A1 58 62 60 64 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A2 62 69 64 71 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A4 67 74 87 94 20 Esta actividad puede retrasarce hasta 20 dias, debido a la holgura que tiene.
A5 69 85 71 87 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A6 85 92 87 94 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para
cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo
mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días.
Se evidencia que para terminar el proyecto en 89 días con el mínimo costo se debe acelerar las
actividades A3 a 17 días y A2 a 4 días con un sobre costo al valor inicial de $3.916,67. El proyecto
tendría un costo neto de $173.516,67 para Merca plan Colombia.
6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre los cálculos
para la ruta crítica pero hágalo por el método PERT.
6.1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades
para el lanzamiento del nuevo producto.
6.2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más
próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación
más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto,
pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos
cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
(
Tiempo esperado: (
Varianza
6.3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades
para el lanzamiento del nuevo producto.
E E L
ACTIVIDAD LF SI
S F S
C 0 9 0 9 0
I 9 29 9 29 0
P 29 38 29 38 0 RUTA CRITICA = C I P V W A1 A2 A5 A6
V 38 46 38 46 0 = C I P V W A6
W 46 59 46 59 0
A1 59 63 59 63 0 = C I P V W A1 A5 A6
A2 63 70 63 70 0
A5 70 86 70 86 0
A6 86 94 86 94 0 TIEMPO DEL PROYECTO 93,5
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JUAN CAMILO FORERO BLANCO
Estas actividades deben ser terminadas en el tiempo establecido ya que pertenece a la ruta crítica.
6.4. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en
la fecha de terminación general?
E E L
ACTIVIDAD LF SI
S F S
A 0 4 6 10 6 Esta actividad puede retrasarce hasta 6 dias, debido a la holgura que tiene.
B 0 8 2 10 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
D 4 14 20 31 16 Esta actividad puede retrasarce hasta 16 dias, debido a la holgura que tiene.
E 8 19 10 22 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
F 8 20 21 34 13 Esta actividad puede retrasarce hasta 13 dias, debido a la holgura que tiene.
G 9 24 19 35 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
H 9 25 19 35 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
J 14 24 31 40 16 Esta actividad puede retrasarce hasta 16 dias, debido a la holgura que tiene.
K 19 38 22 40 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
L 20 27 34 40 13 Esta actividad puede retrasarce hasta 13 dias, debido a la holgura que tiene.
M 25 30 35 40 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
N 25 26 48 49 23 Esta actividad puede retrasarce hasta 23 dias, debido a la holgura que tiene.
O 29 40 39 49 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
Q 38 52 47 61 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
R 38 49 50 61 12 Esta actividad puede retrasarce hasta 12 dias, debido a la holgura que tiene.
S 38 46 52 61 14 Esta actividad puede retrasarce hasta 14 dias, debido a la holgura que tiene.
T 38 54 40 56 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
U 40 50 49 59 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
X 52 68 70 86 19 Esta actividad puede retrasarce hasta 19 dias, debido a la holgura que tiene.
Y 52 66 61 75 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
Z 54 73 56 75 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A3 73 91 75 94 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A4 68 75 86 94 19 Esta actividad puede retrasarce hasta 19 dias, debido a la holgura que tiene.
6.5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para
cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo
mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días.
Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo COSTOS ACTIVIDAD
mas maximo COSTOS TIEMPO COSTO VARIANZ
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción optimista pesimista ACELERAD A
probable a NORMAL ESPERADO POR DIA A
(a) (b) O ACELERAR
(m) acelerar
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 2 324 0,694
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23 10 5.000 12.000 19 16 824 1,361
Se evidencia que para terminar el proyecto en 88,5 días con el mínimo costo se debe acelerar las
actividades A2 a 2,16 días y A3 a 15,5 días con un sobre costo al valor inicial de $2.944,36. El proyecto
tendría un costo neto de $172.544,36 para Merca plan Colombia.
JULIA ALEJANDRA CLAVIJO SANCHEZ
JUAN CAMILO FORERO BLANCO
7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al
tiempo total en que se llevaran las actividades de la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el
valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las 2 siguientes suposiciones:
Los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y asuma que la variable
aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. Qué probabilidad para 80 días, 120 días
y 160 días. (valor 10 puntos).
Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo COSTOS TIEMPO
mas maximo COSTOS VARIANZ
ACTIVIDAD Descripción optimista pesimista ACELER ESPERA
probable a NORMAL A
(a) (b) ADO DO
(m) acelerar
C Definir nicho de mercado 4 9 15 2 2.500 10.000 9 3,361
I Diseñar estrategias de marketing 14 20 27 2 4.500 18.000 20 4,694
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8 13 1 2.500 5.000 8 2,250
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8 15 2 4.500 18.000 8 4,694
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13 16 1 8.500 17.000 13 0,694
A1 Ejecutar plan de producción 2 4 7 1 3.000 6.000 4 0,694
A2 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 0,694
A5 Entrega de pedidos 10 16 23 8 4.500 18.000 16 4,694
A6 Verificación de entega de pedidos 5 7 10 1 2.500 5.000 7 0,694
1. C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
2. C-I-P-V-W-A1-A5-A6
Ruta Critica 3. C-I-P-V-W-A6
1. 22,472
2. 21,778
Varianza del Proyecto 3. 16,389
1. 4,740488
2. 4,666667
Desviacion Estandar Del Proyecto 3. 4,048319
8. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para
cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo
mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días. (plantee los
supuestos que crea necesarios). (valor 10 puntos).
Se evidencia que para terminar el proyecto en 85 días con el mínimo costo se debe acelerar las
actividades A3 a 13 días, A2 a 1 día, P a 7 días con un sobre costo al valor inicial de $7.607,14. El
proyecto tendría un costo neto de $177.207,14 para Merca plan Colombia.
Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo COSTOS ACTIVIDAD
mas maximo COSTOS TIEMPO COSTO VARIANZ
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción optimista pesimista ACELERAD A
probable a NORMAL ESPERADO POR DIA A
(a) (b) O ACELERAR
(m) acelerar
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 1 324 0,694
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23 10 5.000 12.000 19 12 824 1,361
Se evidencia que para terminar el proyecto en 85,5 días con el mínimo costo se debe acelerar las
actividades A2 a 1,16 días, A3 a 11,5 días, P a 5 día con un sobre costo al valor inicial de $7.584,8. El
proyecto tendría un costo neto de $178.357,16 para Merca plan Colombia.
9. Construya una formulación en Programación Lineal del problema para solver y demuéstrelo en
Winqsb, que calcule la duración mínima del proyecto con una restricción presupuestal de
$250.000.000. (valor 30 puntos).
JULIA ALEJANDRA CLAVIJO SANCHEZ
JUAN CAMILO FORERO BLANCO
VARIABLES DE DECISIÓN
FUNCION OBJETIVO
RESTRICCIONES
Restricciones de precedencia
X A =0 X O ≥ X I +20,17−Y I X X ≥ X Q +14,17−Y Q
X B=0 X P ≥ X I +20,17−Y I X Y ≥ X Q +14,17−Y Q
X C =0 X Q ≥ X J +9,17−Y J X Y ≥ X R +11,17−Y R
X D ≥ X A + 4,17−Y A X Q ≥ X K +18,17−Y K X Y ≥ X S +8,83−Y S
X E ≥ X A + 4,17−Y A X Q ≥ X L +6,17−Y L X Z ≥ X T +16,17−Y T
X E ≥ X B + 4,17−Y B X R ≥ X J +9,17−Y J X A 1 ≥ X T + 16,17−Y T
X F ≥ X B + 8,17−Y B X R ≥ X K + 18,17−Y K X A 1 ≥ X U +10,17−Y U
X G ≥ X A + 4,17−Y A X R ≥ X L +6,17−Y L X A 1 ≥ X W +13,17−Y W
X G ≥ X B +8,17−Y B X S ≥ X J +9,17−Y J X A 2 ≥ X A 1+ 4,17−Y A 1
X G ≥ X C + 9,17−Y C X S ≥ X K +18,17−Y K X A 3 ≥ X Y +14,33−Y Y
X H ≥ X B +8,17−Y B X S ≥ X L + 6,17−Y L X A 3 ≥ X Z + 19,17−Y Z
X H ≥ X C + 9,17−Y C X T ≥ X J +9,17−Y J X A 4 ≥ X X +16,17−Y X
X I ≥ X C + 9,17−Y C X T ≥ X K +18,17−Y K X A 5 ≥ X A 1+ 4,17−Y A 1
X J ≥ X D +10,17−Y D X T ≥ X L + 6,17−Y L X A 5 ≥ X A 2+7,17−Y A 2
X K ≥ X E +11,17−Y E X T ≥ X M +5,17−Y M X A 6 ≥ X T +16,17−Y T
X L ≥ X F +12,17−Y F X U ≥ X N +1,17−Y N X A 6 ≥ X W + 13,17−Y W
X M ≥ X G +15,17−Y G X U ≥ X O +10,17−Y O X A 6 ≥ X A 5+ 16,17−Y A 5
X M ≥ X H +15,33−Y H X V ≥ X P +8,17−Y P
X N ≥ X H +15,33−Y H X W ≥ X V + 8,17−Y V
X A 3+ 18,50−Y A 3 ≤ 89
JULIA ALEJANDRA CLAVIJO SANCHEZ
JUAN CAMILO FORERO BLANCO
X A 4 +7,17−Y A 4 ≤ 89
X A 6 +7,17−Y A 6 ≤89
Restricción de no negatividad
X J ;Y J ≥0
FORMULACIÓN LÍNEAL WINQSB
10. Se espera que con base a la información obtenida entregue sus recomendaciones a los
inversionistas de Mercaplan Colombia, sobre los costos y tiempos del traslado (conclusiones y
recomendaciones soportadas, por qué de ese mínimo costo). (valor 10 puntos).
JULIA ALEJANDRA CLAVIJO SANCHEZ
JUAN CAMILO FORERO BLANCO
Contando con un presupuesto de $250.000 Mercado plan Colombia podría terminar mar sus 32
actividades en un tiempo de 69 días disminuyendo las actividades así: A de 4,16 a 1,0; B de 8,16 a 2,0; C
de 9,16 a 3,0; D de 10,16 a 2,0; F de 12,16 a 3,0; G de 15,16 a 2,0; I de 20,16 a 2,0; J de 9,16 a 3,0; K de
18,16 a 4,0; L de 6,16 a 1,0; M de 5,16 a 1,0; N de 1,16 a 1,0; O de 10,16 a 2,0; P de 8,16 a 32,5; Q de
14,16 a 2,0; R de 11,16 a 1,0; S de 8,83 a 5,0; T de 16,16 a 2,0; U de 10,16 a 1,0; V de 8,16 a 2,0; W de
13,16 a 1,0; X de 16,16 a 2,0; Y de 14,33 a 7,0; Z de 19,16 a 2,0; A3 de 18,5 a 10,0; A4 de 7,16
a 1,0; A5 16,16 a 8,0; A6 de 7,16 a 1,0 y aumentante el tiempo de ejecución de las siguientes actividades
así: E de 11,16 a 17,3; H de 15,33 a 21,5; A1 de 4,16 a 12,3; A2 de 7,16 a 7,2
Con este presupuesto se determina que es conveniente el lanzamiento del nuevo producto.
CONCLUSIONES GENERALES
Se identificaron y elaboraron las pautas para realizar modelos que permitieron tomar las mejores
decisiones en los tiempos de ejecución de cada actividad al menor tiempo con el mínimo costo para los
inversionistas de MercaplanColombia. Aplicando los conceptos teóricos para la toma de decisiones
Al realizar la Investigación del funcionamiento del programa winqsb y aplicar este a la determinación de la
mejor decisión para reducir los tiempos y costos para terminar el proyecto, se evidencia que al realizar la
aceleracion de las actividades descritas en el modelo se logra terminar el proyecto sin sobrepasar el
presupuesto planteado.